连锁物流管理培训课件整理

章连锁物流管理章连锁物流管理1引导案例宏图三胞首创智慧型供应连模式引导案例宏图三胞首创智慧型供应连模式2第一节、连锁物流概述一、连锁物流的概念供应者需求者物质资料第一节、连锁物流概述一、连锁物流的概念供应者需求者物质资料3物流的理解物资需要者流动物流的理解物资需流动4配送的理解ACB商品配货需要者拣货送货配送的理解ACB商品配货需要者拣货送货5二、物流的作用企业“精气神”商流信息流现金流物流二、物流的作用企业商流信息流现金流物流6为连锁带来的好处1、丰富商品——品种多2、降低成本——数量多3、提供信息情报——了解消费者的需求信息。为连锁带来的好处7厂商A厂商B厂商C厂商D店铺4店铺3店铺2店铺1厂商A厂商B厂商C厂商D店铺4店铺3店铺2店铺18阿不才的4321物流中心厂商店铺阿不才的4321物流厂商店铺9三、连锁物流的结构形式1、自己有配送中心2、社会化的配送服务三、连锁物流的结构形式1、自己有配送中心101、自己有配送中心132连锁店物流中心消费者供应商供应物流企业物流销售物流回收物流1、自己有配送中心132连锁店物流消费者供应商供应企业销售回112、社会化的配送服务

132连锁店物流中心消费者供应商供应物流企业物流销售物流回收物流别人分店销售物流第三方物流销售物流2、社会化的配送服务

132连锁店物流消费者供应商供应企业销12四、连锁物流系统的物质基础物流管理技术物流装备技术物流设施四、连锁物流系统的物质基础物流管理技术物流装备技术物流设施13五、连锁物流特点1、信息化2、自动化3、网络化4、智能化5、柔性化（一）现代物流新特点五、连锁物流特点1、信息化（一）现代物流新特点14信息化:信息商品化信息处理智能化信息存储数字化信息搜集代码化和数据库化信息化:15（二）商业连锁物流配送的特点订货频繁商品的进货价格变动快更换快退货问题拆零配合保质期（二）商业连锁物流配送的特点订货频繁16六、连锁物流配送的类型1、按物流配送的物资种类与数量不同分类配套成套配送单品种大批量配送多品种小批量配送六、连锁物流配送的类型1、按物流配送的物资种类与数量不同分类172、按经营的形式分供应配送（连锁企业）销售配送（生产商）销售——供应一体化配送2、按经营的形式分18七、连锁物流配送的原则1.以信息管理为中心如，条码技术（BARCODE）数据库技术（DATABASE）电子订货系统（EOS）电子数据交换系统（EDI）快速反应（QR）P390有效的客户反应（ECR）高效率消费者反应策略射频技术（RF）管理信息系统（MIS）企业资源计划（ERP）资料七、连锁物流配送的原则1.以信息管理为中心资料192、以物流整体最优为目的3、连锁物流的标准化4、物流组织的网络化5、统购分销的物流运作方式2、以物流整体最优为目的20八、连锁物流的配送模式自营配送模式（第一方）厂商直接的物流模式（第二方）共同化配送模式第三方物流第四方物流八、连锁物流的配送模式自营配送模式（第一方）21第二节、连锁物流的运作程序一、物流环节1、采购2、包装3、装卸4、收货5、保管6、运输7、加工8、配送第二节、连锁物流的运作程序一、物流环节221、采购——商流ACB厂商连锁企业物流中心商品部财务部询价报价谈判签订合同1、采购——商流ACB厂商连锁企业物流商品部财务部询价报价谈23装货卸货2、装卸装货卸货2、装卸24连锁物流管理培训课件整理253、运输3、运输264、包装4、包装275、切割加工5、切割加工28连锁物流管理培训课件整理296、收货6、收货30连锁物流管理培训课件整理317、保管，储存7、保管，储存32连锁物流管理培训课件整理338、送货8、送货34连锁物流管理培训课件整理35连锁物流管理培训课件整理36二、连锁物流系统的运作程序厂商物流中心连锁店消费者中转站其他店铺厂商情报中心情报信息中心VAN连锁总部二、连锁物流系统的运作程序厂商物流中心连锁店消费者中转站其他37三、JITS（JustinTimeSystem）多频度、小批量配送系统分析：对连锁店的影响。对供货方的影响对生产企业的影响三、JITS（JustinTimeSystem）多频38沃尔玛的无缝物流体系定义保证：根系状网络沃尔玛的无缝物流体系定义39沃尔玛的“无缝”物流体系。在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。

