仓储与配送作业二

单项选择题：1（）为计算单位。(1A、公斤、吨/平方米、件/平方米D、公斤/平方米第2题:商品盘点是对库存商品进行商品保管账、库存商品和（）三方面的数量核对工作A、货卡BC、出库单、承运单3:（）是仓库消防的主要灭火剂。(1A、水B、沙土C、二氧化碳灭火器D、干粉灭火器4（。(1A、促销库存和投机库存、经常库存和安全库存、静态库存和动态库存D、季节性库存和非季节性库存5）政策。(1A、AB、BC、CD、D6（素。(1ACD、库存水平第7题:定量订货方式的优点在于（）且预先确定好了经济批量，方法简便。(1分)A、控制成本低B、及时掌握库存状态C、不需随时跟踪库存水平D、可多个品种组合运输8（低总库存成本的方法。(1A、生产成本B、采购进货成本9（）从而达到库存控制的目的。(1A、库存维持成本B、采购成本C、最高库存D、订货量第10题:仓库（）是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。(1分)A、规划BC11（。(1A、优缺点比较法B、加权因素法C、因次分析法D、重心法第12品未被取走前堆放别的物品，这样形成的损失叫（。(1ACD、面积损失第13题:物资仓库是为生产服务的，是为服务对象提供劳务的。为了提高服务水平，企业应确定仓库合理的服务半径。这指的是仓库网点配置的（）原则。(1分)、统一性原则BC第14业可以根据重心原理确定库址的具体位置。这种库址选择方法称作（。(1A、优缺点比较法B、加权因素法C、因次分析法D、重心法15（。(1A、仓储过程总物流量B、仓储机械设备能力C、设备的额定起重量D、重复搬运系数判断题：第1题:商品仓储技术作业过程是指以配送活动为中心，从仓库接收商品入库到按需要把商品全部完好发送出去的全部过程。(1分)对错2(1对错3(1对错4(1对错第5题:移仓是由于业务或者保管条件的要求，通过转账变动其所有者户头的一种发货方式对错6(1对错第7对错第8题:在定量订货方式中，订货点的确定主要取决于生产率和订货、到货间隔时间这两个要素。(1分)对错第9题:定期订货方式中，每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。对错10:JIT(1对错11(1对错第12题:仓库网点的配置属于微观经济的范畴。(1分)对错第13后，企业就要进一步确定仓库在这一地区或城市的具体位置。这项工作就是地区选择。(1对错第14题:仓库的业务主系统为信息系统提供了一个完备的后台支持和保证系统正常运转的信息平台。(1分)对错多项选择题：第1题:商品盘点是对库存商品进行账、卡、货三方面的数量核对工作。盘点的主要方法有（。(2A、定期盘点B、季度盘点C、日常盘点D、循环盘点E、临时盘点2（。(2A、过户、移仓C、提货制D、托运制E、送货制3（。(2A、原材料库存BC、制成品库存D、经常库存E、储备库存4题:以下属于A（。(2A、简单记录进出B、严格控制C、详细计算库存量D、存货检查频度密集、保持大量安全库存量5（。(2A、对每个品种单独订货、库存保管维持成本高C、能及时掌握库存的状态D、订单处理和运输成本较低E、适用于A类、B类和C类库存6（。(2A、对每个品种单独订货B、库存保管维持成本高、能及时掌握库存的状态DEC类和B7ABC（。(2A、AB、A类库存是库存数量最小的库存C、B类库存是库存数量介于A和C类之间的库存D、CE、C8（。(2A、仓库网点的配置B、仓库的选址C、库区的平面布局D、仓库建筑类型及规模的确定E、仓库设备类型及数量的确定9（。(2A、客户的分布B、供应商的分布C、交通条件D、土地条件、人力资源条件10（。(2A、优缺点比较法BCD、重心法、中心法11（。(2A、业务主系统B、业务次系统C、业务支持系统D、业务支撑系统E、业务系统第12题:在机械设备的配置过程中，应该做到（，使用方便和安全可靠。(2分)A、系列化B、规范化C、标准化D、科学化E、合理化名词解释题：第1题:零库存(5分)答：书P156JIT2(5P140库存管理又称存货管理或在库存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺货与降低报务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（需求量、库存水3(5答：书P162仓库规划是指在一定区域内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。1、仓库网点的配置。2、仓库的选址；3、库区的平面图；4、仓库建筑类型及数量的确定；5、仓库设备类型及数量的确定；6、仓库技术作业流程确定；7、仓库建设投资及运用费用的概算。第4题:因次比较法(5分)答：答：因次比较法是把备选方案的经济因素（有形成本因素）和非经济因素（无形成本因素）同时加权并计算出优异性加以比较的方法。问答题：第1题:简述库存管理的作用。(5分)答：书P1401、库存管理在企业经营中的作用；在企业经营过程的各个坏节都存在，也就是2、库存管理在供应链中的作用；从单个企业扩大到供应商、制造商、批发商各零售商组成2ABC(5答：144ABC分类管理方法包括两个步骤：一是如何进行分类，二是如何进行管理。1、如何进行分类；A类库存品种数目少资金占用大，B类占库存品种约库存总数的20%--30%。C类库存品种数目大但资金占用小。2、如何管理；对库存进行ABC分类之后，A类库存。物资数量虽少但对企业却最为重，是最需要严格管理和控制的库存。B类企业对B类库存一般进行的例行管理和控制。C类，这类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。第3题:仓库规划应遵循的原则有哪些？(5分)答：1631、严肃性：仓库规划是对仓库必须符合建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸2、科学性：仓库规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较、提出多方案选优。3、适用性：仓库规划必须从实际出发，满足实际需要，适合物资供应和仓库作业流程的要求。4、经济性：仓库建设需要大量的投资，仓库规划必须精打细算，节约投资、节省运营费用。5、可行性：仓库6仓库规划包括有时间因素，既要满足目前的需要，又要考虑到将来发展的可能。第4题:企业在选择仓库地点时要考虑哪些因素？(5分)答：166一、仓库选址的原则。1、符合城市规划的要求。2、节约用地、少占良田。3、地势高、地质条件良好。4、要有适宜的环境。5、要有便利的交通条件。6、要有良好的协作条件。510001000么？请结合实际说明。(7答：不可以，要根据仓库作业流程，有利用提高作业效率；要尽可能减少储存物料及仓储人员