人力资源管理练习一

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！如有你有帮助，请购买下载，谢谢！PAGEPAGE3页电大人力资源管理试题(一)一、单选题:08分,每题02分1,马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论(A)A,内容性激励理论B,C,D,归因性激励理论2,工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)A,劳动差别B,劳动价值C,劳动条件D,劳动责任3,1名客房服务员每天负责打扫10间房间.这是哪种常见的定额形式(B)A,时间定额B,产量定额C,服务定额D,看管定额4,人们常传诵的我国古代"萧何月下追韩信"的故事,说明了人力资源管理<>哪项工作的重要性(A)A,B,员工培训C,绩效考核D,薪酬管理二、多选题:08分,每题02分5,(ABA,激励因素B,保健因素C,管理环境因素D,文化背景因素E,价值观因素6,一般包括哪些环节A,计划B,设计C,D,结果表述E,运用指导7,工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些工作A,调查收集B,记录与描述C,分析与比较D,衡量E,综合归纳与分类8,通常可以将津贴划分为哪些各类(ABCDEF)A,岗位津贴B,职务津贴C,工龄津贴D,特殊津贴E,加班津贴F,三、判断题:04分,每题01分9,主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行.(对)10,成对比较法的优点是计算简单,省时省力,操作方便,但准确度不高.(错)11,斯金纳认为行为不只是由后天习得,而且受先天或反射的影响.(错)12,榜样的影响是社会学习理论的核心.(对)四、论述题:15分,每题15分13,试述如何积极开发人力资源答:要理解人才资源开发的涵义,应关注到:人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能.因此人力资源开发是一个系统工程,它贯穿人力资源发,,,,都是人力资源开发系统中不可缺少的环节.一个组织若要从事生产经营活动,就需要具备两个基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员.两者之间,人的因素更为重要.人力资源的核心问题,是开发人的能力.提高劳动者的素质.所以说,制订和实施人才战略,是组织实现发展,,.五、简答题:35分,每题0514,解释霍桑试验及其结论.答:霍桑实验表明:,;,,轻微的而人的精神作用是永久的与强大的因此人们提出了以人为中心理模式.以人为中心的管理即重视人的价值作用,重视人的各种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调.15,薪酬制度设计的基本原则.答:在现实中,不同组织可有不同的薪酬制度.但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度,都必须遵循以下四项基本原则.按劳取酬原则同工同酬原则外部平衡原则合法保障原则16,什么是评价中心技术答:评价中心是一种程序而不是和种具体的方法.在这种程序中主试针到特定的目的与标准采用多种评价技术评价被试的各种能力.具体定义为:评价中心是一种以测评被测管理素质为中心标准化的一组评价活动.它是一种测评的方式,不是一个单位,也不是一个地方.在这种活动中,包括着多个主试采取多种测评方法对素质测评的努力,但所有这些努力与活动都是围绕一个中心,这就是管理素质的测评.17,简述培训的种类.答:员工培训可分为岗位培训,在岗培训,离岗培训,员工业余自学四种类型.18,简述培训程序.答:一般来说,员工培训的基本程序是:第一,培训需求分析,第二.,第四.19,什么是员工考评答:简单地说,员工考评是考评者对员工及其所干工作考查评定的总称.员工考评又俗称人事考评.实际上员工考评是指考评者在一定的目的与思想指导下,运用科学的技术方法,依据一定的考评标准,对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程.20,劳动安全卫生工作的指导思想.答::(1),预防为主;(2);(3).六、案例分析题:14分,每题14分21,飞龙集团在人才队伍建设上的失误199010月,75,1991年实现400万元,19926000万元,199319942亿元飞龙集团可谓飞黄腾达,"牛气冲天.您一定还记得这样的广告语:"大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙问鼎世界,".19956进入休整,然后便不见足迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也.1997年6钻.在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,,,.姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称"宝贵财富"的是他自称为".".没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题.回顾飞龙集团的发展,除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略设计.随机招收人员,凭人情招收人员,甚至出现新情,家庭,联姻等不正常的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才管理,人才竞聘,人才使用的市场化.人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平,低质量的运行状态.企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体.人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出现弱企业,大市场,弱质检,大生产,弱财务,大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍,破坏,停滞了强人才部门快速发展的局面.最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展..才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况,赶着鸭子上架,又往.人才机制没有市场化飞龙集团在人才观上有两个失误:一是