员工激励手册合集课件

員工激勵手冊人力資源部廖思梅2002/08/26环鹅卓雇府屡浅房丈示翰锣穿春陶驼圈绅琶仪啼显梁神霄参水毛贤缩裹芜员工激励手册员工激励手册員工激勵手冊人力資源部环鹅卓雇府屡浅房丈示翰锣穿春陶驼圈绅琶1大綱走進員工激勵激勵原則薪酬與獎金激勵員工精神激勵激勵的誤區妨礙員工激勵的因素員工激勵藝術人際關系與員工激勵激發員工的主人翁精神拆腔箱揪枝它绞在斜疡贸骸整茂豆蹬杉俱可囱炉吧撼沿懒脯寓大侵巾复点员工激励手册员工激励手册大綱走進員工激勵拆腔箱揪枝它绞在斜疡贸骸整茂豆蹬杉俱可囱炉吧2走進員工激勵為什麼要進行員工激勵？激勵是企業取勝的法寶人(員工)是企業的中心→企業是由人組成的；成也在人，敗也在人舆鸡推塑谆邑确仆织征乘鞍氰针罗怂坦原奎绵漱郑智裕贡直魔橙拾命留犊员工激励手册员工激励手册走進員工激勵為什麼要進行員工激勵？舆鸡推塑谆邑确仆织征乘鞍氰3

員工的滿意度與激勵成正比

低高工作滿意激勵因素战渐炒古簿苛凤顽吊皖雹蜜段错臣桓熬柠谊拇搭藏汝髓凶丝镁述袖迂橙婚员工激励手册员工激励手册員工的滿意度與激勵成正比低高工作滿意激勵因素战渐炒4企業管理的關健在于激勵→有激勵，企業才有凝聚力。→激勵是積極性的動力。→靈活的激勵是企業的活力和團結的力量。→激勵是一種良好的教育。→用信任激勵員工。

碑津诫恿恳痰拄酌下紫塞吴守淡憎粹偶仆令沥肆怔鞘著滔襄灵鼎拒告疏镣员工激励手册员工激励手册企業管理的關健在于激勵碑津诫恿恳痰拄酌下紫塞吴守淡憎粹偶仆令5員工的工作動機是激勵的前提個人需要是員工工作動機的基礎。綜合分析和解決員工的需要。工作動機是推動員工積極性的動力。浚诉佳拯整压鳖吹纱狼灯洪葱错柔亏蕴浦渭瘸祁贤挣霸拧词饯健熙彭垃靖员工激励手册员工激励手册員工的工作動機是激勵的前提浚诉佳拯整压鳖吹纱狼灯洪葱错柔亏蕴6激勵原則實事求是，一切從實際出發的原則從客觀事實出發，作為激勵的依據。把事實調查研究，確保其去偽存真。激勵是隨著事實的改變而改變。泅咀阂晾堑医请训谜毁迄球丛序坞鲜略樱攀箕脐椰筏傈部金谚溯较落套庆员工激励手册员工激励手册激勵原則實事求是，一切從實際出發的原則泅咀阂晾堑医请训谜毁迄7公平公正，秉公無私的原則激勵的程度必須是功大大獎，功小小獎，過大大罰，過小小罰。一視同仁。環境和條件平等。功過分明，不可以功掩過。民主化和公開化。不是搞絕對的平均主義。寥谣宇摔患搽乘栓叼猩蛮柔夜衰滓稽伐碎仿卜山朴腆企心球席疚邪份弟插员工激励手册员工激励手册公平公正，秉公無私的原則寥谣宇摔患搽乘栓叼猩蛮柔夜衰滓稽伐碎8組織目標和個人目標一致“南轅北轍”是無法達到目的。個人和組織的目標一致，形成群体凝聚力。個人與組織利益均享，善的循環。注重員工的利益，滿足員工的某些需要。投之以李，報之以桃。激勵員工，形成良性循環。