PMBA(骨干委培班)课件

企业中高管委培计划P-MBA企业中高管委培计划我的公司怎么了？为什么我的管理者难以理解公司的意图？为什么我的管理者没有清晰的工作思路？为什么我的管理者没有正确的职业心态？为什么我的管理者老是固步自封、难以和企业共同进步？为什么我的管理者总是不能站在公司的大局去开展工作？为什么我的管理者自身的管理水平总不能满足整个公司快速的发展?我的公司怎么了？为什么我的管理者难以理解公司的意图？为什么国内中小企业平均寿命不超过3.5岁？为什么国内中小企业平均寿命不超过3.5岁？

中高层管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的、最需要补充的一种资源。

-----现在管理之父彼得德鲁克

问题困惑：与在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下学习太零散、上的课程很不系统！课堂上学得很兴奋，课后就“凉”了，培训所“学”无法真正转化到实际应“用”中！！上课的同学很多，但真正能长期共同交流、有共同语言的真正“同学”很少！！！！

……系统上同样课程的人很少，回到企业没有共同的“交流语言”！！！问题困惑：与在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下培训≠培养培训是指：一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递的管理行为。培养是指：以教育、训练、辅导等多种方式为手段，以提升素质、打造人才为目的的过程。培训≠培养培训是指：一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递

没有经过系统的培养，90%以上企业管理者在进行管理工作时，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿，让企业难以继续发展！没有经过系统的训练，很难保持职业的管理心态、获得系统全面的管理思维、形成必备的管理技能，因此失败的企业比比皆是！管理团队能力强弱直接关系到企业的

生死存亡！

P-MBA

骨干委培班联袂推出P-MBA，让中高管经历系统的培养过程！P-MBA骨干委培班联袂推出P-MBA，让中高管经历系统的适应市场发展的MBA所经历的三代11908年，MBA诞生在哈佛，注重学习管理知识21943年，E-MBA诞生在美国，注重学习管理方法32006年，P-MBA诞生在影响力商学院，注重实战管理能力适应市场发展的MBA所经历的三代11908年，MBA诞生在哈WHAT?

P-MBA是什么？

影响力商学院P-MBA是在汲取国内最新MBA、EMBA教学精华基础上，模块化设置课程，以国内实战培训讲师和国内专业高校教授相结合，学期12个月，为国内广大企业培养一支中高层管理骨干（学员）而开发的一项实战工商管理培养项目。WHAT?P-MBA是什么？影响力商学院P-MBAPractice：实战。讲师实战，课程实用。Participants：参与。学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；6名学员来自当地知名企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。Partner：伙伴。影响力作为您“家门口”的学习合作伙伴，联合哈佛商业评论、海尔和中国管理科学研究院，为您提供实战案例、企业实战、能力证书等支持。Professional：专业。课程设置专业，汲取国内最新MBA教学精华，模块化课程设置，构筑系统管理理论体系；既有国内培训行业实战讲师，又有国内知名高校专业教授。影响力P-MBA骨干班独特优势：Practice：实战。讲师实战，课程实用。影响力P-MBProcess：流程。规范业务、教学、服务流程，通过学前调研、课堂教学及课后服务，力求学有准备、学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将学习“转化”为业绩。Product：产品。影响力的丰富产品链，能满足您公开课学习、集中内训、度身咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求。Price：价格。绝对超值、超乎想象。用1个人的MBA学习投资打造一支（6人）中坚管理团队。Process：流程。规范业务、教学、服务流程，通过学前调研P-MBA培养目标参训企业高管通过委培能达到以下四点求：1、明确岗位的基本工作内容与标准2、敬岗爱业，对公司、股东、团队高度负责，具备高度职业化精神3、认同股东价值，与公司形成统一思想4、高度执行，具备高级管理技能，熟练运用现代管理工具5、培养结果实地转化，全面提升企业业绩P-MBA培养目标参训企业高管通过委培能达到以下四点求：P-MBA训练示意图P-MBA训练示意图序号12345678910课题组织行为学精益管理突破领导力高效团队打造营销策划与销售系统建设客户服务人力资源开发与管理财务解码与成本管控学习实践学习实践结业论文课时2天2天2天2天2天2天2天2天16天学分3分3分3分3分3分3分3分3分6分6分36分序号12345678910课题组织行为学精益管理突破领导力高PMBA(骨干委培班)课件优势系统转化

