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文档简介

第第页医院收费处绩效考核分配方案

医院收费处绩效考核安排方案范文〔精选7篇〕1所谓医院绩效管理，是指各级管理或者员工为了完成共同的目标，一同参加绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升等过程。在新时期，随着信息技术的不断进展，医院绩效管理已经实现与信息的完满结合，在实际运用中取得积极成效，有效改善医院的医疗条件，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。

一、利用信息化平台进行医院绩效管理的意义

医院进行绩效管理的目的是尽可能运用较低的成本获得掩盖面广且更加优质的服务。近几年，随着医院经营内容与医院规模的不断加大，加上医院各项业务的增多，使得医院财务部门管理工作加重。由于医院财务部门在进行医院绩效管理时往往需要依靠精确的数据与丰富的信息，假如仍旧运用原有的手工记录与信息调查的方式进行绩效评估，这显着会对医院绩效管理质量与效率产生严峻的影响。所以，利用信息化进展的优势，医院建成一套完整有效的绩效管理系统，能够援助医院财务人员提高资产处理水平，这对稳定医院进展，提高医院行业竞争力意义重大。

二、利用信息化平台提……此处隐蔽18683个字……/p>〔二〕外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。

1．外出参与学习、进修或请病假、事假三个月以上者，医院没有增设人员时，可以按月扣减所在科室基本工作量，三个月以下者原那么上不扣减基本工作量。

2．请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。

3．外出参与学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发。

〔三〕全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线。

1．科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的2倍，超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充，超年度无效。

2．绩效工资发放底线为每季度每人600元，科室结算绩效工资人均达不究竟线的缺额部分由医院补给。

〔四〕科室绩效工资发放。由所在科室职工签名后报医院财务科，由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户，并由财务科代扣代缴个人所得税。

〔五〕药剂科。药品每季度盘点一次，盘盈药物全部归医院全部，如有盘亏药本，按零售价加倍扣罚该科室绩效工资；各科室临床用药每月或半月清理一次，如有节余，节余药全部交回医院药房，医院按节余药总金额扣减科室成本支出，否那么，加倍扣罚科室绩效工资。

〔六〕违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及涌现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，由医院财务科径直按规

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