营销部门人员管理问题解决方案(2021某年3月)课件

营销部门人员管理问题解决方案

（2021年3月）营销部门人员管理问题解决方案

（2021年3月）1营销的难题之一:

增员很重要，但为什么我的业务单位增人不增业绩，最后很多人还是脱落了。如2018年的某公司，因为坚信有人就有业绩，所以喊出了营销部第一是增员，第二是增员，第三是增员，结果30%的实动率，导致2019、2020年人力连续负增长。营销的难题之一:增员很重要，但为什么我的业务单位增人2营销的难题之二：

一个不错的新人表现不佳是否一定是因为训练不到位？

当业绩较低时，许多人认为培训不到位。这种观点正确吗？营销的难题之二：一个不错的新人表现不佳是否一定是因为3营销的难题之三：总保费=人力*人均保费

如果这个公式成立，那么它与数学公式又有什么区别呢？这是一个误导天下营销管理干部最严重的公式！营销的难题之三：总保费=人力*人均保费4对营销难题的思考对营销而言，只抓一个步骤，那就永远到不了成功的彼岸。

例如：来了六个客户，你用所有的精力去招待一个客户，会让六个客户满足吗？

营销工作没有重点，只有切入点。

营销工作必须把该做的东西全部做好才能有效果。对营销难题的思考对营销而言，只抓一个步骤，那就永远到不了成功5结论营业单位主管做的事不仅仅是

R、S、T增员、选择、训练结论营业单位主管做的事6

做正确的事，把正确的事做正确

营业单位主管要做的事ORTSAME做正确的事，把正确的事做正确7关于营销管理营销管理是一种人的管理、过程的管理、节奏的管理、追踪的管理、制度的管理在当前快速发展的过程中如果没有良好的基础管理，在发展中任何一个环节的事物都会影响全局关于营销管理营销管理是一种人的管理、过程的管理、节奏的管理、8所谓系统运作只有通过系统运作，

才能把握队伍、掌控过程只有通过系统运作，

才能改善短期绩效建立长期优势

只有通过系统运作

才能树立自我经营意识，使营销团队良性持续发展

只有通过系统运作才能打造一支适应市场变化的高绩效团队所谓系统运作只有通过系统运作，9培训（T）设立目标（O）目标达成有力支援（A）督导追踪（S）评估（E）发现问题激励（M）培训（T）发现问题系统运作流程培训（T）设立目标（O）目标达成有力支援（A）督导追踪（S）10系统运作的理论基础一辆马车制作得再完美，与跑不过一辆简陋的火车—结构性问题始终是最根本的问题“木桶效应”（也称“短板效应”）一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平（水的容量），并不由最高的一块决定，而由最低的一块板决定。木桶的木板就好象一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断地修正“短板”才能提高事物的整体水平。系统运作的理论基础一辆马车制作得再完美，与跑不过一辆简陋的火11设立目标（O）树立目标，建立队伍的共同愿景，然后才能立即行动、做出承诺、密切追踪、业绩评估。目标设定是系统运作中最总要的部分设立目标（O）树立目标，建立队伍的共同愿景，然后才能立即行12订目标前唯一要做的一件事是什么？

先分析属下需求订目标前唯一要做的一件事是什么？13O---目标

紧扣《基本法》，以“民生”为订立目标的切入点

案例：

主任引导一个新人通过收入设定目标细化拜访量O---目标14O---目标主管的目标定义：协助属下订立目标并达成目标的人。比较三种订目标的效果？1、属下自己订目标2、主管给属下订目标3、主管和属下共同订目标主管和属下共同订目标，采用的最好方法是：上下承诺（书面），彼此串联。

要点：主管每周重要工作就是与业务员订目标O---目标主管的目标定义：要点：主管每周重要工作就是与业务15O-目标目标的多杈树分解法营业部目标营业组目标营业组目标··········营业组目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标······O-目标目标的多杈树分解法营业部目标营业组目标营业组目标··16

承诺等于达成举例：周目标管理的核心每周目标1件，每日工作量（每天五访送一份建议书）记住：让业务员承诺最低目标是卓越主管的第一项工作承诺的情况要加以公布业务员最大的压力不是来自要求而是承诺

