战略管理-现代的观点战略管理历程

战略管理—现代的观点3

主编：任浩

清华大学出版社

rctan3第3章战略管理历程本章重点和难点重点：了解战略管理理论的发展过程比较环境适应学派、产业学派、核心能力学派、以及产业生态学派的主要观点和差别领会战略管理理论演进的规律和发展趋势,从中领略不同情境不同战略的应对问题。难点：如何用这些理论解释现实商业世界的所发生的现象。3.2西方现代战略管理

思想的形成与演进

P54企业战略演进过程环境适应学派(战略制定过程学派；组织内部结构；组织内部(企业)价值链)—1。设计学派；2。计划学派关注企业内部产业学派[竞争战略学派；组织外部(产业组织)结构；组织外部价值链](通过产业结构分析来选择有吸引力的产业)5力模型〉〉3个基本战略关注企业外部核心能力学派1。个别技能；2。整体能力观 关注企业内部产业生态学派1。战略联盟理论；2。协作性经济群体关注企业外部企业战略演进过程环境适应学派(战略制定过程学派；组织内部结构；组织内部(企业)价值链)(强调战略是一个计划，分析的过程)1。设计学派；2。计划学派关注企业内部产业学派[竞争战略学派；组织外部(产业组织)结构；组织外部价值链]5力模型〉〉3个基本战略关注企业外部核心能力学派(核心能力构建/维护；与产业环境分析相结合)1。个别技能；2。整体能力观 关注企业内部产业生态学派(强调企业间合作，创建优势互补的企业群体)1。战略联盟理论；2。协作性经济群体关注企业外部图6-5战略联盟的途径P146领导危机自主权危机控制权危机警戒区危机革新化危机阶段1.通过企业家创新来成长阶段2.通过上级对下级的指导来成长阶段4.通过内部规范合作来成长阶段3.通过授权来成长阶段5.通过联盟来成长年轻组织的年龄成熟外部外部内部外部内部阶段1处于创业阶段，联盟的形态是创业过程发展松散型的人脉关系。创业前形成较广泛的人脉关系是创业成功的关键。3.2.11960-1970

环境适应学派理论–P54背景：20世纪60年代，随着企业外部环境的变化，诸如消费者需求结构变化，科学技术迅速发展，国内外市场竞争日趋激烈，企业意识到必须采取新的管理模式。3.2.11960-1970

环境适应学派理论–P541962钱德勒在《战略和结构》提出：战略应当适应(外部)环境的变化，而(内部)组织结构又必须适应企业战略的要求。随着战略的发展而变化。3.2.11960-1970

环境适应学派理论–P54整个60年代的主流学派：设计学派(thedesignschool)–以哈佛商学院的安德鲁教授为代表，设计学派认为：战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，在制定过程中要分析SWOT。。。P54下计划学派(ThePlanningSchool)–以安索夫为代表，计划学派认为：一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价。。。P55上3.2.11960-1970环环境境适应应学派派理论论–P54设计学学派(thedesignschool)把战战略分分成两两个阶阶段：：战略制制定和和战略实实施计划学学派(ThePlanningSchool)把战战略也也分成成：各种方方案的的拟定定和评评价实施的的方案案3.2.11960-1970环环境境适应应学派派理论论–P54设计学学派(thedesignschool)把战战略分分成四四要素素：优势(strength)(内部部)劣势(weakness)(内部部)机会(opportunity)(外外部)威胁(threat)(外部部)计划学学派(ThePlanningSchool)把战战略也也分成成：产品与与市场场范围围(行行业中中所处处的产产品和和市场场定位位)增长向向量(企业业经营营的方方向和和趋势势)协同效果果(管理理和价值值链活动动各环节节间的联联动)竞争优势势(为企企业奠定牢固竞争争地位的的特殊因素)3.2.11960-1970环环境境适应学学派理论论–P54计划学派派忽略了了竞争问问题，强强调战略略设计、、战略计计划的过过程性；；设计学派派则建立立在竞争争性趋强强的基础础上。