服装采购及实施方案

PAGE79目录一、供货及实施方案 2（一）项目组织机构框架体及各部门服务职责 21、组织机构 22、各部门服务职责 2（二）供货方案 71、供货主要分五个环节 72、供货时间保证措施 83、卸载 94、人员职责 105、供货应急预案 126、道路运输突发事件处理流程 12（三）制作工艺流程 14（四）货物质量保证措施 19

一、供货及实施方案（一）项目组织机构框架体及各部门服务职责1、组织机构2、各部门服务职责2.1、行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。三、负责公司的对外公关接待工作。四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆管理。十一、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，十二、负责公司办公用品采购及管理。十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。十四、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十七、员工绩效考核，薪酬管理。十八、员工社会保险的各项管理。十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。二十、人员档案管理及人事背景调查。二十一、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二十四、负责公司员工工伤事故的处理。二十五、完成总经理交办的各项工作。2.2、财务部职责一、公司财务预算、决算、预测。二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。五、对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、处理应收、应付货款等有关业务工作。八、负责公司税务处理工作。九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、监督公司不合理费用开支。十一、公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司员工的工资。2.3、销售部职责一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。二、搞好公司的产品宣传策划。三、组织合同评审工作。四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。七、负责建立公司营销资料库。2.4、技术部一、负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。七、负责建立公司技术资料库。八、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。2.5、生产部一、负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。五、合理使用设备，提高设备使用率。六、负责公司设备管理。七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。九、负责公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。十二、负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。十三、负责公司生产用水、电、气的管理。2.6、采购部一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。二、负责编制公司物资管理相关制度。三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。六、负责建立公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。2.7、质量部一、负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。二、负责对产品品质的全过程管理。三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。五、对产品进行各种功能性测检。六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。七、负责公司计量管理工作。八、收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

