外墙涂料粉刷 施工组织设计

（一）施工组织设计目录第一章编制说明------------------------------------------------第二章工程概况------------------------------------------------第三章施工总体部署-------------------------------------------第四章施工方案及主要分项工程施工方案=-------------------------第五章工程质量保证措施----------------------------------------第六章安全生产保证措施----------------------------------------第七章施工管理措施--------------------------------------------第八章文明施工及环保措施--------------------------------------第九章地下管线及其他地上地下设施的加固措施------------------第十章季节性施工措施--------------------------------------第十一章项目班子---------------------------------------------第一章、编制说明编制依据：1、国家关于工程施工的法律、法规，业主发布的过程施工的有关规定。2、防水、墙面粉刷工程有关设计资料。3、行业标准、规范4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工资质情况和技术水平情况。5、我公司类似工程施工经验和施工管理水平。编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率.8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章、工程概况（一）工程简介工程名称:2014年青秀区铁路沿线城乡风貌改造工程工程地点：南宁市青秀区（二）主要新建工作内容立面粉刷屋檐改造（三）工程造价工程造价2185万元。（四）施工条件分析1.不利条件1.1施工地段位于场区内施工，情况复杂，安全防护和环境要求标准高，不利于工程全面展开。2．有利条件2.1施工地段地势平坦，交通方便，方便运输。2.2施工暂设及现场用电可在就近解决。2.3由于开工较早，工期充裕，有利于保证施工质量。2.4人员及施工组织机构落实到位，组织已得到保障。2.5有过连续多年施工经验，方便施工管理和现场施工组织。第三章、施工总体部署总体方针及技术指标本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1.公司的管理方针：绿色施工，遵守法纪，实现环境承诺。预防为主，以人为本，保护员工利益。真诚合作，持续改进，创建优质工程。2.工程质量目标：单位工程合格率100%。3.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，控制工期。5.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。6.服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。7.环境目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。杜绝各类环境污染事故和生态破坏事故。8.职业健康安全目标：达到ISO28001国际环保认证的要求。工业死亡事故为0；交通有责死亡为0；重伤事故为0；职业病为0。9.竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。施工项目管理机构1、施工组织我公司将组建维修工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（项目组织机构见附表）。项目经理：项目经理：质量负责人：技术负责人：安全负责人：土建水暖电气预算材料经济2、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与监理关系的协调：①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。③积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。④严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。⑤按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。⑥严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。⑦确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.资源保证措施（1）拟用于本工程的主要管理人员及简历（2）劳动力计划本项目拟投入管理人员4人，施工人员20人，高峰期50人。4、劳动力保证措施1)公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2)与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。5.材料保证措施1)、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2)、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3)、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4)、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。施工进度计划1、施工进度见附表。第四章施工方案及主要分项工程施工方法（一）施工方案确认的总体原则根据工程的总体特点，结合本单位的施工技术力量，本着先土建,后工艺；先地下,后地上；先拆除后安装的原则；按照常规工序，先重点,后一般，优先安排工作量大、工序多、周期长、难度大的施工区。全面实行预制工厂化、施工机械化，减少现场工作量，缩短施工工期，科学管理，按规范标准施工，通过该工程的施工，进一步提高企业管理水平和施工技术水平。考虑工程场区内施工，安全维护和环保要求标准高，为了保证工期，在该项目施工时，组织分段作业、分段检查验收并隐蔽，和多段位同时施工，采用完工一段推近一段的施工方法，加强过程监督和检查，最后对工程进行总体强度试验和验收。