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文档简介

上海交通大学本科生课程企业战略管理主讲人：黄丹上海交通大学安泰管理学院Tel:86-21-52301265E-mail:dhuang@本课程的预期收获战略性思维的形成战略分析逻辑的掌握战略分析工具的掌握综合管理能力的提升什么是战略？战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。第1讲战略管理概述战略管理与绩效：良好的绩效——战略管理之目的企业价值——绩效之本价值最大化——战略管理之目标价值=f（收益性、成长性、风险）第1讲战略管理概述战略的特性：

☆全局性☆稳定性

☆指导性☆前瞻性

☆竞争性☆成构性第1讲战略管理概述什么是战略管理？战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。第1讲战略管理概述战略管理精粹：扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。第1讲战略管理概述战略管理的意义：☆避免企业出现重大方向性错误☆整合各项经营管理活动☆保障企业目标的实现☆对环境变化作出有效的反应第1讲战略管理概述第1讲战略管理概述战略管理学派（明茨伯格）：1、设计学派：把战略形成看作是一个概念作用的过程。2、计划学派：把战略形成看作是一个正式规划的过程。3、定位学派：把战略形成看作是一个分析的过程第1讲战略管理概述4、企业家学派：把战略形成看作一个预测的过程。5、认识学派：把战略形成看作一个心理过程。6、学习学派：把战略形成看作是一个应急的过程。7、权力学派：把战略形成看作为一个协商的过程。第1讲战战略管理概述述8、文化学派派：把战略形形成看作一个个集体思维的的过程。9、环境学派派：把战略形形成看作一个个反应过程。。10、结构学学派：把战略略形成看作是是一个转变的的过程。（对对其它学派进进行综合）第1讲战战略管理概述述由成功到到失败的的四条主主要原因因（结构构学派））：1、焦点点轨道造造就了谨谨小慎微微、质量量导向的的手工艺艺人。企企业保守守的技术术统治文文化用完完美的但但却是不不相干的的东西疏疏远了顾顾客。2、冒险险轨道改改变了成成长导向向、企业业家式的的的创业业者、把把由富有有想像力力的领导导和创造造性策划划与财务务参谋人人员所经经营的公公司转变变为冲动动的、贪贪婪的帝帝国主义义者，手手忙脚乱乱地扩张张到他们们一点也也不懂的的行业，，严重滥滥用组织织的资源源。第1讲战战略略管理概概述3、虚构构轨道把把卓越的的研究开开发机构构、弹性性的智囊囊经营机机构及优优异产品品的先锋锋性组织织，变成成乌托邦邦式的逃逃避现实实者，由由一帮不不守秩序序的科学学家所经经营，把把资源浪浪费在毫毫无希望望、自以以为是的的未来发发明上。。4、脱钩钩轨道把把具有无无可比拟拟的营销销队伍、、优秀的的品牌和和广阔市市场的商商人组织织变成了了没有目目标的官官僚的随随大流者者，销售售偶像模模糊了设设计主题题，生产产一些过过时的不不连贯的的“我也也有”产产品。第1讲战战略略管理概概述企业家学派设计学派定位学派计划学派判断逻辑处理战略方案

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