（二）供货方案1、供货主要分五个环节1.1、供货前期的准备工作1、根据销售合同约定，确定供货计划,节点具体到天;确定供货时间;确定各地方收货人员及联系方式，联系人不少于2人;确定交货方式，数量以采购方要求为准;2、制定供货计划;包括具体供货时间，货物信息，车辆信息，具体到货时间等；部门主管审核;3、制定场地使用计划;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给采购方提供必要的技术服务和指导；4、根据供货计划，制定使用车辆计划;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名，联系方式；以及备用车辆信息等；5、制定装车计划及装车顺序；6、供货前最后和采购方电话确认，确定合理的供货进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地等；及时、高效的完成货物的交接；1.2、货物的发货1、车辆进厂;2、物流主管将供货清单一式三份，上报部门主管签字审核，然后交车间负责人和库管负责人各一份，车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。3、装车完毕，库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;4、库管人员开具有效出门证，车辆过磅出厂；1.3、货物的运输货物的运输有两种方式:1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带供货清单进行供货方式，到目的地进行联系和货物的交接。2、车辆司机携带供货清单进行交货的一种方式；司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。1.4、货物的交接1、联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物已经到场，请收货人予以引导;2、货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范的进行卸车和货物分区堆放；并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导;3、货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照，照片两方各留一份备查;4、采购方接货人在供货清单上签字确认，供货清单随车带回交物流主管处进行保存;1.5、售后服务1、处理原则：及时、高效;2、增强服务意识，我们不但要把产品送到采购方手中，更要为采购方提供良好的售后服务。3、质保期：产品出现任何质量问题造成产品不能使用时，由我公司免费维修、更换以确保产品正常使用的时间期限。此时间期限从合同验收合格之日起计算。具体是指合同验收合格后1年内。4、保修期：如我公司提供的产品不能正常使用时，我公司可收取费用，同时提供维修、更换以确保产品正常使用的时间期限。此时间期限从质保期期满之日起计算。2、供货时间保证措施为了快速送货，公司成立了的相关管理部门，专人专事，明确职责，保证整个供货的及时性与稳定性。一、采购计划下达后的对应程序：1、专人专职的配置：针对供货公司，除配有专门区域负责人，负责与采购方的沟通，服务外，公司配有专职内勤人员，该内勤专项负责该项目的供货工作。二、充足的库存储备：1、对供货产品进行系统化信息管理：由专职内勤建立完整的供货记录，供货记录详细注明明细（名称、规格、批号、购销数量，购销日期等）。2、科学预测，储备合理库存，建立合理的库存数，保证产品需要。三、作业时间为了保障送货时间的及时性，通过作业时间前提，保证供货时间在甲方要求范围内。四、送货时间紧、距离远的甲方优先发车进行供货。做到优先装车，优先发车，优先供货，保证甲方的时间需求。五、售后处理当产品供货出去后，发生质量问题，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给甲方进行调货。其它问题，在第一时间内与甲方进行沟通，解决甲方问题。六、人员配备方案如今的产品销售供货部已是一个专业化的供货中心，并拥有一个专业化的供货团队，拥有自己各类型专职供货汽车多辆，包括2台应急专用车辆，先进的管理理念经过十几年的摸索与锤炼、学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系。