施工过程中，每道工序严格按国家、行业的有关规范及监理和甲方的要求执行。（二）施工方案及施工方法墙面粉刷一、施工准备1进行外墙作业的外脚手架已搭设完成。2、材料准备：涂料、填充料等3、施工机具：高凳、橡皮刮板、腻子托板、砂纸、辊筒、刷子等二、工艺流程原则是由上而下、先墙面后线条。基层处理---修补---清扫---填补腻子局部刮腻子---刷涂料---检查验收施工工艺1、基层清理对基层表面进行作业前的验收，表面须洁净坚固。2、嵌缝对混凝土墙面出现裂缝，应先在裂缝部位刷一遍掺胶水泥浆，然后使用粘按石膏刮抹。3、刮防水腻子找平。要求与基层粘结牢固，无分层空鼓现象，干燥后用砂纸打磨，手感无杂质进行下一道工序。4、涂刷第一遍涂料。将桶内涂料用筛网进行过滤后喷涂第一遍，从上至下均匀地进行。防水腻子修补打磨。第一遍涂料完成后，再对墙面进行一次细致的防水腻子修补工作，主要是针对阴阳角和局部的坑凹部位。然后再用300～400目砂纸上下左右均匀打磨，手感效果良好即可。第二遍涂刷。同第一遍。第三遍涂刷。检查第二遍涂对墙面所出现的缺陷及时修改和处理，进行第三遍涂刷。检查验收。对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点检查阴阳角及门窗洞口无误后报验收。涂料清理。将所有的涂料及防护采用的材料及时清理出现场，并将遗漏的涂料进行清理做好现场文明施工。四、质量通病的防治措施1、把好材料关涂料质量是决定饰面好坏的关键，目前市场上常见的外墙涂料大致分为两种：合成树脂乳液型和溶剂型外墙涂料，如果购买不到合格产品或以次充好会造成很多质量问题，如色彩不均，起皮，脱落等现象，因此施工前必须认真检查涂料质量，其性能必须符合现象的国家标准及有关要求，具有材料生产厂家的质量保证书。2、处理好基层外墙涂料基层为普通、中间、高级抹灰基层混凝土基础，常见的基础质量通病有1、基层表面不平整，有明显的接槎或有光面和麻面差别，刷涂料后，在光影作用下会产生颜色深浅不一，星辰花脸，2基层表面有有污、铁锈、脱模剂等物质时，刷涂料会产生咬色、泛黄现象，因而。首先应清除基层表面的浮砂和赃物，有有无、铁锈、脱模剂时再用洗涤剂清洗干净，表面如有酥松、起砂、粉化等现象，应预先用钢丝刷清除干净，若有孔洞，凸凹不平的部位，应采用合适的腻子批嵌。3、正确掌握喷刷涂料工艺五、注意事项1涂料使用前必须充分搅拌均匀，不得随意加水加色，施工前一定要按出厂说明书知道施2严格掌握各种涂料允许的最低施工温度，3内外墙涂料不得混用，如将内墙涂料用于外墙装饰上，经过各种自然因素，如风吹、雨淋、日晒等侵蚀就会造成失眠的质量事故。六、成品保护1、施工涂刷时首先清理好周围环境，防止尘土飞扬而影响涂饰质量。2、不得污染窗台、门窗玻璃等。3、涂刷墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰污染墙面。七、安全措施1.所有工人应严格执行并遵守安全操作规程，加强职业健康安全意识，上架施工时佩戴个人防护用品。尤其注意要系好安全带。2.外架使用前应对整个架体进行检查和检修，验收合格后方可使用。3.在脚手架上施工，面砖及小型工具等应放在不易掉落的地方，以免高空落物伤人。4.施工时不得出现立体交叉作业。第五章工程质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。（一）质量管理目标工程质量必须符合验收规范和质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”。（二）质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。第六章安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。（一）安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。（二）安全保证体系：1、根据本工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置专职安全员，下设经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。（三）建立安全环境管理体系组织机构：安全环境管理体系组织机构（四）管理职责：1.项目经理职责a）贯彻执行当地政府“健康安全与环境”管理的法律、法规，落实公司HSE标准。履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。b)协调甲乙双方“健康、安全与环境”管理的关系。c）组织专业技术人员对施工现场进行“健康、安全与环境”的常规检查。d）做好职工的免疫工作，预防传染病发生。e）对职工饮食、饮水、单位环境卫生进行监督管理，保证职工身体健康，杜绝发生食物中毒现象。2.HSE员监督职责a)组织员工进行“健康、安全与环境”管理知识的培训。b)经常对员工进行HSE管理宣传教育。c)进行现场HSE管理状态的检查与评估。3.技术负责人职责a)认真贯彻国家主管部门和有关工程基本建设的技术标准规范、质量标准、HSE标准。b)负责施工组织设计编写工作。组织编写特殊过程作业指导并监督实施。c)负责组织编写工程施工过程中的HSE技术措施、管理4.质检员职责a)受公司技术质量办领导，检查分项工程质量，评定单位工程质量，确保检验方法正确，检验数据可靠。b)对施工过程中出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见。5.班组长职责a)对管辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识。b)保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具。c)及时将了解的险情通知员工。（五）安全检查制度：安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1．安全检查的内容1）查有无进行三级教育；2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；6）查工作衔接配合是否合理；7）查事故隐患是否存在；8）查安全计划措施是否落实和实施；2．安全检查的形式：安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查.另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。