沃尔玛的“无缝”物流体系。4020世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同时采用传送带处理。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些不同颜色的信号灯，加强对商品流向的提示。所以沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店41第三节、物流配送中心建设一、物流配送中心的影响二、物流配送中心类型三、物流配送中心的职能四、物流配送中心经济效益评价五、物流配送中心选址布局第三节、物流配送中心建设一、物流配送中心的影响42一、物流配送中心的影响1、流通渠道发生变化厂商或供货企业中间商连锁店原来的情况厂商或供货商中间商物流中心连锁店现在的情况一、物流配送中心的影响1、流通渠道发生变化厂商或供货企业中间431、商品流通渠道发生变化2、商品配送实现集约化，降低成本。3、减少连锁店的物流操作。便于专注营销经营。1、商品流通渠道发生变化44二、物流配送中心类型及工作流程（一）类型1、按功能划分周转配送中心（TC）分销配送中心（DC）保管配送中心（KS）流通加工配送中心（PC）二、物流配送中心类型及工作流程（一）类型45（1）周转配送中心（TransferCenter）:即不具有商品保管、在库管理等管理型功能。而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。（1）周转配送中心（TransferCenter）:即不46（2）分销售送中心(DistributionCenter)拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时进行商品周转、分拣业务的物流中心。（2）分销售送中心(DistributionCenter)47（3）保管配送中心（keepingcenter）单有从事商品保管功能的物流中心。（4）流通加工配送中心（pricescenter）从事流通加工功能的物流中心。（3）保管配送中心（keepingcenter）单有从事482、按成立者划分

制造商型批发商型零售商型专业物流配送中心2、按成立者划分

制造商型493、按配送范围城市物流配送中心区域配送中心3、按配送范围城市物流配送中心50中心店店店店城市环路中心店店店店城市环路51太原北京天津唐山石家庄张家口保定承德区域图太原北京天津唐山石家庄张家口保定承德区域图52（二）物流配送中心工作流程链接（二）物流配送中心工作流程链接531、连锁物流配送中心生产商批发商供应商加工物流配送中心加工中心传送中心取送中心连锁分店价值链流程和所处位置1、连锁物流配送中心生产商批发商供应商加工物流加工中心传送中542连锁物流配送中心内部流程备货订货集货存货加工理货分拣货配货包装送货交货各连锁店2连锁物流配送中心内部流程备货订货集货存货加理货分拣货配货包55三、配送中心的职能1、备货（订货、集货、存货）2、理货（分拣、配货、包装）3、送货（搬运、配装、运输、交货）4、加工5、信息收集三、配送中心的职能1、备货（订货、集货、存货）56四、经济效益评价1、降低商品的进货价格2、减低物流费用3、有效的质量控制4、减少分店库存5、提高经营效率四、经济效益评价1、降低商品的进货价格57五、物流配送中心选址布局1、基本原则2、影响因素3、配送中心规模4、配送中心数量5、配送中心建设类型五、物流配送中心选址布局1、基本原则581、基本原则