实战培训体系核心价值优势系统转化实战理论结合实际实战课程实战讲师实战实战理论结合实际实战课程实战讲师实战实战01讲师实战讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国内外知名企业中高管理层；讲师讲授过同类课程多年，有丰富授课训练实战经验；相当一部分讲师出过书，有深厚理论积淀。01讲师实战讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国02课程实战知识体系实战。涉及企业实际运作各方面授课内容实战。授课内容贴近企业运作实际；授课方式实战。案例教学，相当一部分案例就来自讲师本身亲身经历；亲身体验实战。设置企业实践、拓展演练课程，学员亲身参与实战。02课程实战知识体系实战。涉及企业实际运作各方面1“专人”协助转化2“7剑”服务确保转化3“转化手册”落实转化核心价值——转化转化1“专人”协助转化2“7剑”服务确保转化3“转化手册”落实转

每期P-MBA骨干委培班除配备项目经理、培训顾问外，还配有专门教务主任、班主任，定期、全程跟踪服务，协助学员及学员企业将培训所“学”加以“转化”。“专人”协助转化每期P-MBA骨干委培班除配备项目经理、培训顾问外，还配有影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工作中，真正做到“学”以致“用”。“老板不怕花钱，就怕花冤枉钱！”影响力“服务7剑”为您的培训投资提供保障。2“7剑”服务确保转化核心价值——转化影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件

每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知识转化手册”，全程、全面、系统将课程所学加以转化，真正做到“将学习转化为业绩”！“转化手册”落实转化每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知“转化手册”落实转化

影响力卓越企业文化之9大理念成功是因为态度我是我认为的我我是一切的根源山不过来，我就过去不是不可能，只是暂时没有找到方法每天进步一点点决心决定成功天助自助者太棒了！

“转化手册”落实转化影响力卓越企业“转化手册”落实转化首先是让P-MBA学员不缺课，认真听!为了做到这一点，我们每堂课都点到、“考勤”；每堂必修课结束当场“考试”，每堂必考。“转化手册”落实转化首先是让P-MBA学员不缺课，认真听!“转化手册”落实转化光听还不够，还需要立即巩固、复习！所以我们要求学员每堂必修课后写篇“论文”，结合课堂所学、联系自身经历，写出个人所学、所感、所悟。“转化手册”落实转化光听还不够，还需要立即巩固、复习！“转化手册”落实转化光自己学到还不够，还需要向同事们分享！因此我们设计了“学员论文演讲竞赛”，即分享学习所得、所感、所悟，又锻炼了演讲能力！“转化手册”落实转化光自己学到还不够，还需要向同事们分享！“转化手册”落实转化光“学”了、“讲”了还不够，更重要的是要“用”!为了做到这一点，我们要求学员每堂必修课结束当场写出“531行动计划”，总结课堂中学习到的对自己有用的“10个知识点”；写出计划要“用”的“5个知识点、方法或技能等”；列出立即要“用”的“3个知识点”；立刻要用“好”的“1个知识点”；要求学员课后必须严格执行“531行动计划”。“转化手册”落实转化光“学”了、“讲”了还不够，更重要的是要“转化手册”落实转化光自己“用”好了还不够，还要推动学员企业一起来“用”!为了做到这一点，我们设计了学员企业“内部主题研讨会”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。“转化手册”落实转化光自己“用”好了还不够，还要推动学员企业“转化手册”落实转化光单个学员企业“用”好了还不够，还要进一步将学习效果放大！为了做到这一点，我们设计了学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，讲好经验、做法在学员企业间推广。“转化手册”落实转化光单个学员企业“用”好了还不够，还要进一入学申请开班典礼讲师授课课程管理课终考试企业实践531计划论文分享主题沙龙主题研讨结业典礼实战学习实战转化课堂学习课后转化入学申请开班典礼讲师授课课程管理课终考试企业实践531计划论训中训后训前企业调研学员调研课程定做学习考试巩固转化跟踪推进沙龙交流用系统化服务提高品质系统训中训后训前企业调研学习转化用系统化服务提高品质系统受益？BECDA系统提升管理知识掌握先进管理技能提升管理效能提供共同交流平台个人增值个人受益？BECDA系统提升管理知识掌握先进管理技能提升管理效能共同价值观提升整体管理能力提高整体业绩不是培养一个人而是培养一帮人形成共同价值观形成共同语言增加部门交流提高管理能力解决诸多问题….企业共同价值观提升整体管理能力提高整体业绩不是培养一个人企业开班方式1、小班管理2、集中授课3、滚动开班开班方式1、小班管理价格投资19800元/人价格投资19800元/人客户见证“我们已很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我们最希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更多能解决问题的人”

----汪力成杭州华立集团董事局主席“P-MBA课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期P-MBA班我们共派出43位一同学习

