房屋建筑工程管理与实务

1A420000

《房屋建筑工程管理与实务》

1一级工程建造师执业资格考试

《房屋建筑工程管理与实务》

1A421000

《房屋建筑工程项目管理专业知识》

2什么是建设工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。3多项选择题

建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，可包括的

类型有（）。

A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D基建处的项目管理E建设工程项目总承包方的项目管理。答案：ABCE4单项选择题

建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，不包括的是类型有

A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D使用方的项目管理。答案：D5建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。监理方的项目管理

6

1A421010

熟悉房屋建筑施工项目工程经理责任制内容

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1A421011

施工项目管理规划的内容

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(1)施工项目管理规划的作用和种类

1)作用

制定施工项目管理目标；

规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；

作为规范在项目管理过程中贯彻执行；

作为考核项目经理部的依据。9

2)种类

施工项目管理规划大纲；

施工项目管理实施规划。104.2.2项目目管管理理规规划划大大纲纲应应包包括括下下列列内内容容：：项目目概概况况；；项项目目实实施施条条件件分分析析；；项项目目管管理理目目标标；；项目目组组织织结结构构；质量量目目标标和施施工工方方案案；；工期期目目标标和施施工工总总进进度度计计划划；；成本本目目标标；项目目风风险险预预测测和安全全目目标标；项项目目现现场场管管理理和和施施工工平平面面图图；；投标标和和签签订订施施工工合合同同；文文明明施施工工及及环环境境保保护护。。114.3.3项目目管管理理实实施施规规划划应应包包括括下下列列内内容容：：工程程概概况况；；施施工工部部署署；；施施工工方方案案；；施施工工进进度度计计划划；；资资源源供供应应计计划划；；施施工工准准备备工工作作计计划划；；施施工工平平面面图图；；技技术术组组织织措措施施计计划划；；项项目目风风险险管管理理；；项项目目信信息息管管理理；；技技术术经经济济指指标标分分析析。。12单项项选选择择题题下述述关关于于项项目目管管理理规规划划大大纲纲编编制制的的说说法法，，正正确确的的是是，，由由（（））。。A项项目目经经理理编编制制，，供供投投标标使使用用B企业业管理理层层编编制制，，供供投投标标使使用用。C项项目目经经理理编编制制，，施施工工中中使使用用D企企业业管管理理层层编编制制，，施施工工中中使使用用13单项项选选择择题题施施工工项目目管管理理实实施施规规划划是是企企业业()前前，，编编写写的的文文件件。。A项项目目经经理理，，投投标标B管管理理层层，，投投标标C项项目目经经理理，，施施工工开开工工。。D管管理理层层，，施施工工开开始始答案案：：C14单项项选选择择题题施工工项项目目管管理理规规划划大大纲纲是是企企业业（（））的的文文件件。。