团队建设与团队精神培养课件

湖北省委党校陈施宇邮箱：dxcsy2008@团队建设与团队精神培养湖北省委党校团队建设团队与团队精神概述构建团队的艺术与方法团队精神的培养团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述

是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。1、什么是团队：一、团队与团队精神概述是指一群互助互利、团结一致2、团队与传统组织的主要区别第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势；一、团队与团队精神概述金字塔式第二，从能力角度说：由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势；第三，从职责角度说；由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。2、团队与传统组织的主要区别一、团队与团队精神概述金字塔式一、团队与团队精神概述团队精神:

就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的核心：协同合作。团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。3、什么是团队精神一、团队与团队精神概述团队精神:就是整体意识、大局意识一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能

第一，目标导向功能：

对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能一、团队与团队精神概述

4、团队精神的主要功能第二，凝聚功能：

领导行政指令

沟通信任一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能领导行政指令4、团队精神的主要功能第三，激励功能：

团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能一、团队与团队精神概述美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。1、生理需要2、安全需要3、社交需要4、尊重需要5、自我实现需要美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。一、团队与团队精神概述第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

一、团队与团队精神概述第四、控制功能二、构建团队的艺术与方法“一滴水怎样才会不干涸？”二、构建团队的艺术与方法“一滴水怎样二、构建团队的艺术与方法：

（1）自主性：要求团队成员工作具有主动性和独立性，自主性是团队应具备的首要条件。

（一）高效团队的三个条件二、构建团队的艺术与方法：（一）高效团队的三个条件

（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件。二、构建团队的艺术与方法（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的

（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核心条件。“精诚合作”是当今世界文化特征二、构建团队的艺术与方法（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力二、构建团队的

艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者。形成团队的核心层，充分发挥团队成员的作用，使团队的目标变成执行力。二、构建团队的

艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核团队目标2、制定团队目标（愿景）：团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。（二）团队建设的主要内容团队目标2、制定团队目标（愿景）：（二）团队建设的制定目标要遵循目标的SMART原则：S--明确性：制定目标要清楚明确。M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。A--可接受性：制定目标掌握适度原则。R--实际性：目标完成后要有实际效应。T--时限性：目标制定要与时俱进。制定目标要遵循目标的SMART原则：

歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。

清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够3、训练团队精英提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率；

（二）团队建设的主要内容3、训练团队精英（二）团队建设的主要内容建立学习型组织：团队必须创造学习机会，提供学习场地；3、训练团队精英建立学习型组织：3、训练团队精英3、训练团队精英给一个人一条鱼，只能喂饱他一天，教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。搭建成长的平台：教育不等于训练知道不一定能做到知识不是能力本身怎么学？怎么转化成能力？3、训练团队精英给一个人一条鱼，搭建成长的平台：教育不等于训二、构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设

机关承载着科学管理、服务人民、保障公平和促进社会进步的职责,在构建和谐社会中处于中心地位。

机关团队:指人与人之间和睦相处、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。

二、构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设机关团队（三）机关团队建设1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系

既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。（三）机关团队建设1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关

体现人文关怀，构筑凝心工程的三个层次：

（1）关心团队成员的生活和工作，这是最低层次；

（2）营造融和的团队环境，这是中间层次；（3）打造共同的价值理想和目标，这是最高层次。1、构造和谐、融洽、

健康向上的人际关系体现人文关怀，构筑1、构造和谐、融洽、

健康向上的人际关系武汉某大型人力资源

机构作了调查显示：27.2%的受访者表示旅游可以对团队成员更了能，加强沟通交流，缓解工作压力。8.1%的人选择了体育活动。7.5%受访者认为联谊交友活动很好。6.1%的人认为吃吃饭也挺好。51.1%的受访者认为户外拓展活动，既能发掘自我潜能，又能熔炼团队精神。武汉某大型人力资源

机构作了调查显示：27.2%的受访者表示

第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则”。

2、形成高效、规范、运转有序的工作机制

和谐机关团队必须有一个良好的工作秩序，这是机关团队建设的一个重点。“热炉”是指我们制定的规章制度应具有热炉子一样的烫手效应。第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的“热炉法则”（1）预先警告：即有言在先，达成共识。（2）言出法随：即不碰不烫，一碰则烫，哪碰烫哪。（3）一视同仁：即谁碰烫谁，没有情面可讲，王子犯法与庶民同罪。（4）前后一致：这做到了真正的公平，第一次就烫得历害，不存在下不为例之类的事情。“热炉法则”（1）预先警告：即有言在先，达成共识。

第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通过各种手段，施加推动力和吸引力，促使员工通过高水平的努力实现组织的目标。（1）外在刺激因素（2）内部刺激因素第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通

