家具企业生产计划管理课件

家具企业生产计划管理2022/12/17家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理2022/12/13家具企业生产计划管理1生产管理概要家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理2生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动家具企业生产计划管理生产的本质运用材料(Material)3QCD人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment家具企业生产计划管理QCD人机料法测环境家具企业生产计划管理4生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法管理目标家具企业生产计划管理生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布5生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人员配备日程安排激励员工工作命令工作指标人员绩效评估存货控制质量控制进度控制成本控制家具企业生产计划管理生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力集权程6PSI计划体系--销售与生产的有效链接家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理7销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作家具企业生产计划管理销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令8产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知家具企业生产计划管理产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订9销售/生产/出货计划的协调

----PSI综合计划体系

P:production（生产）S:sales（销售）I:inventory（库存）家具企业生产计划管理销售/生产/出货计划的协调

----PSI综合计划体系10滚动PSI计划（RollingPSI）实施计划预计计划实施计划预计计划实施计划预计计划滚动PSI计划的优点：1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。家具企业生产计划管理滚动PSI计划（RollingPSI）实施计划预计11RollingPSI计划表产品编号上月底库存量2009年7月2009年8月2009年9月销售生产库存销售生产库存销售生产库存销售别：□内销□外销编制日期：年月日说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次；2、计划通过定期RollingPSI商讨会决定。家具企业生产计划管理RollingPSI计划表产品编号上月底库存量2009年712RollingPSI定期商讨会资料准备会议检讨内容销售部门1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生产管理部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。1、PSI计划的最终确定2、PSI达成的问题点、课题确定3、生产构造的确定家具企业生产计划管理RollingPSI定期商讨会资料准备销售部门1、销售及业13生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。家具企业生产计划管理生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的14生产计划的任务1、保证交货日期（客户原点）；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、作业人员与机械投资的依据。家具企业生产计划管理生产计划的任务1、保证交货日期（客户原点）；家具企业生产计划15生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关事业计划的制定依据。人员需求计划投资计划费用计划家具企业生产计划管理生产计划的用途1、物料需求计划的依据；家具企业生产计划管理16生产计划的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时家具企业生产计划管理生产计划的种类划分种类对象期间期别大日程长期生产计划产品群217销售别、产品别生产计划表月别项目

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月产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量销售别：□内销□外销日期：

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页说明：1、生产计划周期：3~6个月；2、编制日期：每月25日提出；3、批量：订单号、计划批量。家具企业生产计划管理销售别、产品别生产计划表月别产品品名18月份生产计划表NO批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工本月份工作天数：

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页家具企业生产计划管理月份生产计划表NO批号产品数量金额制造生产日期预定出货日期备19生产日程表序号品名规格单位计划量日期123……282930部门：

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页家具企业生产计划管理生产日程表序品规单计划量日20生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；家具企业生产计划管理生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；家具企业21生产计划的标准作业计划的标准⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、余力计划的标准⑴作业及加工制程别的能力基准；⑵作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准⑴基准日程表‘；⑵加工及装配批量材料、零件计划的标准⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！家具企业生产计划管理生产计划的标准作业计划的标准制程计划、余力计划的标准日程计划22产品出货日期产品生产日期零件生产时期零件采购日期计划执行以出货日为“基准”！！生产计划应满足的条件1）日程家具企业生产计划管理产品出货日期产品生产日期零件生产时期零件采购日期计执以出货日23生产计划应满足的条件2）能力生产能力设备与场地人力水平管理水平生产组织形式产品特征原材料性质家具企业生产计划管理生产计划应满足的条件2）能力生产能力设备与场地人力水平管理水24计划体系的基础1)--工序标准家具企业生产计划管理计划体系的基础1)家具企业生产计划管理25工序标准决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。工序标准的目的有二：⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。家具企业生产计划管理工序标准决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的26工序标准的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定家具企业生产计划管理工序标准的内容标准途程（SOP）标准工时（ST）标准材料表（27工序标准的要点1、充分考虑Q、C、D的特性必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作业分割与制程组合的合理化余地4、重视加工设计的检讨为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。家具企业生产计划管理工序标准的要点1、充分考虑Q、C、D的特性家具企业生产计划管28工序标准的编制须对下列内容进行规范:1、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。家具企业生产计划管理工序标准的编制须对下列内容进行规范:家具企业生产计划管理29简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用家具企业生产计划管理简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-188230计划体系的基础2)--负荷计划检讨家具企业生产计划管理计划体系的基础2)家具企业生产计划管理31负荷计划负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。家具企业生产计划管理负荷计划负荷计划又称为工时计划（以工时32负荷计划的目的和标准一、目的1、负荷、能力的实态把握；2、确保生产量与交期的对策与警报；3、维持生产的适当作业率。二、计划标准1、基准负荷每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。2、基准能力对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。家具企业生产计划管理负荷计划的目的和标准一、目的家具企业生产计划管理33负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。家具企业生产计划管理负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡；家具企业生产计划管34生产能力的掌握能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）机械开工率=开机率×（1-故障率）家具企业生产计划管理生产能力的掌握能力（人/机）家具企业生产计划管理35负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。家具企业生产计划管理负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；家具企业生产计划36生产能力不足时的对策

