生产管理者需要的基本能力

Word文档生产管理者需要的基本能力

生产管理者需要的基本力量

现代企业尤其是制造型企业的竞争压力很大由于法律方面的空白很多行业的技术基本没有隐秘可言笔者所在公司就是这样原公司的高层离职后拉走一批技术人员在同城开了一家同样性质的公司而且还有“工业间谍”我司一有新的工艺对方马上跟进。在这种残酷的竞争下要想生存下来并得到进展就要拼管理水平了在同样的工艺下看谁做的产能高、不良低、成本掌握有效。好在笔者所在团队不辱使命各方面水准都优于同城对手呵呵！

在笔者看来一个好的生产管理肯定要抓住两点：细节标准化、勇于革新。

细节标准化

制造型企业最抱负的作业方式是机械化变异最小。笔者所在公司是劳动密集型企业员工的素养层次不齐而生产流程颇长工序一般都在20道以上。要想生产出合格的产品最基本的要求是每道工序都要根据标准卡作业让人“机械”的作业是管理人员的终极目标。这一点说起来很简单落实的时候却很困难由于和你的标准对抗的是不良的习惯甚至是一些人的劣根性是破除不良习惯养成好习惯的一个过程。从工艺配方、操作节拍、“5S”定位、甚至操作手势等每个细节都要制定严格的工业纪律。

笔者是从一线操作工做起一步步由技术员、班组长做到生产经理的信任许多做过基层管理的人都有这个经受在日常的管理中我们经常会针对消失的问题制定一些相应的措施当时由于切中病因很快的解决了问题但是过了一段时间后又消失了同样的问题许多时候不是由于又有新的变异发生而是由于我们之前制定的对策没有持之以恒的落实或者说没有让操养成习惯。

要让员工养成习惯说易不易说难不难首先要先让基层管理员养成“啰嗦”的习惯一个好的领导无论大小所做的最基本也是最重要的工作就是不断的“提示”你的手下应当如何做。同时还要制定检查制度将掌握点尽可能多尽可能细的排列出来做出检验表格支配专人去不定时的检查这样的检查必需持之以恒同时也要定期更新掌握点。

其次要有适当的奖惩制度在现代企业尤其是外资企业和员工打成一片的老好人是很难生存的管理学上有个闻名的“二八理论”是说要抓住最重要的核心部分同样适用于基层管人员工100%的说你这个领导好那么会有一个人说你不好——你的上级但是你铁血无情的执行你的上级的指示100%的员工说你不好领导也会说你执行偏离不力。以现有的员工素养有80%的员工说你好上下和谐那才是真的好！

勇于创新

小平同志提出的改革开放这么年以来给我们带来了日新月异的物质、精神生活。是改革就有胜利有失败有的失败让我们苦痛不已。作为企业生产管理者来讲并不需要你在事关生死的公司策略上决断生产上的改革的风险实际并没有那么大生产管理要做的实际上还是向传统习惯、定向思维挑战勇于突破瓶颈是一个优秀管理人员的基本品质。

还是以笔者所在的公司说事前面说过笔者所在的是一个劳动密集型企业订单有不确定性人员流淌量很大淡季的时候资本家是不会养富余的人员的一旦消失大批量的订单就得马上招人虽然公司有培训部但是我们是技术活真正的培训还是上线后的传帮带。这时候就能看出前文所说的标准化的好处了由于尽可能的将各种参数做了标准设定新员工上手很快。

但是这种“堵枪眼”只是一个一般管理人员应当做的要想成为一个优秀的管理人员就要学会“疏导”瓶颈要勇于创新。有的企业喜爱定期将管理人员相互换岗其目的是避开管理人员被环境同化理所当然是一个管理人员的大忌——这个产品一向单片生产、这道工序的不良已经是很好了、这个地方就应当有张桌子的。做这么多订单就必需要这么多人工吗？能不能多片生产？能不能合并工序？管理者应当时时给自己提问题定目标设定的目标还要看起来浮夸假如你给你的手下是一个让他也觉得稍稍努力就可以达到的目标那就不叫目标所谓目标肯定是要通过