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第第页仓库年终工作总结

仓库年终工作总结120**年年年年年不知不觉在指尖渐渐逝去，新的一年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。上心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的计划预备。

一、工作回顾及感想

本人主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送，由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程，当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简约，但是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料，为了避开内似事项的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。

……此处隐蔽24346个字……极尽可能精确数据。

5做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三存在问题明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正立场努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

一是继续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备。

面对领导同事期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任领导同志援助下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。

四现在成品管理还存在一下问题

1劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性，工作模式粗放化，为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素。

2市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生状况下，应提供肯定客户要求信息，以便合理存放。

3相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理相关制度，仅限于简约不合格申请，万万不能。

4外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用退库带来了肯定隐患，也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味。

盼望问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努

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