承诺等于达成举例：记住：17

增员（R）

增员是组织发展的源头，所以增员是头等大事。通过对增员利益的宣导，让增员生活化，让增员成为每个业务人员必须做的一项日常性工作，形成一种全员增员、时时刻刻增员的工作模式，尤其倡导主任和经理亲自增员。增员（R）增员是组织发展的源头，所以增员是18关于组织发展有人不一定有业绩，但没有人肯定没有业绩。推动组织业绩平台持续提升，只有以快速的组织发展作基础一支在不断萎缩的队伍，绝对不是好的团队。这是寿险经营的铁律。关于组织发展有人不一定有业绩，但没有人肯定没有业绩。19组织发展的奥秘（一）用组织发展的理念对属下充分洗脑，激发增员的内在动力。（二）公司制度的设计。（三）营造增员气氛组织发展的奥秘（一）用组织发展的理念对属下充分洗脑，激发增员20组织发展的理念之一寿险业最大的谎言是什么？

没有组织但天天在空喊寿险是我要终身从事的事业。爱一个人就一定要让他发展组织；恨一个人就告诉他好好干业务就可以。例子：

1、中国大陆第一位MDRT今何在

2、某保险公司高峰会议的展业明显为什么年年是“你方唱罢我登台”的“换灯笼”现象。组织发展的理念之一寿险业最大的谎言是什么？21组织发展的理念之二唯有组织发展才能使员工的收入高而稳定。100年来，世界保险业造就了三位做单大师：原一平、柴田和子、班·费德文，占全球的3/50亿,但是通过组织发展年薪收入几十万的主任、经理却无法统计----展业收入：1周1件，一年不过3万----组织收入：1周增1人，1年50人收入不低于15万组织发展的理念之二唯有组织发展才能使员工的收入高而稳定。1022（三）组织发展的理念之三组织发展的真谛是发展大直辖------5人一个小组-----50人一个小组借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功（三）组织发展的理念之三组织发展的真谛是发展大直辖23（三）组织发展的理念之四组织发展是硬道理，主管要为目标而进行各项指标管理，不要为指标而指标。组织发展的速度只有一种选择：快速发展。“经理人是要学会在飞速行驶的汽车上换车轮的人”（三）组织发展的理念之四组织发展是硬道理，主管要为目标而进行24“如果组织发展是种错，我宁愿一错再错，如果组织发展是种罪，我宁愿罪恶滔天，如果组织发展是种惩罚，我恳请上天用最大最好的团队惩罚我，但是我要，我要，我一定要。”

响彻在营业部上空的一句话

“如果组织发展是种错，我宁愿一错再错，如果组织发展是种25公司制度的设计

增员的动力很大程度来自公司晋升制度的影响。上百年的寿险事业强调了这样一个基本理念：组织发展对绝大多数人而言，是一个比个人业绩更重要的指标。晋升文化是第一文化公司制度的设计增员的动力很大程度来自公司晋升制度的26公司制度设计的案例：四人基本法-----让优秀的员工破格成为主任：如果你发现手下一个新人，他有进取的精神，有外倾的性格，有卓越的能力，又有充沛的精力和坚强的毅力。你该怎么办？----四人基本法是梯子的踏板,它决不是供人休息,而为了支撑一个人的一双脚，好让这个人将他的另一只脚踩到更高处公司制度设计的案例：四人基本法-----让优秀的员工破格成为27营造增员气氛设立增员大王、增员皇后（职场张贴）增员利益分享小组之间的对抗营造增员气氛设立增员大王、增员皇后（职场张贴）28系统训练（T）我们探讨几个问题：员工对寿险行业有没有绝对的自豪感？员工对公司的优势有没有烂熟于胸，并深感骄傲？有没有掌握公司产品的特点、如何销售等问题？能不能讲解公司分红优势？能不能解决可能遇到的拒绝问题？会不会用建议书？想不想、会不会用增员？解决员工这些基本问题才叫爱员工，而解决这些问题就需要主任们对员工进行扎扎实实的训练！系统训练（T）我们探讨几个问题：解决员工这些基本问题才叫爱29系统训练（T）训练的目的是使新人迅速开单，转正，从而留住增员，以及使业务员顺利晋升为主任，完善的训练体系是组织高速发展的必要保证。你知道吗？给予士兵最大的福利是训练！训练！训练！---------拿破仑