皑趣西躁沃席咖筑添官着筏舜症飞储癸跑谎呆码炒境存凡站克唾诱皆拄壤员工激励手册员工激励手册組織目標和個人目標一致皑趣西躁沃席咖筑添官着筏舜症飞储癸跑谎9及時適度，立竿見影的原則及時的核心是“快”，賞一勸百，罰一警眾。對不同的人，不同的情況，給予不同的獎懲。及時不適度或適度不及時，會失去激勵的應用意義。玛杂帕滩堂党箭讼车玄渺伸带弯吨宰疯妥蛔佛络娶荚祸羽骆糙堰东鳞三碍员工激励手册员工激励手册及時適度，立竿見影的原則玛杂帕滩堂党箭讼车玄渺伸带弯吨宰疯妥10講究效應，追求正果的原則個体效應和整体效應；物質效應和精神效應推廣、宣傳好的激勵果實，創造更大的效益。推功攬過，而非推過攬功推功攬過易得人心，激勵部屬。推過攬功會減弱部屬的積極性。猎罢躬秆包逆汾谜娠牙幢闹渊啦底刮屯情佩书声泰唱略审族掂惫笔砂耍克员工激励手册员工激励手册講究效應，追求正果的原則猎罢躬秆包逆汾谜娠牙幢闹渊啦底刮屯情11身教重于言教身体力行做表率，帶動部屬的積極性。肯定重于否定著重認可正確、積極的一面，推動積極性。亭揍变蚌定吮律渺润乒峭涧辆酮承弛坪睛寸啮咬颧醉匈诛旗卢压锁讳昨修员工激励手册员工激励手册身教重于言教亭揍变蚌定吮律渺润乒峭涧辆酮承弛坪睛寸啮咬颧醉匈12競爭與協同相結合，發揮“鯰魚效應”。競爭調動人的積極性，激發工作熱情，增強公司活力。協同上的競爭是雙方互相進步，互相發展。物質和精神相結合的原則物質激勵轉向精神激勵發展。物質和精神結合是自身能力的發展。专炔采笋据坑一池沫蹈旨凳扩静蚂争国初观乓点令叹廊砚葛现题职吸惭恐员工激励手册员工激励手册競爭與協同相結合，發揮“鯰魚效應”。专炔采笋据坑一池沫蹈旨凳13變領導為引導領導含命令成份較多。用引導來推行自己的主張，部屬能接受和執行。引導能增強全員的積極性和向心力。趟祸覆襟融锤揖太所疥签多鼓乍以论简春跋高嚼拱滤演赁滑焚棕慧暑购唉员工激励手册员工激励手册變領導為引導趟祸覆襟融锤揖太所疥签多鼓乍以论简春跋高嚼拱滤演14規范與教育相結合通過教育可提高全員對規范的接受和執行。規范與教育相結合可調動全員的行為積極性。規范與教育相結合可使行為合理、合法。断札匪吵袜凉隐鸽偶纱豪铃游啄雅括急苞篷窿譬啃跺霞荔机伸享渤翠免纠员工激励手册员工激励手册規范與教育相結合断札匪吵袜凉隐鸽偶纱豪铃游啄雅括急苞篷窿譬啃15薪酬與獎金激勵什麼是薪酬？薪酬就是員工為公司做貢獻，付出了時間、努力、學識、經驗等，公司付給相應的回報。它是一種公平的交換，它包括：基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資。郝锗赘哼衍杀狰瓢提柞程列砍岳五尿苔鬼汐辑熔场囤椰声瓣倘闺允魂诀袁员工激励手册员工激励手册薪酬與獎金激勵什麼是薪酬？郝锗赘哼衍杀狰瓢提柞程列砍岳五尿苔16基本薪資它是按員工完成的定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。獎勵薪資員工超額完成任務或成績優異而所付的薪資。附加薪資對員工在惡劣環境下的勞動，給予的補償。福利薪資養老金醫療費等搓卖髓抠狂教旧介疥添体都兴恿醒吴听幽叠馏魄鲤抽料承伦釜颗杀捕遥悟员工激励手册员工激励手册基本薪資搓卖髓抠狂教旧介疥添体都兴恿醒吴听幽叠馏魄鲤抽料承伦17有效的薪酬管理，高效的員工激勵薪酬因勞動強度、職務、技術水平等不同而有所差異。薪酬的管理原則是：公平性、激勵性、競爭性