3.2.11960-1970P54–环境适应应学派理理论设计学派派(thedesignschool)的的主张：(1)战战略形成成应当是是一个受受到控制制的、有有意识的的、和仔仔细的思思想过程程；(2)主主要领导导人应当当承担整整个战略略形成过过程的责责任。他他不承担担具体战战略计划划的制定定工作，，但他是是整个战战略计划划的设计计者。(3)在在勾画(设计)和选择择了某种种特别的的战略，，即完成成“决策策”过程程之后，，制定过过程也就就告以结结束。(4)战战略应当当是清晰晰的，易易于理解解和传达达的。同同样，战战略的形形成模型型也应当当是简单单的。3.2.11960-1970P54–环境适应应学派理理论计划学派派(ThePlanningSchool)认为：：(1)战战略产生生于一个个受控的的、有意意识的正正式规划划过程，，每个步步骤采用用核查清清单进行行详细的的描述，，并由分分析技术术来支持持。(2)CEO负负责整个个战略进进程，战战略实施施由全体体计划人人员来负负责；(3)由由正式的的进程得得出的战战略应当当明确制制定出来来，以便便通过细细致的目目标、预预算、程程序和各各种经营营计划来来得到贯贯彻。3.2.11960-1970环环境境适应学学派理论论–P5420世纪纪六七十十年代的的战略管管理理论论存在一一定的局局限性：：企业战战略的制制定主要要是建立立在分析析和推理理之上，，需要高高层管理理者对未未来环境境做出可可靠的预预测。在在经营环环境相对对稳定的的情况下下，制定定合理的的战略并并加以观观测执行行是完全全可行的的。但在在经济环环境不确确定性增增强的情情况下，，对环境境的准确确预测就就变得困困难重重重。此外外，这个个时期的的战略管管理理论论知识方方向性和和框架性性的，可操作性性不强。这是因因为主要要领导者者只承担担整个战战略形成成的责任任，而不不承担具具体的计计划和实实施。3.2.11960-1970环环境境适适应应学学派派理理论论––P54(参参看看P59-60)这时时期期的的战战略略理理论论是是战战略略规规划划理理论论，，有有一一个个假假设设前前提提，，就就是是未未来来是是可可以以预预测测的的，，通通过过分分析析、、推推理理、、经经验验和和洞洞察察力力的的结结合合，，就就可可基基本本把把握握战战略略的的方方向向。。战战略略是是要要让让企企业业自自身身的的条条件件与与所所遇遇到到的的机机会会相相适适应应。。3.2.21980年年代代战战略略管管理理理理论论--产产业业学学派派理理论论––P55背景景：：进入入20世世纪纪80年年代代，，随随着着世世界界经经济济的的不不断断发发展展和和大大规规模模机机械械化化生生产产的的出出现现，，西西方方国国家家出出现现了了企企业业兼兼并并浪浪潮潮，，企企业业变变得得越越来来越越大大，，市市场场结结构构越越来来越越集集中中，，产产业业组组织织的的力力量量超超越越政政治治经经济济环环境境的的力力量量，，一一些些寡寡头头企企业业组组成成托托拉拉斯斯垄垄断断市市场场，，导导致致行行业业间间的的利利润润存存在在巨巨大大差差异异，，许许多多著著名名的的成成功功企企业业大大多多来来自自有有吸吸引引力力的的行行业业，，环环境境适适应应学学派派对对此此解解释释力力不不足足。。3.2.21980年年代代战战略略管管理理理理论论--产产业业学学派派理理论论––P55迈克克尔尔。。波波特特MichaelPorter认认为为要要通通过过产产业业结结构构分分析析来来选选择择有有吸吸引引力力的的产产业业，，然然后后寻寻找找价价值值链链上上的的有有利利环环节节，，通通过过恰恰当当的的战战略略来来取取得得竞竞争争优优势势。。