采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理课件

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰采油二区采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰采油二区尊敬的各位领导：

根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。不妥之处,敬请批评指正!尊敬的各位领导：形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会西峰油田市场化服务信息化管理专业化运行扁平化架构机关划分为生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。没有完全形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的管理局面没有形成全员数字化考核压力没有完全的传递到每个员工因此，我们探索推行双向互动、数字化考核的全员绩效管理用工下降(

)劳动生产率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,劳务工34人采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰油田市场化服务机关划分为生产技术室和综合管形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会全员绩效管理内容目标核心

考核内容全面化考核对象全员化考核指标数字化考核方式互动化效益管人油田高效开发单位效益个人效益采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理全员绩效管理内容目标核心考核内容全面化考核对象全员化考考核内容全面化

对管理人员：考核内容除了原油产量和部分关键性指标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、服务态度等指标进行了量化。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对管理人员：考核内容除了原油产量和部分考核内容全面化

对操作员工:打破了以往单一的能级考核，引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对操作员工:打破了以往单一的能级考核，考核指标数字化

1、

采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化1、采油区按照“定岗、定人、定责”的2、岗位定系数考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、岗位定系数考核指标数字化考核指标数字化

3、岗位定指标地质岗采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化3、岗位定指标地质岗

4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。考核指标数字化内容量化成日常工作临时性重点工作采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将

5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情况进行量化。考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作

通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。

建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。

采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%，测评结果占30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水平、业务能力、工作作风、工作态度）。1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核考核对象全员化7030采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考2、对机关一般管理岗位考核

对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％和民主测评30％三个方面。

以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分，从而计算出当月个人的绩效总分。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、对机关一般管理岗位考核对机关一般管理岗位的考核分3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核

①岗位个人月度绩效考核得分

＝能级考核50％

+

业绩考核50％。

能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有所不同。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核①岗位个人月考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核对象全员化采油作业区以提升工

②汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理②汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重考核方式互动化

整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是考核的主体。上级下级通过指标和工作完成情况考核利用测评对上级的服务情况进行考核与考核委员会进行沟通反馈问题定期召开会议通报和分析绩效情况，讨论制定下一步工作计划。同时指出问题不足，提出改进意见和要求，对于出现严重问题的人和事，启动问责程序，进行责任追究。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核方式互动化整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的绩效考核兑现

根据绩效得分将薪酬切块兑现协管按主管的90%兑现单元主管（机关组室长）管理单元、机关一般管理人员小车班井控岗、站控岗、检修岗汽驾岗绩效奖金计算方法：单位绩效奖金＝绩效奖金分值×本单位绩效分×单位奖金系数×单位总人数

个人奖金＝单元奖金总额/∑(个人月度绩效考核分)×个人绩效考核分

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理绩效考核兑现根据绩效得分将薪酬切块兑现协管按主管的90%形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题管理单元晨夕会日常生产例会五天生产分析会月度工作会季度管理工作座谈会三每三对照每日坚持召开总结五天各路工作分析全区整体工作干群平等对话对照目标、对照过程、对照结果对当日工作做到日清日明将工作目标量化，并制定保障措施公布月季考核结果，明确工作任务实现目标凝聚力，鼓舞干劲采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题管理二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”。五天一配产五天一措施五天一分析五天一考核五天一通报采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。五个监控系统

生产信息系统功图遥测系统长输管线压力监测系统

GPS定位系统视频监控系统

全区油井时率现状和注水计量计压情况油井生产情况及载荷变化动态输油管线运行的流量、压力及输差变化动态车辆运行动态及原油拉运情况井站安全生产情况及井组措施实施进度重点监控采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。五个强激励：坚持每月一次的月度集中奖励；坚持每季度开展一次“五优一评”活动；坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工转化等方面优先考虑；坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。硬约束：依据制度，处罚工作中失误的人和事；

通过自我问责和组织问责两种方式，对工作中出现重大失误的单位和个人按照制度追究责任；采取强硬手段强制执行的方法，达到规范运行的目的。四、建立“强激励、硬约束”的机制，强力保障全员绩效管理的有效落实。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理强激励：坚持每月一次的月度集中奖励；硬约束：依据制度，处罚工形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会一、各项绩效指标取得了较好的成绩2.2％1430.2吨/天保持平稳下降3个百分点上升330吨/天下降10元/吨5.2％1100吨/天1300吨/天114.5元/吨104.15元/吨5.17吨5.15吨采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理一、各项绩效指标取得了较好的成绩2.2％1430.2吨/天保二、初步实现了以往“上级管下级”向上下之间“互评互考、双向管理”的转变。三、员工作风得到转变，主人翁意识增强，自主管理水平得到提高，执行力明显提升。四、使压力有效传递到每个员工，初步形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的局面。