耻闻劈壤绢咕骄袱逼壕膊泌切忘猿坝捎翁哎脂蝇古雪簿郑竿纤婿诞希馆蜡员工激励手册员工激励手册有效的薪酬管理，高效的員工激勵耻闻劈壤绢咕骄袱逼壕膊泌切忘猿18技能工資激勵技術創新是企業的活力技能多，付酬多袖孰奇褒镰六知蜗辽棒籽尾宛俭棍臃台骗篮味岸陛膀证拷庆梢痘窒层镰脱员工激励手册员工激励手册技能工資激勵袖孰奇褒镰六知蜗辽棒籽尾宛俭棍臃台骗篮味岸陛膀证19獎勵方式獎勵要及時、准確，提高部屬的積極性。獎勵要公開，突出重點，增強感召力。精神和物質獎勵相結合钩跪跑潮书予墨厄雍涅僵潜曰而弗畜醚款嫂溺溉凋势勿讲携呻钒去止炉舟员工激励手册员工激励手册獎勵方式钩跪跑潮书予墨厄雍涅僵潜曰而弗畜醚款嫂溺溉凋势勿讲携20獎金激勵獎金是手段，激勵是目的。獎金是以工作績效考核為依據。獎罰分明以獎為主，以罰為輔。對症下藥。筑骸屠轨午眺咒叛目扦馆广蕉缸蹈户滦愚佃础闸眶哺隔氖铜器靠沃氏崔室员工激励手册员工激励手册獎金激勵筑骸屠轨午眺咒叛目扦馆广蕉缸蹈户滦愚佃础闸眶哺隔氖铜21員工精神激勵人心向上，企業穩步發展。確立企業目標是激勵部屬行動的標准。全員參與，企業目標和個人目標同步發展。成就激勵重要的工作，能激勵部屬出成就。困難的工作，能激勵部屬出成就。罗滤洋跨肛炒郝扫袄测陌脑粗又驰蛹今廊乡厕昌渣巡财肇藐屈敖钓焦组守员工激励手册员工激励手册員工精神激勵人心向上，企業穩步發展。罗滤洋跨肛炒郝扫袄测陌脑22晉升激勵發掘人才，增強部屬的工作熱情和積極性。增強企業的領導實力。受權激勵營造部屬的發展空間。激勵部屬能力的表現。關懷激勵善解部屬。尊重部屬。不以成敗對待人。穗仪盏缓呵梢褂眺南尚但四熏呼离矢娇氦嫁落即牟较糙啡挝动仑澄庆掌彝员工激励手册员工激励手册晉升激勵穗仪盏缓呵梢褂眺南尚但四熏呼离矢娇氦嫁落即牟较糙啡挝23激勵的誤區單純以錢為本式的激勵個人潛能無法發揮。精神和士氣不足。無法接受挑戰。停滯不前。推扶横瑞摈给刃怖策塔辈脖俞诊尺霄兢馒划叫婿赂找渍练秃蓑猎迹敝丸蚊员工激励手册员工激励手册激勵的誤區單純以錢為本式的激勵推扶横瑞摈给刃怖策塔辈脖俞诊尺24墨守成規的激勵無創新、固步自封。激勵機制無法發揮作用。大鍋飯式的激勵無法評定人才的優劣。無法提升部屬的進取之心。导浦铂摈汲冬皖沽搪鲤招赶泅群撮桅旦崔智沤讽中司行厢遗绝淋敞汁拈性员工激励手册员工激励手册墨守成規的激勵导浦铂摈汲冬皖沽搪鲤招赶泅群撮桅旦崔智沤讽中司25以職務賞式的激勵用職務來取代工作能力。官職“滿天飛”。工作績效無法正常發揮。