部分组成：第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。第二，强化现场主管责任制：有效地与甲方及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。3、卸载1、卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，由后向前，先上后下一次卸货；2、雨天卸货时，必须确保货物不被雨淋。3、在卸货过程中须注意防止货物倒塌；注意货物批次隔离的标识。4、卸载人员应对货物轻拿轻放，堆码整齐、稳固、批次朝外。5、杜绝野蛮卸载、违规操作，切实防止货物在卸载过程中的损坏。6、卸货物前、后都要清理现场。7、卸载人员责任卸载人员：使用正确的操作方法进行卸载作业；对卸载现场进行清理。4、人员职责针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。4.1、项目负责人确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实施。对公司质量体系的有效运行负全责。负责货物到现场的数量清点，确保清单与货物及合同清单一致，现场货物堆放整齐。项目领导是公司质量管理工作的组织者，对保证质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、规范的质量负全责。4.2、技术、验收人员贯彻执行国家现行的有关法律、法规，质量技术标准和各项技术规范、规程。严格执行本公司的质量标准。对产品的质量负责。负责检验和试验、安全、不合格品的控制；检验；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。汇总质量月报、质量总结，上报领导。4.3、管理人员严格按国家质量标准和公司质量标准进材料。不合格产品坚决抵制。4.4、售后人员负责受理甲方投诉。跟踪产品售后信息。处理产品售后质量问题。4.5、供货驾驶员供货驾驶员在工作的过程中都是责任重大，从出车前到送货安全到达，作为送货司机都有哪些具体的岗位职责，以下整理了详细的送货司机岗位职责：一、安全出车（一）、出车前车况检查1、出车前检查水、油状况；2、检查车辆所载产品是否完好，并保证产品在途的安全、完好是否完整。（二）、出车前货单对照确认1、出车前认真核对产品与出货单，回货单是否一致；（三）、途中安全行驶1、不违反交通规则；(四)、停车要安全1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门；2、按时到岗，及时送货，不松懈出车；3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。（五）、车体清洁1、对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。二、规范服务（一）、仪表整洁1、穿着干净整洁；2、车身干净、清洁，无污渍；3、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。（二）、礼貌服务1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作；2、做好客情，按规定及时调换货；3、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量；三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录1、认真填写汽车使用记录2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全；（二）、对顾客提出的建议做好记录1、顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。四、服从指挥1、不得无故拖延送货时间或拒不；2、上班时间不私自无故外出送货；3、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报；5、供货应急预案1、如我公司由于自身原因提出运输时限小于正常情况下时限或有特殊车型要求的指令，项目组调度可以根据甲方提出指令的提前量，以及根据公司拥有的丰富资源尽力为甲方安排在合理条件下最为经济的供货方案，包括车辆、时间、人员等。甲方指令越早提出，对于调度方案的制定越便利。2、如遇供货已经正常发出，但在途中发生紧急情况或异常，如存货不足（意外损失）、车辆故障、交通堵塞等问题，司机及时通知项目组及市内调度及时反馈信息到我公司相关客服负责人员，并重新生成供货单或者取消供货，给出事故处理意见，紧急派车/租车或等待下次供货。