---生产构造检讨1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。家具企业生产计划管理生产能力不足时的对策

---生产构造检讨1、加班以增加能力；37案例：月份生产计划表项目产品期初库存4月5月6月生产销售库存生产销售库存生产销售库存数量计划A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计802862501162462808227629068负荷工时(H)每个产品平均=10(H)×生产数2860(H)2460(H)2760(H)生产能力(H)10(人)×10(H)×作业日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门:生产部日期:2009年3月25日期间:2009年4月至2009年6月批准日期:

审核:

编制:

家具企业生产计划管理案例：月份生产计划表项产期初库存4月5月6月生产销售库存生产38订单式生产计划家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理39个别订货生产型生产计划个别订货生产的特征：1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；2、通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变；3、物料采购的前置时间较长；4、订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。家具企业生产计划管理个别订货生产型生产计划个别订货生产的特征：家具企业生产计划管40个别订货生产与预估生产的比较类型项目个别订货生产型预估（计划）生产型订货（接单）方式按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格按客户的要求，变化多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变化多，所以小连续性、反复性大生产的批量通常较小比较大库存持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存原材料、在制品及成品均持有库存生产设备使用通用机械的情形较多备有专用机械的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多家具企业生产计划管理个别订货生产与预估生产的比较类型个别订41个别订货生产计划程序订单生产计划物料管制记录存量记录产能负荷调整日程计划工序标准家具企业生产计划管理个别订货生产计划程序订单生产计划物料管制记录存量记录产能负荷42日程计划家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理43日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。家具企业生产计划管理日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节44生产日程计划架构日程计划目的计划手段计划数量计划日期计划成本计划品质计划对象计划主体计划方法计划(生产管理)(成本管理)(品质管理)(产品管理)(设备管理)(制程管理)家具企业生产计划管理生产日程计划架构日程计划目的计划手段计划数量计划日期计划成本45生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)(作业日程表)日生产命令(作业别)(生产日程表)出货计划基准日程1.标准工时表2.途程表3.产能负荷分析表(生产计划)(生产日程)(制造日程)(操作日程)家具企业生产计划管理生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)日生产46生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准家具企业生产计划管理生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷47计划生产型的系统构成产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的建立方法生产指示进度管理绩效把握与评估家具企业生产计划管理计划生产型的系统构成产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的48日程计划追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。家具企业生产计划管理日程计划追求的目标1、缩短生产周期；家具企业生产计划管理49日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。家具企业生产计划管理日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定家具企业生产计50日程计划的拟定要点在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对计划变更的考虑及贯彻；4、日程计划实施部门的工作计划；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。家具企业生产计划管理日程计划的拟定要点在确认①作业本身需51基准日程—日程计划的标准一、基准日程的目的基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。家具企业生产计划管理基准日程—日程计划的标准一、基准日程的目的家具企业生产计划管52二、基准日程的构成基准日程加工日程宽裕辅助主体作业时间辅助宽裕家具企业生产计划管理二、基准日程的构成基准日程加工日程宽裕辅助53基准日程表作业日期8/288/309/19/49/79/8所需天数（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程设计采购加工装配检验试车次序号〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基准日程11天前9天前7天前4天前1天前基准日开始日完工日家具企业生产计划管理基准日程表作业日期8/2854日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123456789101112计划产品A1000个产品B3000个产品C4000个家具企业生产计划管理日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期12355二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789101112计划产品A产品A500个500个产品B产品B1000个1000个产品C产品C2000个2000个家具企业生产计划管理二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期12345678956二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期1234计划AAA50个50个50个BBB100个100个100个CCC200个200个200个家具企业生产计划管理二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期1234A57日程计划的实施确认--PDCA闭合环家具企业生产计划管理日程计划的实施确认家具企业生产计划管理58生产计划的进度管理产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的建立方法生产指示进度管理绩效把握与评估生产日次确认会制度！！家具企业生产计划管理生产计划的进度管理产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的建59生产异常对策所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。家具企业生产计划管理生产异常对策所谓的生产异常，是指因订60生产进度异常应对策表异常项目异常现象因应对策计划不当(应排未排)影响生产及交货1.报告/通知相关部门2.依交期管理制度处理应生产未生产影响生产进度1.生产看板反应2.发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前3天具体反应应完成未完成应入库未入库影响出货1.生产看板反应2.发现时即刻反应补生产(尾数)影响出货1.查核在制品状况2.发出新的生产命令家具企业生产计划管理生产进度异常应对策表异常项目异常现象因应对策计划不当影响生产61交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。家具企业生产计划管理交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；家具企业生产62交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。家具企业生产计划管理交期延误的改善原则1、加强产销配合；家具企业生产计划管理63交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因⑴频频变更订单/计划；⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；⑷临时增加或急需即刻完成的订单多；⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。家具企业生产计划管理交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策家具企业生产计划管理642、改善对策⑴用全局性、综合性的观点指导工作；⑵销售职能运作改善：