----林玲好孩子集团人力资源总监“影响力的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们意识到要让团队的每个人参与、认同、同意、共同进步！”

----王之琳长虹多媒体渠道部总经理“派出6名中层管理者参加P-MBA的学习是公司这几年来做得最成功的一件事情。这些中层经理们经过P-MBA的训练，思路明显清晰了，做事情更有条理了，工作效率比以前明显提高了。同样重要的是他们有了更务实的精神，很少抱怨和牢骚。P-MBA多公司2007年业绩的完成起到了良好的拖动作用。”

----孙晓波创世网赢高科技有限公司总经理客户见证“我们已很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不精彩分呈精彩分呈精彩分呈精彩纷呈P-MBA——上虞第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA——上虞第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA—上海精彩分呈精彩纷呈P-MBA—上海精彩分呈精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争，不是一个人与另外一个人的竞争，而是一个团队与另外一个团队的竞争；未来的竞争，不是一群人与另外一群人学历的竞争，而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争。未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争，

世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效的是投资团队的学习，它将成就您的企业，给您企业带来10倍，甚至百倍的回报！世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效案例（一）客户名称：好孩子集团项目名称：高层管理培训项目内容：高层管理内训、PMBA项目合同金额：约36万项目日期：2006年-2007年项目简介：

2006年好孩子集团初次接触影响力，影响力课程的互动性与实用性打动了好孩子，遂派中高层骨干43人来参加影响力PMBA。06年底公司全国高层年终总结大会之后，为了加强管理团队的管理能力，加开了一次150人的”杠杆管理”内训，效果非常满意。客户背景：

好孩子GOODBABY,是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。位于中国江苏昆山经济开发区，占地66万平方米，具有年生产300万辆各类童车的能力。集团十数家专业生产企业全部与世界一流制造公司进行了合资、合作，其装备、技术、生产管理和质量控制体系均进入了国际先进行列。“关怀儿童、服务家庭”为企业宗旨，每年投资过百万美元，用于开发研制新产品，至今已有中国专利280项,国际专利13项。目前生产婴儿推车、儿童自行车、三轮车、学步车、童床、童装、餐椅、纸尿裤、玩具等共十大门类的1500余个品种。我们的部分客户案例案例（一）客户名称：好孩子集团我们的部分客户案例案例（二）阿里巴巴内训项目项目名称：阿里巴巴中国网络技术有限公司内训项目项目内容：员工思维管理—杆杠管理内训课程合同金额：25万培训日期：2007年2月25日项目简介：阿里巴巴公司对培训要求非常严格，对合作的公司及老师要求颇高且必须试听，因前期于03年曾有影响力易发久老师课程的合作的基础且效果非常好，对影响力的认可非常高，影响力成为其首选管理培训提供商。客户背景：阿里巴巴（A）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴、淘宝和雅虎（搜索引擎）和支付宝（电子支付）。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家，目前员工已达6000人，07年营业额已达30亿。我们的部分客户案例案例（二）阿里巴巴内训项目我们的部分客户案例案例（三）扬翔饲料集团内训项目项目名称：扬翔集团“扬翔——影响力企业大学”项目内容：内训项目合同金额：44．18万项目启动日期：2007年1月19日项目简介：扬翔在和影响力此次合作之时已累计达成115万营业额的合作，本次合作目的为打造企业中坚力量，打造卓越的管理团队，树立积极文化，提高员工素质，加强领导力与执行力，全面提升企业管理，实现扬翔的可持续发展。此次合作的整个过程非常顺利，原因是之前的培训合作使得扬翔企业员工的凝聚力和工作效率有了很大的提升。最重要的是每一次课程扬翔企业都做非常细致的巩固和运用。客户背景：扬翔集团公司是广西产销量最大的农牧企业集团，成立于1998年3月，目前已发展为拥有四家饲料厂的集团企业，产品市场分布在全国13个省市。目前扬翔饲料公司被评为“全国饲料行业百强企业”、“全国饲料企业三十强企业”。我们的部分客户案例案例（三）扬翔饲料集团内训项目我们的部分客户案例