第三、积极沟通有效合作：

在洽当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行并形成成果的过程。

人体语言学家艾伯特·梅拉比恩的调查发现一次口头沟通的全部含义是：语言占7%，声音占38%，面部表情占55%。

第三、积极沟通有效合作：在洽当的时机和适宜的3、打造黄金团队领导是核心

美国麻省理工大学教授彼得.圣吉从“生态角度”来看待领导。他认为：“你平时驾驶车子，车子由你控制，你的目的是想到达你想去的地方，车子便可把你带到那里。但你不能驾驶植物的成长，也不能驾驶你十来岁的孩子。我们也可以说，领导亦无法驾驶他们的组织。组织是由人组成的团体，他是活生生的体系，就像是植物和青少年，没有人可以驾驶他们，但是却有许多人照料花园。”3、打造黄金团队领导是核心美国麻省理工大学教修已安人：意志魅力、人格魅力、信念魅力、情感魅力。知人善任：通过良好的组织把每一个人用在最适当的位子。

以人为本:真正做到尊重人、理解人和提升人的能力。3、打造黄金团队领导是核心修已安人：意志魅力、人格魅力、3、打造黄金团队领导是核心小生产时代：人们为了占有更多的自然资源而形成的关系主要是一种无序的、疯狂的争斗掠夺关系。知识经济时代：人们通过友好合作和交流才能更快更多地获取知识和信息，才能更加充分合理地综合运用各种资源。

团队精神的形成，有来自社会生产方式方面的深刻根源。三、团队精神培养小生产时代：人们为了占有更多的自然资源而形成的关系主要是一关键是培养团队意识关键是培养团队意识团队建设与团队精神培养课件团队建设与团队精神培养课件第一，增强团队凝聚力。鼓励一切有利于团结的团队行为，反对一切不利于团结的非团队行为；第一，增强团队凝聚力。鼓励一切有利于团结的团队行为，反对一切第二，鼓励团队成员全身心地投入团队工作；第二，鼓励团队成员全身心地投入团队工作；第三，帮助团队成员发展和成就事业，培植其自信心和自尊感。第三，帮助团队成员发展和成就事业，培植其自信心和自尊感。第一，鼓励团队成员为实现团队目标而确立个人理想；其次是建立共同理想团队目标实现的同时个人理想也得以实现。个人理想团队目标二者趋同一致第一，鼓励团队成员为实现团队目标而确立个人理想；其次是建立共第二，塑造团队的整体意志和精神；

团队精神培养，即要注重外表又注重内涵。第二，塑造团队的整体意志和精神；第三，树立团队整体理念和共同价值观。

当一个团队能够形成整体理念和共同价值观时，这种理念和价值观就成为架通各成员的桥梁，促进他们相互合作，相互帮助，发展整体效益，并且可以使团队成员自觉维护团队形象和利益。三、团队精神培养第三，树立团队整体理念和共同价值观。树立团队自豪感第一，使团队成员为属于这个团队而自豪和骄傲；

为组织的成功而骄傲、为组织的困境而忧虑的集体荣辱感。自豪感是组织成员认为自己所在的组织有令外人羡慕的对社会的贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生的荣耀心理。树立团队自豪感第一，使团队成员为属于这个团队而自豪和骄傲；第二，经常使团队成员了解他们的成就以及他在这些成就当中的作用；三、团队精神培养第二，经常使团队成员了解他们的成就以及他在这些成就当中的作用第三，通过经常的培训强调团队成员的专家感。三、团队精神培养第三，通过经常的培训强调团队成员的专家感。三、团队精神培养祝大家合作共赢！陈施宇：邮箱：dxcsy2008@祝大家合作共赢！陈施宇：湖北省委党校陈施宇邮箱：dxcsy2008@团队建设与团队精神培养湖北省委党校团队建设团队与团队精神概述构建团队的艺术与方法团队精神的培养团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述

是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。1、什么是团队：一、团队与团队精神概述是指一群互助互利、团结一致2、团队与传统组织的主要区别第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势；一、团队与团队精神概述金字塔式第二，从能力角度说：由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势；第三，从职责角度说；由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。2、团队与传统组织的主要区别一、团队与团队精神概述金字塔式一、团队与团队精神概述团队精神:

就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的核心：协同合作。团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。3、什么是团队精神一、团队与团队精神概述团队精神:就是整体意识、大局意识一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能

第一，目标导向功能：

对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能一、团队与团队精神概述

4、团队精神的主要功能第二，凝聚功能：

领导行政指令

沟通信任一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能领导行政指令4、团队精神的主要功能第三，激励功能：

团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能一、团队与团队精神概述美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。1、生理需要2、安全需要3、社交需要4、尊重需要5、自我实现需要美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。一、团队与团队精神概述第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

