浅析企业对员工激励政策的优化措施

浅析企业对员工激励政策的优化措施一、企业管理中为什么要引入鼓励政策1.鼓励能够提升工作积极性，创造企业效益在21的如今，企业人才流动性大，人才流失严重很大一部分原因是由于社会发展的越来越快，人们的压力越来越大，而企业给我们的薪资和福利远远不能知足我们生活中的需要，在这种情况下，才导致人才不断的跳槽，寻求更好的发展。其实我觉得这种情况完全是能够改善的，一个企业想要留住人才，就能够有效的运用鼓励体制，提升员工的积极性和自动性，固然并不能完全知足所有人的薪资要求，但是这种现象能够加强归属感，让员工觉得在一个大家庭里工作，只要心情舒畅能力发挥最大的潜能，大大的提升工作效率，为企业创造可观的经济效益。2.鼓励能够知足人们自我价值的需要如今的核心是人员的管理，当企业管理者发现员工在工作中目的不是很明确的时候，想要加强企业凝聚力就能够运用鼓励理论，鼓励员工把企业的责任和个人的责任相结合，一方面能够使得员工很自发的把本身的自我价值和企业的自我价值融为一体，另一方面能够推发动工把个人利益和企业利益相结合，鼓励其实就是激发、鼓励，推动并引导行为向既定目的的作用。企业的久远发展离不开人才，也离不开员工。鼓励在企业中饰演者一个特别主要的角色，合理的鼓励能够使员工充斥奋勇向前的干劲，在一番努力到达自己的目的后能够知足人们的自我价值，提升员工的积极性，发挥最大的潜能。鼓励的水平越高，行为表现越积极。二、企业管理中鼓励的形式1.企业的物质鼓励形式物质鼓励即企业通过物质刺激的方法，鼓励员工去认真工工作，重要通过知足员工的物质需求来实现，是一种有价物的鼓励形式。它的重要表现形式有直接鼓励，如工资、奖金、津贴、五险一金等；负面的鼓励，有罚款、扣工资，扣奖金等一些形式。为了避免物质鼓励的不足，针对不同的企业或者不同的员工制订与其相适宜的鼓励政策和鼓励办法。企业管理者的目的是为了要与企业的经济效益及员工的实际情况相符合。2.企业的精神鼓励形式精神鼓励即企业通过对员工精神上的知足需求。比方，工作环境的要求，企业的关心水平；员工的安全感，需要遭到看重，要让员工人感到他的主要性以及企业对于他的工作的信任。现实生活中的每个人上除了最基本的生存安全需求以外，还有一些成就感等等。企业的管理者就是要将每个员工的内心深处的某种精神需要发掘出来，兵帮助他实现这个需求，在随后的工作中引导他完成更多的目的和需求。当每个人的精神需求迫切的需要的时候，就会对企业的关心和慰藉，安全感得到十分大慰藉，然后再工作中构成责任感。美国有家有名公司有一个“完美俱乐部〞，每当单位员工完成他的工作内容后后，他就被批准“完美俱乐部〞的成员，他和他的家人将会被邀请来加入俱乐部隆重的集会。假如，公司的员工都将这个得“完美俱乐部〞的会员资格作为任务和寻求，以获得为荣耀和荣耀。这样一切鼓励政策将有效地利用了员工的荣誉感，进而获得了良好的鼓励效果和目的。3.企业的情感谢励形式企业的情感谢励就是企业的管理者和与员工工的感情沟通来决定的，使员工受看重，让员工坚持良好的工作状况来完成如今的工作。人们都知道，在心情好的企业环境下工作，往往心情好，思想活泼踊跃、思维敏捷、解决工作问题迅速而且很好的去完成。因而，人的情感也是具有一种机激功能。创造良好的工作环境和气氛，而且企业管理者要加强与员工的情感沟通，是情感谢励的一种良好的有效方式。三、企业对员工鼓励政策的优化办法1.建立系统性的应该确立科学的企业管理的思维和理念，能够让企业文化逐步融入到我们的现实工作中，充足展示了企业管理者对企业体制建立的核心观念，但是，在现实制度的实行的经过中，有时候不能充足的让员工和企业联络起来，所以，通过对企业文化确实立，能够在企业管理者对企业文化建立的同时，进而员工凝聚力加强，学会自立创新，构成良好的工作状况，激起员工的热情，使企业员工在现实工作的经过中得到更大的好处。