系统训练（T）训练的目的是使新人迅速开单，转正，从而留住增30训练的目标：让新人三个月转正，三个月的转率决定了十三个月的留存率员工的FYP8000元训练的目标：让新人三个月转正，三个月的转率决定了十三个月的留31训练的三方面内容制式培训（难点在？）衔接辅导衔接陪同训练的三方面内容制式培训（难点在？）32衔接培训的难点和克服---课程设计A、基本理念：保险到底是什么？B、基本技能：如客户四大资产，六项核心技能---课程时间：15天---授课形式：训后必练---最后营业部跟进：

“知识本身没有力量，只有转化为技能才有力量”衔接培训的难点和克服---课程设计“知识本身没有力量，只有转33衔接辅导

---辅导的最佳时机

A、夕会和二次早会

B、夕会分真实夕会和虚拟夕会

---区别早课和早会、夕课和夕会衔接辅导34好的业务单位特征就是会议多会议开好的三大秘诀严格按照流程来操作树立典范，并且要会画龙点睛会后行动计划好的业务单位特征就是会议多会议开好的三大秘诀35秘诀一：严格按流程操作一个成功的业务单位的组织管理当中，重要的是将ORTSAME的系统建立起来，每一个系统的有效的运作靠的就是标准的流程，而一个成功营业部每天要做的就是把正确的流程简单重复坚持地执行下去。秘诀一：严格按流程操作一个成功的业务单位的组织管理当中，重要36秘诀二：树立典范当年毛泽东在农村搞起的农民讲习所就是一个很好的案例，用来自群众当中的成功案例去影响群众是最有效的方法。操作案例：从一个成功业务员的签单经验当中，总结出一个成功的销售流程：1、保险理念——通过故事的形式与你客户分享保险理念，把抽象的保险理念具体化，出示自己保险单，告诉客户为什么为自己买一份保单，让客户深深感到因为没拥有保险，人生将会有太多的遗憾。2、人生五大问题——从衣食住行切入去谈客户的人生问题。3、建议书——引导客户把人生问题谈出来后，便为他设计解决的方案：就是家庭理财保险建议书。4、促成签单——达成共识，马上行动，早日行动，早日有保障。秘诀二：树立典范当年毛泽东在农村搞起的农民讲习所就是一个很好37树立榜样，并且要会画龙点睛典范不是影响别人的主要因素而是唯一因素要对业务员所讲的东西提炼其本质让合适的人来授课树立榜样，并且要会画龙点睛典范不是影响别人的主要因素让合适的38秘诀三：会后行动计划开会的其中一个重要目的，就是唤起行动。一个没有课后行动计划的会议是白费功夫，是否唤起行动是检验一次会议是否成功的唯一标准。因此，每一位员工在会议结束时，请他写下他的课后行动计划，这是整个会议的关键，是绝不能省略的步骤。秘诀三：会后行动计划开会的其中一个重要目的，就是唤起行动。一39虚拟夕会流程追踪拜访量当日拜访量具体汇报发现问题给予关怀虚拟夕会的工具：员工的通讯录虚拟夕会流程追踪拜访量40陪同的难点和克服1、事前未演练好，到客户那儿再说2、心理压力较大，因为想着要在属下面前表演当场签单。3、经常自己上前表演“打老虎”而属下根本就没有锻炼机会陪同的难点和克服1、事前未演练好，到客户那儿再说41陪展的误区一定要成功做出业绩陪同展业变成一次表演陪同过量，使新人产生依赖感新人第一次拜访就做陪同主管本身恐惧，怕出洋相……陪展的误区一定要成功做出业绩42陪同的典范做法主管对“自己”的客户先示范如何销售，尤其强调销售思路。业务员对“自己”的客户展开销售，主管配合

记住：陪同的目的是“不陪同”，而不是“陪同到底”陪同的典范做法主管对“自己”的客户先示范如何销售，尤其强调销43新人观察学习阶段的具体要求我做了哪些动作？我做了哪些技巧？我说了哪些话术？客户有哪些反应？你从中学到了哪些技巧和方法？案例新人观察学习阶段的具体要求我做了哪些动作？案例44新人观察阶段如何总结新人讲述观察的重点，回忆展业的过程，自我心得感悟。帮助他做好客户访谈笔记做好理性分析——多讲具体的感受在第二天做跟进辅导。案例新人观察阶段如何总结新人讲述观察的重点，案例45辅导者观察新人阶段你做了哪些动作？你做了哪些技巧？你说了哪些话术？客户有哪些反应？效果如何？案例辅导者观察新人阶段你做了哪些动作？案例46辅导者观察新人阶段如何总结：新人自述过程，当遇有明显出错之处，记录下来要多肯定表扬，也要多具体指出改进之处特别要注意细节问题

