浅析现代医院职业化管理建设

浅析现代医院职业化管理建设论文内容摘要：当下，我们国家医院重要以经历体验管理为主，随着外部环境的不断变化，以业务为主的传统管理形式将被以市场经营为主的职业化管理形式所取代。探寻求索医院管理职业化的现实途径是我们国家现代医院管理建设的主要内容。论文本文关键词语：现代医院；职业化管理建设随着我们国家市场经济体制的建立和医疗卫生体制改革的不断深切进入，医院逐步被推向市场。外部环境的变化，给各级各类医院既带来了新的发展机遇，又带来了严峻挑战。传统的医院管理形式已不适应新形势发展的需要，以业务为主的传统的经历体验管理将被以市场经营为主的职业化管理形式所取代。职业化的管理是不断实现医院管理现代化，向管理要效益、凭管理求生存，实现可连续发展的内在要求。关于现代医院职业化管理的讨论离不开对传统专家型经历体验管理形式的反思和已变化了的外部新形势认识。1当下我们国家医院管理现在状况1．1管理观念落后，重要以经历体验管理为主改革开放前，十分是医疗卫生体系改革前，我们国家医院都实行拨款补贴的差额预算方式，一切事情包办，没有市场经营概念，医院的管理被人为地简单化为单纯的业务管理，医院管理者重要是业务专家和技术骨干。同时，当时医院管理相对简单，凭经历体验管理已游刃有余，经历体验管理成了最重要的管理方式。由于尚未彻底解脱传统政治体制和经济体制的影响，加之人们思维定势的作用，当今我们国家绝大多数医院仍沿袭经历体验管理形式。据有关资料统计，我们国家医院管理者不足1／3的人承受过管理岗位培训，1／2以上的管理者所把握的管理知识重要来源于平常工作经历体验的积累，大部分人缺乏现代医院管理所需的市场经营知识，我们国家医院管理普遍落后，严重制约医院发展。1．2管理者的人力资源价值尚未得到充足认识当前我们国家医院存在的一个普遍而突出的问题是，医院的发展还重要依靠医疗设备的购置和规模的扩大，对医院人力资源的认识仅局限于专业技术人员的引进和培养，对管理者的人力资源价值缺少充足的认识，并根据传统意识，把管理人员作为一种成本纳入经济核算，而忽视管理者的人力资源的增值性。研究表示清楚，在一个经济组织里，在构造、人员不变的情况下，改变管理有时能够提升50％的效益，管理者的人力资源有宏大价值。有学者以为，当下我们国家很多医院最欠缺的不是技术和设备，而是具有新观念的管理者。加强医院管理，向管理要效益，借管理求生存和发展，充足发挥医院管理的人才优势是很多医院蕴藏着的宏大发展潜力。1．3缺乏相应的管理职称体系，管理队伍很不稳定在医疗卫生系统，我们国家早已建立起相对完备的医疗技术职称体系，根据相关的职称评定制度和医疗技术专业论文、论著的多少，以及工作年限的长短，医疗技术人员能够获得相应的专业技术职称，作为对其专业技术能力和劳动质量的肯定，进而获得更优越的工资、奖金和福利等待遇。但医院管理人员至今无独立的职称体系，从事医院管理的行政职称均采用挂靠临床技术职称的做法，因此无法用传统的职称晋级评定方法对医院管理人员的管理能力和工作质量做出客观的评定。兼职式的医院管理人员，人在管理岗位上，但重要精神仍放在原来的医疗业务上，难以一心一意从事医院管理工作，医院管理队伍很难稳定下来。2医院管理职业化的现实基础2．1医疗卫生改革推动医院逐步走向营利市场随着我们国家医疗卫生体制改革的不断深切进入，对医院投入比例逐年下降。20七、八十年代，投入占医院收入的平均比重为30％以上，2000年这一比例下降到7．7％，2003年抗击非典，在投入大幅度增长的情况下，也仅占8．4％。