公司的经营和发展课件

公司的经营和发展公司的经营和发展11.以下属于企业的是A居民、政府、军队B学校、社会团体C市场主体、法人代表D工厂、商店、商业银行√1.以下属于企业的是√22.股份有限公司和有限责任公司的区别是①前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票②前者的股东负有限责任，后者负无限责任③前者必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份④二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构A①③B②③C①④D①③④√2.股份有限公司和有限责任公司的区别是√33.下列对公司的认识错误的是①公司的决策机构是股东大会和董事会②公司的组织机构通常有：决策机构、执行机构、监督机构③公司股东依法享有资产收益，决定重大决策和选择管理者的权利④监事会负责公司的日常经营A.①②B.②③C.①③D.③④√3.下列对公司的认识错误的是√44.法人与自然人的区别在于A.法人是经济组织B.法人得到法律承认C.法人不以生命为存在特征D.法人具有民事权力能力和民事行为能力√4.法人与自然人的区别在于√55.对企业进行规范的公司制改革有何意义？5.对企业进行规范的公司制改革有何意义？6◆公司制改革的意义：

①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；③有利于企业决策的民主化、科学化；④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。◆公司制改革的意义：7公司的经营与发展公司的经营与发展8自学提纲：1、公司经营的内涵及直接目的是什么？2、一个公司的经营成功需要哪些因素？3、什么是企业的信誉和形象，企业的信誉和形象主要表现在什么地方，树立企业的信誉和形象有什么作用，怎样树立企业的信誉和形象？4、什么是企业的兼并和破产，有何意义？自学提纲：9一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

高素质的决策群，必须能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。

海尔集团的战略青啤集团的战略中国人寿的战略一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营10一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。）一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营11一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种重要的无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营12企业的信誉和形象⑴含义：⑵表现：⑶作用：⑷如何树立：产品和服务的质量上提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌、提供优质服务、诚信经营等。企业的信誉和形象⑴含义：⑵表现：⑶作用：⑷如何树立：产13二、企业兼并、企业联合及企业破产⑴原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。⑵含义：⑶意义：有利于提高企业的经济效益；有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整；有利于促进国家经济的发展。二、企业兼并、企业联合及企业破产⑴原因：价值规律发挥作用的必14总结：

决定公司经营成功的主要因素有哪些？总结：151.公司要制定正确的经营战略；2.公司要依靠技术进步、科学管理……3.公司要诚信经营，树立良好的……4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。1.公司要制定正确的经营战略；16THEENDTHEEND17海尔集团的战略海尔集团的战略18青啤集团的战略1903年，英、德商人创办，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。

九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。青啤集团的战略1903年，英、德商人创办，生产设备、原材料从19中国人寿的战略中国人寿“十一五”期间发展的基本定位是：以科学发展观为统领，致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力做大做强做优。中国人寿的战略中国人寿“十一五”期间发展的基本定位是：以科学20演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！21公司的经营和发展公司的经营和发展221.以下属于企业的是A居民、政府、军队B学校、社会团体C市场主体、法人代表D工厂、商店、商业银行√1.以下属于企业的是√232.股份有限公司和有限责任公司的区别是①前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票②前者的股东负有限责任，后者负无限责任③前者必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份④二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构A①③B②③C①④D①③④√2.股份有限公司和有限责任公司的区别是√243.下列对公司的认识错误的是①公司的决策机构是股东大会和董事会②公司的组织机构通常有：决策机构、执行机构、监督机构③公司股东依法享有资产收益，决定重大决策和选择管理者的权利④监事会负责公司的日常经营A.①②B.②③C.①③D.③④√3.下列对公司的认识错误的是√254.法人与自然人的区别在于A.法人是经济组织B.法人得到法律承认C.法人不以生命为存在特征D.法人具有民事权力能力和民事行为能力√4.法人与自然人的区别在于√265.对企业进行规范的公司制改革有何意义？5.对企业进行规范的公司制改革有何意义？27◆公司制改革的意义：

①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；③有利于企业决策的民主化、科学化；④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。◆公司制改革的意义：28公司的经营与发展公司的经营与发展29自学提纲：1、公司经营的内涵及直接目的是什么？2、一个公司的经营成功需要哪些因素？3、什么是企业的信誉和形象，企业的信誉和形象主要表现在什么地方，树立企业的信誉和形象有什么作用，怎样树立企业的信誉和形象？4、什么是企业的兼并和破产，有何意义？自学提纲：30一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

高素质的决策群，必须能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。

海尔集团的战略青啤集团的战略中国人寿的战略一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营31一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。）一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营32一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种重要的无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。一、公司经营成功的主要因素有哪些？第一，公司要制定正确的经营33企业的信誉和形象⑴含义：⑵表现：⑶作用：⑷如何树立：产品和服务的质量上提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌、提供优质服务、诚信经营等。企业的信誉和形象⑴含义：⑵表现：⑶作用：⑷如何树立：产34二、企业兼并、企业联合及企业破产⑴原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。⑵含义：⑶意义：有利于提高企业的经济效益；有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整；有利于促进国家经济的发展。二、企业兼并、企业联合及企业破产⑴原因：价值规律发挥作用的必35总结：

决定公司经营成功的主要因素有哪些？总结：361.公司要制定正确的经营战略；2.公司要依靠技术进步、科学管理……3.公司要诚信经营，树立良好的……4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。1.公司要制定正确的经营战略；37THEENDTHEEND38海尔集团的战略海尔集团的战略39青啤集团的战略1903年，英、德商人创办，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。

九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的