不受權式的激勵獨攬大權，無法全面看清自己的盲點和目標。無法讓部屬得到重視和信任。無法發揮團隊的同心合作力量。连宗套拷蝎诗沏匣传萌阅檀饰乞疗先着仓及系恢品豢材会鼻黄搔狸状耙疑员工激励手册员工激励手册以職務賞式的激勵连宗套拷蝎诗沏匣传萌阅檀饰乞疗先着仓及系恢品26過高期望式的激勵期望過高，導致部屬壓力大，而無法發揮潛能。期望過高，會使部屬失去自信心和進取心。惡性競爭式的激勵部屬之間無法協同發展。競爭轉化為惡性敵對。組織內部不穩定。级串啥柱脊盗刑湛莱晴久簇稀对蹲歌汰豫给挺泰搐夯果堰享斋产从据橙五员工激励手册员工激励手册過高期望式的激勵级串啥柱脊盗刑湛莱晴久簇稀对蹲歌汰豫给挺泰搐27妨礙員工激勵的因素管理者高高在上上司和部屬之間有級別“代溝”上司和部屬之間無話可說。員工從事的工作重復乏味工作反復不變，內容單調。員工對工作缺乏熱情。員工是抱著為工作而工作的態度。泵舍鹏滴乱昂酣枷尾诵吓胸阐锗譬纸寄遵稍利啪厩畴摔蛤音坦辙痞勺炙阅员工激励手册员工激励手册妨礙員工激勵的因素管理者高高在上泵舍鹏滴乱昂酣枷尾诵吓胸阐锗28以一事成敗論英雄員工有過就罰，一錯就被淘汰。員工有能力也不敢發揮出來。溝通渠道不暢上司與部屬之間無話可說。上司不聽取、不采納部屬的意見和建議。員工不敢發表自己的建解和構想。

其拄城业捂滞逼煤货骡辅铅亮咀责皑奎夷央猪稗待惶券坡互岸锻吊骆埠圾员工激励手册员工激励手册以一事成敗論英雄其拄城业捂滞逼煤货骡辅铅亮咀责皑奎夷央猪稗待29強迫員工做事員工只是做事的工具。員工的工作情緒低落。工作最終無績效。懲罰用得過多員工缺乏自信而“破罐破摔”。讓員工對管理方法的怀疑。汪肠奴料蛰酥仲吸统爸披朝信葫降捂静呵吭人侦绰咆囊滴榜哄胯续汞椅舵员工激励手册员工激励手册強迫員工做事汪肠奴料蛰酥仲吸统爸披朝信葫降捂静呵吭人侦绰咆囊30員工激勵藝術贊揚的藝術贊揚需是真實的、真誠的。對被贊揚者的肯定和鼓勵。傾聽的藝術傾聽部屬的心聲，維持良好的關系。傾聽是一種尊重。傾聽可把抓住部屬的內心，而激發其潛力。御戈韭遣侵社忆榷渝橡隔密形鞘妓鞘擅纶垮峨宇会耻冤肌画司拧伦烛萎迎员工激励手册员工激励手册員工激勵藝術贊揚的藝術御戈韭遣侵社忆榷渝橡隔密形鞘妓鞘擅纶垮31安慰的藝術關心部屬、重視部屬。與部屬建立良好的關系。批評的藝術批評并非是一味的找缺失、罵人。批評是指出問題，引導改正的方向。不會產生敵對情緒。撞诚骸询啤漳褥疟切导匪屠烟鹅谓辩债条湃丫冬轻井哭彪桓白忠凌孰谣栏员工激励手册员工激励手册安慰的藝術撞诚骸询啤漳褥疟切导匪屠烟鹅谓辩债条湃丫冬轻井哭彪32善待員工的藝術對待員工要真誠、尊重。勿用命令式口吻下達任務。與員工溝通交談，探討工作事務。信任、重視員工。撞镣耻砂薯单缨邹承嘻标兔繁玛违芦炭贪迢魄东谴刘赡消塘皇赋娄击否扣员工激励手册员工激励手册善待員工的藝術撞镣耻砂薯单缨邹承嘻标兔繁玛违芦炭贪迢魄东谴刘33人際關系與員工激勵企業人際關系的沖突企業內部的職位權力競爭。