……案例辅导者观察新人阶段如何总结：新人自述过程，当遇有明显出错之处47陪同一定是新人和主管的双赢陪同一定是新人和主管的双赢48

没有什么事比培养人更能让人自豪！没有什么事49督导追踪（S）追踪是目标达成的关键，是一个强化意愿，唤起再行动的过程；通过追踪把不可控因素变为可控因素，落实基础管理，做好业务推动；追踪的切入点是帮助组员成长，而不是简单的监督鞭策。督导追踪（S）追踪是目标达成的关键，是一个强化意愿，唤起再50追踪体系有三个特点一是责任到人，每个追踪项目都有专门指派的负责人（如某一位组训），把追踪的效果与负责人的绩效考核挂钩。二是有一套完备有效的追踪工具，包括会议体系、报表体系、邮件追踪、短信追踪、电话追踪、现场追踪等，其中报表要详细到每一个人，贴在墙上的显著位置，及时更新；三是追踪的切入点是引导，帮助组员成长，反对简单的监督鞭策。追踪体系有三个特点一是责任到人，每个追踪项目都有专门指派的负51追踪工具主要包括：（1）会议追踪：早会、二次早会、夕会、虚拟夕会、周例会、月度经营分析会。（2）报表追踪7张报表（每日预收报表、周目标追踪R/V/P、经理组织发展追踪表、主任组织发展追踪表、新人转正追踪表、方案追踪表、绩优员工追踪表），以及新人成长卡、业务员工作日志。追踪工具主要包括：52高总箴言：

“要什么就追踪什么。”

“追踪的目的是为了改善。”“追踪不到位是营销的致命伤！”“追踪靠的不是人力而是追踪工具。”高总箴言：53目标要达成，追踪是关键案例：一个业务员的成长目标要达成，追踪是关键案例：一个业务员的成长54成长卡

同仁：

今天是你确立寿险营销生涯的第一天，欢迎你假如新华人寿这个大家庭！对你而言，这可能是令你心满意足而受益无穷的一生。在未来三个月内，我们为你设立的第一个目标就是转正，具体条件是：一、标保1万；二、当月2件；两个月4件；三个月6件。为帮助你成功，我会全力辅导、训练、陪同和追踪，追踪表如下：时

间第一个月第二个月第三个月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周保费件数

差距

让我们集中精力，密切合作，全力以赴，共同朝着成功方向前进！赠卡人：

时间：

转正的五大秘诀1、目标明确2、保险理念到位3、勤于难事，一日五访4、善于借力，多学多问5、主顾开拓得当成长卡同仁：时第一个月第二个月第三个月第第55想要什么，就天天追踪案例：周目标管理下的日追踪工作R/V/P板

姓名R/V/P想要什么，就天天追踪案例：周目标管理下的日追踪工作56培训要有效，追踪是关键举例：——讲感人肺腑的保险故事——客户的四大资产——六项核心技能培训要有效，追踪是关键举例：57研讨：

如何通过一个有效的企划方案帮助营业部经理层层追踪体系研讨：58支援（A）支援（A）59销售支援的内容

一是宣传工作包括对外的广告、新闻文稿和对内的标准化展板、内报内刊、海报、信息汇编等；

二是多样的销售支持工具，包括接触工具和展业辅助工具两大类，如展业夹、宣传报纸、理赔专刊、慰问信、答谢信、市场调查表、简易建议书等；

三是根据公司经营主题制定的各类竞赛激励方案，例如“组织发展400优竞赛”；

四是组织了各种帮助业务员接触客户的活动，如公司定期组织客户答谢会、周年庆典会、产品说明会、创业说明会，推广了“购物赠保险”的大卖场活动，等等。销售支援的内容一是宣传工作包括对外的广告、新闻文稿和对60激励（M）激励是一种培养工作企图心的过程，而不仅仅是奖励激励（M）激励是一种培养工作企图心的过程，而不仅仅61总保费=人力×人均保费×1、业务员的高度自我期许心2、下级对上级的感恩的心3、同级员工的相互竞争的心4、上级对下级的爱心成功的管理卓越的领导总保费=人力×人均保费×1、业务员的高度自我期许心62激励激励：灌输一种工作的动机的过程。最好的激励是什么？激励不是奖励。