-P563.2.21980年年代战战略管管理理理论P55––产产业业组织织理论论迈克尔尔·波波特MichaelPorter的5力竞竞争模模型竞争分分析：：PORTERS的5-势力模模型供方交涉力新进入者买方交涉力替代品规模经济产品独具一格商标知名度转换成本资本需求销售渠道绝对成本优势独家学习曲线必要投入的货源专有低成本产品设计政府政策预期反击行业增长率固定(储存)成本/增值间歇性开工不足产品差异商标知名度转换成本集中程度和平衡情况信息的复杂性竞争者的多样化公司的利害关系退出障碍决定供方力量的因素与众不同的投入供应商和企业在行业里的转换成本潜在的代用品供应商的集中程度批量对供应商的重要性行业购买总量有关成本投入对成本的影响行业前向统合和后向统合的比较替代品因素替代品相对价格表现转换成本客户使用替代品倾向决定买方力量的因素讨价还价的力量顾客的集中程度和企业的集中程度客户的购买量客户的转换成本和企业的转换成本比较客户的信息后向统合的能力替代品渡过危机的能力价格敏感性价格/购买总量产品差异商标知名度对质量性能的影响客户的利润决策者的积极性业内竞竞争者者强度度3.2.21980年年代战战略管管理理理论P56––产产业业组织织理论论在此5力模模型基基础上上，迈迈克尔尔。波波特MichaelPorter总总结出出了为为获取取竞争争优势势而采采取的的3种种基本本竞争争战略略：成本领领先战战略；；差异化化战略略；集中化化战略略。3.2.21980年年代战战略管管理理理论P56––产产业业组织织理论论在此5力模模型和和基本本战略略的基基础上上，迈迈克尔尔。波波特MichaelPorter提提出通通过一一条价价值链链内或或多条条价值值链之之间的的关系系的调调整来来实施施战略略。同同一产产业中中企业业的价价值链链存在在差异异，这这种差差异是是企业业竞争争优势势的一一个关关键来来源。。企业业正是是通过过比其其竞争争对手手更廉廉价(成本本领先先)或或更出出色地地开展展这些些重要要的战战略活活动(差异异化或或集中中化)来赢赢得竞竞争优优势的的。3.2.21980年年代战战略管管理理理论P56––产产业业组织织理论论迈克尔尔。波波特MichaelPorter的的竞争争战略略逻辑辑：(1)产业业结构构(5种作作用力力)是是决定定企业业盈利利能力力的关关键因因素；；(2)企业业可以以通过过选择择和执执行一一种基基本战战略来来影响响产业业中的的5种种作用用力(即产产业结结构)，以以改善善和加加强企企业的的相对对竞争争地位位，获获取市市场竞竞争优优势(低成成本或或差异异化)；(3)价值值链活活动是是竞争争优势势的来来源。。企企业可可以通通过价价值链链活动动或价价值链链关系系的调调整来来实施施其基基本战战略。。3.2.21980年年代战战略管管理理理论P56––产产业业组织织理论论相对于于战略略制定定过程程学派派(环环境适适应学学派)，产业竞争战战略学学派(产业业组织织理论论学派派)更更注重重战略略内容容(低低成本本，差差异化化和集集中化化)；；在制定定战略略时给给出了了分析析的优优先顺顺序，，使企企业可可在行行业的的范围围内系系统地地考察察所面面临的的机会会和威威胁，，合理理选择择适用用的战战略；；竞争战战略学学派将将战略略分析析的重重点第第一次次由企企业转转向行行业，，强调调了外外部环环境的的重要要性，，并且且为战战略的的选择择过程程提供供了诸诸如公公司地地位，，行业业吸引引力矩矩阵，，价值值链分分析等等极为为有用用的分分析技技巧。。3.2.21980年代战战略管理理理论P56–57--产业组组织理论波特将产业组织理理论引入战略研研究中，并并将重点放放在行业特特征分析上上，强调市市场结构对对企业盈利利能力的影影响。波特特实现了产产业组织理理论和企业业竞争战略略理论的创创新性兼容容，并达到到了战略制制定和战略略实施这两两个过程的的有机统一一。3.2.21980年代战战略管理理理论P57––产业组织理理论波特的战略略理论的局局限性：在产业分析析中，波特特忽视了企企业内部的的差异，认认为竞争战战略在很大大程度上依依赖于对高高利润产业业的正确选选择，因此此往往诱导导企业进入入自身并不不熟悉的领领域或采取取无关多元元化战略。。