电梯现场质量管理制度

要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。三、项目经理的质量责任：理计划及环境管理计划；4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；5、批准项目的物资申请计划；6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；四、现场技术负责人的质量责任：的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。有权制止理。好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。全面责任。五、质检人员的质量责任：1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。查处理。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。六、物质设备管理人员的质量责任：验。材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。七、施工人员的质量责任：操作规程实施标准化作业。2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。问题或事故负直接责任。八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的每一道质量关口。运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。、施工质量检验体系的设置

的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。、施工质量检验体系运转的保证关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。、施工质量检验体系的落实施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。、施工阶段性的质量检验措施施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。eq

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事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。eq

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事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。主要有：完善工序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。eq

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事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。

、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次，检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。、测试工具由专人保管，注意防潮、防尘、防腐蚀、建立测试仪器管理档案，专人管理。、施工现场设备：

VC60B

物资准备包含两方面内容，一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施对具体形象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做好准备如下：、对现场临时设施所需的各种材料，如工人住宿，临时用电配电箱和电缆划，提交给公司的合约商务部，由该部筹备组织相应的材料，保证所需的临建材行。种材料物资进场。、物资质量控制程序保证所承建的工程质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司

质量体系文件要求实行全过程管理和控制。送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。所有成品或半成品材料及供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理工程师批准认可后方可采购。对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、销售许可证等规定的证件。加强对本工程混凝土的管理、根据本工程的地理位置和工程特点，拟采用商品混凝土和现场搅拌砂浆。对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。材料进场时须经专人验收，对某些特殊材