用30%的佣金买不回来的业绩，用1%的激励费用同样也买不回来激励激励：灌输一种工作的动机的过程。63鼓励与适度赞美为主要的激励方式员工因期许而出色，我们的员工不是他本人，而是我们期望的那个人；营销管理“只要鼓励，不要鞭子”，要求经理、主任要始终不渝的认同属下、鼓励属下、信任属下，把属下当成自己最重要的客户、最重要的资产，遇到问题要以柔克刚。鼓励与适度赞美为主要的激励方式员工因期许而出色，我们的员工不64案例：

精神激励典范做法：努力去寻找第一，第一个出单的，第一个增员的，第一个绩优员工……，总经理送鲜花、发贺信。案例：65

评估（E）评估的主要内容是差距分析，发现问题评估通常是与追踪、激励、目标制定工作结合起来进行的。评估（E）评估的主要内容是差距分析，发现问题66评估工作的特点是以绝对值的评估为主，淡化相对值的评估，提出绝对值是评估的唯一标准，鼓励把队伍做大做强。案例：考核的主要内容不是达成率，而是实际业绩是多少；各种报表、激励活动的排名依据都以绝对值（如增员了多少人、有多少个绩优业务员、完成了多少标保等）为依据。营销部门人员管理问题解决方案(2021某年3月)课件67评估是时时地，不间断地对属下评估是一种肯定，认同别人的过程，要以小见大，沙里淘金业务员不是他本人，而我们所期望的那个人不是业务员太出色，所以我们才对他有信心，而是因为我们自己太出色。评估是时时地，不间断地对属下评估68结论营销是系统动作，它的内涵就是ORTSAME如果只做其中的某一步，那么即使这一步做得再完美，那也到不了成功的彼岸。系统的动作下，要注重每个系统下的流程运作。结论营销是系统动作，它的内涵就是ORTSAME69思考：

我的课后行动计划？思考：

我的课后行动计划？70THEEND.THANKYOUEVERYMUCH!THEEND.71营销部门人员管理问题解决方案

（2021年3月）营销部门人员管理问题解决方案

（2021年3月）72营销的难题之一:

增员很重要，但为什么我的业务单位增人不增业绩，最后很多人还是脱落了。如2018年的某公司，因为坚信有人就有业绩，所以喊出了营销部第一是增员，第二是增员，第三是增员，结果30%的实动率，导致2019、2020年人力连续负增长。营销的难题之一:增员很重要，但为什么我的业务单位增人73营销的难题之二：

一个不错的新人表现不佳是否一定是因为训练不到位？

当业绩较低时，许多人认为培训不到位。这种观点正确吗？营销的难题之二：一个不错的新人表现不佳是否一定是因为74营销的难题之三：总保费=人力*人均保费

如果这个公式成立，那么它与数学公式又有什么区别呢？这是一个误导天下营销管理干部最严重的公式！营销的难题之三：总保费=人力*人均保费75对营销难题的思考对营销而言，只抓一个步骤，那就永远到不了成功的彼岸。

例如：来了六个客户，你用所有的精力去招待一个客户，会让六个客户满足吗？

营销工作没有重点，只有切入点。

营销工作必须把该做的东西全部做好才能有效果。对营销难题的思考对营销而言，只抓一个步骤，那就永远到不了成功76结论营业单位主管做的事不仅仅是

R、S、T增员、选择、训练结论营业单位主管做的事77

做正确的事，把正确的事做正确

营业单位主管要做的事ORTSAME做正确的事，把正确的事做正确78关于营销管理营销管理是一种人的管理、过程的管理、节奏的管理、追踪的管理、制度的管理在当前快速发展的过程中如果没有良好的基础管理，在发展中任何一个环节的事物都会影响全局关于营销管理营销管理是一种人的管理、过程的管理、节奏的管理、79所谓系统运作只有通过系统运作，