而事实上上，同一产产业内企业业间的利润润差异并不不比产业间间的利润差差异低。另外，波特特的价值链链分析虽然然提供了寻寻找竞争优优势的有效效方法，但但并没有指指出如何根根据重要性性原则确定定企业的核核心竞争优优势。3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P57背景：企业规模越越来越大，，管理层次次和幅度越越来越多和和宽，企业业能否灵活活有效地综综合利用内内部资源以以适应外部部环境变化化，成为企企业成败的的关键。(参看案例例三株药业业)3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P57-581.20世世纪90年年代早期的的战略管理理理论核心能力观观–注注重企业价价值链中的的个别关键键优势整体能力观观–注注重企业价价值链中的的整体优势势90年代以以前，企业业获得竞争争优势的关关键就是选选择在何处处竞争，第第二才是选选择何种竞竞争方式。。57末比如，弱势势企业采取取先动优势势，进入一一个潜力巨巨大的市场场，由于初初步的盈利利而决定通通过大量融融资来扩张张。其后果果可能是灭灭顶之灾。。因为它的的初步胜利利只是为强强势竞争者者探路。还还有没有预预想到的替替代品，资资源市场的的不可再生生、或者无无法取得不不完全竞争争优势等因因素。3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P57-58但是在90年代以来来激烈动荡荡的市场环环境中，竞竞争能否成成功，取决决于对市场场趋势的预预测和对变变化中的顾顾客需求的的快速反应应。在这种种竞争态势势下，企业业战略的核核心不在于于公司产品品和市场定定位，而在在于其行为为反应能力力。-P58顶这句话里头头的(字面面)含义是是否具有局局限性。我我们是否应应该把这句句话理解成成这样：(在相对于于某个市场场环境而言言，)企业业战略的核核心不在于于公司(孤孤立的某个个最终）产产品和(孤孤立的)市市场定位，，而在于其其(跟市场场定位相适适应的)行行为反应能能力，战略略重点在于于识别和开开发(跟自自己市场定定位相互适适应的)难难以模仿的的组织能力力，这种能能力是将一一个大企业业与其竞争争对手区分分开来的(竞争力)标志。””–比较较三株药业业案例反应能力让我们把公公司对市场场的反应能能力进一步步分解成：：1。产品(研发)方方面的反应应能力和2。市场开开发方面的的反应能力力。反应能力：：产品开发发速度首先，公司司的最终产产品应能成成为“短期期的”核心心竞争能力力(果实，，花，树叶叶)；其次次，对于所所谓的战略略核心，即即公司的行行为反应能能力(核心心产品，树树干，中长长期)，以以及背后的的“难以模模仿的组织织能力”(树根，长长期)，是是不断延展展出不同最最终产品，，来应对外外部市场变变化的保证证。只有在这三三个不同层层面上展开开有力竞争争，。。。。企业才能能够牢牢掌掌握(最终终)市场的的主导权。。(P112)市场的反应应能力表现现在：迅速扩大市市场规模，，迅速降低低学习曲线线、形成规规模经济性性的能力迅速模仿的的能力反应能力：：市场开发发速度三株集团为为何能够仅仅依靠单品品(最终产产品)在农农村市场能能够取得成成功？这是是因为农村村市场还是是一片空白白，没有主主要竞争者者存在，没没有动荡不不安的市场场环境。在在这市场公公司采用了了市场开发发的战略。。其行为反反应能力表表现在有效效的“市场场营销功能能”方面。。三株集团为为何在城市市市场遭遇遇挫折？偏偏偏是其营营销功能的的行为反应应能力过当当所致。而而另一方面面的行为反反应能力--产产品研发功功能没有发发挥相应的的效用。反应能力：：市场开发发速度三株集团为为何能够仅仅依靠单品品(最终产产品)在农农村市场能能够取得成成功？这是是因为农村村市场还是是一片空白白，没有主主要竞争者者存在，没没有动荡不不安的市场场环境。在在这市场公公司采用了了市场开发发的战略。。