定期召开产销协调会议，促进产销一体化；

生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；

加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；

销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；

对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。家具企业生产计划管理2、改善对策家具企业生产计划管理65二、研发/设计部门的改善对策1、源自研发/设计部门的原因⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。家具企业生产计划管理二、研发/设计部门的改善对策家具企业生产计划管理662、改善对策⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。家具企业生产计划管理2、改善对策家具企业生产计划管理67三、采购部门的改善对策1、源自采购部门的原因⑴所采购的材料/零件，滞后入库；⑵材料品质不良/不均，加工麻烦；⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。家具企业生产计划管理三、采购部门的改善对策家具企业生产计划管理682、改善对策⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式；⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。家具企业生产计划管理2、改善对策家具企业生产计划管理69四、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因⑴工序、负荷计划的不完备；⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；⑺设备/工具管理不良，致使效率降低；⑻作业的组织、配置不当；家具企业生产计划管理四、生产部门的改善对策家具企业生产计划管理702、改善对策⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；⑵确定外协/外包政策；⑶谋求缩短生产周期；⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。家具企业生产计划管理2、改善对策家具企业生产计划管理71生产绩效评估、分析指标1.生产力=产出量÷投入量①原材料生产力=生产量÷原材料使用量②设备生产力=生产量÷设备运转时间③劳动生产力=生产量÷从业人员数2.作业效率=计划工数÷实质实际工数①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时②实质实际工数=实际工数－(非责任)除外工数家具企业生产计划管理生产绩效评估、分析指标1.生产力=产出量÷投入量家具企业生产723.作业效能=有效作业时间÷实际总工作时间①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间②有效作业时间=直接作业时间4.机械效率=实际生产量÷标准生产量5.成品制成率=成品数量÷材料使用量6.良品率=良品数÷检查数家具企业生产计划管理3.作业效能=有效作业时间÷实际总工作时间4.机械效率=实际73

生产管理是一项繁琐而枯燥的工作，他需要耐心、恒心和细心，只有那些认准此理并始终不渝的坚持下去的人才能收获点滴业绩，也只有无穷的点滴收获才能最终汇聚成江河的硕果。家具企业生产计划管理生产管理是一项繁琐而枯燥的工作，他需要耐心、恒心和细74演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/17家具企业生产计划管理演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew75家具企业生产计划管理2022/12/17家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理2022/12/13家具企业生产计划管理76生产管理概要家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理77生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动家具企业生产计划管理生产的本质运用材料(Material)78QCD人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment家具企业生产计划管理QCD人机料法测环境家具企业生产计划管理79生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法管理目标家具企业生产计划管理生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布80生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人员配备日程安排激励员工工作命令工作指标人员绩效评估存货控制质量控制进度控制成本控制家具企业生产计划管理生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力集权程81PSI计划体系--销售与生产的有效链接家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理82销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作家具企业生产计划管理销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令83产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知家具企业生产计划管理产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订84销售/生产/出货计划的协调

