网络部建立方案(网络部组建计划书)(初稿)2023-7-12

网络部（本计划书可用于公司、学校、企事业单位等）建立计划书（初稿）编写签名____________年月日审核签名_________________年月日目录TOC\o"1-4"\h\z\u1.简介31.1目的31.2背景32.计划摘要32.1可行性分析32.2环境分析32.3资源配置32.4网站优化32.5网站推广33.可行性分析33.1资源深度利用33.2校网的缺陷43.3建立的优势44.环境分析54.1网站定位分析54.2网站内部分析54.3网站外部分析54.4网站潜在优势分析55.资源配置55.1硬件设备投55.2人员投入55.3人力结构55.4工作流程55.5考核方式66.网站优化66.1工作方式66.2工作流程67.网站推广77.1主要的推广方式方式77.2工作方式87.3工作流程8简介目的为了使公司在网络宣传力度上进一步优化提高，公司宣传工作的进一步完善。编写本计划方便领导对部门建立计划的方向与原则进行审核、修订，进而对建立部门过程的资源配置，以及运作时的运作控制与项目的质量管理。背景公司在现用的网站上长期使用过时的资料、没有相应的网站宣传，显得网站不能适应公司发展壮大与新的形势，因而需要新一次的网络优化与宣传策划。计划摘要可行性分析随着公司的发展壮大，原有的网络营销方案已不适应新的形势。为了公司网站能及时地日常更新维护，而且可以加强网络推广工作，公司对于建立专门的部门去进行网站优化与网站宣传是具有必要性、迫切性的。环境分析对网站内部进行定位分析，包括：站点页面分析、网站运用技术和设计分析等。对推广范围的分析，即可用资源与可用用途的分析。资源配置对于建立必须的投资、人力结构、人力分配、工作流程、部门人员考核方式的规划网站优化对于网站内部优化的各项任务与的规划与工作流程的规划网站推广对于网站推广的各种策略与工作流程的规划可行性分析资源深度利用我们已经进行着宣传推广工作，但是不少工作没有能落实。企业或单位从开始申请域名、租用空间、建立网站开始就算是介入了网络推广活动，而通常所指的网络推广是指通过互联网手段进行的宣传推广等活动。公司现今已经的网络的推广与宣传，在各个搜索引擎中是有良好的引擎与关键字优化的，而且在内容上也有不少的宣传。但是靠目前公司网站上招来的客户并不多。网站流量分析、站点页面分析，网络宣传的策划、推广、互动没有专门人员管理。所以现今的公司网站还是可以再有所提高的。其他公司也关注网络的宣传，但是网站推广工作做得一般。八加八网络公司2023调查中国93%的企业没有尝试过网络推广，而在国外发达国家只有16%的企业。然而目前行业内其他的一些公司的公司网站情况是有很多不同的情况的（据统计）：（列举部分行业内公司的网络宣传情况，并分析）。通过在搜狗问答、互动百科、百度百科、搜搜问问、大鲸鱼百科刷帖，以事件炒作式的争论等推广手法，丰富的行业资讯内容，使得公司自身的关键字得到很好的优化，有效得控制良性信息得以占据搜索页面的前五页。但是这些都不能说得是推广得很到位的。比如在方法上很少能用到：在线黄页登录推广、博客营销推广、网络广告推广(包含广告互换)、电子邮件推广、网址导航推广、IM方式(QQ,MSN,雅虎通即时通讯推广)、事件营销推广、免费服务推广、友情链接包括网络付费链接和免费互换链接、在B2B网站上发布信息或登记注册、在新闻组或论坛上发布网站信息、软文推广、用网摘系统推广、禹含网络推广等这些比较新颖，投入低，但覆盖率一样很可观的手段上。目前公司网站的缺陷首页缺陷：网站各方面分析BUG缺陷如：导航，页面显示问题，友情链接等公司概况缺陷：网站内容的缺陷：如：公司简介，公司新闻，行业资讯，产品等是否最新等重新建立网络部并规划的优势对内可以方便、快捷、准确地满足公司及各部门的宣传需求，并对网站可以量化管理从而满足“活动好开展，开展有展现”的要求。对外宣传可以扩宽思路从而使自己更好的为公司在宣传工作上发挥网络的策划、推广、宣传、互动的作用，使公司与社会、业务客户、最终消费者等进一步沟通。环境分析网站定位分析4.1.1网站目的：4.1.1网站作用：让社会，业务客户，最终消费者，员工认可，提高公司的声望，维护网站内部分析4.2.1公司文字内容归类无偏差，排版现今有样式缺陷，不能开设博客与社区圈。来源与更新频率可优化。图片内容归类无偏差，不会出现样式缺陷。急需在来源与更新频率上优化。音频视频内容无归类（不能直接上传），但无硬性上传需求。4.2.2目前公司无会员注册无在线联系无业务服务无商用资源下载4.2.3公司网站4.2.引擎没恶评安全网没恶评论坛恶评不严重网站外部分析4.3.1用户量少在公司网站资源没有新的优化前，点击来源只能限于需要了解4.3.1资源涉及领域小无论是产品资源，详细资料，网站潜在优势分析拓宽资源涉及领域：在专题栏目中增添（）等内容上传。