其行为反反应能力表表现在有效效的“市场场营销功能能”方面。。三株集团为为何在城市市市场遭遇遇挫折？偏偏偏是其营营销功能的的行为反应应能力过当当所致。而而另一方面面的行为反反应能力--产产品研发功功能没有发发挥相应的的效用。反应能力：：市场开发发速度三株集团为为何能够仅仅依靠单品品(最终产产品)在农农村市场能能够取得成成功？这是是因为农村村市场还是是一片空白白，没有主主要竞争者者存在，没没有动荡不不安的市场场环境。在在这市场，，公司采用用了市场开开发的战略略。其行为为反应能力力表现在准准确的市场场定位(农农村市场)有效的““市场营销销功能”方方面。三株集团为为何在城市市市场遭遇遇挫折？偏偏偏是其营营销功能的的行为反应应能力过当当。而另一一方面的行行为反应能能力_--研发功功能没有发发挥相应的的效用。在产品没有有竞争力或或者产品队队对市场有有不同适用用性的情况况下，无差差别化的大大量宣传会会造成信息息不真实，，其后果是是：1。向整个个市场诉说说着关于自自己的“坏坏故事”。。生怕别人人不知道。。2。不良的的致命的结结果。老汉汉和三株口口服液致死死不是偶然然事件。市场营销反反应能力过过度的后果果是品牌价价值消失。。“。。。企业战略的的核心不在在于公司产产品和市场场定位，而而在于其行行为反应能能力。。。。-P58顶”这句话不应应该是否定定最终产品品的重要性性，在本章章案例中，，在市场处处于“空白白”的农村村市场，三三株药业就就靠最终产产品（“单单品”）取取得神话般般的销售业业绩。但是是在外部环环境；另外外，在竞争争环境动荡荡的城市市市场，三株株企业也是是因为没有有（核心的的）最终产产品而失去去了竞争力力。对市场的反反应能力有有两部分：：1。对产产品开发的的反应能力力；2。对对市场营销销的反应能能力。三株株企业对产产品开发的的反应能力力很差，除除了没有核核心能力(组织能力力)和核心心产品(根根据差别化化延伸出来来的产品群群)之外，，在城市市市场中，连连具有竞争争力的最终终产品都没没有。只是是模仿。而而营销的反反应能力却却过度，这这等于把自自己产品的的“坏消息息”到处传传播。3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P58能力学派的的理论创新新第一方面面：对如何识别别和培育企企业核心能能力的理解解.如何识别核核心能力已已成为一个个企业能否否获得竞争争优势的首首要前提。。培育核心能能力并不意意味着在研研发方面要要比竞争者者投入更多多的资金，，也不是要要使其各个个事业单元元垂直一体体化，事实实上，核心心能力来自自于企业组组织内的集集体学习，，来自于经经验规范和和价值观的的传递，来来自于组织织成员的相相互交流和和共同参与与。3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P58能力学派的的理论创新新第二方面面：如何制定和和实施企业业竞争战略略的政策。。要建立一个个企业的长长期领导地地位，就必必须在核心心能力(根根部体统)，核心产产品(树干干和主树枝枝)，和最最终产品(树叶，花花，和果实实)三个层层面上参与与竞争，并并成为胜利利者。3.2.320世世纪90年年代早期的的战略管理理理论P58核心能力的的理论前提提：企业具有不不同的资源源(包括知知识，技术术等)，形形成了独特特的能力；；资源源不不能能在在企企业业间间自自由由流流动动，，而而且且无无法法得得到到或或复复制制；；企业业利利用用这这些些资资源源的的独独特特方方式式是是企企业业形形成成竞竞争争优优势势的的基基础础。。3.2.320世世纪纪90年年代代早早期期的的战战略略管管理理理理论论P58公司可可以看看作是是各种种不同同资源源的组组合，，由于于每个个企业业的资资源组组合不不同，，因此此不存存在完完全相相同的的公司司。只只有公公司拥拥有了了与其其业务务和战战略最最相匹匹配的的资源源，该该资源源才最最具价价值。。