酒店员工工资发放规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店员工工资发放规定为更好地调动员工的工作积极性，提高企业的凝聚力和吸引力，建设学习型组织，增强企业的人力资源积累厚度，为企业培养未来的领导，特制定本规定：一、绩效工资1、发放时间：企业将在开业后一段时间，经营由低水平上较快增长进入高水平上平稳发展，基本达到同地段同档次酒店经营水平后，发放绩效工资。这一时间，一般为饭店开业后三至五个月，决定于开业前后全体员工的努力程度和饭店开业初营销方案的实施效果；2、发放依据：A、经营预算的完成情况；B、部门工作(人力资源管理水平、成本费用控制状况、安全卫生实施情况、部门对内部及外部顾客服务数量及质量)评估；C、质检扣分及奖分情况(违规违纪及重大立功表现)；原则上经营部门以A项为主，各班组能独立核算的，核算到班组；非经营部门以B项为主。各部门预先制定考核指标项不同、权重不同的考核表，采用部门自评、职能部门分项评定、总办全面评定相结合的三级评定体制。方案另详。3、发放标准及办法：全店基本上按100元/月·人标准控制，15%由总经理根据部门考核结果进行上下调配——奖励有功部门，对因特殊客观原因未完成的部门，适当进行补助；85%留归部门，由部门经理造表上报财务，与员工就当月表现进行鉴定谈话，将谈话结果上报人力资源，人力资源审核同意报告财务后发放，饭店鼓励部门在分配时适当拉开差距(分A优20%、B良50%、C可20%，D劣10%四档，每档差不少于30元；基层管理人员，主管、领班一般以不超过部门平均奖40%，70%)。总办及部门两级，当月奖金当月发清，不得留成。所有奖金均须以货币形式发放。二、学历工资及修学补贴学历工资：饭店对大专以上的员工，每月根据学位发放学历工资，除研究生班应为全日制学历教育外，其它均包含四大生(成人、函授、自考、夜大，不含短训)取得的学位，具体如下：已有学位大专学士研究生班硕士博士本科肆业双专科学位一专一本双学士双硕士补助标准3040507090修学补贴：员工转正后，利用业余时间参加正规院校学历教育，毕业并取得学位证书后满一年，经人力资源部审核证书原件并向教育单位核实，饭店可发放一次性修学补贴，标准如下：取得学位大专学士研究生班硕士博士补贴标准300400500700900三、英语津贴饭店每年自行组织一次英语考试，根据口语能力的高低，分级酌情发放补贴，另外，饭店也根据国家外语考试中心的考试证书、英语专业学历，发放补贴，具体如下：饭店考试CBA国家考试中心四级六级八级英语专业学历大专大学补贴金额305070一个员工同时达到以上两项标准的，以高的一项发放补贴，不重发，外语类的，学历工资与外语津贴只享受一项。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店员工绩效考核规定一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A";3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C";5.累计分数小于0分者，年度为"D";三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店员工医疗服务规定政策/程序：一、员工可按规定免费享受酒店医务室提供的医疗服务。二、医务室将提供一般的药品及服务，但任何人不可要求医务室医疗条件(现有药品和所能提供服务项目)之外的其他服务。三、员工到医务室就诊，应填写《酒店员工医疗申请表》交部门经理/负责人签批(各部门副经理级及以上管理人员/各部门负责人凭员工证)。在接受诊治时，员工必须出示员工证和有效《酒店员工医疗申请表》。四、在医务室服务时间内，员工就诊必须遵守医务室诊病规定，不得干扰医生专业分析;所有病假单须经过医务室医生建议，人力资源部经理审核确认后方可有效;员工就诊时如遇客人应礼让客人优先。五