加强在线服务：保证线上服务QQ，工作时间在线，提供互动服务。优化生态环境：策划并推行网络推广，使网站知名度提高。优化网站UI形象：通过测试，修改，再测试，再修改，对网站UI进行网站视觉形象的提高。资源配置硬件设备投具体公司详细统筹人员投入具体优化人员三名，若干配合人员：网络项目策划、测试负责人（1位有网络推广、软件测试经验的人员）网络资源搜集、上传负责人（1位熟悉电子产品、电脑硬件的人员）网络资源加工、处理负责人（1位计算机人员）实习网络推广员（若干品德优良，会编辑软文发帖等的人员）人力结构项目策划、测试负责人：1.负责编写项目需要的计划、分析、培训、总结等文档2.网站优化工作中做软件测试工作3.网站推广工作中做推广培训工作4.负责项目质量控制与部门内人员的考核资源搜集、上传负责人：1.负责网站各类资源搜集任务的发布，资源的统收。2.项目所需设备的申请，维护。3.网站资源部分上传的任务。4.推广工作中对推广员的工作监督。资源加工、处理负责人：1.网站各类资源资源的处理，加工。2.推广工作中对推广员实际操作的引导工作。工作流程推广工作的流程图总经办发布网络推广工作总经办发布网络推广工作网络宣传部：推广计划书总经办、财务审批推广计划书（n版）网络宣传部：按计划培训，搜集资料，实施推广、宣传、互动工作。提交工作报告总经办、财务审核n次工作网络宣传部：项目报告，总结报告。优化工作的流程图总经办总经办发布网络优化工作网络宣传部：优化计划书总经办、财务审批优化计划书（n版）网络宣传部：按计划搜集资源，实施资料加工。提交处理资料总经办审核第n期处理资料网络宣传部：上传考核方式项目效果优化：处理的BUG数目、速度，剩余BUG数目。推广：占搜索引擎页面的数目。追贴的页数，跟帖的页数。取得友情链接的质量与数目常规工作按公司《员工手册》考核。网站优化工作方式编写《优化计划》计划中确定优化范围（应解决的BUG或需要加强的栏目），优化目标（解决的程度或加强的程度），需求的资源标准，工作人员，工作分配，进度计划，里程碑的定制，硬件资源的配备，异常的处理机制等按审批后的计划工作对进度的管理，工作定期的评审会，异常持续的控制总结与测试工作编写优化工作总结：员工考核，项目分析。并对UI、风格、链接等进行新一轮测试，提交新的《缺陷报告》。工作流程组织工作流程图加工资料加工资料原始资料《搜集任务说明》新的《优化计划》资源搜集、上传负责人：发布搜集任务宣传部、设计部、生产部门、任务人等按标准制收集或作原始资料。加工、处理负责人：按进度按标准进行加工处理策划负责人审核后递交总经办审核n次加工资源搜集、上传负责人：上传测试负责人：进行新的测试，提交《缺陷报告》和《工作总结》网站推广主要的推广方式方式、登录搜索引擎推广所有的搜索引擎都可以免费登陆，公司网站的推广至少需要让我们的网站登陆10个以上搜索引擎。尽可能多的把公司网站提交到各大中英文搜索引擎。、搜索引擎的优化针对公司网站做分析，通过写网页“title标题”和“META标记”以及“keyword关键词”来进行关键词的搜索引擎优化，在搜索引擎做一下优化，就可以排在各大搜索的前面。当然直接买竞价广告也可，只是没性价比。关键字优化在公司网站开对热点的品论贴，增加热门关键字。7.1.4加入网址站：将公司网址加入的相关行业的网址站。当然能进大型综合网址站更好（如hao123）。7.1.5在“黄页”这类作纯信息发布的网站上面发布公司的信息7.1.6在所有的大的博客网建博客，加入相关的圈子进行信息发布。在我们更新的每篇博客文章中加入我们公司网站的链接，并在每篇文章中写上当前热门的关键词以及和公司网站、产品相关的关键词。、社区推广在社区网站中注册账号，多加朋友并且加入各种各样的群组，每天更新网页并在自己的博客文章，每篇文章中都加上我们公司的网站链接，然后利用聚合类博客的共享功能进行推广7.1.8、“知道”注册多个这些服务的账号，然后去提问题，所提的问题是要关于公司的相关情况，然后过一段时间自己去回答，回答的内容当然是公司的具体情况，最后在问题失效前将自己的回答采纳为最佳答案。同时多去回答其他人所提的关于公司的问题，内容中加上公司的链接。利用“百度百科”的推广也是一样的，去编辑和公司的关键字相关的词组，“参考资料”中写上以上内容来源。7.1.9与访问量大并且与公司有相关关键词的相关的网站做友情连接。增加友情链接可以让搜索引擎更多的收录网营在线的网页。当然在做友情链接的时候尽量多做文字链接，少做logo链接，这是因为搜索引擎对文字链接比较友好。7.1.10发邮机的时代过去了的。我们可以在qq、msn等相关即时通讯工具中找到和公司有关键字相关的群组，然后收集邮件地址，进行有针对性的群发贺卡，当然在贺卡里添加公司标签7.1.11多加入一些和公司有关键字相关的群组，在群