五月下旬一级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺阶段综合测试卷

五月下旬一级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺阶段综合测

试卷一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目（）的目的。A、增加效益B、建设完工C、便于管理D、建设增值【参考答案】：D【解析】：项目总承包的模式。【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。因此，正确选项是D。2、桩或地基的静载试验，应采用现场质量检查方法中的（）进行。A、目测法B、实测法C、进度计划的跟踪检查与调整D、按进度计划进行的费用偏差分析【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的内容。【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。因此，正确20、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过()la。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【参考答案】：B21、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可以辅以（）。A、项目组织设计文件B、项目计划任务书C、管理职能分工描述书D、项目策划报告【参考答案】：C【解析】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。在建设项目管理中应用管理职能分工表，能使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。22、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A、施工人员B、环境因素C、材料设备D、施工机械【参考答案】：B【解析】：环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。A项，对施工人员的质量控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制进行；C项，对材料设备的质量控制通过贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准进行；D项,对施工机械的质量控制通过合理选择和正确23、针对设计原因造成的工程质量事故，技术处理方案一般应委托（）提出。A、原设计单位B、施工单位C、监理单位D、第三方监测机构【参考答案】：A24、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【参考答案】：A【解析】：本题考核的是人工量及人工费的对比分析。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。25、对职业健康安全与环境管理体系文件具有()的特点。A、灵活性B、静态性C、系统性D、独立性【参考答案】：C26、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。A、项目技术负责人B、法定代表人C、项目经理与项目承包人协商D、法定代表人与项目经理协商【参考答案】：D【解析】：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。在该规范中“实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”。27、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：D【解析】：”本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术，施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。参见教材”28、信息管理手册的主要内容，不包括（）。A、信息管理的任务分工表B、信息流程图C、工程档案管理制度D、项目各参与方的工作动态【参考答案】：D【解析】：信息管理手册的主要内容。【解析】信息管理手册的主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）：信息管理的任务分工表和管理职能分X-表；信息的分类;信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。因此，正确选项是D。29、合同交底的内容，不包括（）。A、合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果B、及时提供设计材料、图纸等C、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人D、在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议，落实各种安排【参考答案】:B【解析】：合同交底的内容。【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。因此，正确选项是30、()是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行和结果的客观反映。A、质量目标B、质量手册C、质量方针D、质量记录【参考答案】：D【解析】：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。31、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A、项目组织设计文件B、项目任务分期表C、工作任务分工表D、管理职能分工描述书【参考答案】：D【解析】：”管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。【点评】：本题主要考核“建设工程项目组织与管理”的“管理职能分工在建设项目中的应用”知识点。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。”32、对职业健康与安全管理体系的内部审核理解正确的一项是()。A、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B、内部审核是对体系按照上级要求进行的检查和评价C、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制【参考答案】：A33、关于进度计划编制和调整的说法，错误的是()。A、总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B、预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调C、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D、业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调【参考答案】：B【解析】：建设工程项目进度计划系统中的内部关系。［解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购34、建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以（）为根据。A、施工图预算成本B、工程概算成本C、施工预算成本D、施工结算成本【参考答案】：C【解析】：施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。35、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案【参考答案】：C【解析】：施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。36、对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（）措施。A、经济B、管理C、技术D、组织【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目目标动态控制的技术措施。项目目标动态控制的技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。C、理化试验法D、无损检验法【参考答案】：C3、项目组织设计的原则是（）。A、成本原则B、职能原则C、目标一致性原则D、动态原则【参考答案】：C4、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A、重视计算机软件的应用B、实行班组内部承包制C、编制进度控制工作流程I）、用大模板代替小钢模【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。37、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。A、定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C、进行项目目标的调整D、将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。38、建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是()OA、投资目标B、成本目标C、计划目标D、合同中的费用目标【参考答案】：B【解析】：建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标''对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。39、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位【参考答案】：A40、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核【参考答案】：A41、在工程项目质量控制系统中，保证施工质量的重要措施是（）OA、企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制B、制订和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方C、合理选择和正确使用施工机械设备D、针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是保证施工质量的重要措施。