职能领域能力企业例子市场营销有效地推广品牌产品有效的顾客服务创新性采购宝洁NordstromCrate&Barrel3.2.320世世纪90年年代早早期的的战略略管理理理论论P58核心能能力理理论强强调的的是企企业内内部条条件对对于保保持竞竞争优优势以以及获获取超超额利利润的的决定定性作作用。。这表表现在在战略略管理理实践践上，，要求求企业业从自自身资资源和和能力力出发发，在在自己己拥有有一定定优势势的产产业及及其相相关产产业中中进行行经营营活动动，从从而避避免受受产业业吸引引力的的诱导导而盲盲目进进入不不相关关的产产业进进行多多元化化经营营。3.2.320世世纪90年年代早早期的的战略略管理理理论论P58波特机机构理理论的的缺陷陷在于于过分分注重重了企企业的的外部部分析析，核核心能能力理理论则则弥补补了这这一点点，但但核心心能力力理论论又过过分关关注企企业的的内部部，致致使企企业内内外部部分析析失衡衡。1995年年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery对对企业业的资资源和和能力力的认认识更更深了了一层层，认认为价价值的的评估估不能能局限限于企企业内内部，，而要要将企企业置置身于于企业业所在在的产产业环环境，，通过过与其其竞争争对手手的资资源比比较，，发现现企业业拥有有的有有价值值的资资源。。建立核核心竞竞争力力-知知识识价值值在专专递过过程中中贬值值的例例子单单资资源本本身并并不具具有非非常高高的生生产价价值。。脑部部医生生如果果没有有放射射科医医生、、麻醉醉师、、护士士、手手术仪仪器、、成像像设备备以及及许多多其他他资源源几乎乎毫无无用处处。我我们使使用组组织能能力这这个术术语来来说明明公司司承担担某一一具体体生产产活动动的能能力。。，塞尔尔兹尼尼克(Selznick)使用用“突出能能力”来描描述那那些组组织相相对于于竞争争者来来说做做得特特别好好的事事情，，同时时伊戈戈尔··安索索夫(IgorAnsoff)使用用相同同的术术语分分析公公司增增长战战略的的基础础。哈哈梅尔尔和和和普拉拉哈拉拉德创创造了了“核心竞竞争力力”这个个词，，用于于区分分那些些对公公司绩绩效和和战略略非常常重要要的能能力。。7.2跨跨国经经营战战略的的理论论基础础评评估估大众众汽车车的资资源和和能力力资源重要性大众汽车的相对优势评论R1.财务64大众汽车在近几年的资本投资超过营运现金流。资产负债率相对其他主要的汽车公司要高。R2.技术75尽管具有技术优势，但是大众并非技术方面的领导者R3.工厂与设备88在升级工厂方面的投资非常巨大R4.地点73德国生产基地的成本较高，在欧洲，拉美和中国有优势，在美国处于劣势R5.分销网络84没有福特，通用和丰田范围广泛能力重要性大众的相对优势评论C1.产品开发94大众汽车的传统劣势:甲壳虫(早在20世纪30年代引进)仍然是最畅销的式样,收购斯柯达和西亚特公司提高了设计/生产能力C2.采购75洛佩斯扭转了传统劣势C3.工程技术79大众汽车的核心技术优势C4.制造87高成本,不灵活和不注重质量的问题大部分得到解决C5.财务管理63传统上缺乏坚定的财务方向C6.研发66大众汽车具有相对优势,但是随着技术日益向供应商转移而变得越来越不重要C7.营销94尽管在不同国家的市场上认识和满足顾客需求方面存在传统劣势,但是大众汽车日益灵活地提高其对市场的敏感度，改善品牌管理，并且管理广告和促销C8.政府关系48在新兴市场上很重要数值范范围从从1到到10(1=非非常低低，10=非常常高)；资资源源跟其其它8家公公司相相比，，5分分代表表相等等7.2跨跨国经经营战战略的的理论论基础础评评估估大众众汽车车的资资源和和能力力评估大大众汽汽车的的资源源和优优势10101155战略重重要性性相对优优势过剩优优势关键优优势关键劣劣势不相关关区域域C8C5C6C4C3C7C1C2R1R2R5R4R3比如：：根据据R2和C1，，可分分析出出大众众汽车车明显显缺乏乏在广广泛市市场中中为顾顾客需需求提提供服服务所所需的的能力力。