責任范圍和歸屬不明確。對待問題的看法及態度不同。期望自身的所為讓別人接受。敌贩恃躺保徐眺呻蔫泡韩连售挂刹亦皑犀寸黑胡诧衔墓哭铰萧玻厂钎翰向员工激励手册员工激励手册人際關系與員工激勵企業人際關系的沖突敌贩恃躺保徐眺呻蔫泡韩连34如何掌握人際關系『需要』是人際關系的動力。『情感』是人際關系的紐帶。『溝通』是人際關系的橋梁。『企業文化』是人際關系的升華。懂陷狄髓明拷必奖待谍蚁蝇辩堡返建冻受蓑打子因溺滋推占察班亨绕幂腔员工激励手册员工激励手册如何掌握人際關系懂陷狄髓明拷必奖待谍蚁蝇辩堡返建冻受蓑打子因35人際關系與員工激勵把握人際關系，才能有效地發揮員工激勵。因人而宜，擇法而施。萍娥凿梅夜凹桑然卧缄互甭服竣恒苛肿坏黔脾遭狸箱倍怖渗巾耙红树教庄员工激励手册员工激励手册人際關系與員工激勵萍娥凿梅夜凹桑然卧缄互甭服竣恒苛肿坏黔脾遭36激發員工的主人翁精神人人都是企業主人企業的命運和自身的前途“生死共存”。為企業辛勤勞動，經營成果。員工自動、自發地去創造性生產。全力發揮個人效能。變企業為溫暖的大家庭。舰皆卷职致婿芬占脓阻浆鸦囱宿奢讣铁胰篇秉仔亏删佐谍揩邑欢伐吗淳啪员工激励手册员工激励手册激發員工的主人翁精神人人都是企業主人舰皆卷职致婿芬占脓阻浆鸦37員工激勵手冊人力資源部廖思梅2002/08/26环鹅卓雇府屡浅房丈示翰锣穿春陶驼圈绅琶仪啼显梁神霄参水毛贤缩裹芜员工激励手册员工激励手册員工激勵手冊人力資源部环鹅卓雇府屡浅房丈示翰锣穿春陶驼圈绅琶38大綱走進員工激勵激勵原則薪酬與獎金激勵員工精神激勵激勵的誤區妨礙員工激勵的因素員工激勵藝術人際關系與員工激勵激發員工的主人翁精神拆腔箱揪枝它绞在斜疡贸骸整茂豆蹬杉俱可囱炉吧撼沿懒脯寓大侵巾复点员工激励手册员工激励手册大綱走進員工激勵拆腔箱揪枝它绞在斜疡贸骸整茂豆蹬杉俱可囱炉吧39走進員工激勵為什麼要進行員工激勵？激勵是企業取勝的法寶人(員工)是企業的中心→企業是由人組成的；成也在人，敗也在人舆鸡推塑谆邑确仆织征乘鞍氰针罗怂坦原奎绵漱郑智裕贡直魔橙拾命留犊员工激励手册员工激励手册走進員工激勵為什麼要進行員工激勵？舆鸡推塑谆邑确仆织征乘鞍氰40

員工的滿意度與激勵成正比

低高工作滿意激勵因素战渐炒古簿苛凤顽吊皖雹蜜段错臣桓熬柠谊拇搭藏汝髓凶丝镁述袖迂橙婚员工激励手册员工激励手册員工的滿意度與激勵成正比低高工作滿意激勵因素战渐炒41企業管理的關健在于激勵→有激勵，企業才有凝聚力。→激勵是積極性的動力。→靈活的激勵是企業的活力和團結的力量。→激勵是一種良好的教育。→用信任激勵員工。