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。42、由组织的最高领导者发布的该组织总的质量宗旨和方向是指企业的（）。A、质量目标B、质量手册C、质量方针D、质量体系【参考答案】：C43、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）,建设工程质量控制的定义是（）。A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】：C【解析】：根据国家标准《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/1S09000:2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定目标；②测量结果；③评价；④纠偏。44、工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订。A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人【）、分管生产的副总经理【参考答案】:C45、关于施工总承包模式特点的说法，错误的是（）oA、建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据C、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D、在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利【参考答案】:B【解析】：施工任务委托的模式。【解析】选项B是施工总承包管理的特点。因此，正确选项是B。46、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A、决策管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目的全寿命管理。建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；②实施阶段的管理,即项目管理；③使用阶段的管理，即设施管理。47、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术【参考答案】：B【解析】：在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。48、在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、基于事实的决策方法D、持续改进【参考答案】：A49、某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6【参考答案】：B【解析】：工期索赔值二原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价=18X50/1000=0.9(f1)o所以B正确。50、在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作N的总时差由原计划的4d变为-2d,说明工作N的实际进度()。A、拖后6d,影响工期2dB、拖后4d,影响工期2dC、拖后6d,影响工期4dD、拖后2d,影响工期2d【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是总是差的运用。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本可以利用的机动时间。工作N的实际进度-2-4二-6(d),所以，工作N的实际进度拖后6d,影响工期2d。51、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是()。A、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案B、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收C、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%-4%的罚款【参考答案】：B【解析】：施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案。未组织竣工验收，擅自交付使用的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四一下的罚款，而不是竣工结算价款。52、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。A、信息的快速传输B、提高信息传输的准确性C、信息获取便捷D、信息处理方便【参考答案】：C【解析】：通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现的方面有：①信息存储数字化和存储相对集中；②信息处理和变换的程序化；③信息传输的数字化和电子化；④信息获取便捷；⑤信息透明度提高；⑥信息流扁平化。53、施工项目的安全检查应定期进行，组织者是（）。A、项目经理B、项目技术负责人C、专职安全员D、企业安全生产部门【参考答案】：A54、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容不包括()。A、项目总投资规划和论证B、项目的规模、组成、功能和标准的定义C、建设周期规划和论证D、进度目标的分解和论证【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是项目决策阶段项目定义和项目目标论证的主要工作内容。其主要工作内容包括：①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；②项目的规模、组成、功能和标准的定义；③项目总投资规划和论证；④建设周期规划和论证。55、在建设工程领域，最常见的职业伤害事故有高处坠落、物体打击、触电、中毒和()等7类。A、车辆伤害、机械伤害、火灾B、机械伤害、坍塌、火灾C、起重伤害、车辆伤害、机械伤害D、火药爆炸、灼烫、窒息【参考答案】：B【解析】：职业健康安全事故的分类和处理。【解析】按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类。物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击；车辆伤害：指被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害;机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害；起重伤害56、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。A、规范规定B、业主要求C、参建方各自确定D、质量监督机构提出【参考答案】：B【解析】：建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。5、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。A、增加人员投入B、增加资金投入C、变更技术方案D、变更合同条款【参考答案】：A【解析】：合同实施偏差的调整措施包括：①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等：②技术措施,如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等：④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。（业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。［2010年真题］6、工程项目质量控制均应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A、法律法规B、工程合同C、明确以及隐含D、业主要求57、在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，以下不属于其调查的项目是()。A、招标人个人经济能力调查B、市场宏观经济调查C、工程业主方和竞争对手公司的调查D、工程现场考察和工程所在地区的环境考察【参考答案】：A58、下列施工现场质量检查，对混凝土坍落度的检测应采用()。A、目测法B、实测法C、理化试验D、无损检测【参考答案】：B【解析】：实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套"四个字。靠一一就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量一一就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊一一就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度，例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；459、一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。A、项目组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构【参考答案】：D【解析】：本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。60、下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是()。