一、团队与团队精神概述第四、控制功能二、构建团队的艺术与方法“一滴水怎样才会不干涸？”二、构建团队的艺术与方法“一滴水怎样二、构建团队的艺术与方法：

（1）自主性：要求团队成员工作具有主动性和独立性，自主性是团队应具备的首要条件。

（一）高效团队的三个条件二、构建团队的艺术与方法：（一）高效团队的三个条件

（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件。二、构建团队的艺术与方法（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的

（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核心条件。“精诚合作”是当今世界文化特征二、构建团队的艺术与方法（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力二、构建团队的

艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者。形成团队的核心层，充分发挥团队成员的作用，使团队的目标变成执行力。二、构建团队的

艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核团队目标2、制定团队目标（愿景）：团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。（二）团队建设的主要内容团队目标2、制定团队目标（愿景）：（二）团队建设的制定目标要遵循目标的SMART原则：S--明确性：制定目标要清楚明确。M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。A--可接受性：制定目标掌握适度原则。R--实际性：目标完成后要有实际效应。T--时限性：目标制定要与时俱进。制定目标要遵循目标的SMART原则：

歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。

清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够3、训练团队精英提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率；

（二）团队建设的主要内容3、训练团队精英（二）团队建设的主要内容建立学习型组织：团队必须创造学习机会，提供学习场地；3、训练团队精英建立学习型组织：3、训练团队精英3、训练团队精英给一个人一条鱼，只能喂饱他一天，教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。搭建成长的平台：教育不等于训练知道不一定能做到知识不是能力本身怎么学？怎么转化成能力？3、训练团队精英给一个人一条鱼，搭建成长的平台：教育不等于训二、构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设

机关承载着科学管理、服务人民、保障公平和促进社会进步的职责,在构建和谐社会中处于中心地位。

机关团队:指人与人之间和睦相处、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。

二、构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设机关团队（三）机关团队建设1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系

既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。（三）机关团队建设1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关

体现人文关怀，构筑凝心工程的三个层次：

（1）关心团队成员的生活和工作，这是最低层次；

（2）营造融和的团队环境，这是中间层次；（3）打造共同的价值理想和目标，这是最高层次。1、构造和谐、融洽、

健康向上的人际关系体现人文关怀，构筑1、构造和谐、融洽、

健康向上的人际关系武汉某大型人力资源

机构作了调查显示：27.2%的受访者表示旅游可以对团队成员更了能，加强沟通交流，缓解工作压力。8.1%的人选择了体育活动。7.5%受访者认为联谊交友活动很好。6.1%的人认为吃吃饭也挺好。51.1%的受访者认为户外拓展活动，既能发掘自我潜能，又能熔炼团队精神。武汉某大型人力资源

机构作了调查显示：27.2%的受访者表示

第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则”。

2、形成高效、规范、运转有序的工作机制

和谐机关团队必须有一个良好的工作秩序，这是机关团队建设的一个重点。“热炉”是指我们制定的规章制度应具有热炉子一样的烫手效应。第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的“热炉法则”（1）预先警告：即有言在先，达成共识。（2）言出法随：即不碰不烫，一碰则烫，哪碰烫哪。（3）一视同仁：即谁碰烫谁，没有情面可讲，王子犯法与庶民同罪。（4）前后一致：这做到了真正的公平，第一次就烫得历害，不存在下不为例之类的事情。“热炉法则”（1）预先警告：即有言在先，达成共识。

第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通过各种手段，施加推动力和吸引力，促使员工通过高水平的努力实现组织的目标。（1）外在刺激因素（2）内部刺激因素第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通

第三、积极沟通有效合作：

在洽当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行并形成成果的过程。

人体语言学家艾伯特·梅拉比恩的调查发现一次口头沟通的全部含义是：语言占7%，声音占38%，面部表情占55%。

第三、积极沟通有效合作：在洽当的时机和适宜的3、打造黄金团队领导是核心

美国麻省理工大学教授彼得.圣吉从“生态角度”来看待领导。他认为：“你平时驾驶车子，车子由你控制，你的目的是想到达你想去的地方，车子便可把你带到那里。但你不能驾驶植物的成长，也不能驾驶你十来岁的孩子。我们也可以说，领导亦无法驾驶他们的组织。组织是由人组成的团体，他是活生生的体系，就像是植物和青少年，没有人可以驾驶他们，但是却有许多人照料花园。”3、打造黄金团队领导是核心美国麻省理工大学教修已安人：意志魅力、人格魅力、信念魅力、情感魅力。知人善任：通过良好的组织把每一个人用在最适当的位子。

以人为本:真正做到尊重人、理解人和提升人的能力。3、打造黄金团队领导是核心修已安人：意志魅力、人格魅力、3、打造黄金团队领导是核心小生产时代：人们