由于投入过低，医院运行重要靠向患者收费，医院运行机制出现了市场化倾向，医院从单纯的福利性机构逐步改变为“实行一定福利政策的社会公益事业〞单位…。在医疗卫生体制改革经过中，医院投资主体也出现了多元化，涌现出一批外资医院和民营医院，构成了以国有医院为主体，多种所有制医院并存的医疗卫生效劳体系，国有医院被进一步推向医疗卫生市场。国有医院在具体表现出公益性的同时，不得不寻找各自的市场空问，寻求各自所理应寻求的经营利润。国有医院步步走向市场，财务乘隙逐步减少资金投入，医院成为半经济实体，不得不采用企业化运作方式获取一定的经营收入，由此引发医院经营形式的调整。多年来，那种只重视业务管理的内务式的经历体验管理形式已很难适应现代医院管理的需要，医院不得不或多或少地参照形式调整管理运作机制，建立起现代医院职业化管理形式。医院经营管理形式的调整，对医院管理者个人素质提出了不同的和更高层次的要求。一个优秀的医院管理者，不仅要有一定的医疗知识，还要有先进有效的管理知识和技巧，更要有一个聪明的市场经济头脑。传统的医院管理者往往缺乏系统的经营管理知识和理论经历体验，很难适应现代医院经营运作需要。一批拥有较多经营管理知识和理论经历体验的人进入医院职业管理队伍成为可能。2．2医院为主的医疗卫生机构问竞争方式的改变近年来，医疗效劳市场的竞争日趋剧烈，竞争的形式即将发生深刻的变化。以往医院盖大楼、买设备，唯恐自己不够大，小医院也拼命扩张硬件，力图跻身大医院的行列，造成了卫生资源的急剧膨胀和不合理配置。但一个医院的发展要遭到众多因素制约，如其所处的地理位置、效劳半径、辖区人口、社会经济水平、医院人才构造、医院设备水平、医院管理水平、竞争对手的情况、当地疾病谱等。医院的竞争力了拥有硬件优势外，更重要取决于其品牌形象、技术水安然平静效劳质量，十分在医疗资源相对饱和的地区，高水平的医疗效劳是最具开拓价值的空间，而高水平的医疗效劳离不开医院的高水平的有效管理。在总体规模适度的前提下，加强医疗技术和管理为主的医院建设，构成自己的技术和管理优势，是提升医院本身竞争力最具潜力、最具效益的选择。以医院为主的医疗卫生机构之间竞争方式的改变，其实是由外延发展形式向内涵发展形式的改变。医院的外延是指规模环境和设备水平，以及效劳范围；内涵是指医院的质量和效能。发展外延对加强医院竞争力在一定时间和空间具有一定吸引力，但内涵建设才是医院发展的根本所在、品质所在、价值所在，没有内涵的外延是空洞的、无力的，只是海市蜃楼，是不可能获得健康和可连续发展的。在处理内涵和外延发展的关系上，应对内涵建设采用优先发展战略，这个基础夯实了，市场竞争力才会加强，天然会促进外延的发展。医院职业化管理就是通过加强医院现代化的管理水平，整合各种资源优势，提升核心竞争力和娴熟的市场操作能力，博得各种资源放大的市场回报价值。2．3患者对医疗卫生需求条理的不断提升我们国家医疗卫生体制改革的目的是，用较低廉的费用为大众提供优质的医疗卫生效劳，知足广阔大众不断提升的基本医疗卫生的需要。随着时代的发展和科学技术的进步，现代医学形式由生物医学形式向生物一心理一社会医学形式改变，以及大众生活质量和对现代医院期望的提升，现代医疗卫生效劳的对象、内容、范围和方式都发生了史无前例的深刻变化。医疗效劳已由过去的病人扩展到需要各种帮助或咨询的和亚健康人群，已从纯生理性健康观过渡到大健康观，求诊者的心理和社会适应性问题也被纳入现代医疗卫生的考虑范围。医院已不再把自己的效劳对象称为病人或患者，而称之为求诊者。电子商务化医疗效劳、预约上门效劳可以能成为将来医疗卫生效劳的新时髦。