工程建设公司项目厂务公开、民主管理与监督实施细则厂务公开检查表与员工满意度测评表

工程建设公司项目厂务公开、民主管理与监督实施细则厂务公开检查表与员工满意度测评表第一章总则第一条为加强x工程有限公司（以下简称x公司）的民主制度建设，搞好项目的民主管理、民主监督工作，维护员工的合法权益，增强企业凝聚力，促进公司健康、持续发展，结合公司和项目管理的实际，特制定本实施细则。第二条项目厂务公开是项目民主管理的必然要求和重要形式，应以科学发展观为指导，以遵循国家有关法律法规以及公司规章制度为规范，以调动员工参与经营管理的积极性，充分发挥主人翁地位为基础，以项目管理中的难点、热点、敏感点等为核心内容，突出重点，实事求是，注重实效。第三条项目厂务公开是公司厂务公开的有机组成部分，在公司党委的统一领导下进行，建立由项目党政工共同负责、公司有关方面齐抓共管、项目有关部门密切配合、项目员工积极参与的厂务公开机制和运行机制。第四条公司承建的项目，均应结合项目实际，按照本细则实行厂务公开。第二章机构设置第五条项目应成立厂务公开小组，负责项目的厂务公开工作。项目厂务公开小组由项目经理、党支部书记、工会主席、员工代表组成。项目经理任组长，是项目厂务公开的第一责任人；党支部书记（工会主席）负责项目厂务公开组织工作。项目部工会负责厂务公开的日常工作，资料的搜集、整理和保存。第六条公司工会负责对项目厂务公开工作的检查指导，每年不少于一次有重点地对项目厂务公开进行抽查。第七条项目工会作为日常工作责任部门，负责组织有关方面建立员工意见箱、厂务公开栏（窗）等厂务公开需要的硬件设施，公布举报电话。第三章内容第八条项目厂务公开的主要内容（一）生产经营情况：项目年度施工（生产）计划和生产经营目标；生产进度、质量、安全及文明施工情况；管理费用开支情况；（二）用人情况:员工薪酬、奖金分配方案；员工放假、奖罚和经营性缩减人员的原因及方案；内部临时工使用情况，尤其是经理部聘用工使用情况；（三）机械、材料、分包管理情况：原材料的采购、外租机械的选择和使用、废旧物资的处理情况；工程对外分包、工程内部承包、分包队伍和劳务队伍的选择和使用情况；分包队和劳务队工程劳务结算情况；项目领导是否有亲属在本项目承包工程或经办其他营利性项目情况；安全生产规划和劳动保护措施；（四）劳动保护情况：安全生产规划和劳动保护措施；（五）公司下发的各项规章制度摘要及项目执行的具体举措；（六）需要员工知道或员工建议公开的其他内容。第四章主要形式第九条项目厂务公开的主要形式为员工大会、项目领导班子会或中层以上管理人员会议、项目生产调度会议、厂务公开栏等，涉及厂务公开内容的会议应形成会议纪要，参会人员签到表等。（一）员工大会。项目经理部员工大会是项目厂务公开的基本形式和主要载体。员工大会应每季度召开一次，凡属于项目厂务公开的事项都应在员工大会上公开；（二）项目领导班子会或中层以上管理人员会议。将厂务公开内容纳入项目领导班子会或中层以上管理人员会议，作为一项会议内容进行讨论；（三）项目生产调度会议。在每月召开生产调度会议中，至少应有一次包含厂务公开内容。（四）厂务公开栏。各项目应建立厂务公开栏公开相关内容并每月更新。设置留言箱，搜集员工对厂务公开事项的反馈意见和建议。开启留言箱时须由项目工会主席进行，且有至少一名员工代表同时在场。（五）招标会议。内部工程、劳务分包，大宗材料采购和项目临建等，应进行公开竞标，体现其公开、公平、公证性。竞标时，在相关部门人员参加的同时，必须有项目工会主席财务人员、纪检人员及两名以上员工代表全程参加；（六）项目采取的能够达到厂务公开目的的其它公开形式，如项目内部通知、文件等。第五章基本程序第十条项目厂务公开按以下基本程序进行，并做好详细工作记录备查。（一）项目厂务公开小组提出公开事项，责成项目相关部门落实公开的具体内容，交项目工会整理汇总；（二）项目厂务公开小组对厂务公开的具体内容进行审查，做到资料齐全、准确；（三）根据公开内容的重要程度及时效性等要求，由项目厂务公开小组提出公开的时限、范围和方式；（四）项目厂务公开小组应广泛听取员工对厂务公开的意见，凡是员工对一些公开内容反映强烈或争议较大的，要采取审慎态度，认真做好调查研究，并及时将情况反馈给项目厂务公开领导小组。