战略思维培训课程

经贸管理学院王呈斌战略思维战略思维一、线性职业生涯二、组织生命周期三、人与组织的关系四、战略五、战略工具六、如何构建核心竞争力资产负债0+—183025202735407060508090100年龄24法定成年,资产:“零”完成教育,进入社会,资产:“负数”期望获认同赏识,人生试错期而立之年,清晰定位,获得重用并提升.家庭、教育,债务最重黄金期,资产快速积累。学会投资与理财。择业难度加大,竞争力下降事业高原，调整知识结构,资产稳步增加，速度放缓事业顶峰,财富获取速度低,专家角色,培养新人退休,成为:顾问专家;讲授传道;编书.规划二次人生.心情与健康,财富不再成为考虑因素。晚年幸福,必要时将资产抵押.生涯曲线图一、线性职业生涯二、组织生命周期（PAEI理论）P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力.婴儿期Paei青春期PAEi成熟期PAEI最佳期PaeI官僚初期pAeI官僚期pAei二、组织生命周期理论特点1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4年。世界500强，平均寿命40-50年，一般<10年。2.非赢利组织＞赢利组织。3.自我复制。4.可以无限延续。5.可逆性。比如：官僚期→青春期。二、组织生命周期理论改革、创新：管理创新；组织创新；战略创新。人：利益格局的调整。三、人与组织的关系1.审视你的组织

1)行业能否快速发展？

2)组织是否有竞争能力？

3)领导是否杰出？

2.正式组织和非正式组织

3.岗位

1)业务岗位和领导岗位；

2)业务取向；

3)社会误导：领导取向，官本位；

4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。三、人与组织的关系4.人和组织的关系

1)用手投票；

2)用脚投票。

5.合理定位

1)组织：不要想招聘永远的员工；

2)个人：不存永恒的组织；

3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带来价值，组织给个人带来成长。四、战略1、定义

谋略（军事用语）、筹划

计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）；

定位（适应环境）

2、为什么需要战略？

（1）市场格局的变化

卖方市场→买方市场

（2）变化成为计划（IBM广告）

电子商务、随机应变

2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元的10年服务外包协议。四、战略3、对象：个人、周边的组织

（1）个人：人手、人才、人物

（2）组织1)为什么存在？

2)组织存在问题

a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队

b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总经理…副总经理…中层干部之间的断层。四、、战战略略3)个个人人能能力力→→组组织织能能力力=>空空想想→→愿愿景景4)如如何何基基业业长长青青a)组组织织的的力力量量造造钟钟，，不不是是报报时时b)高高瞻瞻远远瞩瞩不不为为短短期期利利益益所所动动比比如如：：台台州州工工业业企企业业进进军军房房地地产产五、、战战略略工工具具1、、SWOT分分析析2、、波特特五五力力分分析析3、、价值值链链分分析析4、、战略略钟钟1、、SWOT分分析析S(strength)优优势势;W(weakness)弱弱点点;O(opportunity)机机会会;T(threaten)威威胁胁增长长战战略略：：抓住住机机会会发挥挥优优势势多种种经经营营战战略略：：利用用机机会会弥补补劣劣势势扭转转战战略略：：避免免威威胁胁发挥挥优优势势防御御战战略略：：调整整优势势劣势势机会会威胁胁SWOT案案例例O：：1.薄薄弱弱的的地地方方高高等等教教育育2.经经济济强强市市，，旺旺盛盛需需求求3.教教育育体体制制落落后后4.较较高高的的社社会会认认同同度度5.鼓鼓励励分分流流T：1.机构改改革2.纳税人人意识3.再就业业能力降低低S：1.掌握上上市知识2.拥有一一大批企业业资源3.较强的的战略思维维能力4.合理的的知识结构构W：1.文字功功底弱2.不适应应机关习性性2、波特五五力分析行业竞争对对手现有企业竞竞争供应商客户替代产品潜在进入者者初级学校同类学校家长民营学校职业学校3、价值链链分析供应商价值链公司价值链分销商价值链顾客价值链4、战略钟钟低价价格格高高高顾顾客认同同程度低低1集中成本领领先低价、低值值成本领先2混合3差异化（高高值）4集中差异化化（高价高高值）56786、7、8失败战略六、如何构构建核心竞竞争力1、机会和和利益，如如何自动自发？2、眼界和空间间3、自由和约束束4、积极和消极极5、用功与用心心6、时间价值观观7、竞争合作观观8、团队观念自动自发作者：阿尔尔伯特·哈伯特，陈陈书凯编译译对待工作：：勤奋对对待公司：：敬业对对待老板：：忠诚对对待自己：：自信对待工作：：勤奋1.不为薪薪水而工作作2.比薪水水更重要的的不满薪水，，敷衍了事事：表面上上对老板损损害，实际际上对自己己伤害更大大，埋没才才能、泯灭灭创造力意义：表面面上是工资资，实际上上是机会，，取得珍贵贵的经验、、良好的训训练成功人的案案例：落榜榜生与企业业家脱颖而出途途径：不计计报酬、热热忱工作3.将工工作当成人人生的乐趣趣工作：生存存→人生价价值4.懒惰与与拖拉懒惰对心灵灵是一种伤伤害对待公司：：敬业1.职业是是人的使命命所在有益于老板板,更有益益于自己。。将敬业变变成习惯2.全心全全意，尽职职尽责你能做得更更好，你就就不会失业业克服浮躁心心态3.每天多多做一点回报是持久久、多方位位的4.超越平平庸，选择择完美成功者与失失败者的分分水岭：追追求卓越5.自动自自发随时准备把把握机会对待老板：：忠诚1.老板和和员工并不不是对立的的2.向老板板学习3.以老板板的心态对对待公司4.换工作作前先换一一下心情5.如果你你是忠诚的的，你就会会成功6.做一个诚实实守信的人人7.使自己变得得不可代替替对待自己：：自信1.你是自自己最大的的敌人2.做自己己思想的主主宰3.不要成成为心理上上的奴隶4.热忱是是工作的灵灵魂5.坚韧是是生命的脊脊梁2、眼界和和空间高度和视野野的关系；；保持思维的的高度：与智者为伍伍勤思考隐患意识3、自由和和约束自由：向往往目标；在自由中，，如何管理理自己？如何借助团团队控制自自己、提升升自己？4、积极和和消极积极股东和和消极股东东积极学生和和消极学生生积极员工和和消极员工工如何做一个个积极的人人？在积极中，，实现你的的价值5、用功与与用心案例：买杯杯子本能：讨价价还价；用功：货比比三家；用心：了解解工艺和成成本。区别：用功：投入入时间；用心：投入入时间＋智智慧。6、时间价价值观10000/365≈272/10000是多多少？时间的有限限性。时间四象限限时间四象限限务必全力做做好！例子：教学学常规千万别忘记记！例子：学习习、进修不要占太多多比例！例子：打牌牌千万别做！！紧急不紧急重要不重要只做关键的的事！7、竞争合合作观竞争意识：：促进资源优优化配置；；提高效率。。合作意识：：拓展空间；；增加价值。。需要确立新新型竞争合合作观念。。8、团队