3、货物在途突发事件，供货人员在第一时间将突发事件情况汇报给项目助理。具体解决方案如下：4、由于车辆故障无法前进，就地组织车辆保证我公司对运输时效的承诺；5、由于道路问题无法前进，由项目经理研究出第二条合理线路进行运输；6、由于交通事故，运营部门负责人赶赴现场，配合交管部门分清责任，并就地组织车源，继续运输保证时效；7、由于货运过程中其他人为因素出现货损情况，如果我公司已经代替甲方上了保险的，我公司将先行赔付，以保证甲方的利益；如果甲方自己已经上了保险的，我公司将全力协助，提供证明；由于其他不可抗拒的因素造成货运行为暂停或终止的情况，项目经理将在第一时间通知甲方，并共同协商如何将损失降到最小的办法。6、道路运输突发事件处理流程车辆故障突发事件处理流程图道路问题突发事件处理流程图交通事故突发事件处理流程图

（三）制作工艺流程1，原材料检查工艺2，裁剪工艺3，缝纫制作工艺4，锁钉工艺5，后整理工艺以文字表达方式阐述制作过程可能会遇到的难点，疑点进行解剖，指出重点制作要领，以前后顺序逐一进行编写，归纳。原材料检查工艺：（1）验色差——检查原辅料色泽级差归类。（2）查疵点，查污渍——检查辅料的疵点，污渍等。（3）分幅宽——原辅料门幅按宽窄归类。（4）查纬斜——检查原料纬纱斜度。（5）复米——复查每匹原辅料的长度。（6）理化实验——测定原辅材料的伸缩率，耐热度，色牢度等。裁剪工艺：（1） 首先检查是否要熨烫原辅料褶皱印，因为褶皱容易放大缩小裁片。（2） 自然回缩，俗称醒料，把原辅料打开放松，自然通风收缩24小时。（3） 排料时必须按丝道线排版，排出用料定额。（4） 铺料——至关重要的是铺料人手法一致，松紧度适中，注意纱向，不要一次铺得太厚，容易出现上下层不准等现象，需挂针定位铺料的挂针尖要锋利，挂针不宜过粗，对格对条的务必挂针，针定位时要在裁片线外0.2cm，针织面料铺料时更应注重松紧度，最容易使裁片出现大小片，裁片变形等。（5） 划样，复查划样，在没推刀之前，检查是否正确，做最后确认。（6） 裁剪推刀，要勤磨刀片，手法要稳，刀口要准，上下层误差不允许超0.2cm，立式推刀更应勤换刀片，发现刀口有凹凸现象及时更换，会导致跑刀，刀口不准等。（7） 钻眼定位和打线钉定位，撒粉定位三种方法，首先要测试钻眼是否有断纱，走纱等，通常用打线钉解决这一块，打线钉时也要注意针不能太粗，针尖要锋利，另外就是撒粉定位虽费时不容易造成残次。（8） 打号——打号要清晰，不要漏号，错号，丢号等。（9） 验片——裁片规格准确，上下皮大小一致，瑕疵片，有无错号，漏打刀口，可提前把残此片更换，注意按原匹料进行更换，注意整洁，无色差，然后分包打捆待发生产线。缝纫制作工艺A． 上衣类按前后序制作所有缝分1cm，机针用DB75/11#针距3cm12针用顺色细棉线明线按样衣规格做0.6cm，特殊要求另示1．修边—修剪毛坯裁片，去除画粉等毛边，参照样板的大小修边，注意净板和毛版的区分。2.打线丁—用白棉纱线在裁片上做出缝制标记.用撞色线为宜。3．剪省缝—把省缝剪开，线丁里0.5cm为止，也不能过长和偏短。4．环缝—剪开的省缝用环形针法绕缝，用纤边机嵌缝也可以，不透针透线为宜。5．缉省缝—根据省的大小，将衣片的正面相对，按照省中缝线对折，省根部位上下层眼刀对准，由省根缉至省尖，在省尖处留线头4cm左右，打结后剪短，或空踏机一段，使上下线自然交织成线圈，收省后省量的大小不变，缉线要顺，直，尖。另还应注意省根处出现亏欠变形6．烫省缝——省缝坐倒熨烫或分开熨烫，烫省时要把缝合片放在布馒头上，烫出立体感，在衣片的正面不可出现皱褶，酒窝的现象。7．推门——将平面前衣片推烫成立体衣片，最好用版划样推烫。8烫衬——熨烫缉好的胸衬。，袖口，下摆衬。9．压衬——用粘合机将衣片和粘合衬进行热压粘合，一般按照衬布和面料的耐热度粘合度去操作。10．纳驳头——手工或机扎驳头，驳头按照净样版去做。11.敷止口牵条——牵条布敷上驳口部位。12．敷驳口牵条——牵条布敷上驳口部位。13．拼袋盖里——袋盖里拼接，一般通用1cm做缝。14．做袋盖——袋盖面和里机缉缝合。15．翻袋盖——袋盖正面翻出。16．滚袋口——毛边袋口用滚条包光。17．缉袋嵌线——袋嵌线料缉在开袋上。18．开袋口——a，烫嵌线袋牙，嵌线袋牙要粘衬，将其对折烫平，之后在反面画出口袋的大小，嵌线的净宽，b.缉嵌线，在衣片的正面，将嵌线料的反面朝上，根据画好的粉线辑线，距嵌线双折线1cm，该宽度为嵌线净宽起落针时要回针，缉线要顺直，c.