火炬拆除施工质量保证措施

火炬拆除施工质量保证措施第一节质量保证体系及职责1.1质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，项目部总工程师（即质保工程师）对工程质量负直接领导责任，项目经理部技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如图1.1。图1.1质量保证体系图1.1质量保证体系动设备责任工程师静设备责任工程师材料责任工程师检验责任工程师探伤责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师管道责任工程师焊接责任工程师质保工程师施工班组衬里责任工程师吊装责任工程师计量责任工程师项目经理1.2质量职责1．项目经理（1）项目经理是该项目的第一责任人，对项目工程质量负全责；（2）贯彻执行上级有关质量管理的规定和制度，并监督检查实施情况；（3）负责组织建立项目质量保证体系；（4）将项目工程质量目标和计划落实到施工班组，明确其质量责任；（5）掌握工程质量动态，参加质量工作会议和质量检查；（6）负责项目部员工质量意识教育，组织开展QC小组活动；（7）负责组织开展“三查四定”；（8）对公司下达的质量指标完成情况负有直接责任；2．项目部总工程师（1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；（2）领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责；（3）在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划合理安排检查、试验人员；（4）组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；（5）编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识；（6）每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析；（7）参加“三查四定”、中交验收和竣工验收；（8）组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认；（9）按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩；（10）编制工程项目质量创优规划，并组织设施；（11）负责对质量事故进行调查和处理工作。3．技术质量部a.在上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定。b.监督检查质保体系的运行情况，依据工程的计划检查安排的检试验人员的到位情况。c.组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。d.编制项目工程检、试验计划，领导质检员依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识。e.每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析。f.参加“三查四定”、中交验收和竣工验收工作。g.组织接受业主、监理公司对工程质量的监督、检查和对存在问题整改和确认。h.按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩。4．质检员（1）负责项目检验工作的协调和对外业务联系工作，确保检验工作正常进行；（2）依照检、试验计划进行检、试验工作、并对“A”“B”级质量控制点质量状态进行标识，对检查确认的结果负责；（3）对特殊工种持证上岗进行监督；（4）参加隐蔽工程检查和主要工序间交接检验工作，对检查确认结果负责；（5）对分管的特殊过程进行全过程或连续监控；（6）参加不合格的评审和处置确认；（7）执行质量评定标准，对分项质量评定进行抽查确认，对其准确性负责；（8）掌握项目工程质量状况，提出奖惩意见；5．施工班组（1）对所施工的工程质量负有直接责任；（2）严格按图纸、技术措施和有关操作规程进行施工，保证工程施工质量；（3）对班组进行施工前的技术/质量交底,对所施工的工程质量组织自查,并做好记录;（4）搞好班组职工岗位培训,不断提高职工素质和工程质量水平;（5）针对工程关键和质量通病开展QC小组活动,解决施工中的质量问题;（6）对班组施工中出现的不合格品负责处理,直至合格为止;（7）施工时负责对成品,半成品的防护。1.3部门质量职能划分根据ISO9002质量体系要素，结合项目部的部门设置，将质量职能划分如下，以便使质量管理贯彻到日常工作中，从而保证项目工程的质量受控。见表1.1项目经理部质量职能分配表表1.1主办：○协办：△序号质量体系要素质量体系程序文件行政管理部技术质量部费用控制部项目采购部施工管理部1合同评审合同评审程序△○△△2文件和资料控制文件和资料控制程序○△△△△技术文件控制程序○△△△3采购物资采购控制程序△△△○△工程（产品）分包方评审和管理程序△△○△△4业主提供产品的控制业主提供产品的控制程序△△○5产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性控制程序△△○工程（产品）标识管理程序○△△6过程控制施工（生产）过程控制程序△○△△△特殊过程控制程序○△△设备使用及维修程序△△△○7检验和试验进货物资检验和试验程序△△○△施工（生产）过程检验和试验程序○△△最终检验和试验程序○△△8检验、测量和试验设备检验、测量和试验设备控制程序○△△△9检验和试验状态检验和试验状态○○△10不合格品的控制不合格品的评审和处置程序△○△△△11纠正和预防措施纠正和预防措施管理程序○○△△△12搬运、贮存、包装、防护与交付物资搬运和仓贮管理程序△○△工程产品防护管理程序△△△○工程产品交付管理程序○△△13质量记录的控制质量记录管理程序○△△△△交工技术文件管理程序△○△△14培训培训管理程序○△△△△15服务质量回访及保修服务程序△○△△△16统计技术统计技术管理程序△○△△△第二节质量保证措施2.1工程施工管理认真按GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》进行，严格执行公司《质量体系程序文件》及工程质量管理规定，确保项目工程施工管理与质量控制标准化和程序化。2.2施工前做到“四坚持”，即坚持图纸会审、坚持编制施工技术文件、坚持施工方案和措施交底、坚持技术培训。2.3结合工程实际，总结同类工程施工经验，编制科学、切合实际的质量计划/施工组织设计等，经业主审批后严格执行，确保施工管理的计划性和程序性。2.4特殊岗位操作人员如焊工、电工、起重工、架子工要持相应的资格证及岗位操作证上岗。2.5抓好机具和设备维修和保养工作，不完好的施工机具和设备不得进入工程施工现场，对施工区的道路、运输路线、和吊装场地都统一进行部署和落实，实现紧张而有序的工作条件。2.6施工中把好“五关：，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。2.7施工过程确保公司关于文明施工和产品防护、标识，消除质量通病的规定和要求得到全面的贯彻和执行。2.8推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工中的难题和难点。2.9做好对工作环境的控制工作，在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件和大雾等能见度很低的情况下，严禁进行高空作业和吊装作业。2.10采取必要的防护措施，做好对现场周围环境