中小企业战略成本管理初探

中小企业战略本钱管理初探在市场经济条件下，战略本钱管理是未来企业本钱控制与管理的趋势，那么，中小企业战略本钱如何管理呢?(一)战略本钱管理的含义及特点。战略本钱管理指企业利用到的本钱信息来制定企业开展的宏观战略，以降低本钱并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续开展的动力。在本钱管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管理者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新本钱管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利于保持持久的竞争优势。战略本钱管理顺应了外部竞争环境的变化，其特征概括起来有以下几点:一种长远策略，目的在于提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的外部，考虑到了企业外部供给链、竞争对手的本钱管理状况，扩终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统但是不管任何时候，战略管理与本钱管理，你中有我，我中有你，二者相辅相成，相互促进，共同形成适应企业开展战略的战略本钱管理思想与原那么。(二)战略本钱管理的主要方法及内容。综合来看，战略本钱管理的方法及内容主要包括价值链分折、战略定位分析和本钱动因分析三种。价值链分析是通过对企业所在产业链进行的价值分析，不仅包括企业内部的价值活动分析，还包括产业链上下游以及竞争对手的价值活动分析，只有做到知己知境进行分析，确定企业的所处的位置，进而选择竞争战略，并制定与竞争战略相适应的本钱管理方法，战略定位分析解决了企业如何和战略定位分析的根底上，进一步明确了本钱管理的重点，可以很好的提醒影响企业本钱的驱动因素，同时指出控制方法，从而更好地保证本钱管理的有效性。战略本钱管理在我国还是比拟新颖的一种本钱管理方法，目前，我国的中小企业依然停留在传统的本钱管理阶段，对于战略本钱管理，有一种可望而不能触及的距离感，究其原因，主要有以下一些:(一)相关理论不完善。目前，我国的战略本钱管理研究并不是特别多，并且大多数停留在理论阶段，相比照拟，而习惯了传统的本钱管理，也没有典型的我国运用战略本钱管理成功的典型案例可供借鉴，所以，大多数中小企业便没有改变的动力，更愿意选择短期内能看到利益的传统的本钱管理方法，战略本钱管理的整个开展都比拟缓慢滞后。(二)宏观环境不健全。国内有一些大企业已经试着运用战略本钱管理改善了自己的本钱管理活动，并且见到了显著的成效，比方长虹集团的目标本钱管理体系、美的集团的供给链本钱管理等，但是毕竟运用的企业寥寥无几，大的宏观环境也不健全，企业运用战略本钱管理阻碍重重。所以，很多企业对于实施战略本钱管理也只能想想而已。(三)本钱控制机制不健全。虽然知道战略本钱管理长期性的特点，但是与眼前的短期利益相用。(一)整合理论，培养人才。的完善的理论作指导，所以，企业应该首先相关的理论并进行整为企业实施战略本钱管理打好根底。(二)转变思想，灵活运用。企业中，高层管理者是一切管理理念顺利实施的关键，在战略本钱管理的实施过程中，为了排除管理者管理绝对化管理经验的干扰，首先必须对管理者进行相关的培训，使管理者首先转变观念。战略本钱管理动态性的特点要求企业需要根据企业不同时期竞争战略采用不同的本钱管理方式，对中小企业来讲，绝对不能把大企业的本钱管理案例拿来生搬硬套，只有根据自己的竞争战略、依据自己业务的特点灵活选择卓有成效的本钱控制，才能到达提高竞争优势、同时降低本钱的战略本钱管理目标。(三)整合资源，增值产出。的设计、质量、包装等都由供给商主导负责，企业作为供给链下择的产品企业是否能以最低的资源消耗得到最大的利益产出，所劳动消耗获得最大的价值产出。通过整合外部供给链实现与供给总之，在市场经济条件下，战略本钱管理是未来企业本钱控制与管理的趋势，对广阔中小企业而言，是