A对对内内.B对对外外C既既对对内内，，又又对对外外D不不对对内内，，也也不不对对外外答案案：：A15施工工项项目目管管理理规规划划大大纲纲可以以施施工工组组织织设设计计代代替替4.1.2施工工项项目目管管理理实实施施规规划划可以以施施工工组组织织设设计计代代替替4.1.2项目目质质量量计计划划或施施工工组组织织设设计计编制制者者时时间间对对象象企业业管管理理层层投标标前前对对内内.74.2.2项目目经经理理开工工前前对对内内(报报企企业业批批准准).34.3.16项目目经经理理开工工前前对对外外、、内内.18.2.1项目目计计划划的的编编制制(建设设工工程程项项目目管管理理规规范范)161Z201040掌掌握握建建设设工工程程项项目目管管理理规规划划的的概概念念、、内内容容和和编编制制方方法法17建设设工工程程项项目目管管理理规规划划是是指指导导项项目目管管理理工工作作的的纲纲领领性性文文件件。。从从总总体体上上对对以以下下方方面面进进行行分分析析和和描描述述。。为什什么么进进行行项项目目管管理理WHY项项目目管管理理需需要要做做什什么么工工作作WHAT怎怎样样进进行行项项目目管管理理HOW谁谁做做项项目目管管理理哪哪些些工工作作WHO什什么么时时候候做做哪哪些些工工作作WHEN项项目目的的总总投投资资HOWMANY项项目目的的总总进进度度HOWLONG－＜＜建建设设工工程程项项目目管管理理概概论论＞＞P1218建设设工工程程项项目目管管理理规规划划的的分分类类：：涉及及项项目目整整个个实实施施阶阶段段的的是是业业主主方方的的项项目目管管理理范范畴畴。。业业主主也也可可委委托托总总承承包包方方编编制制。。涉涉及及某某一一个个参参与与方方的的，，由由参参与与方方编编制制。。其其内内容容见见P12。。19建设设工工程程项项目目管管理理规规划划谁谁耒耒编编？？项目目经经理理。。201A421012项项目目经经理理责责任任制制21(1)项项目目经经理理责责任任制制的的作作用用1)项目目经经理理责责任任制制确确立立了了项目目经经理理在在企企业业中中的的地地位位；；2））项目目经经理理责责任任制制确确立立了了企业业的的层层次次及及其其相相互互关关系系；3)项目目经经理理责责任任制制确确立立了了项目目经经理理在在项项目目管管理理中中的的地地位位；；4)项目目经经理理责责任任制制确确立立了了项目目经经理理的的基基本本责责任任、、权权限限和和利利益益。。22多项项选选择择题题项目目经经理理责责任任制制的的作作用用是是确立立了了()。。A项目目经理在企企业中的地地位B企业业的层次及及其相互的的关系C项目目经理在项项目管理中中的地位D项目目经理的基基本责任、、权限和利利益E项目目中业主、、监理和施施工单位的的关系答案：ABCD23(2)项项目经理责责任制的内内容包包括：：企业各层层之间的关关系；项目目经理的地地位和素质质要求；项项目经理目目标责任书书的制定和和实施；项项目经理的的职、权、、利；项目目管理的目目标责任体体系。24(3)施工工项目经理进进行项目管理理的基本要求求1根据据企业法定代代表人的授权权范围、时间间和内容；2负负责管理从开开工准备到竣竣工验收阶段段的过程；3项项目经理的管管理活动是全过程的，也是全面面的。25多项选择题项目经理负责责管理的过程程是（））。A可行性性报告B投标过过程C开工准准备D施工过过程E竣工验验收答案：CDE26(4)项目目管理目标责责任书项项目管理目目标责任书是是企业法定代代表人根据施施工合同的经经营目标要求求，明确规定定项目经理部部应达到的成成本、质量、、进度和安全全等控制目标标的文件。27(4)项目目管理目标责责任书项项目管理目目标责任书的的特点是：1)项目管理目标标责任书是企业法定代代表人确定的的；2)项目管理目标标责任书的确定从企业业的全局利益益出发；3)项目管理目标标责任书的主要内容是是项目经理部部应达到的目目标。28(4)项目目管理目标责责任书项目管理目标标责任书的内内容包括：1)企业各各业务部门与与项目经理部之之间的关系；2)项目经理部所所需的作业队队伍、材料、、机械设备等等的供应方式式；3)应达达到的项目进进度、质量、、安全和成本本目标；4)在企业制制度规定以外外的，由法定定代表人向项项目经理委托托的事项；5)企业对对项目经理部人人员进行奖惩惩的依据、标标准、办法及及应承担的风风险；6)项目经理解职职和项目经理理部解体的条条件和方法。。。29(5)项目目经理的责、、权、利项目经理的职职责：①代表企业实实施施工项目目管理

