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文档简介

什么是企业内部环境经营理念和工作作风。企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合.,,构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境.企业内部环境的形成是一个从低级到,.企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段企业发展战略，对症下药。年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。企业内部环境分析的工具SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强发展趋势做出预测；劳动生产率等。进行企业内部环境分析的几个方面内部因素分析几个方面进行。、企业内部管理分析:赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系管理的成败。控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。:的长处和弱点。市场定位是企业高层管理者在制定新的战略之前必须要回答来从市场营销组合是指可以用于影响市场需求和取得竞争优势的各种营销手段的组合合，还要求根据产品生命周期的变化及时地调整营销组合。、企业财务分析企业的财务分析可以从企业财务管理的水平分析和企业的财务状况分析两方面进行。企业的财务管理分析就是看企业财务管理人员如何管理企业资金:主要从企业文化方面进行分析。为规范，对于企业战略的实施具有十分重要的影响。对企业内部因素分析的结果，用企业内部因素评价表这一战略分析工具进行反映，从而对企业

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