才能把握队伍、掌控过程只有通过系统运作，

才能改善短期绩效建立长期优势

只有通过系统运作

才能树立自我经营意识，使营销团队良性持续发展

只有通过系统运作才能打造一支适应市场变化的高绩效团队所谓系统运作只有通过系统运作，80培训（T）设立目标（O）目标达成有力支援（A）督导追踪（S）评估（E）发现问题激励（M）培训（T）发现问题系统运作流程培训（T）设立目标（O）目标达成有力支援（A）督导追踪（S）81系统运作的理论基础一辆马车制作得再完美，与跑不过一辆简陋的火车—结构性问题始终是最根本的问题“木桶效应”（也称“短板效应”）一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平（水的容量），并不由最高的一块决定，而由最低的一块板决定。木桶的木板就好象一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断地修正“短板”才能提高事物的整体水平。系统运作的理论基础一辆马车制作得再完美，与跑不过一辆简陋的火82设立目标（O）树立目标，建立队伍的共同愿景，然后才能立即行动、做出承诺、密切追踪、业绩评估。目标设定是系统运作中最总要的部分设立目标（O）树立目标，建立队伍的共同愿景，然后才能立即行83订目标前唯一要做的一件事是什么？

先分析属下需求订目标前唯一要做的一件事是什么？84O---目标

紧扣《基本法》，以“民生”为订立目标的切入点

案例：

主任引导一个新人通过收入设定目标细化拜访量O---目标85O---目标主管的目标定义：协助属下订立目标并达成目标的人。比较三种订目标的效果？1、属下自己订目标2、主管给属下订目标3、主管和属下共同订目标主管和属下共同订目标，采用的最好方法是：上下承诺（书面），彼此串联。

要点：主管每周重要工作就是与业务员订目标O---目标主管的目标定义：要点：主管每周重要工作就是与业务86O-目标目标的多杈树分解法营业部目标营业组目标营业组目标··········营业组目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标业务员A目标业务员B目标······业务员Z目标······O-目标目标的多杈树分解法营业部目标营业组目标营业组目标··87

承诺等于达成举例：周目标管理的核心每周目标1件，每日工作量（每天五访送一份建议书）记住：让业务员承诺最低目标是卓越主管的第一项工作承诺的情况要加以公布业务员最大的压力不是来自要求而是承诺

承诺等于达成举例：记住：88

增员（R）

增员是组织发展的源头，所以增员是头等大事。通过对增员利益的宣导，让增员生活化，让增员成为每个业务人员必须做的一项日常性工作，形成一种全员增员、时时刻刻增员的工作模式，尤其倡导主任和经理亲自增员。增员（R）增员是组织发展的源头，所以增员是89关于组织发展有人不一定有业绩，但没有人肯定没有业绩。推动组织业绩平台持续提升，只有以快速的组织发展作基础一支在不断萎缩的队伍，绝对不是好的团队。这是寿险经营的铁律。关于组织发展有人不一定有业绩，但没有人肯定没有业绩。90组织发展的奥秘（一）用组织发展的理念对属下充分洗脑，激发增员的内在动力。（二）公司制度的设计。（三）营造增员气氛组织发展的奥秘（一）用组织发展的理念对属下充分洗脑，激发增员91组织发展的理念之一寿险业最大的谎言是什么？

没有组织但天天在空喊寿险是我要终身从事的事业。爱一个人就一定要让他发展组织；恨一个人就告诉他好好干业务就可以。例子：

1、中国大陆第一位MDRT今何在

2、某保险公司高峰会议的展业明显为什么年年是“你方唱罢我登台”的“换灯笼”现象。组织发展的理念之一寿险业最大的谎言是什么？92组织发展的理念之二唯有组织发展才能使员工的收入高而稳定。100年来，世界保险业造就了三位做单大师：原一平、柴田和子、班·费德文，占全球的3/50亿,但是通过组织发展年薪收入几十万的主任、经理却无法统计----展业收入：1周1件，一年不过3万----组织收入：1周增1人，1年50人收入不低于15万组织发展的理念之二唯有组织发展才能使员工的收入高而稳定。1093（三）组织发展的理念之三组织发展的真谛是发展大直辖------5人一个小组-----50人一个小组借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功（三）组织发展的理念之三组织发展的真谛是发展大直辖94（三）组织发展的理念之四组织发展是硬道理，主管要为目标而进行各项指标管理，不要为指标而指标。组织发展的速度只有一种选择：快速发展。“经理人是要学会在飞速行驶的汽车上换车轮的人”（三）组织发展的理念之四组织发展是硬道理，主管要为目标而进行95“如果组织发展是种错，我宁愿一错再错，如果组织发展是种罪，我宁愿罪恶滔天，如果组织发展是种惩罚，我恳请上天用最大最好的团队惩罚我，但是我要，我要，我一定要。”