A、建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B、建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同C、施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者D、人员发生变更的，应当在变更后14个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更【参考答案】:D【解析】：D项，人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。61、建设工程项目结构图描述的是（）。A、工作对象之间的关系B、组织系统中各部门的职责分工C、项目各参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系【参考答案】：A62、按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）A、测量师事务所B、结构工程师事务所C、建筑师事务所D、水电工程师事务所【参考答案】:C63、成本指标控制程序中，在收集成本实际支出数据后的下一步工作是（）。一一A、分析产生偏差的原因B、进行成本实际值和计划值比较C、决策采取预防措施D、采取纠偏措施【参考答案】：B64、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（）。A、调配并管理进入工程项目的各种生产要素B、负责组建项目经理部C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D、负责选择并使用具有相应资质的分包人【参考答案】：A【解析】：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。65、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）A、评标细则已经审查并获批准B、应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C、应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D、施工招标文件及标底已编制完成【参考答案】：B66、某网络计划中，工作A有2个紧后工作B、C,工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时差为（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【参考答案】：B【解析】：工程网络计划的总时差计算。【解析】总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值，所以TFA二Min{3,5}二3。因此，正确选项是B。67、在建设工程项目施工成本管理中，（）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A、成本控制B、成本分析C、成本考核D、成本计划【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工成本考核的作用。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。68、对合同执行者而言，合同跟踪的重要依据是（）。A、各种报表及验收报告B、管理人员对现场情况的直观了解C、各种原始记录D、合同及依据合同而编制的各种计划文件【解析】：本题涉及的考点是合同跟踪的依据。合同跟踪的重要依据是合同及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。69、关于按工程进度编制施工成本计划，下列说法错误的是()。A、按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得B、可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来C、由网络图扩展来的成本计划，既要确定完成各项工作所需要花费的时间，又要同时确定完成工作核实的成本支出计划D、施工成本计划的编制方法包括按施工成本、项目成本和工程进度三种方法，这三种方法是相互独立的【参考答案】：D【解析】：D项，根据项目管理的需要，施工成本计划的编制方法分为按施工成本、按项目组成、按工程进度三种方法，但这三种方法并不是独立的。70、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()A、定额控制B、计量控制C、指标控制D、包干控制【参考答案】：C【解析】：本题考查的是施工成本的过程控制方法，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。参见教材二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、下列有关安全生产管理制度的表述正确的是（）。A、企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证B、《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定，国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度C、建筑职工工伤保险不具有强制性，职工可根据自身情况决定是否缴纳D、依据《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，对深基坑工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查E、建设工程项目投产后，不得将安全设施闲置不用，生产设施必须和安全设施同时使用【解析】：根据《建筑法》第四十八条规定，建筑职工工伤保险是法定的强制性保险。故选项C表述错误，其余选项均正确，所以本题选A、B、D、Eo2、根据我国《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—1990）规定,建筑施工现场噪声的限值是（）dB（A）oA、各种打桩机昼间为85B、吊车、升降机等昼间为65C、推土机昼间和夜间分别为75和50D、挖掘机昼间和夜间分别为70和55E、混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55【参考答案】：ABE【解析】：建筑施工场界噪声限值如表1Z205040-2所示。表1Z205040-2建筑施工场界噪声限值在传播途径上控制噪声的方法主要有（）O3、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）等。A、措施项目费B、施工机具使用费C、企业管理费D、暂估价E、规费【参考答案】：BC【解析】：第四版教材施工成本构成去掉了措施项目费，将施工机械使用费改为施工机具使用费，也就是说施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费，所以答案是BC。4、BOT（BuilD-OperAte-TrAnsfer,建设一经营一转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（）。A、BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C、运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D、运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E、特许期满后，项目无偿交还给政【参考答案】：ABE5、项目经理应履行的职责有（）。7、关于标前会议，下列说法不正确的是（）。A、招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议B、标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明C、会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人D、招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间【参考答案】：D【解析】：本题考核的是标前会议。标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。8、项目管理的工作流程组织不包括（）°A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、施工作业流程组织A、项目管理目标责任书规定的职责B、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C、对资源进行静态管理D、进行授权范围内的利益分配E、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作【参考答案】：ABDE【解析】：项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。6、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（）。A、同时设计B、同时申报C、同时验收D、同时施工E、同时投产使用7、通过工程项目策划实现的增值可以反映在（）等方面。A、建设周期B、人类生活的环境保护C、建设成本D、项目的使用功能E、开发经验【参考答案】：ABCD【解析】：通过工程项目策划实现的增值主要反映在七个方面：①有利于人类生活和工作的环境保护；②有利于建筑环境的改善；③有利于项目的使用功能和建设质量的提高；④有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；⑤有利于提高社会效益和经济效益；⑥有利于实现合理的建设周期；⑦有利于建设过程的组织和协调等。8、施工作业质量的监控主体包含（）。——A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、政府的工程质量监督部门E、施工单位【参考答案】：ABCD9、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包【参考答案】：ABC10、在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。