工程项目管理期末考试题

大工《工程项目管理》课程期末复习题第PAGE大工《工程项目管理》课程期末复习题第4页共7页机 密★启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。一、单项选择题(每题2分,共40分)1（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本、进度和质量。A．设计 施工 监理 项目运答案：A2、工程项目的（，即项目任务的委托方式。A．组织结构融资方式 承发包模式D．可行性研究答案：C3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间长了4天，则工作M的实际进度（ 。A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C．将使其紧后工作的开始时间推迟42D．4答案：A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。4支出的成本额；④绘制S（。A．②-①-④-③B．②-①-③-④C．①-②-③-④D．②-③-①-④答案：B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（ ）的误差A．±30% 答案：B6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了工方案，这体现的是成本的（ 。A．事前控制 B．过程控制 C．事后控制 D．被动控答案：A7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ A．项目管理组织筹建 B．土地的获得 C．工程招标 D．提出项目建议书答案：D8、项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A．施工阶段 B．设计阶段 C．计划阶段 D．前期策划阶答案：A9（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地A．自由时差 B．总时差 C．最迟时间 D．最早时间答案：A10、编制实施性成本计划的主要依据是（ 。A．施工图预算 B．投资估算 C．施工预算 设计概答案：C11、工程项目控制的依据不包括（ 。A．项目建议书 B．可行性研究报告 C．合同文件 D．工程竣工决算报答案：D12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ A．发生不可抗力事件 B．计划时遗忘了部分必需的功能或工作C．工程实施者缺少工期意识 D．资源投入或能力不足答案：A13、业主方的项目管理工作涉及项目（ 。A．设计阶段 施工阶段 C．保修阶段 实施阶段的全过答案：D14、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ A．因果关系 层次关系 指令关系 先后关系答案：C15、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点A．绘制方法比较简单 工作逻辑关系不易表C．工作持续时间表示直观 节点编号必须连答案：A16、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ 。A．招标和合同管理工作量大 业主组织与协调的工作量C．分包合同价对业主是透明的 开工前就有较明确的合同答案：D17、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ ）的误差A．±30% C．±15% 答案：A18（ ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件A．范围控制 B．质量控制 C．成本控制 D．合同控制答案：B19（ ）又称为概念阶段。A．项目的前期策划阶段 项目的设计与计划阶段C．施工阶段 建设过程的结束阶答案：A20、可行性研究中（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A．一般机会研究 特定项目机会研C．初步可行性研究 详细可行性研答案：C二、多项选择题（每题4分,共40分）1、工程项目管理的基本目标包括（ 。A.质量目标 费用目标 工期目标 技术目答案：ABC2、工程项目全过程通常包括（ 。A.项目的前期策划阶段 项目的设计与计划阶段C.项目的施工阶段 项目建设过程的结束阶答案：ABCD3、工程项目前期策划阶段的主要工作包括（ 。A.项目构思的产生与选择 项目目标设计和项目定义C.可行性研究 评价与决策大工《工程项目管理》课程期末复习题第PAGE大工《工程项目管理》课程期末复习题第8页共7页答案：ABCD4、在工程项目全过程中，相关的管理工作的层次包括（ 。A.战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施答案：ABCD5、工程项目常见的组织形式包括（ 。A.直线型项目组织形式 职能式项目组织形式C.混合型项目组织形式 矩阵式项目组织形答案：ABD6、下列属于工程项目常见的里程碑事件的为（ 。A.批准立项 总承包合同签订 现场开工 主体结构施答案：ABC7、工程活动之间常见的逻辑关系包括（ 。A.FTS B.STS C.FTF D.STF答案：ABCD8、工程项目建设结束阶段的管理工作包括（ 。A.工程竣工工作 工程移交工作C.工程试运行 工程项目的后评答案：ABCD9、挣值法的基本参数包括（ 。A.计划工程量的预算费用BCWS 计划工程量的实际费用ACWSC.已完工程量的实际费用ACWP 已完工程量的预算成本答案：ACD10、工程项目的HSE管理指（ 。A.职业健康管理 安全管理 环境管理 合同管答案：ABC三、名词解释题(每题5分,共35分)1、项目管理过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）还包括投资者和为项目提供服务的部门等。3、横道图解析：横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图实质上是图和表的结合形式。4、合同交底如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。5、里程碑事件命期中关键的事件。6、工程项目成本模型续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。7、已完成工程量的实际费用（ACWP）解析：已完成工程量的实际费用（ACWP）是到前锋期实际完成的工程量所消耗的实际费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。四、论述题（每题15分，共60分）1、论述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点。答案：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减(3无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。2、论述横道图的优缺点。(2(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动(3)横道图上所能表达的信(43、论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题。一)可以形象地用S曲线对整个项目和各项活动的计划费用、实际支出与“挣得进行客观的评估，有利于查找问题的根源，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。(2)在项目(3)便于分清责任。(二)挣值法应用于工程项目中存在的问题：(1)应用对象要有明确的能够度量的工作量和单位成本（或单价(2情(3)在前锋期，许多已开始但末完成的分项工程的完成程度，以及已领4、论述进度控制和工期控制的区别和联系。追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）（1）进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。五、计算题分）1的计算工期及确定关键线路。活动代号活动代号紧前作业活动时间A—8B—5CA6DB8EB9FA7GC、D6（1）该项目的双代号网络图如下（10分）22AFC8674G516BDE5 39（2）计算项目的计算工期（10分）T

,EF,EF}C 2-5EF=ES

4-5=EF

3-5+D

=ES

+D

=0+8+7=152-5

2-5

2-5

1-2

2-5

1-2

1-2

2-5EF=ES+D

=max{EF

,EF

}+D

=max{ES

,ES

+D}+D4-5

4-5

4-5

2-4

3-4

4-5

2-4

2-4

3-4

3-4

4-5=max{ES+D+D,ES+D

+D}+D=max{0+8+6,0+5+8}+6=201-2 1-2EF