（五）项目厂务公开小组要重视员工提出的意见，并认真进行整改，及时向员工反馈整改情况；（六）项目厂务公开方案、内容、员工意见、整改、总结等要形成文字资料存档，接受监督和检查。第六章监督检查第十一条各项目经理部都应成立厂务公开监督小组，党支部书记任组长，工会主席任副组长，并有3名以上员工代表组成。第十二条项目厂务公开监督小组的工作内容及职责（一）监督检查项目厂务公开的内容是否按规定公开，公开的内容是否真实、全面；（二）监督检查项目厂务公开的形式、程序、时间是否符合规范要求；（三）监督检查项目厂务公开承办部门、责任人是否尽职尽责；（四）监督检查对员工意见是否及时进行了整改和认真反馈；（五）负责组织项目员工对厂务公开适时进行评议，根据评议情况提出意见和建议。第十三条项目厂务公开监督小组对项目厂务公开进行监督，每季度对项目厂务公开开展情况进行检查，对发现的问题在10天内向项目厂务公开领导小组通报，并在一个月向上级厂务公开监督小组提交书面检查报告，并附《项目经理部厂务公开检查表》检查结果。第十四条项目厂务公开监督检查内容如下：（一）按《项目经理部厂务公开检查表》所列内容，对项目厂务公开情况进行检查；（二）检查项目厂务公开领导小组、监督小组等组织建设、职责设定、人员配备等情况；（三）检查项目厂务公开栏、员工意见箱、举报电话等开展厂务公开用品的完备和使用情况；（四）检查项目厂务公开工作开展过程中班子会、中层管理人员会、生产调度会、员工大会、招标会等涉及厂务公开议题的会议记录及有关厂务公开决议实施情况；（五）检查对员工意见收集、整改、反馈和工作改进情况；（六）检查项目厂务公开领导小组进行工作自查及工作改进情况；（七）检查项目厂务公开员工满意度；（八）检查项目厂务公开其它情况。第十五条项目厂务公开工作同时接受公司和中交路建厂务公开监督小组的监督和检查。第十六条项目厂务公开落实情况将作为对项目年度考核及评优的一项内容，并与项目领导班子成员的评优挂钩。第七章附则第十七条本细则自发布之日起施行。第十八条本实施细则由x公司工会负责解释。附表1：编号：XXX项目经理部厂务公开登记表项目名称：年月日公开内容序号采用公开形式公开时间公开责任人公开内容摘要项目经理签批公开实施情况反馈意见及整改情况附表2：项目经理部厂务公开通知单编号：XX责任部门公开形式公开时间公开内容小组意见年月日部门责任人签名：年月日附表3：编号：XX项目经理部厂务公开检查表单位：时间：序号厂务公开内容公开形式员工意见员工意见处理情况处理结果反馈备注1项目年度施工（生产）计划和生产经营目标；员工大会2安全生产规划和劳动保护措施；员工大会3员工薪酬、奖金分配方案；项目班子4员工下岗、放假、奖罚和经营性缩减人员的原因及方案；项目班子5生产进度、质量、安全及文明施工情况；厂务公开栏6原材料的采购、外租机械的选择和使用、废旧物资的处理情况；厂务公开栏7内部临时工使用情况，尤其是经理部聘用工使用情况；项目班子8临时工转为合同制工的推荐及考核情况；项目班子9管理费用开支情况；项目班子10工程对外分包、工程内部承包、分包队伍和劳务队伍的选择和使用情况；员工大会11分包队和劳务队工程劳务结算情况；项目班子12项目领导是否有亲属在本项目承包工程或经办其他营利性项目情况；员工大会13每年经济活动分析及利润完成情况；员工大会14公司下发的各项规章制度摘要及项目执行的具体举措；员工大会15需要员工知道或员工建议公开的其他内容。员工大会注：凡需厂务公开的内容都应在员工大会上公开。附表4：编号：XX项目经理部厂务公开员工满意度测评表单位：时间：序号厂务公开内容好（10）较好（8）一般(6)差（4）很差（2）未开展（0）1公开项目年度施工（生产）计划和生产经营目标；2安全生产规划和劳动保护措施；3员工薪酬、奖金分配方案；4员工下岗、放假、奖罚和经营性缩减人员的原因及方案；5生产进度、质量、安全及文明施工情况；6原材料的采购、外租机械的选择和使用、废旧物资的处理情况；7内部临时工使用情况，尤其是经理部聘用工使用情况；8临时工转为合同制