②履履行项目管理理目标责任书书规定的任务务

③组织编编制项目管理理实施规划④④对进入现现场的生产要要素进行优化化配置和动态态管理

⑤建建立质量管理理体系和安全全管理体系并并组织实施⑥⑥搞好组织织协调，解决决项目管理中中出现的问题题

⑦搞好利利益分配⑧⑧进行现场文文明施工管理理、发现和处处理突发事件件

⑨参与工工程竣工验收收，准备结算算资料，分析析总结，接受受审计

⑩处处理项目经理理部的善后工工作

⑾协助助企业进行项项目的检查、、鉴定和评奖奖申报30(5)项目目经理的责、、权、利项目经理的利利益：①可获得基本本工资、岗位位工资和绩效效工资

②可可获得物质奖奖和精神奖③③未完成““项目管理责责任书”确定定的责任目标标，并造成亏亏损的，应接接受处罚31单项选择题项目经理接受受处罚的条件件是（））。A超额完完成项目管理理目标责任书书确定的责任任目标B完成项项目管理目标标责任书确定定的责任目标标C未完成成项目管理目目标责任书确确定的责任目目标，但未造造成亏损D未完成成项目管理目目标责任书确确定的责任目目标，并造成成亏损。答案：D32(6)项目目经理部1)项目经理部的的地位：项目经理部是是由项目经理理在企业的支支持下组建、、领导、进行行项目管理的的组织机构，，是企业在项项目上的管理理层，是项目目经理的办事事机构，凝聚聚管理人员，，形成项目管管理责任制和和信息沟通系系统，使项目目经理部成为为项目管理的的载体，为实实现项目目标标而进行有效效运转。33(6)项目目经理部2)项目经理部的的设立：①原则：根根据据项目管理大大纲确定的组组织形式根根据据施工项目的的规模、复杂杂程度和专业业特点应应使项项目经理部成成为弹性组织织，随工程任任务变化而调调整；部部门和和人员设置应应面向现场，，满足目标控控制的需要；；组组建后应建建立有益于组组织运转的规规章制度。34(6)项目目经理部2)项目经理部的的设立：②设立项目目经理部的步步骤：确确定项目经经理部的管理理任务和组织织形式；确确定项目目经理部的层层次、职能部部门和工作岗岗位；确确定人员、、职责、权限限；对对项目管理目目标责任书确确定的目标进进行分解；制制定规规章制度和目目标责任考核核与奖惩制度度。35(6)项目目经理部2)项目经理部的的设立：③项目经理部部的组织形式式应根据施工工项目的规模模、结构复杂杂程度、专业业特点、人员员素质和地域域范围确定定。大中型项项目宜按矩阵阵式项目管理理组织设置项项目经理部。。远离企业管管理层的大中中型项目，宜宜按项目式或或事业部式组组织形式设置置项目经理部部。36项目的组织结构模式—职职能组织结构构公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部37线性组织结构构耒自于军事事组织系统。。在线性组织织结构中，每每一个工作部部门只有一个个指令源。但但在大的组织织系统中，由由于线性组织织系统的指令令路径过长，，会造成组织织系统运行的的困难。38项目的组织结构模式—线线性组织结构构公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理1项目各部门、、人员职能部门项目经理2项目各部门、、人员39矩阵组织结构构设纵向和横横向两种不同同类型的工作作部门，在矩矩阵组织结构构中，指令耒耒自纵向和横横向工作部门门，因此其指指令源有两个个。矩阵组织织结构适宜用用于大的组织织系统。这这几种常常用的组织结结构模式都可可以在企业管管理和项目管管理中运用。。40项目的组织结结构模式—矩矩阵组织结构构公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处生产处质量处其它处室其它41项目的组织机机构—项目部部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理部1项目各部门、、人员职能部门项目经理部2项目各部门、、人员42项目的组织机机构—事业部部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理部1项目各部门、、人员职能部门项目经理部2项目各部门、、人员分公司43没有所谓的““唯一、正确确的组织形态态”。各种组织，各各有其长处、、局限性和应应用方式。组织结构不是是绝对的，它它是让人们一一起有效工作作的工具，所所以鸡尾酒式式的混合组织织形式才是最最有意义的。。－－彼得•德德鲁克44组织的原则：：1组织的透透明化2特定情况况下有人可作作全权决定3每个人只只有一个“老老板”4组织越扁扁平越好。－－彼得•德德鲁克45(6)项目目经理部2)项目经理部的的设立：④项目经理部部的职能部门门设置和人员员配置应紧紧紧围绕项目管管理内容的需需要。可以按按专业设置，，也可按项目目管理任务设设置。项项目经理部部人员配置的的要求：大大型项目目的项目经理理必需有一级级建造师资质质；大大型项目管管理人员中中的高级职称称人员不应低低于10%。。46(6)项目目经理部3)项目经理部的的运行和解体体：①项目经理部部按企业的规规章制度和项项目经理部根根据特殊情况况设立，并经经企业批准的的制度运行；；按按责任任制度运行；；按按合同同运行；②②项目经理理部是一次性性的组织。解解体有六个条条件：已已竣工验收；；已已结算算完毕；已已签发质量量保证书；已已完成成项目管理目目标责任书；；已已与企企业管理层办办完有关手续续；现现场场最后清理完完毕。471A421020

了解解房屋建筑工工程总承包企企业

资质要要求481A421021

工程程总承包企业业49(1)工程程总承包企业业的概念工程总承包企企业指受业主主委托，按照照合同约定对对工程项目的的勘察、设计计、采购、施施工、试运行行(竣工验收收)等实行全过程或若干阶段承包的过过程。承承包者对工程程项目的质量量、工期、造造价等向业主主负责，可依依法将所承承包工程中的的部分工作发发包给具有相相应资质的分分包企业，分分包企业按照照分包合同的的约定对总包包企业负责。。50（2）工程总总承包的意义义由工程总承包包公司进行项项目运行和管管理；