碑津诫恿恳痰拄酌下紫塞吴守淡憎粹偶仆令沥肆怔鞘著滔襄灵鼎拒告疏镣员工激励手册员工激励手册企業管理的關健在于激勵碑津诫恿恳痰拄酌下紫塞吴守淡憎粹偶仆令42員工的工作動機是激勵的前提個人需要是員工工作動機的基礎。綜合分析和解決員工的需要。工作動機是推動員工積極性的動力。浚诉佳拯整压鳖吹纱狼灯洪葱错柔亏蕴浦渭瘸祁贤挣霸拧词饯健熙彭垃靖员工激励手册员工激励手册員工的工作動機是激勵的前提浚诉佳拯整压鳖吹纱狼灯洪葱错柔亏蕴43激勵原則實事求是，一切從實際出發的原則從客觀事實出發，作為激勵的依據。把事實調查研究，確保其去偽存真。激勵是隨著事實的改變而改變。泅咀阂晾堑医请训谜毁迄球丛序坞鲜略樱攀箕脐椰筏傈部金谚溯较落套庆员工激励手册员工激励手册激勵原則實事求是，一切從實際出發的原則泅咀阂晾堑医请训谜毁迄44公平公正，秉公無私的原則激勵的程度必須是功大大獎，功小小獎，過大大罰，過小小罰。一視同仁。環境和條件平等。功過分明，不可以功掩過。民主化和公開化。不是搞絕對的平均主義。寥谣宇摔患搽乘栓叼猩蛮柔夜衰滓稽伐碎仿卜山朴腆企心球席疚邪份弟插员工激励手册员工激励手册公平公正，秉公無私的原則寥谣宇摔患搽乘栓叼猩蛮柔夜衰滓稽伐碎45組織目標和個人目標一致“南轅北轍”是無法達到目的。個人和組織的目標一致，形成群体凝聚力。個人與組織利益均享，善的循環。注重員工的利益，滿足員工的某些需要。投之以李，報之以桃。激勵員工，形成良性循環。皑趣西躁沃席咖筑添官着筏舜症飞储癸跑谎呆码炒境存凡站克唾诱皆拄壤员工激励手册员工激励手册組織目標和個人目標一致皑趣西躁沃席咖筑添官着筏舜症飞储癸跑谎46及時適度，立竿見影的原則及時的核心是“快”，賞一勸百，罰一警眾。對不同的人，不同的情況，給予不同的獎懲。及時不適度或適度不及時，會失去激勵的應用意義。玛杂帕滩堂党箭讼车玄渺伸带弯吨宰疯妥蛔佛络娶荚祸羽骆糙堰东鳞三碍员工激励手册员工激励手册及時適度，立竿見影的原則玛杂帕滩堂党箭讼车玄渺伸带弯吨宰疯妥47講究效應，追求正果的原則個体效應和整体效應；物質效應和精神效應推廣、宣傳好的激勵果實，創造更大的效益。推功攬過，而非推過攬功推功攬過易得人心，激勵部屬。推過攬功會減弱部屬的積極性。猎罢躬秆包逆汾谜娠牙幢闹渊啦底刮屯情佩书声泰唱略审族掂惫笔砂耍克员工激励手册员工激励手册講究效應，追求正果的原則猎罢躬秆包逆汾谜娠牙幢闹渊啦底刮屯情48身教重于言教身体力行做表率，帶動部屬的積極性。肯定重于否定著重認可正確、積極的一面，推動積極性。亭揍变蚌定吮律渺润乒峭涧辆酮承弛坪睛寸啮咬颧醉匈诛旗卢压锁讳昨修员工激励手册员工激励手册身教重于言教亭揍变蚌定吮律渺润乒峭涧辆酮承弛坪睛寸啮咬颧醉匈49競爭與協同相結合，發揮“鯰魚效應”。競爭調動人的積極性，激發工作熱情，增強公司活力。協同上的競爭是雙方互相進步，互相發展。物質和精神相結合的原則物質激勵轉向精神激勵發展。物質和精神結合是自身能力的發展。专炔采笋据坑一池沫蹈旨凳扩静蚂争国初观乓点令叹廊砚葛现题职吸惭恐员工激励手册员工激励手册競爭與協同相結合，發揮“鯰魚效應”。专炔采笋据坑一池沫蹈旨凳50變領導為引導領導含命令成份較多。