企业文化宣贯思路

从“宣”到“贯”构建企业文化企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。企业文化是在一定的社会历史条件下为方式的总和。企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行一、企业文化宣贯的重要意义有着极其重要的意义。（一）有利于企业建设学习型组织一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。（二）有利于加深员工对企业的认同优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括了企业的价值观念、（三）有利于推动企业的发展推动企业的不断发展。（四）有利于提高企业的竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的无法估量的，这样的企业也将是无往而不胜的。（五）有利于促进企业文化的创新二、当前企业文化宣贯存在的普遍问题在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。（一）一阵风主义其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。作为企业领导者乃至企业全体员工，都应当有这样的认识：企业文化建设是对企业的软（二）重宣轻贯却没有认真深入思考。由于这样构建起来的企业文化真正属于自己的东西不多（三）宣贯不一企业文化的宣贯，讲究的是宣贯的一致性，也就是说，企业说了什么楼，无法发挥其应有的作用。（四）只宣不贯有通过文化宣讲，达到凝聚人心、促进发展的目的。其实，这种重形式而不重实际的企业文化是根本无法让企业员工为之奋斗和为之忠诚（五）无宣无贯化看作为点缀物、装饰品，可有可无，更没有将其上升到应有的高度三、做好企业文化宣贯的建议与措施（一）两点建议第一、领导以身作则，带头执行，发挥示范效应企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才第二、全员参与宣贯，扩大认同基础企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期（二）四条措施第一、宣贯形式多样化，营造氛围企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。第二、企业文化制度化，保证效果首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、第三、外化于行，推动企业文化形神合一第四、注重创新，永葆生命力务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。企业文化的创新主要有三方面。首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的