建设设组织方式由由行政方式变变成经济方式式；

组织方方式由分阶段段、分别管理理变为各阶段段通盘考虑、、相互衔接、、一体化管理理。51（3）工程总总承包的优点点由工程总承包包企业对整个个工程项目建建设进行进行行整体构思、、全面安排、、协调运行、、前后衔接和和系统化管理理，符合建设设规律和社会会化大生产的的要求，能与与国际惯例接接轨。52（4）总承包包企业需要具具有的条件1）具有全面面能力：咨询询、设计、施施工、采购、、融资、管理理。

2）具具有扎实的基基础：

技术术标准体系；；

管理标准准体系：项目目管理手册、、设计手册、、采购手册、、施工手册；；

编码体系系：工作分解解、材料编码码、定额体系系。

3）有有实力雄厚的的人才队伍，，有足够的懂懂技术、会管管理、善经营营、精通商务务的复合型人人才。53（5）工工程总承承包的主主要方式式1）设计计、采购购、施工工（EPC）/交钥匙匙总承包包交钥匙匙总承包包是设计计、采购购、施工工总承包包业务和和责任的的前后延延伸，负负责前期期部分工工作（如如可行性性研究））、安装装、试运运行和交交付使用用等，最最终是向向业主交交付一个个满足使使用功能能、具备备使用条条件的工工程项目目产品。。