用引導來推行自己的主張，部屬能接受和執行。引導能增強全員的積極性和向心力。趟祸覆襟融锤揖太所疥签多鼓乍以论简春跋高嚼拱滤演赁滑焚棕慧暑购唉员工激励手册员工激励手册變領導為引導趟祸覆襟融锤揖太所疥签多鼓乍以论简春跋高嚼拱滤演51規范與教育相結合通過教育可提高全員對規范的接受和執行。規范與教育相結合可調動全員的行為積極性。規范與教育相結合可使行為合理、合法。断札匪吵袜凉隐鸽偶纱豪铃游啄雅括急苞篷窿譬啃跺霞荔机伸享渤翠免纠员工激励手册员工激励手册規范與教育相結合断札匪吵袜凉隐鸽偶纱豪铃游啄雅括急苞篷窿譬啃52薪酬與獎金激勵什麼是薪酬？薪酬就是員工為公司做貢獻，付出了時間、努力、學識、經驗等，公司付給相應的回報。它是一種公平的交換，它包括：基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資。郝锗赘哼衍杀狰瓢提柞程列砍岳五尿苔鬼汐辑熔场囤椰声瓣倘闺允魂诀袁员工激励手册员工激励手册薪酬與獎金激勵什麼是薪酬？郝锗赘哼衍杀狰瓢提柞程列砍岳五尿苔53基本薪資它是按員工完成的定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。獎勵薪資員工超額完成任務或成績優異而所付的薪資。附加薪資對員工在惡劣環境下的勞動，給予的補償。福利薪資養老金醫療費等搓卖髓抠狂教旧介疥添体都兴恿醒吴听幽叠馏魄鲤抽料承伦釜颗杀捕遥悟员工激励手册员工激励手册基本薪資搓卖髓抠狂教旧介疥添体都兴恿醒吴听幽叠馏魄鲤抽料承伦54有效的薪酬管理，高效的員工激勵薪酬因勞動強度、職務、技術水平等不同而有所差異。薪酬的管理原則是：公平性、激勵性、競爭性

耻闻劈壤绢咕骄袱逼壕膊泌切忘猿坝捎翁哎脂蝇古雪簿郑竿纤婿诞希馆蜡员工激励手册员工激励手册有效的薪酬管理，高效的員工激勵耻闻劈壤绢咕骄袱逼壕膊泌切忘猿55技能工資激勵技術創新是企業的活力技能多，付酬多袖孰奇褒镰六知蜗辽棒籽尾宛俭棍臃台骗篮味岸陛膀证拷庆梢痘窒层镰脱员工激励手册员工激励手册技能工資激勵袖孰奇褒镰六知蜗辽棒籽尾宛俭棍臃台骗篮味岸陛膀证56獎勵方式獎勵要及時、准確，提高部屬的積極性。獎勵要公開，突出重點，增強感召力。精神和物質獎勵相結合钩跪跑潮书予墨厄雍涅僵潜曰而弗畜醚款嫂溺溉凋势勿讲携呻钒去止炉舟员工激励手册员工激励手册獎勵方式钩跪跑潮书予墨厄雍涅僵潜曰而弗畜醚款嫂溺溉凋势勿讲携57獎金激勵獎金是手段，激勵是目的。獎金是以工作績效考核為依據。獎罰分明以獎為主，以罰為輔。對症下藥。筑骸屠轨午眺咒叛目扦馆广蕉缸蹈户滦愚佃础闸眶哺隔氖铜器靠沃氏崔室员工激励手册员工激励手册獎金激勵筑骸屠轨午眺咒叛目扦馆广蕉缸蹈户滦愚佃础闸眶哺隔氖铜58員工精神激勵人心向上，企業穩步發展。確立企業目標是激勵部屬行動的標准。全員參與，企業目標和個人目標同步發展。成就激勵重要的工作，能激勵部屬出成就。