所以，在企业的企业文化建立的施行中，不仅要包含企业文化的宣传口号、实际行动，同时也包括着企业和员工的生活价值观念及物质需求保障等。因而，在现实阶段企业鼓励政策确立的施行经过中，其企业文化内涵的建立要做到下面几点：〔1〕不断强化企业文化基本的价值观念，企业文化的价值观是企业发展的基本轨道，能够指点企业去发展顺利的保障，但是，在企业不断发展强大的同时，企业管理中应该通过对市场价值观念的分析，制订出切实可行的企业观和价值观，而且通过鼓励体制获得持久性的发展。〔2〕确定企业文化的宣传口号，企业的宣传口号重要是企业核心价值观念及企业文化内涵的综合，能够增加员工的工作热情和积极性，能够为企业树立良好的核心竞争力。〔3〕企业在生产运行的经过中，要定期和不定期的组织员工参企业组织的各项活动，通过企业活动来凝聚企业员工的纽带，进而改善企业员工之间的人际沟通关系，激发企业员工的工作能动性。〔4〕在企业鼓励制度完善的同时，企业生产机制、组织机制以及各项机制的建立，都是比较主要的阶段，只要在企业生产运行的同时，将企业各项制度体系落实到工作中，才能够具体表现出出鼓励政策的作用。(5)在企业文化建立的同时，企业员工的工作环境的美化也是很主要的，通过良好的环境的建立，能够起到装潢的作用，增长企业员工的好感度，能够让员工能在优美的环境中积极工作，进而加强企业员工工作的愉悦性心理，切实的为鼓励政策的制订奠定良好的基础。2.企业要为员工提供良好的发展机遇现实企业发展的经过中，企业员工追随自我价值的实现比较高的目的，就由于这样，所以管理人员应该为员工提供发展时机，使员工在工作中寻找自我价值，就必需充足做到几点下面内容：〔1〕企业在运行的经过中，必需要为企业员阶段性的一个目的。在现前阶段企业发展的经过中，要具体表现出出企业环境良好的学习气氛，而且假如员工不能积极的去提升本身的能力，就会直接面临着被企业淘汰或者辞退的风险，因而，在企业发展的经过中，企业应该为员工设立专门的职业规划，来促使员工进其不断进步。〔2〕企业必需建立系统性的培训基地和环境。在企业中优秀的人才资源会呈现出变化的特征，企业中的员工也会对自己进行自我提升。假如不能对员工进行针对性的个性化的培训，企业中的优秀人力资源力量就无法得到及时性的补充与知足。因而，在现前阶段企业发展的经过中，要及时并定期对员工进行培训，然后有计划的提升企业员工的工作能力，企业在能力评价的经过中要制订出绩效检测适宜的标准。四、鼓励理论在企业管理中的主要意义近些年，随着鼓励体制被越来越多的企业运用，在不断完善的经过中，水平在不断的提升，企业人员的流失在逐步的改善，在企业管理最为主要的时代，鼓励理论被企业当作一项主要的任务来履行，只要在不点提升企业管理水平，企业的才会进一步的发展。在同样的工作环境下，企业能否开展与施行鼓励机制，对企业员工积极性的提升与综合素质的提升具有至关主要的作用。1.鼓励理论有利于加强企业凝聚力在企业运作经过中，需要员工团结合作的精神，各个岗位互相配合、默契能力充足发挥到最佳的效果，推进鼓励理论能够合理的加强企业内部凝聚力，让各个岗位迅速的团结协作起来，有序的运作，充足的发挥鼓励理论的积极作用，知足社会的发展趋势。2.鼓励理论有利于提升员工的综合素质在企业内中，不同的员工具有不同的天赋，不同的工作能力。完善的鼓励制度，不仅能够提升员工本身工作的认同度，同时也能提升员工的企业文化的归宿感，在现实工作中坚持强烈的积极性学习能动性，能够不断提升自我自己的工作能力与综合素质，能力更好的在职业生涯和职场中寻找到自我的价值和归属。其次，鼓励机制在的企业中的施行，有助于企业管理者对不同方面和角色的员工进行不同的布置工作和鼓励，对于工作能力突出的员工给予一定的政策上的鼓励，对工作能力不是十分突出的员工，安于稳定的员工进行一定的处理惩罚，奖赏清楚，使企业员工克己力加强，履行力和自动性增长，让所有员工努力提