2））设计－－施工总总承包（（D－B）；3）设设计－采采购总承承包（E应为D－P））；4）采购购－施工工总承包包（P－－C）。。541A421022工工程项目目管理企企业551A421023施施工总承承包企业业561A421024专专业承包包企业571A421025劳劳务分包包企业581A422000房房屋建建筑工程程项目进进度控制制实务591A423000房房屋建建筑工程程项目质质量控制制实务601A424000房房屋建建筑工程程项目安安全控制制实务611A425000房房屋建建筑工程程项目造造价控制制实务621A426000房房屋建建筑工程程项目资资源管理理实务631A427000房房屋建建筑工程程项目合合同管理理实务641A428000房房屋建建筑工程程项目现现场管理理实务651A429000房房屋建建筑工程程项目组组织协调调实务66建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、、实施阶阶段和使使用阶段段。＜建设工工程项目目管理概概论＞P167单项选择择题建设工程程项目管管理实施施阶段所所不包括括的工作作是。A编编制项目目可行性性报告。。B施施工C动动用前准准备D保保修68单项选择择题建设工程程项目管管理实施施阶段所所不包括括的工作作是A。A编编制项目目可行性性报告。。B施施工C动动用前准准备D保保修－＜建设设工程项项目管理理概论＞＞P2图1Z20101269单项选择择题建设工程程项目中中有代表表不同利利益的方方面，都都可以称称为项目目管理。。但一个个项目的的管理核核心是的项目管管理。A业业主方。。B设计计方C施施工方D供供货方－＜建设设工程项项目管理理概论＞＞P1(2)70单项选选择题题建设工工程项项目中中有代代表不不同利利益的的方面面，都都可以以称为为项目目管理理。但但一个个项目目的管管理核核心是是A的项目目管理理。A业业主主方。。B设设计计方C施施工工方D供供货方方－＜建建设工工程项项目管管理概概论＞＞P1(2)71单项选选择题题业主方方建设工工程项项目的的实施施是从从工作开开始的的。A编编制制项目目建议议书B编编制可可行性性报告告C编编制制设计计任务务书。。D签签订订施工工合同同－＜建建设工工程项项目管管理概概论＞＞P2图图1Z20101272单项选选择题题业主方方建设工工程项项目的的实施施是从从C工作开开始的的。A编编制制项目目建议议书B编编制可可行性性报告告C编编制制设计计任务务书。。D签签订订施工工合同同－＜建建设工工程项项目管管理概概论＞＞P2图图1Z20101273多项选选择题题项目的的定义义中包包含有有。A有有起起止日日期的的过程程。B是是独独特的的过程程。C重重复复的过过程D要要达达到规规定的的目标标。E要要达达到符符合时时间、、成本本或资资源的的约束束条件件。74多项选选择题题项目的的定义义中包包含有有。A有有起起止日日期的的过程程。B是是独独特的的过程程。C重重复复的过过程D要要达达到规规定的的目标标。E要要达达到符符合时时间、、成本本或资资源的的约束束条件件。75多项选选择题题项目的的定义义中包包含有有ABDE。A有起止止日期期的过过程。。B是是独独特的的过程程。C重重复复的过过程D要达到到规定定的目目标。。E要要达达到符符合时时间、、成本本或资资源的的约束束条件件。76单项选选择题题项目和和作业业最主主要的的区别别是。A独独特特性和和重复复性。。B工工作作范围围的大大小C工工作作时间间的长长短D劳劳动动条件件的不不同77单项选选择题题项目和和作业业最主主要的的区别别是A。A独特性性和重重复性性。B工工作作范围围的大大小C工工作作时间间的长长短D劳劳动动条件件的不不同78什么是是管理理？管理是是一个个过程程，是是让别人人和自自己一一道去去实现现既定定的目目标，是一一切有有组织织的集集体活活动不不可缺缺少的的要素素。79多项选选择题题管理的的定义义中包包含有有。A指指挥挥组织织的协协调活活动B控控制制组织织的协协调活活动C领领导导员工工取得得效益益D要要达达到规规定的的目标标E要要达达到符符合时时间、、成本本或资资源的的约束束条件件80多项选选择题题管理的的定义义中包包含有有AB。A指指挥挥组织织的协协调活活动B控控制制组织织的协协调活活动C领领导导员工工取得得效益益D要要达达到规规定的的目标标E要要达达到符符合时时间、、成本本或资资源的的约束束条件件81什么是是项目目管理理？82项目管管理的的目标标83讨论2在建设设过程程中，，如果果要提提高工工程质质量标标准，，一般般会导导致（（））。A投投资资增加加、工工期缩缩短B投投资资减少少、工工期延延长C投投资资增加加、工工期延延长D投投资资减少少、工工期缩缩短（2003年监监理工工程师师模拟拟试题））84讨论2在建设设过程程中，，如果果要提提高工工程质质量标标准，，一般般会导导致（（C））。A投投资资增加加、工工期缩缩短B投投资资减少少、工工期延延长C投资增增加、、工期期延长长D投投资资减少少、工工期缩缩短（2003年监监理工工程师师模拟拟试题））85MAXL3610@VIP.SINA.COM项目管管理的的目标标是增值。增值值是指指建设设期和和使用用期全全面的的增值值。因因此节节约了了设计计施工工费用用而增增加了了维护护费用用是不不可取取的。TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject.