公司员工管理培训流程步骤

公司员工管理培训流程步骤员工管理培训流程

(一)长期方案

(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训方案的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

(2)争论企业进展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员争论企业的生产营销方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同争论企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。

(3)依据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的支配过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员特地训练等。

(4)准备培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的争论争辩后，达到对该训练项目的内容的把握与运用。年度培训方案中，要对各类培训活动的课程进行支配，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以生疏该训练项目所必需的课程为限。

培训课程准备后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列挨次编写教材：教材题目、教材大纲准时间方案、主要内容及实施方式和方法，争辩题及复习的方法和使用的资料。

(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的'经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和（专业）活动的费用等估算出来的。

(二)短期方案

短期方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体方案。制订培训活动详细方案的步骤如下：

1.确立训练目的--阐明培训方案完成后，受训人应有的收效。

2.设计培训方案的大纲及期限--为培训方案供应基本结构和时间阶断的支配。

3.草拟训练课程表--为受训人供应具体的日程支配，落实到详细的时间支配，即训练周数、日数准时数。

4.设计（学习）形式--为受训人完成整个学习方案供应有效的途径，在不（同学）习阶段接受观看、（实习）、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5.制订把握措施--接受登记、例会汇报、流淌检查等把握手段，监督培训方案的进展。

6.准备评估方法--依据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

员工培训管理方法

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的乐观性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。

2.培训方案与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部关心。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展方案。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训方案，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定方案，支配经费，做好教学支配，支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试（成果）记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部依据专题提前支配，报公司经理睬议争辩准备。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题支配学习的内容。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元;

6.2各部门培训的教材由部门经理准备，经费把握在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训方案应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖________元;特别优秀的，可支配到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会准备。

管理员工的策略

1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为（什么）只能有一个最重要的任务或者目标呢?

2.不断地重新调整优先挨次。一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今日的商业世界里的成功就是要依靠灵敏性。

3.不合理的期望。现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个"延展性'的目标，这是一个根本不行能实现的目标。确定要确保将员工的薪酬与提升和这个目标的实现挂钩。

4.一点点地授权。在这一点上，你的员工应当得到充