3.2.320世世纪90年年代后后期的的战略略管理理理论论P58-59背景：：20世世纪90年年代以以前的的企业业战略略管理理理论论，大大多建建立在在对抗抗竞争争的基基础上上。比比较侧侧重于于讨论论竞争争和竞竞争优优势。。随着着产业业环境境的日日益动动态化化，技技术创创新的的加快快，竞竞争的的全球球化和和顾客客需求求的日日益多多样化化，企企业要要发展展，都都得与与其它它公司司共同同创造造消费费者感感兴趣趣的新新价值值，企企业必必须培培养以以发展展为导导向的的协作作性经经济群群体。。在在此背背景下下，通通过创创新来来超越越竞争争。3.2.320世世纪90年年代后后期的的战略略管理理理论论P58-59“共同同进化化”的的粘合合剂是是跨产产业的的边缘缘科技技和业业态，，这些些业态态的创创始人人或者者是前前期资资金少少，或或者是是基础础设施施不足足，必必须求求助于于不同同的投投资者者或产产业的的支持持。3.2.320世世纪90年年代后后期的的战略略管理理理论论P58-59战略联联盟理理论--企企业间间各种种形式式的联联合(引入竞竞争者者)商业生生态系系统––JamesF.Moore打打破了了传统统的以以行业业划分分为前前提的的战略略理论论的限限制。。Moore认认为制制定战战略应应着眼眼于创创造新新的微微观经经济和和财富富，发发展新新的循循环以以代替替狭隘隘的，，以行行业为为基础础的战战略设设计。。(比比如如饮饮食食点点评评网网的的模模式式；；天天使使投投资资等等)图1-1企企业业价价值值创创造造的的结结构构体体系系P10价值创造功能能差差异异低成成本本能能力力低价价高高质质差异异化化能能力力低价价同同质质竞争争能能力力物质质资资源源知识识资资源源资源源能能力力关系系识识别别关系系优优化化关系系能能力力协同同能能力力服务务差差异异内部资源外部资源3.3.1战战略略管管理理理理论论发发展展的的特特点点总总结结59环境境适适应应学学派派(战战略略制制定定过过程程学学派派；；组组织织内内部部结结构构；；组组织织内内部部(企企业业)价价值值链链(强强调调战战略略是是一一个个计计划划，，分分析析的的过过程程)1。。设设计计学学派派；；2。。计计划划学学派派关注注企企业业内内部部产业业学学派派[竞竞争争战战略略学学派派；；组组织织外外部部(产产业业组组织织)结结构构；；组组织织外外部部价价值值链链]5力力模模型型〉〉〉〉3个个基基本本战战略略关注注企企业业外外部部核心心能能力力学学派派(核核心心能能力力构构建建/维维护护与与产产业业环环境境分分析析相相结结合合)1。。个个别别技技能能；；2。。整整体体能能力力观观关注注企企业业内内部部产业业生生态态学学派派(强强调调企企业业间间合合作作，，创创建建优优势势互互补补的的企企业业群群体体)1。。战战略略联联盟盟理理论论；；2。。协协作作性性经经济济群群体体关注注企企业业外外部部3.3.1战战略略管管理理理理论论发发展展的的特特点点总总结结59环境境适适应应学学派派(战战略略制制定定过过程程学学派派；；组组织织内内部部结结构构；；组组织织内内部部(企企业业)价价值值链链(强强调调计计划划是是一一个个计计划划，，分分析析的的过过程程)1。。设设计计学学派派；；2。。计计划划学学派派(竞竞争争优优势势关关注注企企业业内内部部)(以以可可以以预预测测为为前前提提;竞竞争争强强度度弱弱；；强强调调有有形形产产品品)产业业学学派派[竞竞争争战战略略学学派派；；组组织织外外部部(产产业业组组织织)结结构构；；组组织织外外部部价价值值链链]5力力模模型型〉〉〉〉3个个基基本本战战略略(关注注企企业业外外部部)(以以基基本本可可预预测测为为前前提提；；对对抗抗性性竞竞争争；；三三个个基基本本战战略略强强调调有有形形产产品品)核心心能能力力学学派派(核核心心能能力力构构建建/维维护护与与产产业业环环境境分分析析相相结结合合)1。。个个别别技技能能；；2。。