A、设计工作进度B、施工前准备工作进度C、工程物资采购工作进度D、项目动用前准备工作进度E、项目后评价工作进度【参考答案】：ABCD【解析】：在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括：①设计前准备阶段的工作进度；②设计工作进度；③招标工作进度；④施工前准备工作进度；⑤工程施工和设备安装进度；⑥工程物资采购工作进度：⑦项目动用前的准备工作进度等。11、质量管理体系认证的意义在于（）。A、提高供方企业的质量信誉B、增强国内市场竞争力C、促进企业完善质量体系D、减少社会重复检查和检查费用E、降低本企业的成本【参考答案】：ACD12、下列关于预付款担保的说法正确的有（）。A、预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式B、预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款C、承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认D、预付款担保金额与发包人的预付款是等值的E、预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保【参考答案】：CDE【解析】：A项，预付款担保的主要形式是银行保函，也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式；B项，预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。13、设计方项目管理的目标包括（）。A、设计的成本目标B、设计的进度目标C、设计的质量目标D、设计的出图计划E、项目的投资目标【参考答案】：ABCE14、根据我国有关规定，下列情形应当认定为或者视同工伤的有()。A、下班途中，受到机动车事故伤害的B、因工作受挫，上班期间在办公室自杀的C、在工作时间内，突发心脏病死亡的D、在抢险救灾活动中受伤的E、下班后在现场进行收尾工作而受伤的【参考答案】：ACDE15、下列关于施工成本控制的说法正确的有()。A、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B、通过施工成本控制可以将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内C、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标D、施工成本控制主要是指事先控制E、成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理【参考答案】：ABCE【解析】：D项，建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。16、按照事故造成损失的程度，建设工程质量事故分为一般事故和（）。A、质量事故B、特别重大事故C、重大事故D、较大事故E、非常重大事故【参考答案】：BCD【解析】：工程质量问题和质量事故的分类。【解析】按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），根据工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为特别重大责任事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。因此，正确选项是BCD。17、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）,属于承包人工作的有（）。A、负责编制施工组织设计B、科学安排作业计划C、组织编制年、季、月施工计划D、负责工程测量定位E、负责与监理、设计及有关部门联系【参考答案】：ACDE【解析】：根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,承包人的义务包括：①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；②完成劳务分包人施工前期工作；③负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验18、某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，则图示中的错误有（）。A、多个终点节点B、多个起点节点C、工作代号重复D、不符合给定逻辑关系E、节点编号有误【参考答案】：BDE【解析】：本题涉及的考点是双代号网络计划的绘图规则。该网络计划中有①、②两个起点节点，所以选项B正确；该网络计划中工作G的紧后工作有工作J,与给定逻辑关系不符，所以选项D正确；该网络计划中有⑥T⑤，所以选项E正确。该网络计划中工作代号无重复，只有⑧一个终点节点，所以选项A和C错误。19、按照索赔事件的性质分类，索赔包括（）。A、不可抗力事件引起的索赔B、工程终止索赔C、工期索赔D、工程加速索赔E、不可预见的外部障碍或条件索赔【参考答案】：ABDE【解析】：按照索赔事件的性质分类，索赔包括：①工程延期索赔；②工程加速索赔；③工程变更索赔；④工程终止索赔；⑤不可预见的外部障碍或条件索赔；⑥不可抗力事件引起的索赔；⑦其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。20、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,属于发包人工作的有（）。A、保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件B、确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失C、依据有关法律办理建设工程施工许可证D、按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责E、向承包人提供施工现场的地质勘察资料【参考答案】：ACE【解析】：本题考查的是建设工程合同的内容。选项BD属于承包人的主要义务。21、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）oA、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是建设项目工程总承包方的项目管理目标。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标；③项目总承包方的进度目标；④项目总承包方的质量目标。22、项目总承包方在合同收尾阶段的工作内容包括（）。A、办理项目资料归档B、对试运行进行指导和服务C、办理决算手续D、进行工程项目总结E、清理各种债权债务【参考答案】：CE【解析】：项目工程总承包方的工作程序包括：①项目启动；②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；⑦合同收尾；⑧项目管理收尾。其中，合同收尾阶段的工作内容包括：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书。23、建设工程项目总承包包含那些任务（）。A、承担设计任务B、承担招投标任务C、承担施工任务D、承担决策任务E、交钥匙【参考答案】：AC24、下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（）【解析】：项目管理中的工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。9、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师【参考答案】:C【解析】：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。10、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。A、建设工程项目的实施期B、建设工程项目的全寿命周期C、项目施工阶段D、项目决策期和项目实施期【参考答案】：BA、被保险人不忠实履行约定义务造成的损失B、项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失C、战争或军事行为等所造成的损失D、投标人故意行为所造成的损失E、项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失【参考答案】：ACD25、施工项目的成本计划按其作用可分为（）。A、单位工程成本计划B、分部分项工程技术成本计划C、竞争性成本计划I）、指导性成本计划E、实施性成本计划【参考答案】：CDE【解析】：对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为：①竞争性成本计划；②指导性成本计划；③实施性成本计划。26、下列属于质量风险管理计划内容的是（）A、项目质量风险管理方针、目标B、对风险的预测、预警计划C、选择最优设计和施工方案D、质量风险识别和评估结果E、质量风险控制的责任分工【参考答案】：ADE27、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B、确定项目部和企业之间的利益分配C、对工程项目施工进行有效控制D、严格财务制度，加强财务管理E、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【参考答案】:ACDE【解析】：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。28、建设项目单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定有（）。A、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格B、质量控制资料应完整C、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定D、观感质量验收应符合规定E、主控项目和一般项目验收合格【参考答案】：ABCD【解析】：本题涉及的考点是建设项目单位（子单位）工程质量验收合格的标准。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）,建设项目单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；②质量控制资料应完整；③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的