响彻在营业部上空的一句话

“如果组织发展是种错，我宁愿一错再错，如果组织发展是种96公司制度的设计

增员的动力很大程度来自公司晋升制度的影响。上百年的寿险事业强调了这样一个基本理念：组织发展对绝大多数人而言，是一个比个人业绩更重要的指标。晋升文化是第一文化公司制度的设计增员的动力很大程度来自公司晋升制度的97公司制度设计的案例：四人基本法-----让优秀的员工破格成为主任：如果你发现手下一个新人，他有进取的精神，有外倾的性格，有卓越的能力，又有充沛的精力和坚强的毅力。你该怎么办？----四人基本法是梯子的踏板,它决不是供人休息,而为了支撑一个人的一双脚，好让这个人将他的另一只脚踩到更高处公司制度设计的案例：四人基本法-----让优秀的员工破格成为98营造增员气氛设立增员大王、增员皇后（职场张贴）增员利益分享小组之间的对抗营造增员气氛设立增员大王、增员皇后（职场张贴）99系统训练（T）我们探讨几个问题：员工对寿险行业有没有绝对的自豪感？员工对公司的优势有没有烂熟于胸，并深感骄傲？有没有掌握公司产品的特点、如何销售等问题？能不能讲解公司分红优势？能不能解决可能遇到的拒绝问题？会不会用建议书？想不想、会不会用增员？解决员工这些基本问题才叫爱员工，而解决这些问题就需要主任们对员工进行扎扎实实的训练！系统训练（T）我们探讨几个问题：解决员工这些基本问题才叫爱100系统训练（T）训练的目的是使新人迅速开单，转正，从而留住增员，以及使业务员顺利晋升为主任，完善的训练体系是组织高速发展的必要保证。你知道吗？给予士兵最大的福利是训练！训练！训练！---------拿破仑

系统训练（T）训练的目的是使新人迅速开单，转正，从而留住增101训练的目标：让新人三个月转正，三个月的转率决定了十三个月的留存率员工的FYP8000元训练的目标：让新人三个月转正，三个月的转率决定了十三个月的留102训练的三方面内容制式培训（难点在？）衔接辅导衔接陪同训练的三方面内容制式培训（难点在？）103衔接培训的难点和克服---课程设计A、基本理念：保险到底是什么？B、基本技能：如客户四大资产，六项核心技能---课程时间：15天---授课形式：训后必练---最后营业部跟进：

“知识本身没有力量，只有转化为技能才有力量”衔接培训的难点和克服---课程设计“知识本身没有力量，只有转104衔接辅导

---辅导的最佳时机

A、夕会和二次早会

B、夕会分真实夕会和虚拟夕会

---区别早课和早会、夕课和夕会衔接辅导105好的业务单位特征就是会议多会议开好的三大秘诀严格按照流程来操作树立典范，并且要会画龙点睛会后行动计划好的业务单位特征就是会议多会议开好的三大秘诀106秘诀一：严格按流程操作一个成功的业务单位的组织管理当中，重要的是将ORTSAME的系统建立起来，每一个系统的有效的运作靠的就是标准的流程，而一个成功营业部每天要做的就是把正确的流程简单重复坚持地执行下去。秘诀一：严格按流程操作一个成功的业务单位的组织管理当中，重要107秘诀二：树立典范当年毛泽东在农村搞起的农民讲习所就是一个很好的案例，用来自群众当中的成功案例去影响群众是最有效的方法。操作案例：从一个成功业务员的签单经验当中，总结出一个成功的销售流程：1、保险理念——通过故事的形式与你客户分享保险理念，把抽象的保险理念具体化，出示自己保险单，告诉客户为什么为自己买一份保单，让客户深深感到因为没拥有保险，人生将会有太多的遗憾。2、人生五大问题——从衣食住行切入去谈客户的人生问题。3、建议书——引导客户把人生问题谈出来后，便为他设计解决的方案：就是家庭理财保险建议书。4、促成签单——达成共识，马上行动，早日行动，早日有保障。秘诀二：树立典范当年毛泽东在农村搞起的农民讲习所就是一个很好108树立榜样，并且要会画龙点睛典范不是影响别人的主要因素而是唯一因素要对业务员所讲的东西提炼其本质让合适的人来授课树立榜样，并且要会画龙点睛典范不是影响别人的主要因素让合适的109秘诀三：会后行动计划开会的其中一个重要目的，就是唤起行动。一个没有课后行动计划的会议是白费功夫，是否唤起行动是检验一次会议是否成功的唯一标准。因此，每一位员工在会议结束时，请他写下他的课后行动计划，这是整个会议的关键，是绝不能省略的步骤。秘诀三：会后行动计划开会的其中一个重要目的，就是唤起行动。一110虚拟夕会流程追踪拜访量当日拜访量具体汇报发现问题给予关怀虚拟夕会的工具：员工的通讯录虚拟夕会流程追踪拜访量111陪同的难点和克服1、事前未演练好，到客户那儿再说2、心理压力较大，因为想着要在属下面前表演当场签单。3、经常自己上前表演“打老虎”而属下根本就没有锻炼机会陪同的难点和克服1、事前未演练好，到客户那儿再说112陪展的误区一定要成功做出业绩陪同展业变成一次表演陪同过量，使新人产生依赖感新人第一次拜访就做陪同主管本身恐惧，怕出洋相……陪展的误区一定要成功做出业绩113陪同的典范做法主管对“自己”的客户先示范如何销售，尤其强调销售思路。业务员对“自己”的客户展开销售，主管配合