困難的工作，能激勵部屬出成就。罗滤洋跨肛炒郝扫袄测陌脑粗又驰蛹今廊乡厕昌渣巡财肇藐屈敖钓焦组守员工激励手册员工激励手册員工精神激勵人心向上，企業穩步發展。罗滤洋跨肛炒郝扫袄测陌脑59晉升激勵發掘人才，增強部屬的工作熱情和積極性。增強企業的領導實力。受權激勵營造部屬的發展空間。激勵部屬能力的表現。關懷激勵善解部屬。尊重部屬。不以成敗對待人。穗仪盏缓呵梢褂眺南尚但四熏呼离矢娇氦嫁落即牟较糙啡挝动仑澄庆掌彝员工激励手册员工激励手册晉升激勵穗仪盏缓呵梢褂眺南尚但四熏呼离矢娇氦嫁落即牟较糙啡挝60激勵的誤區單純以錢為本式的激勵個人潛能無法發揮。精神和士氣不足。無法接受挑戰。停滯不前。推扶横瑞摈给刃怖策塔辈脖俞诊尺霄兢馒划叫婿赂找渍练秃蓑猎迹敝丸蚊员工激励手册员工激励手册激勵的誤區單純以錢為本式的激勵推扶横瑞摈给刃怖策塔辈脖俞诊尺61墨守成規的激勵無創新、固步自封。激勵機制無法發揮作用。大鍋飯式的激勵無法評定人才的優劣。無法提升部屬的進取之心。导浦铂摈汲冬皖沽搪鲤招赶泅群撮桅旦崔智沤讽中司行厢遗绝淋敞汁拈性员工激励手册员工激励手册墨守成規的激勵导浦铂摈汲冬皖沽搪鲤招赶泅群撮桅旦崔智沤讽中司62以職務賞式的激勵用職務來取代工作能力。官職“滿天飛”。工作績效無法正常發揮。不受權式的激勵獨攬大權，無法全面看清自己的盲點和目標。無法讓部屬得到重視和信任。無法發揮團隊的同心合作力量。连宗套拷蝎诗沏匣传萌阅檀饰乞疗先着仓及系恢品豢材会鼻黄搔狸状耙疑员工激励手册员工激励手册以職務賞式的激勵连宗套拷蝎诗沏匣传萌阅檀饰乞疗先着仓及系恢品63過高期望式的激勵期望過高，導致部屬壓力大，而無法發揮潛能。期望過高，會使部屬失去自信心和進取心。惡性競爭式的激勵部屬之間無法協同發展。競爭轉化為惡性敵對。組織內部不穩定。级串啥柱脊盗刑湛莱晴久簇稀对蹲歌汰豫给挺泰搐夯果堰享斋产从据橙五员工激励手册员工激励手册過高期望式的激勵级串啥柱脊盗刑湛莱晴久簇稀对蹲歌汰豫给挺泰搐64妨礙員工激勵的因素管理者高高在上上司和部屬之間有級別“代溝”上司和部屬之間無話可說。員工從事的工作重復乏味工作反復不變，內容單調。員工對工作缺乏熱情。員工是抱著為工作而工作的態度。泵舍鹏滴乱昂酣枷尾诵吓胸阐锗譬纸寄遵稍利啪厩畴摔蛤音坦辙痞勺炙阅员工激励手册员工激励手册妨礙員工激勵的因素管理者高高在上泵舍鹏滴乱昂酣枷尾诵吓胸阐锗65以一事成敗論英雄員工有過就罰，一錯就被淘汰。員工有能力也不敢發揮出來。溝通渠道不暢上司與部屬之間無話可說。上司不聽取、不采納部屬的意見和建議。員工不敢發表自己的建解和構想。

其拄城业捂滞逼煤货骡辅铅亮咀责皑奎夷央猪稗待惶券坡互岸锻吊骆埠圾员工激励手册员工激励手册以一事成敗論英雄其拄城业捂滞逼煤货骡辅铅亮咀责皑奎夷央猪稗待66強迫員工做事員工只是做事的工具。員工的工作情緒低落。工作最終無績效。懲罰用得過多員工缺乏自信而“破罐破摔”。讓員工