缉垫袋布,将垫袋布的面朝上与衣片缝合，距线距第一条辑线1cm，两条辑线的长短要一致，起止针辑来回针，避免袋口毛出，在两缉线的中间将衣片剪开，开剪要直，离袋口大1cm处剪成Y形，注意不要剪断辑线也不要离辑线太远，d，缉兜布，将兜布放在衣片的反面，位置摆正，松紧适宜，将兜布的上口与嵌线料缝头缉合，缝头为0.8cm—1cm宽，注意不要缉着衣片，e，缉明线，在衣片的正面按袋口的边沿缉0.1明线，辑线要求按各款式的样衣和工艺。F，封三角，将兜布放平，衣片向上掀起，袋口三角摆正，辑线2.3道封三角，增加牢固度防止袋角毛出。G，单嵌线暗贴袋工艺要点，嵌线宽窄一致，袋角方正，无毛出现像；衣片的正面辑线与贴袋样板大小一致，兜布要服帖，无起链现象。19．拼接挂面——手工或机缝拼接挂面。20．敷挂面——挂面敷在前衣片止口部位，即敷过面。21．合止口——门里襟止口机缉缝合。22．修剔止口——止口缝毛边剪窄，剔薄。23．扎止口——翻出的止口扎一道临时固定线。24．叠挂面——将挂面和大身扎在一起，挂面按净板先画好长短位置，里和面的吃量一般为1.5cm左右，分各款式的处理要求，注意反翘，门禁挂面自然往里有0.2cm自勾，但量要适中。25．合背缝——背缝机缉缝合。26．归拔后背——将平面后衣片按体型归烫成立体衣片。27．敷袖窿牵条——牵条布缝上后衣片的袖窿部位。28．敷背叉牵条——牵条布缝上背叉沿口部位。29．封背叉——背叉封结。30．合摆缝——摆缝机缉缝合。31．分烫摆缝——摆缝缉缝分开熨烫。32．扣烫底边——衣边折转熨烫。33．叠底边——底边扣烫后扎一道临时固定线。34．叠摆缝——将里子和面子的摆缝扎在一起。35．合肩缝——肩缝机缉缝合。36．分烫肩缝——肩缝缉缝分开熨烫。37．叠肩缝——肩缝缝头与衬扎牢。38．装垫肩——垫肩装在袖窿肩头部位。39．归拔领里——领里归拔熨烫。40．归拔领面——领面归拔熨烫。41．敷领面——领面敷上领里。42．合领子——领面、里机缉缝合，合领子的时候领里领面的正面相对，反面朝上，按净板合辑线，领尖两边4cm处要把控吃量，领里到领尖处和面领大小一致，吃势均匀自然翻吐。43．翻领子——领子正面翻出。44．绱领子——领子装上领窝，装领时要注重各部委对称，肩缝，领窝中间点都必须对点，领肩口处吃量要匀，不要撑拉。45．分烫绱领缝——绱领缉缝分开熨烫。46．压烫领脚——装领完毕后，将前后领圈放平用熨斗压烫绱领缝子部位。47．归拔偏袖——偏袖部位，归拔熨烫。48．合袖缝——袖缝机缉缝合。49．分烫袖缝——袖缝缉缝分开熨烫。50．挢袖叉——袖叉边与袖口贴边挢牢。51．叠袖里缝——袖子面、里缉缝对齐扎牢。52．翻袖子-袖子正面翻出，即缝袖山头吃势。53．收袖山收缩袖山松度或缝吃势。54．绱袖__袖子装在袖窿上，吃势均与，圆顺，注意绱到肩缝点时要看是否对位，容易出的问题有1，袖子前后不一致，三角袖，袖形偏左移右55．压烫袖窿--装袖完毕，将袖窿按圆形放平（分段）用熨斗压烫绱袖缝子部分。56．滚袖窿--用滚条将袖窿毛边包光。57．挢领下口--领里下口与大身挢牢。58．叠暗门襟暗门襟眼距间用暗针缝牢。59．挢底边底边与大身挢牢，一般建议用手缝V形三角镇，针距1cm/1针，要用透明线和细棉线，不许透针透线，各缝要对位，缝时松紧度要适中。另有其余工序按款式60，绱门禁拉链—门襟拉链要提前预缩，通风晾干后熨烫测试是否缩水到位，绱任何拉链首先要把持吃量，有里面夹绱的，也有先挂面绱一道，再回装几种做法，注重对节点的对位，拉链两边的高低，绱好后检查是否交叉重叠，起波浪现象。61，帽子——按款式另出制作工艺。锁钉工艺要求：锁钉——首先把衣服平铺各节点对好，找出净板扣眼位版，查看号型是否一致，点位时用笔要先测试，最好用消失笔点位，锁眼时要看用线要求，扣眼大小，一定要先看清楚样衣或问清楚在锁，锁眼时要注意底下无夹带衣服其它部位，线迹是否漂亮，有眼尾带结的，把锁好的衣服平铺好点扣位，要点在扣眼的中间位置，扣子有几种钉法（1）带垫扣的，垫扣放在衣服的里面，需从面上往下钉，在穿钉上面的扣子，绕回一般两次后回到面扣底打结，结疙瘩要打结实，需15磅拉力测试，确保结实。后整理工艺：大烫要检查熨烫台是否干净，蒸汽是否达到熨烫标准3.5气压，把持熨斗无尾水溢出后方可熨烫，门襟止口摆放平整直顺，注意推，归，拔，烫是对织物热塑变形的熨烫工艺，衣物表面不允许有烫亮，水印，烙印等，各部位熨烫平整，需风干后进行挂吊牌，挂吊牌的时候要细看各号型码，对号入座，检验完后在罩袋包装，把包装好的分号型颜色平放好，按比例打包装箱。（四）货物质量保证措施一、提供合格的产品1、我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。2、对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。二、不合格产品的处理1、采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。