成本管理计算与会计管理

《管理会计》

作业成本计算与管理学习要点理解作业成本法的基本原理了解作业成本计算法与传统成本计算法的区别掌握作业成本系统设计的基本程序掌握作业管理的基本方法学习内容ABC的原理构造作业成本管理ABC案例设计（许继电器）第一节ABC的原理构造作业成本法（activitybasedcosting）简称ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象。它首先向决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实体产品或劳务直接相关，而是在为众多的品种产品与劳务提供间接服务；同时它也向决策者强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分配共同成本，而是应该着力于准确地计量为客户提供产品与劳务的成本，从而在此基础上做出更合理的决策。

共同成本的分配作业动因作业成本系统的设计作业成本计算基础要素

作业成本计算基础要素共同成本与成本对象关系较为密切的制造费用例如，固定资产折旧，设备保养

与各成本对象没有太大关系的管理费用产品设计、各种共同性管理费用、管理信息系统、原材料采购与保管费、财产保险费、水电燃料耗用等

传统的成本计算方法，该部分费用应该按照分配标准将其分配于产品

传统的成本计算方法，该部分费用被称为期间成本，在当期利润表中直接扣除作业成本计算、共同成本与

成本对象的因果联系

间接人工外购材料检验材料搬运设备调试机器保养订单数量搬运次数保养时间成本对象调试次数资源作业动因产品劳务客户共同成本的分配确认作业共同成本的估计与分配共同成本的固定性与变动性共同成本的估计与分配

假定该部门每月预计发生共同成本总额为$80000，其中$60000是由生产能力决定的设备费用,$20000是人员弹性费用。设备生产能力大约为每月5000业务量，预计人员检验每月4000业务量。质量检验部门：固定成本与变动成本分配率资源预计费用业务量分配率设备费$600005000$12人员费$2000040005

合计$80000

$17

$12是固定性的费用，与检验业务量无关共同成本的估计与分配

$5是变动性费用，与实际检验的业务量成比例分配。作业业动动因因对于什什么是是成本本动因因，我我们可可以从从两个角度度去理解解。首先先从成本本发生的角度来来理解，，成本动动因是引引发资源消耗的的直接原原因。其其次，从从与成本对象的的关系来来理解，，成本动动因揭示了成本本对象与与资源消消耗的内内在因果关关系。动因性性质质动因性质质作业活动动的种类类成本动因因的性质质作业活活动动的种种类类客户辅助助作业批次作业业实物量作作业产品辅助助作业成本动动因因的性性质质作业成成本动因因作作业活活动设备保养养机机器小小时批批次次活动设备调试试调调试次次数批批次次作业安排定单单生产定定单单数量批批次作业业开发新产产品品品种数量量产产品辅辅助作业业产品质量量改进工工程程变动数数产产品品辅助作作业批次作业业与产品品辅助作作业成本本动因选选择沿用上例例资料，，某公司司有一张张定单生生产100件产产品。每每件产品品需耗用用直接人人工1小小时。由由于按传传统成本本计算每每小时材材料成本本为$1.25($50000/40000小小时=$1.25),所所以应应分配$125($1.25××100小小时)。成本动动因因的性性质质材料采购材料检验材料分发成本动因采购批次检验次数生产批次作业成本$25000$12500$12500作业数量25次10次5次作业分配率$1000$1250$2500三大作业业活动成成本动因因计算成本动动因因的性性质质作业作业动因耗用量动因分配率作业成本材料采购4$1000$4000材料检验3$1250$3750材料分发2$2500$5000合计$12750成本动动因因的性性质质定单所耗耗用的原原材料成成本成本动动因因的选选择择一般而言言，作业业活动分分类越细，动动因数量量就越多多，成本本计算也就越准准确，但但计量成成本也越越高。依依据成本本效益原则则，作业业成本计计算应选选择最适适合的成本动动因量，，这就需需要对成本动因因的种类做做进一步步分析。。成本动因大致可分为三大类型，这就是业务动因、时间动因以及直接动因。

作业成本本系统的的设计

作业成本本法可以以提供更更加精确确复杂的成本数数据，但但所花费费的代价价可能大于所期期望的效效益。因因此，作作业成本计算十十分强调调成本效效益之间间的关系。或者者说作业业成本计计算无需需追求百分之百百的准确确性。成本总成本计量成本误差损失成本计量准确度作业成本本系统的的设计Endofsectionone第二节作业成本本管理停产决策策技术投资资决策生产过程程改善决决策产品设计计改进决决策产品替代代决策顾客经营营决策产品定价价决策产品盈利利曲线销售收入比重累积销售曲线图累积销售售曲线图图销售品种种比重产品盈利利曲线产品获利比重产品品种种获利大的的产品品品种获获利利小的产产品品种种020%40%60%80%100%350%300%250%200%150%100%50%0产品盈利曲线图企业30%的产品创造了300%的利润，而其余70%的产品要么刚好保本，要么亏损，所以全部产品的获利能力仅仅为50%。如果不考虑其他因素，我们可以认为该企业只生产前30%的产品是最佳选择。

产品定价价决策产品定价价一般有有两种类类型。一一种是以以市场为为基础的定定价。另另一种就就是以成成本为基基础的定定价。在通常情情况下，，企业的的产品定定价面临临这样两两种情况，一一种是大大批量生生产的产产品,另另一种是是小批量生产的的产品。。如何计算算定单成成本某公司接接到一张张1000件件A产品的的定单。。这张定定单所涉涉及的作业活动动及其最最佳成本本计算如下页所示。作业活动作业分配率作业耗用量总成本材料$12.4/件100件$1240直接人工$50/小时60小时3000设备$60/小时80小时4800实物量耗费$9040采购费$150/次10次1500投产批次$200/次6次1200设备调试$80/小时18小时1440购销合同$100/次1次100批次作业耗费$4240设备保养$75/小时20小时1500生产辅助费$1500合计$14780100件件产品的的总成本本为$14780，而实物量量成本$9040，这一一成本完全与数数量成比比例关系系，至于于批次成本与与生产辅辅助费事事实上与与数量无关。。顾客盈盈利利分析析客户分成成两大类类，一类服务务成本较较高，另一类服服务成本本较低服务成本高的客户服务成本低的客户特殊定货正常定货小批量生产大批量生产一次性客户老客户特定送货需求正常送货人工操作自动化交稿的营销储备较少的营销成本要求有存货储备适时供应赊账支付方式现金交易顾客盈盈利利分析析（（不同服务成本本顾客特特征）变动成成本本法的的意意义10%的的客户创创造了25%的的利润；；25%的的客户创创造了一一半的利利润；一半的客客户创造造了75%的利利润。客户基本本特征低成本，，高盈利