中国建建筑学学会工工程管管理分分会2003年年年会会丁丁士昭昭发言言86价值工工程(ValueEngineering)价值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)MAXL3610@VIP.SINA.COM87成本与与功能能的关关系MAXL3610@VIP.SINA.COM成本功能现值881Z201030掌掌握建建设工工程项项目管管理相相关的的组织织理论论及基基本的的组织织工具具89组织论论主要要研究究系统统的组组织结结构模模式和和组织织分工工，以以及工工作流流程组组织。。常常用的的组织织结构构模式式包括括职能能组织织结构构、线线性组组织结结构和和矩阵阵组织织结构构等。。－＜建建设工工程项项目管管理概概论＞＞P6(1)90＜房屋屋建筑筑工程程管理理和实实务＞＞项目经经理部部的组组织形形式。。项目目经理理部应应根据据施工工项目目的规规模、、结构构复杂杂程度度、专专业特特点、、人员员素质质和地地域范范围确确定。。大中中型项项目宜宜按矩阵式式项目目管理理组织织设置项项目经经理部部。远远离企企业管管理层层的大大中型型项目目，宜宜按项目式式或事事业部部组织织形式式设置项项目经经理部部。－P9391项目的的组织织机构——职能能式公司总总经理理三总师师副总经经理职能部部门职能部部门职员职员职员职员职员职员92项目的的组织织机构——强矩矩阵式式公司总总经理理业主采购计划生生产项目经经理采购处处现场工工程师师质量工工程师师计划处处其它生产处处质量处处其它处处室93项目的的组织织机构——平衡衡矩阵阵式公司总总经理理业主采购计划生生产项目经经理采购处处现场工工程师师质量工工程师师计划处处其它生产处处质量处处其它处处室94项目的的组织织机构——弱矩矩阵式式公司总总经理理业主采购计划生生产项目经经理采购处处现场工工程师师质量工工程师师计划处处其它生产处处质量处处其它处处室95项目组组织结结构的的区别别96绝对不不会考考的题题项目的的组织织结构构的主主要思思想是是资源源利用用、领领导和和监控控。对于监监控，，中国国有句句古话话说：：“疑疑人不不用，，用人人不疑疑”。。对还还是不不对？？请选择：1对对2不对对97答:2实际运行方方式是:“疑人可用，，用人要疑疑”。建立监督、、检查、控控制的机制制。邓小平同志志说“一个好的机机制可以把把坏人变成成好人；一一个坏的机机制可以把把好人变成成坏人”。。98控制项目目目标的主要要措施包括括组织措施、、管理措施施、经济措措施和技术术措施。其中组织织措施是最最重要的措措施。对项项目管理进进行进行诊诊断，首先先分析其组组织方面存存在的问题题。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P7(2)99项目结构图图（WBS）是一个个组织工具具，它通过过树状图的的方式对一一个项目结结构进行逐逐层分解，，以反映组组成该项目目的所有工工作任务。。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P7(2)100项目工作分分解项目工作分分解是将项项目由粗到到细，逐级级分解成互互相独立、、互相影响响、互相联联系的基本本单元，作作为所有项项目管理工工作的对象象。国外称为工工作分解结结构（WorkBreakdownStructure））。101组织结构图图（OBS）是对一一个项目的的组织结构构进行分解解，并用图图的方式表表示，就形形成项目组组织结构图图。反映一一个组织系系统中各个个系统之间间的组织关关系。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P8(2)102OBS按按工作单位位分解的编编号表2000021000220002300024000211002120022100222002230023100232002410024200222102222022230222212222222221A22221B按工作单位位的分解可可组成与工工作相联系系的编号。。总公司分公司工程队作业队作业组操作人员103在线性组织织结构中不不允许出现现多重指令令。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P9104项目的组织织机构—线性性组织结构构公司总经理理三总师副总经理职能部门各部门人员员职能部门项目经理项目各部门门、人员105多项选择题题在线性组织织结构中，，只允许出出现（））。A单重重指令B双重重指令C单向向指令D双向指指令E多重重多向指令令106多项选择题题在线性组织织结构中，，只允许出出现（AC））。A单重重指令B双重重指令C单向向指令D双向指指令E多重重多向指令令107项目管理任任务分工图图是将一个个组织中各各自的管理理任务分解解后，各级级人员或部部门的工作作任务。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P9108项目管理职职能分工图图是用表的的形式反映映某一件工工作的筹划划（P）、、决策（D）、执行行（E）和和检查（C）的管理理职能。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P9109工作流程图图是反映一一个组织系系统中各项项工作之间间的逻辑关关系。工作作流程图可可视需要逐逐层细化。。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P10110过程的详尽尽和简化以钢筋双控控的过程为为例MAXL3610@VIP.SINA.COM1115.2.1钢筋进进场时,应应按现行国国家标准《《钢筋混凝凝土用热轧轧带肋钢筋筋》GB1499等的规定定抽取试件件作力学性性能检验，，其质量必必须符合有有关标准的的规定。检检查数量：：按进场的的批次和产产品的抽样样检验方案案确定。检检验方法：：检查产品品合格证、、出厂检验验报告和进进场复验报报告。