案例（四）常熟科弘材料内训项目项目名称：科弘——影响力企业大学项目内容：PMBA、内训项目合同金额：53．6万项目启动日期：2007年3月3日项目简介：科弘是我们的培训客户转介绍的一个客户，非常重视培训培训需求非常明确，在经过数次沟通中，客户对我们公司及顾问留下了非常好印象，在得知客户希望实施对中层以上管理干部全面的培训，我们谈定为企业大学的合作，组成项目由历时一年的P-MBA高管班和内训。从2007年3月3-4日已经上了第一节P-MBA课程——姜洋老师的《领导力》，效果轰动整个科弘。客户背景：常熟科弘材料科技有限公司为大型外商独资企业，2003年成立，总占地面积358亩(238666平方米)。目前员工人数达1000多人，公司地处江苏省常熟市国家级经济开发区——沿江工业园区，紧邻中国最大经济中心上海，并处在苏州、无锡、南通、昆山等大中城市的环抱之中，具有得天独厚的地理优势。公司总投资3.3亿美元。公司生产线为镀锌、彩涂一体化作业，利用先进的进口设备与科学有效的管理方法生产镀锌板、耐腐蚀性铝锌板及彩涂板。我们的部分客户案例

案例（四）常熟科弘材料内训项目我们的部分客户案例

案例（五）分众传媒内训项目项目名称：分众——影响力企业大学项目内容：内训合同金额：42．48万项目周期：2006年7月2日－2008年2月23日项目简介：分众传媒对销售及销售管理类培训为主体培训方面，而对培训效果就更加重视和高要求，即如何保证课程效果真正转化到实际操作，从训前、训中、训后整个流程制定出培训效果转化方案，成功达成合作标的为42。48万的项目，而客户和学员对我们实际的培训效果亦相当满意。客户背景：分众传媒（FocusMedia），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过40亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。我们的部分客户案例

案例（五）分众传媒内训项目我们的部分客户案例开班典礼开班典礼PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件班委讨论班委讨论PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件课程现场课程现场PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件师生情师生情PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件风采展示风采展示PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件沙龙分享沙龙分享PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件学友情学友情PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件毕业典礼毕业典礼PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件竞选学友会会长竞选学友会会长PMBA(骨干委培班)课件?问题解答?问题解答演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！企业中高管委培计划P-MBA企业中高管委培计划我的公司怎么了？为什么我的管理者难以理解公司的意图？为什么我的管理者没有清晰的工作思路？为什么我的管理者没有正确的职业心态？为什么我的管理者老是固步自封、难以和企业共同进步？为什么我的管理者总是不能站在公司的大局去开展工作？为什么我的管理者自身的管理水平总不能满足整个公司快速的发展?我的公司怎么了？为什么我的管理者难以理解公司的意图？为什么国内中小企业平均寿命不超过3.5岁？为什么国内中小企业平均寿命不超过3.5岁？

中高层管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的、最需要补充的一种资源。

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问题困惑：与在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下学习太零散、上的课程很不系统！课堂上学得很兴奋，课后就“凉”了，培训所“学”无法真正转化到实际应“用”中！！上课的同学很多，但真正能长期共同交流、有共同语言的真正“同学”很少！！！！

……系统上同样课程的人很少，回到企业没有共同的“交流语言”！！！问题困惑：与在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下培训≠培养培训是指：一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递的管理行为。培养是指：以教育、训练、辅导等多种方式为手段，以提升素质、打造人才为目的的过程。培训≠培养培训是指：一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递

没有经过系统的培养，90%以上企业管理者在进行管理工作时，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿，让企业难以继续发展！没有经过系统的训练，很难保持职业的管理心态、获得系统全面的管理思维、形成必备的管理技能，因此失败的企业比比皆是！管理团队能力强弱直接关系到企业的

生死存亡！

P-MBA

骨干委培班联袂推出P-MBA，让中高管经历系统的培养过程！P-MBA骨干委培班联袂推出P-MBA，让中高管经历系统的适应市场发展的MBA所经历的三代11908年，MBA诞生在哈佛，注重学习管理知识21943年，E-MBA诞生在美国，注重学习管理方法32006年，P-MBA诞生在影响力商学院，注重实战管理能力适应市场发展的MBA所经历的三代11908年，MBA诞生在哈WHAT?

P-MBA是什么？

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实战培训体系核心价值优势系统转化实战理论结合实际实战课程实战讲师实战实战理论结合实际实战课程实战讲师实战实战01讲师实战讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国内外知名企业中高管理层；讲师讲授过同类课程多年，有丰富授课训练实战经验；相当一部分讲师出过书，有深厚理论积淀。01讲师实战讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国02课程实战知识体系实战。涉及企业实际运作各方面授课内容实战。授课内容贴近企业运作实际；授课方式实战。案例教学，相当一部分案例就来自讲师本身亲身经历；亲身体验实战。设置企业实践、拓展演练课程，学员亲身参与实战。02课程实战知识体系实战。涉及企业实际运作各方面1“专人”协助转化2“7剑”服务确保转化3“转化手册”落实转化核心价值——转化转化1“专人”协助转化2“7剑”服务确保转化3“转化手册”落实转

