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文档简介

第第页公司绩效管理制度

公司绩效管理制度1一、绩效考核的一般理论

(一)什么是绩效考核

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以径直影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作车表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满足程度和将来的成就感，最终达到企业和个人进展的“双赢”。

(二)绩效考核的目的

1.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;

2，组织对员工的绩效考评的馈;

(四)绩效考核系统设计

组织的绩效考核系统设计需要解决的问题：

1.由谁来考核?最常用的考核人是员工的径直上级。此外，也可能由同事、下属、客户或者被考核人自己来考核。

2.考核什么?考核的内容包括实际工作业绩、工作技能和工作立场三种。组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主，这是由于组织的命系于成员的实际贡献，系于最终的经济成果。考核中唯有成果是可以径直衡量的，比成果(贡献)诗平的，至少是可以……此处隐蔽27346个字……能资源开发以提高工作绩效和个人技能。

2、调岗

经过考核不合格人员，公司予以培训，依据培训效果测评后仍不能胜任原工作岗位者，予以调岗。

3、劝退

经培训和调岗后连续2次考核不合格者做劝退处理。

〔三〕晋升、调薪

年度考核优秀〔A级〕、优良〔B级〕人员，可依据实际状况，予以职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承受更大职责；晋升时机不成熟时，可视状况依照《薪酬管理制度》规定调整其薪资等级以提高其积极性。

附件

1《部门绩效考核表》。

2《岗位绩效考核表》。

3《绩效面谈记录表》。

公司绩效管理制度131、依据公司关于绩效考核的原那么，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定详细考核细那么提供技术支持。

2、督促各部门依据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细那么。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细那么做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供援助，向员工说明相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细那么的执行状况，杜绝徇私舞弊等不正值现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其实时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中涌现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

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