公司后备人才管理办法

第10页共10页后备人才管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，适应xx股份有限公司（以下简称“公司”）发展需要，朝气蓬勃、充满活力的高素质后备人才队伍，建立科学、规范的后备人才选拔、培养、管理、使用机制，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条后备人才管理工作应该做到：（一）注重发展潜力，重视培养提高；（二）坚持优进拙退，实行动态管理；（三）服从工作大局，统一调配使用。第三条本规定适用于公司中层管理干部、分公司中层管理人员后备人才。第四条公司中层管理干部后备人才的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由公司及其组织人事部门负责。分公司中层管理人员后备人才的选拔、培养、管理和使用工作由所在单位负责，公司组织人事部门备案。第二章基本条件和资格第五条后备人才应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线方针政策，全面落实公司的决策部署，具有强烈（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。熟悉国家有关政策法规与相关行业、专业情况，有较为丰富的管理经验和较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题与突发事件的能力，开拓创新精神、市场竞争意识强；（三）具有符合科学发展观要求的突出业绩。忠实履行岗位职责，全面出色地完成各项工作任务和生产、经营、管理目标，在本职岗位上取得优良的工作业绩；（四）具有较好的职业素养。遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第六条后备人才应当具备以下资格：（一）公司中层管理干部后备人才（1）公司中层干部正职的后备人才一般应为同级副职。对于特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备人才。（2）公司中层干部副职的后备人才一般应为下一级正职、主任（经理）助理。对于特别优秀、发展潜力大的下一级副职、一般管理岗位、专业技术岗位人员，也可以列为上一级副职后备人才。（3）一般应具有大学本科及以上文化程度或中级及以上专业技术任职资格。（4）具有3年及以上相关工作经验。（二）分公司中层管理人员后备人才（1）分公司中层管理人员正职的后备人才一般应为同级副职。对于特别优秀、发展潜力大的下一级专业技术人员、班组长，也可以列为上一级正职的后备人才。（2）分公司中层管理人员副职的后备人才一般应为下一级专业技术岗位、班组长。对于特别优秀、发展潜力大的生产技能岗位人员，也可以列为上一级副职后备人才。（3）一般应具有大学专科及以上文化程度或助理级及以上专业技术任职资格。（4）具有2年及以上相关工作经验。第七条党总支（党支部）书记、副书记，工作部门负责人后备人才还应符合《中国共产党章程》规定的基层党组织负责人的条件和资格；工会主席后备人才还应符合《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》规定的工会组织负责人的条件和资格。第三章数量和结构和副职1:１的比例确定后备干部考察对象人选，再根据实际需要确定后备干部名单。后备干部队伍应当形成合理结构：（一）公司中层管理干部正职后备人才一般不超过45周岁，以40周岁以下的为主体，35周岁以下的要有一定数量；副职后备人才年龄一般不超过40周岁，以35周岁以下的为主体，30周岁以下的要有一定数量。（二）分公司中层管理人员正职后备人才一般不超过40周岁，以35周岁以下的为主体；副职后备人才一般不超过35周岁，以30周岁以下的为主体。（三）在后备人才队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备人才队伍总数的30%。（四）选拔后备人才要根据岗位特点和实际情况，适当选拔优秀女员工、少数民族及非中共党员的企业管理人员进入后备人才队伍。（五）要注重选拔管理、技术、技能骨干进入后备人才队伍；也要重视选拔知识面宽、一专多能的复合型人才进入后备人才队伍。（六）后备人才队伍要形成合理的专业结构。后备人才队伍中，经营计划、技术研发、生产管理、安全质量、市场营销、财务审计、证券投资、人力资源、党群工作等领域人员比例应适应公司现状与战略发展要求。第四章选拔第十二条公司中层管理干部后备人才选拔程序：（一）组织部(人力资源部)根据公司关于后备人才工作要求，制定工作计划和选拔方案。（二）通过民主推荐、组织推荐的方式，公司组织部确定考察对象初步人选，报公司会议研究决定考察对象。（三）组织考察。