工程项目施工方案预控管理办法

欢迎下载内容仅供参考中铁十四局集团第一工程开展有限公司工程工程施工方案预控管理暂行方法第一章 总 那么第一条 为加强工程工程施工组织管理完善施工方案预控机制，确保实此时此刻建工程工程工期、质量、平安、效益目标，依据国家有关工程建立法律法规和集团公司有关规定，制定本方法。其次条 施工方案预控是指实施性施工组织设计编制阶段对工程限制的过程。第三条 施工方案的预控管理，应当遵循“领导负责，分工落实；满意合同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监视，有序可控”的原那么组织实施。第四条 施工方案预控管理分级管理。第五条工程管理部门是工程工程施工方案预控管理工作的主管关工作。第六条 公司总经理、分管施工的副总经理、总工程师是方案预控工作的主要负责人，在工程工程中标后，必需亲自组织内部专家、相关技术人员进展现场勘察，复核设计文件，主持编制实施性施工方案，并对方案的技术可行性、经济合理性与平安牢靠性负总责。第七条 工程经理〔指挥长〕必需亲自参与现场勘察、设计文件第八条 工程总工程师必需亲自参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制工作，并对施工方案中的技术问题负主要责任。其次章 施工方案预控内容与要求第九条工程工程管理组织机构。应依据工程的工程规模、构造,第十条 工程工程管理责任目标。工程工程中标后，施工方案预其内容要满意施工企业与建立单位签订的施工合同和集团公司有关规定。第十一条 设计图纸的审核工程开工前，由工程总工程师组织施工技术人员依据现场踏图纸所标注的构造尺寸、标高及坐标有无冲突、遗漏；建筑构造与设备安装之间有无重大冲突，有无特别材料〔包括新材料〕要求，其品种、规格、数量能否满意须要，复核具体工程数量汇总表及安装设备清单，看分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误，所需的标准图、定型图、参考图有无过时作废状况等。设计方技术交底前，各分管工点工程师〔技术员〕应将图纸业主。等作为图纸会审纪要的补充文件，对修改正的图纸要做相应标识。施工过程中，假设发觉图纸仍有过失或与实际状况不符，施第十二条 优化设计、工程数量足量进蓝图工作工程中标后，工程总工程师应快速组织相关科室相关人员，相应工程量进入蓝图。开工前，工程总工程师、技术科长应组织技术人员审核设计化方案增加的工程量进入蓝图。施工技术部门在工程总工程师的指导下汇总编制优化方案，呈报工程总工程师审批。第十三条编制和选择施工方案。坚持从实际启程，遵照满意合同要求、兑现承诺，技术领先、降低本钱的原那么，全面规划，科学支配，统筹兼顾，优选论证，切实可行。依据施工合同要求和工程特点，充分利用企业技术力气、管作业水平和生产效率。全面规划，科学支配，保证重点。优先支配限制工期的关键工期。踊跃采纳国内外先进的施工技术，科学地确定施工方案。对合理布置施工平面，尽量削减临时工程和施工用地，降低工材，以求削减消耗，降低生产本钱。第十四条 施工方案的研讨优化和专家论证工程开工前，在具体现场踏勘和谨慎领悟设计意图后，由工编制实施性施工组织设计和专项施工方案，并提交专题会议审定。由工程经理、总工程师牵头组织技术、合同预算、物资、设理认可和审批。已形成的施工方案进展论证，进一步优化和完善。那么指导下进一步优化设计，寻求最正确方案。第十五条 施工生产要素配置组合机械设备,优化配置工程施工必需的机械设备及工程建立启动资集团公司有关要求优选施工队伍和外部劳务，保证施工生产正常运转，并符合业主要求条件。第三章 施工方案预控程序第十六条 施工现场勘察〔施工技术调查〕和施工设计文件审的方法、内容与程序，遵照集团公司有关规定执行。第十七条 工程工程管理组织机构、责任目标及要素配置预控序遵照集团公司有关规定执行。第十八条《施工方案》编制方法、内容以及实施、检查与调整，按集团公司有关规定执行。第十九条《施工方案》编制分工与报批程序全部在建工程工程均应编制《施工方案报批，而后组织实施。其次十条《施工方案》报告制度个月内，完成编制、报批手续。上报方案要一式二份，一份返回工程工程实施，一份存集团公司备案。我公司以集团公司名义承揽子自管的重难点工程〔以子、分20因设计图纸、关键部位设计方案或既有线施工等特别状况，《施工方案》可在接到设计图纸和设计方案之日后一个月内完成编制、报批手续。其次十一条 《施工方案》的调整与变更。针对现场改变了的实际状况或业主对工期的变更要求，可刚好进展调整。但必需遵循“先严禁先斩后奏。法第十八、十九条规定执行。第四章 监视管理与责任追究其次十二条及预控管理状况实施监视检查。对施工方案预控管理工作成果突出的工程工程和相关工程技术人员，要依照有关规定赐予嘉奖。其次十三条工程经理部〔指挥部〕和施工单位，在方案预控过程中对所作的工作，应按技术资料管理有关规定产生记录、完备手续，建立台账，必要时形成纪要和文件，存档备查；同时应当踊跃主动承受管理部门的检查，并为其工作供给便利。其次十四条 因施工方案预控管理不当，致使工程告急，发生业其次十五条 工程工程开工前，公司总经理应对工程工程进展现场勘察、组织制订较为完备、科学的施工方案。凡因未进展现场勘察并按集团公司有关规定予以惩罚。其次十六条 工程工程开工前，公司总工程师未对工程工程进展惩罚。其次十七条 工程工程开工前，工程经理和总工程师未对工程进经理〔指挥长〕