记住：陪同的目的是“不陪同”，而不是“陪同到底”陪同的典范做法主管对“自己”的客户先示范如何销售，尤其强调销114新人观察学习阶段的具体要求我做了哪些动作？我做了哪些技巧？我说了哪些话术？客户有哪些反应？你从中学到了哪些技巧和方法？案例新人观察学习阶段的具体要求我做了哪些动作？案例115新人观察阶段如何总结新人讲述观察的重点，回忆展业的过程，自我心得感悟。帮助他做好客户访谈笔记做好理性分析——多讲具体的感受在第二天做跟进辅导。案例新人观察阶段如何总结新人讲述观察的重点，案例116辅导者观察新人阶段你做了哪些动作？你做了哪些技巧？你说了哪些话术？客户有哪些反应？效果如何？案例辅导者观察新人阶段你做了哪些动作？案例117辅导者观察新人阶段如何总结：新人自述过程，当遇有明显出错之处，记录下来要多肯定表扬，也要多具体指出改进之处特别要注意细节问题

……案例辅导者观察新人阶段如何总结：新人自述过程，当遇有明显出错之处118陪同一定是新人和主管的双赢陪同一定是新人和主管的双赢119

没有什么事比培养人更能让人自豪！没有什么事120督导追踪（S）追踪是目标达成的关键，是一个强化意愿，唤起再行动的过程；通过追踪把不可控因素变为可控因素，落实基础管理，做好业务推动；追踪的切入点是帮助组员成长，而不是简单的监督鞭策。督导追踪（S）追踪是目标达成的关键，是一个强化意愿，唤起再121追踪体系有三个特点一是责任到人，每个追踪项目都有专门指派的负责人（如某一位组训），把追踪的效果与负责人的绩效考核挂钩。二是有一套完备有效的追踪工具，包括会议体系、报表体系、邮件追踪、短信追踪、电话追踪、现场追踪等，其中报表要详细到每一个人，贴在墙上的显著位置，及时更新；三是追踪的切入点是引导，帮助组员成长，反对简单的监督鞭策。追踪体系有三个特点一是责任到人，每个追踪项目都有专门指派的负122追踪工具主要包括：（1）会议追踪：早会、二次早会、夕会、虚拟夕会、周例会、月度经营分析会。（2）报表追踪7张报表（每日预收报表、周目标追踪R/V/P、经理组织发展追踪表、主任组织发展追踪表、新人转正追踪表、方案追踪表、绩优员工追踪表），以及新人成长卡、业务员工作日志。追踪工具主要包括：123高总箴言：

“要什么就追踪什么。”

“追踪的目的是为了改善。”“追踪不到位是营销的致命伤！”“追踪靠的不是人力而是追踪工具。”高总箴言：124目标要达成，追踪是关键案例：一个业务员的成长目标要达成，追踪是关键案例：一个业务员的成长125成长卡

同仁：

今天是你确立寿险营销生涯的第一天，欢迎你假如新华人寿这个大家庭！对你而言，这可能是令你心满意足而受益无穷的一生。在未来三个月内，我们为你设立的第一个目标就是转正，具体条件是：一、标保1万；二、当月2件；两个月4件；三个月6件。为帮助你成功，我会全力辅导、训练、陪同和追踪，追踪表如下：时

间第一个月第二个月第三个月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周保费件数

差距

让我们集中精力，密切合作，全力以赴，共同朝着成功方向前进！