组织部、纪检监察部组成考察组，通过个别谈话、实地考察、专项调查、查阅资料等方式，了解掌握推荐人选在德、能、勤、绩、廉等几方面的表现，注重考察工作实绩、发展潜力、群众公认程度和熟悉领域及主要特长以及个性特点和主要不足等。（四）提名审定。考察组根据考察结果研究提出中层管理干部后备人才推荐人选，报公司会议研究决定。（五）对确定的中层管理干部后备人才应进行公示，公示期为七个工作日。（六）组织部(人力资源部)完善中层管理干部后备人才管理资料，制定培养方案并组织实施。第十三条分公司中层管理人员后备人才选拔程序：（一）各单位、各党支部根据公司关于后备人才工作要求，制定工作计划和选拔方案。（二）通过民主推荐、组织推荐的方式，各单位研究确定本单位中层管理人员后备人才考察对象。（三）组织考察。各单位、各党支部组成考察组，通过个别谈话、实地考察、专项调查、查阅资料等等方式，了解掌握推荐人选在德、能、勤、绩、廉等几方面的表现，注重考察工作实绩、发展潜力、群众公认程度和熟悉领域及主要特长以及个性特点和主要不足等。（四）提名审定。考察组根据考察结果研究提出中层管理人员后备人才推荐人选，各单位、各党支部研究决定推荐人选，上报公司研究审定。（五）对确定的分中层管理人员后备人才应进行公示，公示期为七个工作日。（六）各单位完善中层管理干部后备人才管理资料，按照公司组织部（人力资源部）制定的培养方案组织实施后备人才培养。第十四条后备干部的选拔工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届或届中考察同时进行。第五章培养第十五条后备人才选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。第十六条培养后备人才要立足当前，着眼长远，全面提高素质。坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强理论武装、业务培训和实践锻炼。重点做好正职岗位和条件比较成熟、近期可提拔使用的后备人才的培养工作。第十七条对后备人才应当进行中国特色社会主义理论体系培训、理想信念和党的优良传统教育，不断提高后备人才的党性修养和理论水平。应当根据不同类别、不同层次后备人才特点和个人的实际情况，有计划、有针对性地进行培训，主要采取以下形式：选送到党校、行政学院和高等院校学习深造；组织到有关企业、有关单位考察和培训；组织对企业改革发展稳定中的实际问题进行调查研究和理论研讨。后备人才3年内至少参加1次党校、行政院校或公司认可的其他培训机构主体班次的培训。针对后备人才培训，要采取“请进来与送出去”相结合的方式，通过外聘讲师集中培训的同时，要根据年度培训教育工作计划，优先考虑后备人才的外送培训。(人力资源部)第六章管理第十九条建立后备人才档案。后备人才档案内容包括：后备人才名单、简要情况登记表、考察材料及培养方案、年度考核登记表、学习培训和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备人才档案实行统一管理。建立后备人才管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。第二十条后备人才队伍数量和结构不符合要求的，应当按照规定及时调整充实。后备人才凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；（二）工作实绩不突出，发展潜力不大；（三）工作失职，造成较大损失或者不良影响；（四）不服从组织调动和工作安排；（五）年度考核被评定为“不称职”或“基本称职”；（六）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；（七）年龄偏大；（八）因其他原因，不适宜作为后备人才。第二十一条后备人才实行动态管理，每两年调整、报送一次后备人才建议名单和有关材料，要保持后备人才队伍充足的数量、较高的素质和合理的结构。第二十二条建立后备干部谈话制度，由公司、组织部、各分公司定期组织与列入后备人才的人员进行谈话，及时了解掌握其思想动态、工作情况、自身建设等方面的情况。第二十三条后备人才因工作需要，在公司范围内调动工作时，应当及时转递后备干部相关材料，由调入单位按照后备人才管理权限重新研究是否列为后备人才。第七章使用第二十四条对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件较为成熟的后备人才，根据工作需要，在考察基础上，予以提拔任用。第二十五条后备人才提拔任用时，严格按照《中层干部管理办法》履行选拔程序，坚持后备人才与其他干部同样标准、同样程序，同样使用。对后备人才不搞照顾性任用。第二十六条公司建立后备人才库，根据各单位管理干部队伍建设的需要，在公司范围内统一调配使用后备人才，优化后备人才资源配置。第八章组织