《混凝土结结构工程施施工质量验验收规范》》（GB50204-2002）MAXL3610@VIP.SINA.COM112钢筋进场检查进场复复验报告检查产品合合格证、出厂检验报报告合格合格投入使用不使用不合格不合格1135.2.3当发现现钢筋脆断断、焊接性性能不良或或力学性能能显著不正正常等现象象时，应对对该批钢筋筋进行化学学成分检验验或其他专专项检验。。检检验方法：：检查化学学成分等专专项检验报报告。《混凝土结结构工程施施工质量验验收规范》》（GB50204-2002）114钢筋进场检查进场复复验报告检查产品合合格证、出厂检验报报告合格合格投入使用有否钢筋脆脆断、焊接接性能不良良或力学性能能显著不正正常等现象象无有进行化学成成分检验或其他专项项检验不使用不合格不合格115合同结构图图是反映业业主方和项项目各参与与方之间，，以及项目目各参与方方之间的合合同关系。。有合同关关系的用双双向箭杆表表示，管理理指令关系系用单向箭箭杆表示。。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P10116工程项目管管理的合同同关系业主总包公司项目经理部部分包方主合同关系系分合同关系系管理关系劳务指定分包方方主合同关系系主合同关系系监理公司117工程项目管管理的合同同关系业主总包公司项目经理部部分包方主合同关系系分合同关系系管理关系劳务指定分包方方主合同关系系主合同关系系监理公司1181191Z201050掌掌握建建设工程项项目采购的的基本模式式120项目管理委委托的模式式：业主方自行行项目管理理；业业主方委委托项目管管理咨询公公司管理；；业业主方与咨咨询公司管管理。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P13121施工任务委委托的模式式：业主方委托托一个或多多个施工单单位施工，，由一个施施工单位总总包。总包包自行委托托分包；业业主主方委托一一个总包，，再自行选选分包；业业主主方平行委委托多个施施工单位施施工。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P13122设计＋施工工任务委托托的模式：：设计＋施工工承包；（（D－B））设设计＋采购购＋施工承承包。（EPC）－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P14123物资采购的的模式：业主自行采采购；与与承包包商约定某某些物资的的指定供应应商；承承包商商采购。－＜建设工工程项目管管理概论＞＞P141241Z201060掌掌握建建设工程项项目目标控控制的动态态控制原理理125比较计划值值和实际值值采取纠偏措措施或调整整目标收集实际数据工程进展人力、物力力、财力投投入偏差组织措施经经济措措施管理措施技技术措措施有无1261Z201070掌掌握施施工企业项项目经理的的工作性质质、任务和和责任1271Z201080掌掌握施施工企业人人力资源管管理的概念念和任务1281291301Z201090掌掌握建建设工程项项目总承包包的理论、、组织与方方法131132什么是建设设工程项目目管理？自项目开始始至项目完完成，通过过项目策划划和项目控控制，以使使项目的费费用目标、、进度目标标和质量目目标得以实实现。＜建设工程程项目管理理概论＞P11331.0.4建设工程施施工项目管管理，除应应遵循本规规范外，还还应符合合国家法律律、行政法法规及有关关强制性标准准的规定。134实施工程建建设强制性性标准监督督规定中华人民共共和国建设设部令第第81号号2000年年8月第三条本本规定所所称工程建设强强制性标准准是指直接涉涉及工程质质量、安全全、卫生及及环境保护护等方面的的工程标准准强制性条文文。国家工程建建设标准强强制性条文文由国务院院建设行政政主管部门门会同国务务院有关行行政主管部部门确定。。（（第第三册P29）135实施工程建建设强制性性标准监督督规定中华人民共共和国建设设部令第第81号号2000年年8月第十七条勘勘察、、设计单位违反工程建建设强制性性标准进行勘察设设计的，责令改正正，并处以10万元以上上，30万万元以下的的罚款。第十八八条施工单单位违反工程建建设强强制性性标准准的、责令令改正正，处处工程程合同同价款款2%以上上，4%以以下的的罚款款；造造成工工程质质量不不符合合规定定的，，负责责返工工、修修理，，并赔赔偿因因此造造成的的损失失；情情节严严重的的，责责令仃仃业整整顿，，降低低资质质等级级或者者吊销销资质质证书书。（（第三三册P30））136单项选选择题题施工单单位违违反了了明显显可检检查出出的强强制性性条文文中的的设计计条款款,是是否否有责责任?1没没有有责任任2有有责责任。。3根根据据业主主的意意见确确定是是否有有责任任4由由施施工单单位自自行承承认MAXL3610@VIP.SINA.COM137单项选选择题题施工单单位违违反了了明显显可检检查出出的强强制性性条文文中的的设计计条款款,是是否否有责责任?1没没有有责任任2有责任任3根根据据业主主的意意见确确定是是否有有责任任4由由施施工单单位自自行承承认MAXL3610@VIP.SINA.COM138讨论1门口的的最低低高度度是多多少？？离台台阶的的最小小距离离应当当是多多少？？（2000强制制性条条文））请选择择：130cm20cm350cm以上2000？139李肇星星外长长答记记者问问“一个个古代代希腊腊哲学学家说说过一一个人人不能能够两两次在在同一一条河河流游游泳的的意思思。这这就是是说事事情是是变化化的。。”Youcannotacrossthesamerivertwice.-----李肇肇星2004年3月6日140管理和和其它它定理理的不不同Managementisakindofmethod，，whichyoucanarguewith.