每期P-MBA骨干委培班除配备项目经理、培训顾问外，还配有专门教务主任、班主任，定期、全程跟踪服务，协助学员及学员企业将培训所“学”加以“转化”。“专人”协助转化每期P-MBA骨干委培班除配备项目经理、培训顾问外，还配有影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工作中，真正做到“学”以致“用”。“老板不怕花钱，就怕花冤枉钱！”影响力“服务7剑”为您的培训投资提供保障。2“7剑”服务确保转化核心价值——转化影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件PMBA(骨干委培班)课件

每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知识转化手册”，全程、全面、系统将课程所学加以转化，真正做到“将学习转化为业绩”！“转化手册”落实转化每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知“转化手册”落实转化

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----汪力成杭州华立集团董事局主席“P-MBA课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期P-MBA班我们共派出43位一同学习

----林玲好孩子集团人力资源总监“影响力的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们意识到要让团队的每个人参与、认同、同意、共同进步！”

----王之琳长虹多媒体渠道部总经理“派出6名中层管理者参加P-MBA的学习是公司这几年来做得最成功的一件事情。这些中层经理们经过P-MBA的训练，思路明显清晰了，做事情更有条理了，工作效率比以前明显提高了。同样重要的是他们有了更务实的精神，很少抱怨和牢骚。P-MBA多公司2007年业绩的完成起到了良好的拖动作用。”

----孙晓波创世网赢高科技有限公司总经理客户见证“我们已很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不精彩分呈精彩分呈精彩分呈精彩纷呈P-MBA——上虞第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA——上虞第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA—上海精彩分呈精彩纷呈P-MBA—上海精彩分呈精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期精彩分呈精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争，不是一个人与另外一个人的竞争，而是一个团队与另外一个团队的竞争；未来的竞争，不是一群人与另外一群人学历的竞争，而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争。未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争，

世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效的是投资团队的学习，它将成就您的企业，给您企业带来10倍，甚至百倍的回报！世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效案例（一）客户名称：好孩子集团项目名称：高层管理培训项目内容：高层管理内训、PMBA项目合同金额：约36万项目日期：2006年-2007年项目简介：

2006年好孩子集团初次接触影响力，影响力课程的互动性与实用性打动了好孩子，遂派中高层骨干43人来参加影响力PMBA。06年底公司全国高层年终总结大会之后，为了加强管理团队的管理能力，加开了一次150人的”杠杆管理”内训，效果非常满意。客户背景：

好孩子GOODBABY,是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。位于中国江苏昆山经济开发区，占地66万平方米，具有年生产300万辆各类童车的能力。集团十数家专业生产企业全部与世界一流制造公司进行了合资、合作，其装备、技术、生产管理和质量控制体系均进入了国际先进行列。“关怀儿童、服务家庭”为企业宗旨，每年投资过百万美元，用于开发研制新产品，至今已有中国专利280项,国际专利13项。目前生产婴儿推车、儿童自行车、三轮车、学步车、童床、童装、餐椅、纸尿裤、玩具等共十大门类的1500余个品种。我们的部分客户案例案例（一）客户名称：好孩子集团我们的部分客户案例案例（二）阿里巴巴内训项目项目名称：阿里巴巴中国网络技术有限公司内训项目项目内容：员工思维管理—杆杠管理内训课程合同金额：25万培训日期：2007年2月25日项目简介：阿里巴巴公司对培训要求非常严格，对合作的公司及老师要求颇高且必须试听，因前期于03年曾有影响力易发久老师课程的合作的基础且效果非常好，对影响力的认可非常高，影响力成为其首选管理培训提供商。客户背景：阿里巴巴（A）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴、淘宝和雅虎（搜索引擎）和支付宝（电子支付）。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家，目前员工已达6000人，07年营业额已达30亿。我们的部分客户案例案例（二）阿里巴巴内训项目我们的部分客户案例案例（三）扬翔饲料集团内训项目项目名称：扬翔集团“扬翔——影响力企业大学”项目内容：内训项目合同金额：44．18万项目启动日期：2007年1月19日项目简介：扬翔在和影响力此次合作之时已累计达成115万营业额的合作，本次合作目的为打造企业中坚力量，打造卓越的管理团队，树立积极文化，提高员工素质，加强领导力与执行力，全面提升企业管理，实现扬翔的可持续发展。此次合作的整个过程非常顺利，原因是之前的培训合作使得扬翔企业员工的凝聚力和工作效率有了很大的提升。最重要的是每一次课程扬翔企业都做非常细致的巩固和运用