3．自我安全检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。4、由专职安全员对参加施工人员进行安全教育。5、现场工长、班组长每天班前、班后都要对现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，做到日常化，制度化。6、现场人员必须佩带胸卡，特种工种必须持证上岗并在证件允许范围内进行操作。7、施工现场食堂，应符合《中华人民共和国食品卫生法》的规定，厨师应身体健康，并有健康证。严格管理食品采购，杜绝发生食物中毒现象。（六）安全事故预防措施：1.工地根据现场实际情况尽可能实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，采用木杆支撑，无纺布沿工地四周连续维护设置，围档坚固、整洁。围挡墙边严禁堆物。2.工地应设置固定的出入口。3.工地铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4.行人、车辆运输频繁的交叉路口，须悬挂安全指示标牌。5.各种料具平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。6.在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。7.工地将施工作业区与生活区分开设置。8.工地建立消防管理制度、动火审批制度和易燃易爆物品的管理办法。9.各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。10.当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。11.遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。现场道路应畅通无阻，不得自行断路、堆放器材或占用路面从事施工作业。如需断路，需经现场施工负责人批准。夜间施工现场应设置固定的，足够的照明设备。现场排水系统布置必须合理，避免现场积水，淹没机械设备。遵守施工程序和施工组织设计的安排，应执行先地下后地上，先土建后安装，先设备安装后管线铺设等施工程序，以防止程序倒置，造成事故隐患。现场施工应避免多层垂直作业。现场施工废料后废渣集中在指定地点并及时运走。现场施工的噪音应控制在90分贝以下，否则应有消音设施。任何人进入施工的现场必须戴安全帽。施工人员工作前应穿戴好规定的防护用品。进入施工现场施工人员，班前不准饮酒，要监守岗位，集中精力，不准打闹，睡觉或启动别人的机械设备。施工前施工人员应检查施工机械设备的清洁、坚固、润滑、保护接地等情况，确认无误后才能启动，机械设备使用中发现问题，应停机后断电检修，必要时挂警告牌或设人监护。施工现场、仓库、料场等处及重要设备附近，均应设置干沙、灭火用水和配备足够的好用的灭火器和消防工具，并做好防雨工作。消防设施应定期进行检查，所用药品定期更换，一切消防器材，工具应经常保持良好状态，并应设置在容易去用的固定地点，不得移做它用。仓库、器材堆置场、及其他指定严禁明火的场所，严禁吸烟、动火，并设警告牌。氧气瓶与乙炔瓶应分别存放，不准同库。生产区内不准随便吸烟，只能在指定的吸烟处吸烟，吸剩的烟头和火柴头要及时熄灭。油漆操作间应通风良好，并禁止用明火取暖。氧气瓶、乙炔瓶及各种易燃气体容器的存放和使用。各种高温管道、设备上不许放可燃物品，生产装置开工试运前，应检查并拆除接触设备、管道的木脚手、木脚板、木支撑及各种可燃物件。在高空动火时，其垂直下方的周围不准堆放易燃物品。施工现场所有孔、洞要加盖或围栏处理，防止坠人。施工现场须设维护，采用埋立杆或设三角架，用铁线拉直，外系彩条布。彩条布应平整无洞。其它未及安全要求见各分项工程技术措施中相关安全规定及按各工种应知应会的安全规程执行。施工管理措施（一）.施工现场管理：1、施工现场严格执行《施工作业QHSE指导书》、《石油企业工业动火安全规程》所要求的工作方案及安全措施。2、安全保障措施做到齐全、到位、有效，安全带、灭火器材好用；3、交叉作业时做到上下兼顾，施工区域要有明显标识并设置围栏；4、禁止施工人员操作管网的各类阀门、开关等，不要擅自超出工作区域或单独行动；6、施工区域有明显警示标志，施工物料摆放合理、规范，消防通道禁止乱放杂物、机械设备等；7、不要随意丢废弃物，排放物要达到环保要求，坚决做到不污染环境；8、每个施工项目的施工地要划分施工区域，危险区域要设立明显标识，不允许施工人员擅自离开施工区域；9、特种作业（电气焊、起重作业、电工等）人员的有效资格证件的复印件在小队现场负责人处备案。10、施工人员负责人要按时向建设单位汇报施工进度和施工期间存在的安全隐患。11、遵守建设方各项规定和要求，将手机关闭，工服及安全帽穿戴整齐，佩带胸卡，不允许在施工区域内吸烟。12、严格执行《天然气分公司生产装置“十大禁令”》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，做到安全施工、文明施工、规范施工；13、施工结束后对现场要进行清理，达到建设方的要求方可离开。（二）、特种作业管理特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业，包括动火作业、有限空间作业、高空作业、动土作业等。防护措施落实到位，负责人、监护人、监督人到场后方可进行特种作业。1.1中国石油天然气集团公司反违章六大禁令1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。2、严禁违反操作规程操作。3、严禁无票证从事危险操作。4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。5、严禁违反规定运输民爆物品，放射源和危险化学品。6、严禁违章指挥，强令他人违章作业。（三）、技术质量管理1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按集团的规定整理交出齐全成套的技术资料。（四）、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。2、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。工地严禁乱扔、乱堆放材料。第八章文明施工及环保措施 （一）文明施工措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，作业计划明确，人员和机构安排有条理，2、现场容貌----门面要大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。