动态原则发展原则定性与定量相结合的原则统筹原则1、基本原则

动态原则592。影响因素1．连锁分店的区域分布。它包括配送服务对象（连锁分店）的地理分布、密度大小、配送区域大小、配送距离等等。2．交通运输情况。就是配送区域的道路、交通设施、交通枢纽等因素都是必须考虑的。3．用地条件。包括利用现有的土地还是重新征地、地价情况等。2。影响因素1．连锁分店的区域分布。它包括配送服务对象（连锁604．法规制度。比如说根据有关的法律规定，哪些区域不准建造某种类型的建筑等有关规定。5．通讯条件。附近的通讯设施以及总部和分店情报信息交流等方面的因素。6．物流配送中心与厂商、批发商的距离。7．其他。比如物流费用的分担等，欧美国家的运输费用一般由接货方承担，而日本则由供货方负担。4．法规制度。比如说根据有关的法律规定，哪些区域不准建造某种613。配送中心的规模业态门店数销售额大型综合超市10在经营的商品中，服装、日用品应占销售额的40%左右；家居用品等占销售额的15%左右；食品等占销售额45%左右。超市、面积达到300-500平30分货流通的物流中心100综合物流中心便利店50面积200以下3。配送中心的规模业态门店数销售额大型综合超市10在经营的商624、配送中心数量考虑的因素：总体的物流成本。配送范围范围广，密度小——则少量范围小，密度大——数量要多。4、配送中心数量考虑的因素：635。连锁配送中心的类型自建物流中心联合型物流中心社会型物流中心案例5。连锁配送中心的类型自建物流中心案例64复习思考题1、连锁物流配送的模式有哪些？2、连锁物流有哪些环节？3、结合图8-5理解连锁物流系统的运作程序。4、物流配送中心有哪些功能？复习思考题1、连锁物流配送的模式有哪些？65案例分析7-11物流战略体系。国美的物流配送管理体系。案例分析7-11物流战略体系。66要求：认真阅读案例，提出自己的分析思路和建议。结合案例后题，进行讨论。要求：67

1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。

3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。

4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。

6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！

7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。

9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。

10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚68连锁物流管理培训课件整理69章连锁物流管理章连锁物流管理70引导案例宏图三胞首创智慧型供应连模式引导案例宏图三胞首创智慧型供应连模式71第一节、连锁物流概述一、连锁物流的概念供应者需求者物质资料第一节、连锁物流概述一、连锁物流的概念供应者需求者物质资料72物流的理解物资需要者流动物流的理解物资需流动73配送的理解ACB商品配货需要者拣货送货配送的理解ACB商品配货需要者拣货送货74二、物流的作用企业“精气神”商流信息流现金流物流二、物流的作用企业商流信息流现金流物流75为连锁带来的好处1、丰富商品——品种多2、降低成本——数量多3、提供信息情报——了解消费者的需求信息。为连锁带来的好处76厂商A厂商B厂商C厂商D店铺4店铺3店铺2店铺1厂商A厂商B厂商C厂商D店铺4店铺3店铺2店铺177阿不才的4321物流中心厂商店铺阿不才的4321物流厂商店铺78三、连锁物流的结构形式1、自己有配送中心2、社会化的配送服务三、连锁物流的结构形式1、自己有配送中心791、自己有配送中心132连锁店物流中心消费者供应商供应物流企业物流销售物流回收物流1、自己有配送中心132连锁店物流消费者供应商供应企业销售回802、社会化的配送服务