--MichaelMa管理是是一种种你可可以和和他争争论的的方法法.141什么是是项目目管理理？项目管管理是是指挥和和控制制组织的的相关关活动动，按按照规定的的目标标完成一一项独特的的任务。。142什么是是施工工项目目管理理？1432.0.2施施工项项目管管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运运用系系统的的观点点、理理论和和科学学技术术对施施工项项目进进行的的计划划、组组织、、监督督、控控制、、协调调等全全过程程管理理。144各种不不同的的施工工项目目管理理方式式的产产生是是由于于：生产实实践的的需要要科学技技术的的发展展1455proceduresInitiating，，Planning，，Executing，ControllingandClosing。（PMI））146项目累累计投投资和和影响响对比比费用时间项目建建议和和可行行性研研究设计和和计划划施工交付对项目目的影影响累计投投资曲曲线147中外项项目管管理内内容的的对比比148《项目目管理理质量量指南南项项目目管理理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》》的过过程战略策策划过过程满足顾顾客要要求、、规定定项目目过程程、注注重过过程质质量和和产品品质量量、营营造质质量环环境持续改改进配合管管理过过程制定项项目计计划、、协调调管理理、更更改管管理、、关闭闭与范围围有关关的过过程顾客要要求的的确认认、活活动确确定、、活动动控制制与时间间有关关的过过程活动的的相关关性、、周期期估算算、进进度确确定、、进度度控制制与成本本有关关的过过程成本估估算、、预算算、成成本控控制与资源源有关关的过过程资源策策划、、资源源控制制与人员员有关关的过过程组织结结构、、人员分分配、团队发发展与沟通通有关关的过过程沟通策策划、信息息管理理、沟通控控制与风险险有关关的过过程风险识识别、、风险险评估估、风风险响响应的的确定定、风风险控控制与采购购有关关的过过程采购策策划、、采购购文件件、分分承包包方评评价、、签订订分包包合同同、合合同控控制1499knowledgeareasProjectIntegrationManagement，，项目整整体管管理ProjectScopeManagement，，项项目范范围管管理ProjectTimeManagement，项项目目时间间管理理ProjectCostManagement，项项目目成本本管理理ProjectQualityManagement，，项项目目质量量管理理ProjectHRManagement，项项目目人力力管理理ProjectCommunicationManagement，，项项目沟沟通管管理ProjectRiskManagement，项项目目风险险管理理ProjectProcurementManagement.项项目采采购管管理（PMI）150151第2章章术术语语2.0.1施工项项目constructionproject企业自自工程程施工工投标标开始始到保保修期期满为为止的的全过过程中中完成成的项项目。。152单项选选择题题施施工工项目是是指企企业从从开始，，到为止的的全过过程中中完成成的项项目。。A签签订订合同同，验验收合合格B签签订订合同同，保保修期期满C施施工工投标标，保保修期期满。。D可可行行性研研究，，保修修期满满MAXL3610@VIP.SINA.COM153单项选选择题题施施工工项目是是指企企业从从开始，，到为止的的全过过程中中完成成的项项目。。A签签订订合同同，验验收合合格B签签订订合同同，保保修期期满C施工投投标，，保修修期满满。D可可行行性研研究，，保修修期满满MAXL3610@VIP.SINA.COM1542.0.2施施工工项目目管理理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运运用系系统的的观点点、理理论和和科学学技术术对施施工项项目进进行的的计划划、组组织、、监督督、控控制、、协调调等全全过程程管理理。155建设工工程项项目管管理的的主要要特点点项目的的一次次性项目周周期长长涉及单单位多多决策的的紧迫迫性施工企企业有有相对对固定定的项项目经经理部部156第3章章项项目目管理理内容容与程程序3.0.1项目管管理的的内容容与程程序应应体现现企业业管理理层和和项目目管理理层参参与的的项目目管理理活动动。157建设企企业不不同层层次的的项目目管理理签订合合同竣工验验收获取合合同回访保保修公司层层次的的项目目管理理项目经经理部部层次次的项项目管管理由管理理层主主持编制项项目管管理规规划大大纲（战略略策划划/施施工组组织总总体设设计））由项目目经理理主持持编制项项目管管理实实施规规划（项目目计划划/施施工组组织设设计））履行合合同履行合合同、、对项项目经经理部部的考考核与与评价价回访回访返返修158施工过过程公司层层次的的项目目管理理投标过过程建设企企业项项目管管理的的主要要过程程签订合合同竣工验验收取得合合同回访项目经经理部部层次次的项项目管管理履行合合同履行合合同回访保保修（规范范3.2）159公司如如何管管理项项目任务：：履行行合同同，质质量、、成本本、工工期、、安全全的责责任。。控制：：投标标控制制、合合同评评审、、采购购权、、分包包合同同、人人事权权、费费用开开支。。监督：：人员员的双双重领领导、、定期期报告告、内内审。。1603.0.2项目管管理的的每一一过程程，都都应体体现计计划、、实施施、检检查、、处理理（PDCA）的持续续改进进过程程。161项目信信息的的共享享和和企