人力资源管理小故事

PAGEPAGE8人力资源管理小故事1：最优秀的草(如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。第一年,老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之,给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒,施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草,在草地繁衍生息.大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑.老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理...倒是考察团的团长接过话茬说：明白了,这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊!年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。人力资源管理小故事2（人力资源配置）在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起，父子相依为命。带到城里去工作?”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！"这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗？"老头摇摇头：“不行,快滚出去吧！"勒的女儿呢？"老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！"的副总裁，可以吗?”洛克菲勒还是同意了。应该马上任命一个副总裁！"裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生当然同意了.这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！人力资源管理小故事3（如何用人)大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去,新主管却毫无作用，每天彬彬有礼他哪里是个能人，根被是个老好人,比以前的主管更容易唬。我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉.某日，原先的房主回访，仅们大吃一说到这儿，主管举起杯来，“让我竟在座的每一位！如果这个办公室是观察才认得出阿.”人力资源管理小故事4(不要为自己寻找理由,可作为招聘面试的小故事)IBMIBM1985来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。主考官问她：“你会不会打字?”“那么你一分钟能打多少？"“您的要求是多少?”主考官说了一个数字，吴士宏马上承诺说可以。她环顾了四周,发现现场并没有打字机，果然考官说下次再考打字。170了那笔债务,但公司也一直没有考过她的打字功夫。吴士宏的传奇从此开始.美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德，谈到自己成功的历程时说：“小时而不是去找原因.父亲就对我说：‘别再找借口了，这不是理由你保龄球打不好是因为你不练习。’他说得对，现在我一发现自己的缺点便努力改正,决不找借口搪塞。”找个理由替自己推脱-没有时间；看到一些成功人士的事例,想到自己一事无成,想得食不甘味，夜不能寐，就一定会去做，而且一定会做好。读过某报的一篇人物专访一位名气颇大的律师，其钢琴弹得不亚于专业水准,接受采访时记者问他:“业务如此繁忙，你是如何抽空搞音乐的？"他笑笑答道：“要是喜欢,总有时间。"每一个成功者都是那些清楚地知道自己需要什么的人，他们懂得如何去寻找，而不是整天为自己找理由开脱.[评析]“不要为自己寻找理由"，这看似简单的一句话,却是打开成功之门最好的钥匙。如何抓住转瞬即逝的机会，是任何人、任何教科书上教不会你的，只有你的素质积累到了那个水准，灵感火花才会迸发，成功才会到来。切记：机遇永远垂青有准备的人。人力资源管理小故事5ab.”a问:为什么?b拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离abba：现在是时机恶劣,要跳赶快行动哦！ab[评析]更多机会。人力资源管理小故事6(分配制度与绩效问题)7[评析］7一个好的分配制度，是每一企业人力资源管理者需要考虑的问题.人力资源管理小故事7纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,[评析］一个个零件，只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转.公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”.如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅下降.人力资源管理小故事8（员工职业生涯管理)会了捕鱼的本领,渔民很高兴。差远了.不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,一个个蜷缩在船头，任凭渔民如何驱赶，也不肯下海捕鱼.渔民抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报，怎么这但老了，还不落个像这群老鸬鹚一样的下场？”［评析］人力资源管理小故事9（因才定岗 循序渐进）63间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。够不着，活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样，每天依旧取得足够的食物。[评析］HRHR人力资源管理小故事10（如何做优秀的领导）一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了:那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.[评析］真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价.己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。人力资源管理小故事11-—买糖的哲学（激励）在商店买散装糖的时候都有过这样的经历：有的售货员一下放很多糖到秤次也不找他买了。有的售货员一次放不太多,然后一块块往上加，虽然最后分量完全一样，但顾客心里挺高兴,以为自己占了便宜，这位售货员也赢得了越来越多的顾客。[评析]奖励与惩罚都是激励手段，但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。人力资源管理小故事12——给糖的哲学（绩效考核）大人问孩子：你想吃糖吗？孩子说：想。大人问完转身走掉，再没有什么表示。孩子心想：原来是骗我，下次也不理你了。［评析]公司将失去对员工的信誉。影响以后的工作。人力资源管理小故事13（沟通）美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火