整整体体能能力力观观(关关注注企企业业内内部部)(以以不不可可预预测测为为前前提提；；对对抗抗性性竞竞争争；；强强调调无无形形的的内内部部知知识识和和经经验验共共享享)产业业生生态态学学派派(强强调调企企业业间间合合作作，，创创建建优优势势互互补补的的企企业业群群体体)1。。战战略略联联盟盟理理论论；；2。。协协作作性性微微观观经经济济(关注注企企业业外外部部))(以以不不可可预预测测为为前前提提；；主主张张企企业业间间通通过过合合作作建建立立共共生生系系统统；；强强调调有有形形和和无无形形)3.3.1战战略略管管理理理理论论发发展展的的趋趋势势60-611。。战战略略空空间间扩扩大大化化更多多地地是是在在无无边边界界的的范范围围内内对对商商业业机机会会的的竞竞争争，，在在塑塑造造未未来来产产业业结结构构方方面面展展开开争争夺夺。。竞争争的的概概念念基基本本上上界界定定在在跨跨行行业业的的不不同同联联盟盟之之间间，，不不同同的的商商业业生生态态系系统统之之间间进进行行。。作为单单独的的企业业个体体，竞竞争更更体现现在加加入或或营造造有影影响力力的、、能为为自己己带来来实际际价值值的企企业生生态系系统，，从中中寻找找一个个更为为有利利的地地位。。比如：：不同同企业业的生生产制制造、、营销销、供供应链链、零零售渠渠道、、人力力资源源、研研发等等职能能的协协同，，形成成某种种商业业生态态系统统。3.3.1战略略管理理理论论发展展的趋趋势60-612。战战略目目标扩扩展化化未来的的战略略目标标不再再过多多考虑虑战略略目标标与企企业所所拥有有资源源的匹匹配问问题，，而是是较多多地追追求建建立扩扩展性性的目目标；；制胜的的手段段正在在发生生变化化，由由单纯纯地寻寻找稀稀缺资资源过过渡到到与寻寻找潜潜在资资源(稀缺缺智力力/稀稀缺知知识)的结结合。。寻找找范围围不局局限于于企业业边界界内部部(核心能能力)，而而是着着眼于于对离离散的的创造造价值值的活活动的的识别别与整整合。。比如跟跟大学学或科科研所所合作作，或或者物物色大大学的的科研研课题题，等等等。。从基于于产品品或服服务的的竞争争，演演变为为在此此基础础上的的标准准与规规则的的竞争争，与与行业业中具具有重重要影影响的的对手手或企企业联联盟共共同合合作3.3.1战略略管理理理论论发展展的趋趋势61-3。战战略制制定主主体多多元化化在快速速变化化的环环境中中，沿沿着企企业等等级链链从上上而下下的战战略制制定模模式将将会失失败。。21世世纪的的企业业战略略制定定必将将是一一种全全员参参与的的模式式。战战略制制定这这一工工作将将变得得更为为普遍遍化。。由于于信息息技术术的日日益发发展和和应用用，使使得组组织结结构向向扁平平化方方向发发展。。3.3.1战略略管理理理论论发展展的趋趋势61-4。战战略实实施弹弹性化化组织结结构的的弹性性；生产能能力和和生产产技术术的弹弹性市场营营销的的弹性性人员构构成的的弹性性战略弹弹性来来自于于企业业内部部的知知识和和能力力，员员工的的知识识构成成及其其组合合的方方式和和机制制是战战略弹弹性的的核心心部分分。战战略弹弹性一一旦建建立起起来，，企业业内部部的协协调系系统也也就确确定下下来，，从而而导致致对整整个系系统的的模仿仿或复复制的的可能能性极极其其其微小小。由由此形形成了了企业业的战战略优优势。。小结战略管管理理理论的的发展展与演演变是是与特特定的的市场场环境境和年年代分分不开开的。。在关关于这这种特特定年年代的的市场场环境境和战战略学学说的的研究究中，，企业业和个个人如如果能能打破破时间间分段段顺序序的限限制，，就能能身历历其境境般，，利用用有关关的理理论和和背景景，来来分析析和解解决企企业的的发展展和个个人职职业生生涯的的问题题。作业：：预习：：案例例讨论论1：：三株株集团团的失失败案案例提交作作业：：案例例讨论论1和和2：：战略略失败败的典典型––欧欧洲洲迪士士尼（每题题500字字以上上；第第八周周统一一收齐齐交，，用A4纸纸）以下是是一位位优秀秀大学学生创创业规规划过过程(1)林加加成在在某大大学以以优异异成绩绩毕业业后进进入到到A超超市