----PSI综合计划体系

P:production（生产）S:sales（销售）I:inventory（库存）家具企业生产计划管理销售/生产/出货计划的协调

----PSI综合计划体系85滚动PSI计划（RollingPSI）实施计划预计计划实施计划预计计划实施计划预计计划滚动PSI计划的优点：1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。家具企业生产计划管理滚动PSI计划（RollingPSI）实施计划预计86RollingPSI计划表产品编号上月底库存量2009年7月2009年8月2009年9月销售生产库存销售生产库存销售生产库存销售别：□内销□外销编制日期：年月日说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次；2、计划通过定期RollingPSI商讨会决定。家具企业生产计划管理RollingPSI计划表产品编号上月底库存量2009年787RollingPSI定期商讨会资料准备会议检讨内容销售部门1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生产管理部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。1、PSI计划的最终确定2、PSI达成的问题点、课题确定3、生产构造的确定家具企业生产计划管理RollingPSI定期商讨会资料准备销售部门1、销售及业88生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。家具企业生产计划管理生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的89生产计划的任务1、保证交货日期（客户原点）；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、作业人员与机械投资的依据。家具企业生产计划管理生产计划的任务1、保证交货日期（客户原点）；家具企业生产计划90生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关事业计划的制定依据。人员需求计划投资计划费用计划家具企业生产计划管理生产计划的用途1、物料需求计划的依据；家具企业生产计划管理91生产计划的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时家具企业生产计划管理生产计划的种类划分种类对象期间期别大日程长期生产计划产品群292销售别、产品别生产计划表月别项目

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月产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量销售别：□内销□外销日期：

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页说明：1、生产计划周期：3~6个月；2、编制日期：每月25日提出；3、批量：订单号、计划批量。家具企业生产计划管理销售别、产品别生产计划表月别产品品名93月份生产计划表NO批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工本月份工作天数：

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页家具企业生产计划管理月份生产计划表NO批号产品数量金额制造生产日期预定出货日期备94生产日程表序号品名规格单位计划量日期123……282930部门：

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页家具企业生产计划管理生产日程表序品规单计划量日95生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；家具企业生产计划管理生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；家具企业96生产计划的标准作业计划的标准⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、余力计划的标准⑴作业及加工制程别的能力基准；⑵作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准⑴基准日程表‘；⑵加工及装配批量材料、零件计划的标准⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！家具企业生产计划管理生产计划的标准作业计划的标准制程计划、余力计划的标准日程计划97产品出货日期产品生产日期零件生产时期零件采购日期计划执行以出货日为“基准”！！生产计划应满足的条件1）日程家具企业生产计划管理产品出货日期产品生产日期零件生产时期零件采购日期计执以出货日98生产计划应满足的条件2）能力生产能力设备与场地人力水平管理水平生产组织形式产品特征原材料性质家具企业生产计划管理生产计划应满足的条件2）能力生产能力设备与场地人力水平管理水99计划体系的基础1)--工序标准家具企业生产计划管理计划体系的基础1)家具企业生产计划管理100工序标准决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。工序标准的目的有二：⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。家具企业生产计划管理工序标准决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的101工序标准的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定家具企业生产计划管理工序标准的内容标准途程（SOP）标准工时（ST）标准材料表（102工序标准的要点1、充分考虑Q、C、D的特性必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作业分割与制程组合的合理化余地4、重视加工设计的检讨为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。家具企业生产计划管理工序标准的要点1、充分考虑Q、C、D的特性家具企业生产计划管103工序标准的编制须对下列内容进行规范:1、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。家具企业生产计划管理工序标准的编制须对下列内容进行规范:家具企业生产计划管理104简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用家具企业生产计划管理简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882105计划体系的基础2)--负荷计划检讨家具企业生产计划管理计划体系的基础2)家具企业生产计划管理106负荷计划负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。家具企业生产计划管理负荷计划负荷计划又称为工时计划（以工时107负荷计划的目的和标准一、目的1、负荷、能力的实态把握；2、确保生产量与交期的对策与警报；3、维持生产的适当作业率。二、计划标准1、基准负荷每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。2、基准能力对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。家具企业生产计划管理负荷计划的目的和标准一、目的家具企业生产计划管理108负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。家具企业生产计划管理负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡；家具企业生产计划管109生产能力的掌握能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）机械开工率=开机率×（1-故障率）家具企业生产计划管理生产能力的掌握能力（人/机）家具企业生产计划管理110负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。家具企业生产计划管理负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；家具企业生产计划111生产能力不足时的对策