132连锁店物流中心消费者供应商供应物流企业物流销售物流回收物流别人分店销售物流第三方物流销售物流2、社会化的配送服务

132连锁店物流消费者供应商供应企业销81四、连锁物流系统的物质基础物流管理技术物流装备技术物流设施四、连锁物流系统的物质基础物流管理技术物流装备技术物流设施82五、连锁物流特点1、信息化2、自动化3、网络化4、智能化5、柔性化（一）现代物流新特点五、连锁物流特点1、信息化（一）现代物流新特点83信息化:信息商品化信息处理智能化信息存储数字化信息搜集代码化和数据库化信息化:84（二）商业连锁物流配送的特点订货频繁商品的进货价格变动快更换快退货问题拆零配合保质期（二）商业连锁物流配送的特点订货频繁85六、连锁物流配送的类型1、按物流配送的物资种类与数量不同分类配套成套配送单品种大批量配送多品种小批量配送六、连锁物流配送的类型1、按物流配送的物资种类与数量不同分类862、按经营的形式分供应配送（连锁企业）销售配送（生产商）销售——供应一体化配送2、按经营的形式分87七、连锁物流配送的原则1.以信息管理为中心如，条码技术（BARCODE）数据库技术（DATABASE）电子订货系统（EOS）电子数据交换系统（EDI）快速反应（QR）P390有效的客户反应（ECR）高效率消费者反应策略射频技术（RF）管理信息系统（MIS）企业资源计划（ERP）资料七、连锁物流配送的原则1.以信息管理为中心资料882、以物流整体最优为目的3、连锁物流的标准化4、物流组织的网络化5、统购分销的物流运作方式2、以物流整体最优为目的89八、连锁物流的配送模式自营配送模式（第一方）厂商直接的物流模式（第二方）共同化配送模式第三方物流第四方物流八、连锁物流的配送模式自营配送模式（第一方）90第二节、连锁物流的运作程序一、物流环节1、采购2、包装3、装卸4、收货5、保管6、运输7、加工8、配送第二节、连锁物流的运作程序一、物流环节911、采购——商流ACB厂商连锁企业物流中心商品部财务部询价报价谈判签订合同1、采购——商流ACB厂商连锁企业物流商品部财务部询价报价谈92装货卸货2、装卸装货卸货2、装卸93连锁物流管理培训课件整理943、运输3、运输954、包装4、包装965、切割加工5、切割加工97连锁物流管理培训课件整理986、收货6、收货99连锁物流管理培训课件整理1007、保管，储存7、保管，储存101连锁物流管理培训课件整理1028、送货8、送货103连锁物流管理培训课件整理104连锁物流管理培训课件整理105二、连锁物流系统的运作程序厂商物流中心连锁店消费者中转站其他店铺厂商情报中心情报信息中心VAN连锁总部二、连锁物流系统的运作程序厂商物流中心连锁店消费者中转站其他106三、JITS（JustinTimeSystem）多频度、小批量配送系统分析：对连锁店的影响。对供货方的影响对生产企业的影响三、JITS（JustinTimeSystem）多频107沃尔玛的无缝物流体系定义保证：根系状网络沃尔玛的无缝物流体系定义108沃尔玛的“无缝”物流体系。在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。

沃尔玛的“无缝”物流体系。10920世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同时采用传送带处理。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些不同颜色的信号灯，加强对商品流向的提示。所以沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店110第三节、物流配送中心建设一、物流配送中心的影响二、物流配送中心类型三、物流配送中心的职能四、物流配送中心经济效益评价五、物流配送中心选址布局第三节、物流配送中心建设一、物流配送中心的影响111一、物流配送中心的影响1、流通渠道发生变化厂商或供货企业中间商连锁店原来的情况厂商或供货商中间商物流中心连锁店现在的情况一、物流配送中心的影响1、流通渠道发生变化厂商或供货企业中间1121、商品流通渠道发生变化2、商品配送实现集约化，降低成本。3、减少连锁店的物流操作。便于专注营销经营。1、商品流通渠道发生变化113二、物流配送中心类型及工作流程（一）类型1、按功能划分周转配送中心（TC）分销配送中心（DC）保管配送中心（KS）流通加工配送中心（PC）二、物流配送中心类型及工作流程（一）类型114（1）周转配送中心（TransferCenter）:即不具有商品保管、在库管理等管理型功能。而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。（1）周转配送中心（TransferCenter）:即不115（2）分销售送中心(DistributionCenter)拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时进行商品周转、分拣业务的物流中心。（2）分销售送中心(DistributionCenter)116（3）保管配送中心（keepingcenter）单有从事商品保管功能的物流中心。（4）流通加工配送中心（pricescenter）从事流通加工功能的物流中心。（3）保管配送中心（keepingcenter）单有从事1172、按成立者划分

