2023年度地产公司总裁办工作总结及下年目标

2023年度地产公司总裁办工作总结及下年目标_物业经理人2023年度地产公司总裁办工作总结及下年目标

2023年已经过去，回忆过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，取得了一些成绩，但还有许多的缺乏，现总结如下：

一、2023年工作总结

一、公司内部治理治理方面

1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产选购、公务用车等方面的规定；

2、办公室人员进展了调整，并进展了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核供应了依据。

二、人力资源治理方面

1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

2、重新调整了公司员工绩效考核方法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素养考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核治理档案；

3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；

4、为了协作公司新工程的开展及各项工作的正常进展，准时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍；

5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；

6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

三、办公室综合性工作。

1、准时进展营业执照变更和年检，全部公司2023年度的年检工作顺当完成，2023年的年检工作目前也在进展中。

2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，便利了大家的学习。

3、完成了公司档案治理的交接工作，档案治理逐步标准化，建立公司档案电子名目，便于查找，便利了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案治理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

5、完成了车辆的过户，与物业公司进展了苏zz车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

6、安排专人负责公司的房产治理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进展检。

二、存在的缺乏

1、总裁办作为公司的综合治理部门，在对各公司、各部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对其工作完成状况的检查、催促不力；

2、对公司内部违观行为的监视、治理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

3、部门内部员工的综合素养还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、2023年工作的根本思路

成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，认真分析和梳理工作得失，我们认为2023年总裁办必需着力抓以下几项工作：

1、建章立制，标准企业的运行，制造和谐的团队协作环境。

运用刚柔并济的治理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的治理制度。2023年，要根本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来推断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和才智投入到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面，企业建立的行文规章，着力于有用，不冗长，力求简洁、有用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广阔“民意”。必需灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度效劳于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

2、当好助手，开展根底性工作，为领导的决策供应根本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

总裁办工作是一项非常重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。

2023年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：

1）要重视调查讨论。

要深入各部门了解部门的困难，换位思索，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严厉性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。

2）要重视协调工作。

协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于简单问题、重大问题，总裁办要主动帮助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解状况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作力量和工作水平。固然，协调要分层次，而不能包办代替。

3）要重视信息工作。

当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的工程和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力气，进展有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导供应有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，准时把握政策及行业信息，为领导供应信息效劳，帮忙领导正确决策。

4）要重视督办工作

督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必需切实加强催促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。帮助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要准时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，准时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。

3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集员工的归属感、积极性和制造性。

2023年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的治理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些安康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友情，提高整个团队的协作精神。

3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。

房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的了解我们，为我们效劳。花最小的投入，办一些外界影响大、兴奋员工精神的大事：制造、筹划一些新闻由头（比方充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。

4、以外联来推广企业，帮助公司提高外事的效率

总裁办作为对内的效劳机构和对外的联络机构，必需常常性对外开展工作，熟识了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍提高，因此，总裁办必需走出去，常常到关联行业的治理机关，了解行业信息。

5、以提高内部员工素