---生产构造检讨1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。家具企业生产计划管理生产能力不足时的对策

---生产构造检讨1、加班以增加能力；112案例：月份生产计划表项目产品期初库存4月5月6月生产销售库存生产销售库存生产销售库存数量计划A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计802862501162462808227629068负荷工时(H)每个产品平均=10(H)×生产数2860(H)2460(H)2760(H)生产能力(H)10(人)×10(H)×作业日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门:生产部日期:2009年3月25日期间:2009年4月至2009年6月批准日期:

审核:

编制:

家具企业生产计划管理案例：月份生产计划表项产期初库存4月5月6月生产销售库存生产113订单式生产计划家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理114个别订货生产型生产计划个别订货生产的特征：1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；2、通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变；3、物料采购的前置时间较长；4、订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。家具企业生产计划管理个别订货生产型生产计划个别订货生产的特征：家具企业生产计划管115个别订货生产与预估生产的比较类型项目个别订货生产型预估（计划）生产型订货（接单）方式按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格按客户的要求，变化多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变化多，所以小连续性、反复性大生产的批量通常较小比较大库存持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存原材料、在制品及成品均持有库存生产设备使用通用机械的情形较多备有专用机械的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多家具企业生产计划管理个别订货生产与预估生产的比较类型个别订116个别订货生产计划程序订单生产计划物料管制记录存量记录产能负荷调整日程计划工序标准家具企业生产计划管理个别订货生产计划程序订单生产计划物料管制记录存量记录产能负荷117日程计划家具企业生产计划管理家具企业生产计划管理118日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。家具企业生产计划管理日程计划日程计划是生产管理工作中最重要的环节119生产日程计划架构日程计划目的计划手段计划数量计划日期计划成本计划品质计划对象计划主体计划方法计划(生产管理)(成本管理)(品质管理)(产品管理)(设备管理)(制程管理)家具企业生产计划管理生产日程计划架构日程计划目的计划手段计划数量计划日期计划成本120生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)(作业日程表)日生产命令(作业别)(生产日程表)出货计划基准日程1.标准工时表2.途程表3.产能负荷分析表(生产计划)(生产日程)(制造日程)(操作日程)家具企业生产计划管理生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)日生产121生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准家具企业生产计划管理生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷122计划生产型的系统构成产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的建立方法生产指示进度管理绩效把握与评估家具企业生产计划管理计划生产型的系统构成产品库存需求预测新产品初期管理生产计划的123日程计划追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。家具企业生产计划管理日程计划追求的目标1、缩短生产周期；家具企业生产计划管理124日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。家具企业生产计划管理日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定家具企业生产计125日程计划的拟定要点在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对计划变更的考虑及贯彻；4、日程计划实施部门的工作计划；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。家具企业生产计划管理日程计划的拟定要点在确认①作业本身需126基准日程—日程计划的标准一、基准日程的目的基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。家具企业生产计划管理基准日程—日程计划的标准一、基准日程的目的家具企业生产计划管127二、基准日程的构成基准日程加工日程宽裕辅助主体作业时间辅助宽裕家具企业生产计划管理二、基准日程的构成基准日程加工日程宽裕辅助128基准日程表作业日期8/288/309/19/49/79/8所需天数（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程设计采购加工装配检验试车次序号〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基准日程11天前9天前7天前4天前1天前基准日开始日完工日家具企业生产计划管理基准日程表作业日期8/28129日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123456789101112计划产品A1000个产品B3000个产品C4000个家具企业生产计划管理日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123130二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789101112计划产品A产品A500个500个产品B产品B1000个1000个产品C产品C2000个2000个家具企业生产计划管理二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789131二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期1234计划AAA50个50个50个BBB100个100个100个CCC200个200个200个家具企业生产计划管理二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期1234A132日程计划的实施确认--PDCA闭合环家具企业生产计划管理日程计划的实施确认家具企