P12-CMMI实践解析-决策分析课件

CMMI实践解析

第十二部分决策分析CMMI实践解析

第十二部分决策分析课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1概述决策分析与解决方案过程域包括建立指南，以决定什么问题需要正式评价过程，然后引用正式评价过程解决问题。正式评价过程为结构化的方法，按照已建立的准则评价候选解决方案，并决定推荐的方案。概述决策分析与解决方案过程域包括建立指南，以决定什么问题需要课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1DecisionAnalysisandResolution（决策分析）ThepurposeofDecisionAnalysisandResolution(DAR)istoanalyzepossibledecisionsusingaformalevaluationprocessthatevaluatesidentifiedalternativesagainstestablishedcriteria.决策分析的目的是使用正式的评价流程，基于建立的评价准则，评价备选的方案，进行决策分析。相关PA：PP>项目策划。IPM

>建立项目定义的过程。项目定义的过程通常包括正式评价流程，用于对不可预见问题的正式评价。RSKM>识别及缓解风险。正式评价流程通常适用于中到高风险项。而所选择的解决方案通常会影响风险缓解/应对计划。DecisionAnalysisandResolutiDecisionAnalysisandResolution（决策分析）DecisionAnalysisandResoluti目标之间关系解析－SG1决策报告决策记录EvaluateAlternatives（评价备选方案）Stakeholders（相关干系人）SG1其它过程域目标之间关系解析－SG1决策报告EvaluateAltSG1评价备选方案指南EvaluateAlternatives（SG1评价备选方案）标准提议的选项SP1.1建立决策分析指南SP1.6选择方案SP1.3识别备选方案SP1.5评价备选方案

SP1.2建立评价标准SP1.4选择评价方法方法其它过程域SG1SG1评价备选方案指南EvaluateAlternati课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1案例一技术方案决策技术限制（是否有成功案例）环境影响（运行环境，性能）进度影响（导致的进度偏差）风险（技术风险）生命周期成本（成本因素）案例一技术方案决策技术限制（是否有成功案例）案例二人力外包决策人员的技能（具备所要求技能情况）人员资质（所要求的资质证书）合作项目历史（以往合作的情况）工具熟练程度（开发工具的掌握情况）价格因素（外包预算情况）案例二人力外包决策人员的技能（具备所要求技能情况）案例三第三方软件采购决策软件的功能（功能满足情况）软件的性能（性能满足情况）产品成熟程度（在市面上应用的程度）产品的成功案例（成功应用的客户数）价格因素（产品的价格）学习成本（是否容易上手使用）案例三第三方软件采购决策软件的功能（功能满足情况）课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1决策之后经过正式的决策方法决策之后注意以下问题：决策的结果和心理的期望是否一致。决策后对采用的方案是否进行风险分析。决策之后经过正式的决策方法决策之后注意以下问题：CMMI实践解析

第十二部分决策分析CMMI实践解析

第十二部分决策分析课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1概述决策分析与解决方案过程域包括建立指南，以决定什么问题需要正式评价过程，然后引用正式评价过程解决问题。正式评价过程为结构化的方法，按照已建立的准则评价候选解决方案，并决定推荐的方案。概述决策分析与解决方案过程域包括建立指南，以决定什么问题需要课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1DecisionAnalysisandResolution（决策分析）ThepurposeofDecisionAnalysisandResolution(DAR)istoanalyzepossibledecisionsusingaformalevaluationprocessthatevaluatesidentifiedalternativesagainstestablishedcriteria.决策分析的目的是使用正式的评价流程，基于建立的评价准则，评价备选的方案，进行决策分析。相关PA：PP>项目策划。IPM

>建立项目定义的过程。项目定义的过程通常包括正式评价流程，用于对不可预见问题的正式评价。RSKM>识别及缓解风险。正式评价流程通常适用于中到高风险项。而所选择的解决方案通常会影响风险缓解/应对计划。DecisionAnalysisandResolutiDecisionAnalysisandResolution（决策分析）DecisionAnalysisandResoluti目标之间关系解析－SG1决策报告决策记录EvaluateAlternatives（评价备选方案）Stakeholders（相关干系人）SG1其它过程域目标之间关系解析－SG1决策报告EvaluateAltSG1评价备选方案指南EvaluateAlternatives（SG1评价备选方案）标准提议的选项SP1.1建立决策分析指南SP1.6选择方案SP1.3识别备选方案SP1.5评价备选方案

SP1.2建立评价标准SP1.4选择评价方法方法其它过程域SG1SG1评价备选方案指南EvaluateAlternati课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计123决策分析总结4课程概述决策分析概述决策与分析（DAR）决策分析的准则设计1案例一技术方案决策技术限制（是否有成功案例）环境影响（运行环境，性能）进度影响（导致的进度偏差）风险（技术风险）生命周期成本（成本因素）案例一技术方案决策技术限制（是否有成功案例）案例二人力外包决策人员的技能（具备所要求技能情况）人员资质（所要求的资质证书）合作项目历史（以往合作的情况）工具熟练程度（开发工具的掌握情况）价格因素（外包预算情况）案例二人力外包决策人员的技能（具备所要求技能情况）案例三第三方软件采购决策软件的功能（功能满足情况）软件的性能（性能满足情况）产品成熟程度（在市面上应用的程度）产品的成功案例（成功应用的客户数）价格因素（产品的价格）学习成本（是否容易上手使用）案例三第三方软件采购决策软件的功能（