3、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。4、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。5、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。6、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。7、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。8、安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明9、配合协调--施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。工完场清和文明施工责任区制度10、施工过程中产生大量的建筑垃圾。工完场清制度必须认真贯彻执行，要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。11、各施工中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点。施工后期，我司还将成立专门看护队伍，每天负责巡视，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。12、我公司在现场还建立文明施工责任区制度，实行挂牌制，责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（二）、环保措施防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面：要进行洒水防尘，操作面要及时清理碎屑、粉尘，并要求工棚和作业面保持清洁；3、垃圾堆放区：施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，噪声控制：调整施工噪声分布时间。合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。废水管理：现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。严格落实消防规章及防火管理制度。第九章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。地下管线加固目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。其他设施防护：本工程施工现场场地在办公室楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭式管理，设专职门卫站岗值勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险，外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。第十章、季节性施工措施一、雨季施工总体要求成立雨季施工领导小组，负责防洪抢险的组织工作及现场道路及防洪沟的修整、雨季施工材料储备、大型设备进场等工作。2、为安全、高质量、高效率地完成工程，在雨季施工来临之前做好一切准备、防范工作，在进度安排上，本着先准备，后施工；先地下、后地上；先室外、后室内的施工程序，合理安排交叉作业，最大限度地增加有效作业时间，保证工程施工顺利进行。3、施工现场的生产、生活设施，材料库和大宗料场等的排水沟渠、挡土堤应在雨季前做好，施工暂设道路要进一步完善，保证雨季施工车辆顺畅通行。4、易燃、易爆材料必须按照有关规定妥善处理，如气瓶、化学药品、油漆等5、项目工长、技术员要掌握了解中长期天气形势，合理组织施工。6、项目经理负责雨季施工技术措施的实施。二、雨季施工技术措施施工中应严格遵守操作规程和雨季安全措施规定。三、炎热天气施工措施1、炎热的夏季要做好防署降温工作。1.1根据本地区夏季气温高，持续时间长的特点，在现场开展防暑保健，中暑急救等卫生知识的宣传工作。1.2在气温高的月份，调整作息时间，并避免加班加点，保证工人有充分的休息时间。1.3施工现场派专人供应职工凉茶、开水、汽水，保证施工操作人员的水充足。第十一章、项目班子职务姓名职称执业或职业资格证明在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理梁莉英助理工程师建造师注册证二级11009035建筑工程无无技术负责人彭彬工程师工程师证中级1268584建筑工程无无施工员谢有解工程师施工员证初级0101112517建筑施工无无质量员谭顺昌助理工程师质检员证初级0102101996建筑施工无无安全员韦继武助理工程师安全员证初级0103103863建筑无无材料员范文雅助理工程师材料员证初级0105101084给排水无无造价员蔡光平助理工程师造价员证初级桂09AJ01305土建无无项目经理注册证安全生产考核合格证技术负责人职称证施工员-谢有解质量员-谭顺昌安全员-韦继武安全生产考核合格证材料员-范文雅造价员-蔡光平（二）计划开、竣工日期和施工进度表项目名称日期510152025303540施工准备施工测量外墙面装饰工程门窗工程地面工程竣工验收、清理退场开、竣工日期总工期：40日历天计划开工日期：2014年6月15日；计划竣工日期：2014年7月25日。临时设施布置及临时用地表1、临时设施布置2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间业主监理办公室10场区内开工至竣工项目经理办公室10场区内开工至竣工技术办公室6场区内开工至竣工材料办公室6场区内开工至竣工门卫室5场区内开工至竣工材料库20场区内开工至竣工厕所4场区内开工至竣工木工加工场20场区内开工至竣工材料加工场20场区内开工至竣工钢筋原材料堆场50场区内开工至竣工砂子堆场20场区内开工至竣工砖堆场20场区内开工至竣工砼搅拌场20场区内开工至竣工工程拟分工情况表分工项目主要内容估算价格分工单位名称、地址做过同类工程的情况无无无无无 （五）劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段墙面铲除工程墙面工程GRC装饰工程仿木纹栏杆工程其他工程验收退场技术人员4466643普工10303025101520架