制造商型批发商型零售商型专业物流配送中心2、按成立者划分

制造商型1183、按配送范围城市物流配送中心区域配送中心3、按配送范围城市物流配送中心119中心店店店店城市环路中心店店店店城市环路120太原北京天津唐山石家庄张家口保定承德区域图太原北京天津唐山石家庄张家口保定承德区域图121（二）物流配送中心工作流程链接（二）物流配送中心工作流程链接1221、连锁物流配送中心生产商批发商供应商加工物流配送中心加工中心传送中心取送中心连锁分店价值链流程和所处位置1、连锁物流配送中心生产商批发商供应商加工物流加工中心传送中1232连锁物流配送中心内部流程备货订货集货存货加工理货分拣货配货包装送货交货各连锁店2连锁物流配送中心内部流程备货订货集货存货加理货分拣货配货包124三、配送中心的职能1、备货（订货、集货、存货）2、理货（分拣、配货、包装）3、送货（搬运、配装、运输、交货）4、加工5、信息收集三、配送中心的职能1、备货（订货、集货、存货）125四、经济效益评价1、降低商品的进货价格2、减低物流费用3、有效的质量控制4、减少分店库存5、提高经营效率四、经济效益评价1、降低商品的进货价格126五、物流配送中心选址布局1、基本原则2、影响因素3、配送中心规模4、配送中心数量5、配送中心建设类型五、物流配送中心选址布局1、基本原则1271、基本原则

动态原则发展原则定性与定量相结合的原则统筹原则1、基本原则

动态原则1282。影响因素1．连锁分店的区域分布。它包括配送服务对象（连锁分店）的地理分布、密度大小、配送区域大小、配送距离等等。2．交通运输情况。就是配送区域的道路、交通设施、交通枢纽等因素都是必须考虑的。3．用地条件。包括利用现有的土地还是重新征地、地价情况等。2。影响因素1．连锁分店的区域分布。它包括配送服务对象（连锁1294．法规制度。比如说根据有关的法律规定，哪些区域不准建造某种类型的建筑等有关规定。5．通讯条件。附近的通讯设施以及总部和分店情报信息交流等方面的因素。6．物流配送中心与厂商、批发商的距离。7．其他。比如物流费用的分担等，欧美国家的运输费用一般由接货方承担，而日本则由供货方负担。4．法规制度。比如说根据有关的法律规定，哪些区域不准建造某种1303。配送中心的规模业态门店数销售额大型综合超市10在经营的商品中，服装、日用品应占销售额的40%左右；家居用品等占销售额的15%左右；食品等占销售额45%左右。超市、面积达到300-500平30分货流通的物流中心100综合物流中心便利店50面积200以下3。配送中心的规模业态门店数销售额大型综合超市10在经营的商1314、配送中心数量考虑的因素：总体的物流成本。配送范围范围广，密度小——则少量范围小，密度大——数量要多。4、配送中心数量考虑的因素：1325。连锁配送中心的类型自建物流中心联合型物流中心社会型物流中心案例5。连锁配送中心的类型自建物流中心案例133复习思考题1、连锁物流配送的模式有哪些？2、连锁物流有哪些环节？3、结合图8-5理解连锁物流系统的运作程序。4、物流配送中心有哪些功能？复习思考题1、连锁物流配送的模式有哪些？134案例分析7-11物流战略体系。国美的物流配送管理体系。案例分析7-11物流战略体系。135要求：认真阅读案例，提出自己的分析思路和建议。结合案例后题，进行讨论。要求：136

1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。

3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。

4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学