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理二、初步实现了以往“上级管下级”向上下之间“互评互考、双向管形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会建立“五五”目标机制，是深化“一井一法一工艺”的有效手段。推行全员绩效管理,解决了机关工作人员、基层操作岗位不能量化考核的问题，使各级责任更加靠实。推行全员绩效管理，体现出多劳多得，奖优罚劣，是激发员工热情，实现自主管理的有效途径。

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理建立“五五”目标机制，是深化“一井一法一工艺”的有效手段。推汇报结束谢谢大家汇报结束谢谢大家采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰采油二区采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰采油二区尊敬的各位领导：

根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。不妥之处,敬请批评指正!尊敬的各位领导：形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会西峰油田市场化服务信息化管理专业化运行扁平化架构机关划分为生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。没有完全形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的管理局面没有形成全员数字化考核压力没有完全的传递到每个员工因此，我们探索推行双向互动、数字化考核的全员绩效管理用工下降(

)劳动生产率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,劳务工34人采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰油田市场化服务机关划分为生产技术室和综合管形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会全员绩效管理内容目标核心

考核内容全面化考核对象全员化考核指标数字化考核方式互动化效益管人油田高效开发单位效益个人效益采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理全员绩效管理内容目标核心考核内容全面化考核对象全员化考考核内容全面化

对管理人员：考核内容除了原油产量和部分关键性指标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、服务态度等指标进行了量化。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对管理人员：考核内容除了原油产量和部分考核内容全面化

对操作员工:打破了以往单一的能级考核，引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对操作员工:打破了以往单一的能级考核，考核指标数字化

1、

采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化1、采油区按照“定岗、定人、定责”的2、岗位定系数考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、岗位定系数考核指标数字化考核指标数字化

3、岗位定指标地质岗采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化3、岗位定指标地质岗

4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。考核指标数字化内容量化成日常工作临时性重点工作采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将

5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情况进行量化。考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作

通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。

建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。

采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%，测评结果占30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水平、业务能力、工作作风、工作态度）。1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核考核对象全员化7030采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考2、对机关一般管理岗位考核

对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％和民主测评30％三个方面。

以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分，从而计算出当月个人的绩效总分。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、对机关一般管理岗位考核对机关一般管理岗位的考核分3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核

①岗位个人月度绩效考核得分

＝能级考核50％

+

业绩考核50％。

能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有所不同。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核①岗位个人月考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核对象全员化采油作业区以提升工

②汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。考核对象全员化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理②汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重考核方式互动化

整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是考核的主体。上级下级通过指标和工作完成情况考核利用测评对上级的服务情况进行考核与考核委员会进行沟通反馈问题定期召开会议通报和分析绩效情况，讨论制定下一步工作计划。同时指出问题不足，提出改进意见和要求，对于出现严重问题的人和事，启动问责程序，进行责任追究。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核方式互动化整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的绩效考核兑现

根据绩效得分将薪酬切块兑现协管按主管的90%兑现单元主管（机关组室长）管理单元、机关一般管理人员小车班井控岗、站控岗、检修岗汽驾岗绩效奖金计算方法：单位绩效奖金＝绩效奖金分值×本单位绩效分×单位奖金系数×单位总人数

个人奖金＝单元奖金总额/∑(个人月度绩效考核分)×个人绩效考核分

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理绩效考核兑现根据绩效得分将薪酬切块兑现协管按主管的90%形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题管理单元晨夕会日常生产例会五天生产分析会月度工作会季度管理工作座谈会三每三对照每日坚持召开总结五天各路工作分析全区整体工作干群平等对话对照目标、对照过程、对照结果对当日工作做到日清日明将工作目标量化，并制定保障措施公布月季考核结果，明确工作任务实现目标凝聚力，鼓舞干劲采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题管理二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”。五天一配产五天一措施五天一分析五天一考核五天一通报采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。五个监控系统

生产信息系统功图遥测系统长输管线压力监测系统

GPS定位系统视频监控系统

全区油井时率现状和注水计量计压情况油井生产情况及载荷变化动态输油管线运行的流量、压力及输差变化动态车辆运行动态及原油拉运情况井站安全生产情况及井组措施实施进度重点监控采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。五个强激励：坚持每月一次的月度集中奖励；坚持每季度开展一次“五优一评”活动；坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工转化等方面优先考虑；