2023年工厂车间工作总结及2023年工作计划

2023年工厂车间工作总结及2023年工作计划2023年工厂车间工作总结及2023年工作规划

2023年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了肯定成绩。一年来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，加强治理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的奉献。

为了总结阅历，弥补缺乏，现对我们一年来的工作进展简洁回忆：

一、安全方面：

职工的安全是第一位的，我们仔细贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，从以往事故的阅历和教训里查找启发和掌握方法，使人人都能看到危急。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲安全，提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进展重点教育；每月进展一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理力量显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。2023年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育，确保2023年不消失工伤事故。

二、生产方面：

面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产规划没有在我车间受阻。在技术方面改良工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和缺乏积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。

三、工艺方面：

在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的根底上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标治理更加严格标准。在指标掌握上，车间对四个班组进展评比，并赐予肯定的嘉奖，通过评比促进指标掌握，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱。

四、职工培训方面：

组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进标准操作技能。我车间开展多样化进展班组培训，月初班长制定班组培训规划，月末车间通过培训规划组织全车间员工进展业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赐予嘉奖，极大调动了职工学习业务的积极性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也积极鼓舞职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

四、人员治理方面：

我们严格要求自己，以严格精细化治理为根底，标准各种治理行为，狠抓人员治理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中消失麻痹大意现象，认真做好细节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过具体全面的讨论争论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