为了一切病人，一切为了病人，为了病人的一切，已成现代医院管理共鸣。大众医疗卫生保健需要的连续增加和条理的不断提升，社会对医院期望值的上升，必定推动医院效劳、任务的逐步扩大和医院管理内容、方法、手段的不断翻新和调整。这使得医院管理工作难度增大，变得更为复杂，愈加精细和专门化。传统的医院业务管理仅仅仅是现代医院管理的一个主要构成部分，而非全部内容。在医疗卫生的市场主导性效劳上，要改传统的被动效劳为自动效劳，不断加强对求诊者的全面分析和了解。根据不同病情、不同经济状态、不同文化条理和不同消费需要，制订出相应的人性化的优质效劳，单凭有限的经历体验，很难应付现代医院管理的需要，传统医院管理必定向现代医院经营转换，医院的经营管理客观上存在着职业化倾向。3医院管理职业化的现实途径3．1提升对医院管理者人力资源价值认识，发挥管理人才优势医院管理者是医院将来发展的难得珍贵的人才资源的主要构成部分，是医院生产力的一支主力军。固然他们不像医疗专业技术人员给医院带来直接的经济利益，但通过有效管理能够给医院带来倍乘的潜在利益，医院管理者的人力资源价值不可小视。在医院不断被推向市场之后，职业化的医院管理队伍更是顺应了时代发展的要求。假如说医疗卫生技术人员是医院腾飞的一翼，而另一翼就是职业管理者。在剧烈竞争的医疗市场、在将来的发展漫空中，医院的两翼都不可缺少。提升对医院管理者人力资源价值认识，发挥医院管理优势，是现代医院发展的强大动力。3．2医院业务管理和非业务管理适当分离，构成各自管理优势在传统的医院管理理论中，我们国家医院经过几十年的发展，已经构成了有效的管理方法。在现代医院经营管理中同样离不开对医疗业务的有效管理，医院医疗业务管理，始终是一个医院不断发展的命根子，业务管理上不去，谈现代医院经营就失去了任何前提。医疗业务管理需要很强的医疗专业知识和医疗业务管理经历体验，任何外行人员都难以胜任这项工作。医疗技术专家和学科带头人在业内拥有相对较高的声威和感召力，他们经常顺理成章地成为医疗业务管理者。随着现代医院管理复杂化，一些非医疗业务性经营管理同样地决定着医院将来发展的状态，且其在医院管理中的地位和作用越来越主要。非医疗业务性经营管理者不仅需要传统的医院管理知识，更需要拥有现代医院管理所必须的管理学知识、市场营销知识、工商管理知识和相关法学知识，而这些知识是一般医疗业务人员所不具备的，也很难在短时间内通过学习和理论轻易获得。实行医疗业务管理和非医疗业务性经营管理的适当分离具有很强的可行性和现实性。本文所讲的医院职业管理实指医院的非业务性经营管理。3．3建立非业务管理人员职称体系，提升管理人员待遇我们国家医院管理人员缺乏本身应有的职称体系，工作绩效无法通过传统的职称晋级办法得到成认，这是引起医院管理队伍不稳定、医院管理工作落后和难以胜任新形势发展需要的症结所在。建立医院管理人员相应的职称体系，实现现代医院管理职业化，并获得相应的生活待遇是化解当下医院管理不力，构成管理效益的一剂良方。“参照医疗技术职称系列，建立起独立的卫生管理职称系列〞，构成“助理管理师一管理师一副主任管理师一主任管理师〞职称系列，不妨是一种值得留意的有益的讨论。管理人员职称体系的建立，不仅能够稳住管理队伍，激化管理人员的工作积极性，还能够为他们开创建立一个放心的、充斥预期希望的事业平台。3．4医院职业管理人员培养形式的多样化，鼓励岗位成才改革开放以来，我们国家高校已培养出大批很有才干的通用管理者，但综合性大学培养出来的管理人才，由于没有承受过医药知识的系统学习，很难适应专业性很强的现代医学管理的需要。我们国家为数很少的几家医科大学固然尝试性地创