宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报模板(成本未填)课件

1宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报1宝能控股产品标准化一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案2一、产品标准化第一阶段工作进展汇报2一、产品标准化第一阶段进展情况汇报1.1产品标准化的工作规划1.1.1产品标准化的整体工作目标1.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标1.2目前产品标准化的进展情况1.3形成的产品标准化成果及其应用方式1.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容1.3.2《产品技术标准》的应用1.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容1.3.4《造价限额标准》的应用3一、产品标准化第一阶段进展情况汇报1.1产品标准化的工作产品

标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品价值41.1.1产品标准化的整体工作目标产品

标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品51.1.1产品标准化的整体工作目标1．缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。2．减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。3．减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系列化、标准化，才可能减少问题。4．提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用20%的精力去解决80%的问题，我们用80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。5．算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。51.1.1产品标准化的整体工作目标1．缩短产品周期。公61.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实施时间阶段成果第一阶段完成《产品建造标准》的编制和审批，起步建立产品标准库。2017.2.9~2017.6.30《产品技术标准》《造价限额标准》住宅户型库住宅立面形态标准第二阶段完成战略采购项目技术标准。将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和产品标准配置规则。2017.4.1~2017.10.31战略采购项目技术标准。产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）产品标准配置表。第三阶段通过梳理匹配产品标准应用的公司相关业务流程、作业指引以及模板表单，对公司业务流程进行调整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工艺技术标准。营销及需求单位项目定位策划产品配置选配办法。其他相关业务配套流程调整。61.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实71.2目前产品标准化的进展情况序号第一阶段工作

主要事项责任

部门计划完成时间实际完成时间完成情况1《产品档次定位定性描述》的编制营销、节奏、商管、酒店、物业、资产

运营、影院2017.3.52017.3.5按时完成已完成《产品档次定位定性描述》2《造价限额标准》V1.0的编制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造价限额标准》V1.03《产品技术标准》V1.0的编制设计

研发中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《产品技术标准》V1.04《产品建造标准》V1.0的报批（包含《产品档次定位定性描述》、《造价限额标准》V1.0和《产品技术标准》V1.0）设计

研发中心2017.6.305月25日《产品建造标准》V1.0已完成汇总成稿工作。5建立住宅户型库设计

研发中心2017.6.30预计

2017.6.30已完成楼王户型库并确定户型库需表达的内容。6建立住宅立面形态标准设计

研发中心2017.6.30预计

2017.6.30已完成三种立面形态资料收集及整理.71.2目前产品标准化的进展情况序号第一阶段工作

主要事

第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V1.0，其根据营销及各使用需求单位共同编制的《产品档次定位定性描述》中产品业态划分由设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成：《产品技术标准》V1.0《造价限额标准》V1.081.3产品标准化第一阶段成果展示及其应用方式第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：建筑、结构、精装、机电、景观主要内容：各档次产品标准配置；各档次产品形态标准；各档次产品功能尺寸标准；主要构造做法概要标准；主要材质概要标准；相关使用需求（物业配套）；91.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院9依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。101.3.2《产品技术标准》的应用依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。101.涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：外立面、精装、机电、景观主要内容：各专业成本敏感点分部分项；各档次产品分专业对应造价限额范围特征；各档次产品对应造价限额计算规则；各档次产品造价限额；111.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院1依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项目方案目标成本。依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。121.3.4《造价限额标准》的应用依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案13一、产品标准化第一阶段工作进展汇报13二、下一阶段产品标准化工作部署2.1第一阶段成果持续迭代方式及原则2.1.1《产品技术标准》的迭代方式2.1.2《造价限额标准》的迭代方式2.2第二阶段目标2.3第二阶段工作计划14二、下一阶段产品标准化工作部署2.1第一阶段成果持续迭代持续迭代方式依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准化应用情况每年定期进行《产品建造标准》的迭代。迭代原则“快速迭代，小步快跑”152.1第一阶段成果持续迭代方式及原则152.1第一阶段成果持续迭代方式及原则迭代的原则：成本原因引发的更新迭代。设计过程中发现的查漏补缺。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。使用单位在使用过程中产生的经验更新。根据公司项目复盘总结进行的经验更新。迭代的时间：一年一次牵头部门：设计研发中心162.1.1《产品技术标准》的迭代方式及原则迭代的原则：162.1.1《产品技术标准》的迭代方式及原则迭代的原则：项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。项目执行后评估成本数据总结。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。迭代的时间：一年一次牵头部门：成本管理中心172.1.2《造价限额标准》的迭代方式及原则迭代的原则：172.1.2《造价限额标准》的迭代方式及原则将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和业务技术标准。182.2第二阶段目标设计管理标准化提升设计管理流程跨专业接口阶段成果标准及审图要点任务书模板优化设计任务计划管理设计变更管理设计管理系统上线营销与产品标准对接项目定位产品建议配置对接两点一线策划对接成本、采购标准对接成本限额标准设计限额指标设计阶段成本优化措施采购技术标准工程技术标准对接工程管理方法工程管理工具工程技术标准产品标准化产品标准库（户型、立面风格、材料、部品部件、设备选型等，为产品模块选型库）产品标准配置表（标准模块与个性设计模块配置组合形成“产品线标准配置表”，快速实现产品的选型和复制）产品建造标准迭代将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建192.3第二阶段工作计划序号第二阶段工作主要事项责任部门实施计划成果目标1完成战略采购项目技术标准设计研发中心2017.6.1~2017.8.31《战略采购项目技术标准》2产品标准库建设设计研发中心2017.3.1~2017.10.31产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）3完成各业态产品线标准配置设计研发中心2017.11.1~2017.11.30《产品标准配置表》4《产品技术标准》更新设计研发中心2017.12.1~2018.3.31《产品技术标准》V2.05《造价限额标准》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造价限额标准》V2.06设计标准化配套管理优化设计研发中心2017.12.1~2018.5.31设计管理流程、表单优化设计管理系统上线192.3第二阶段工作计划序号第二阶段工作主要事项责任部一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案20一、产品标准化第一阶段工作进展汇报203.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道3.2产品标准化成果落地的条件3.3设计管理系统能给公司带来什么？3.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用21三、设计管理系统建设规划方案3.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道21三、设计管223.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道决策慢的同时

重复地决策相同事项多个项目设计成果跨部门沟通重复决策相同事项设计、成本、招标决策过程漫长，成果形成缓慢。过程管理难设计内部管理流程节点多、专业协同管理难、成果要求高，成果难积累，难沉淀跨部门协作

效率低设计与成本、招采协作效率低，从设计、成本测算、招标立项、发标、定标，周期远超行业平均132管理瓶颈解决之道PART1

统一设计标准的同时，

区分个性化与标准化设计：1、采用产品标准化保障设计标准的统一并提升决策效率；2、个性化设计突出项目产品亮点和竞争力。PART2

采用设计管理系统

提升设计双效：信息系统高效提供全周期设计计划、流程、成果管理和知识管理，为集团设计管控提供强有力的高双效管理工具。PART3

打通跨部门信息系统：通过产品标准化梳理业务协同接口，统一业务语言标准。采用设计管理系统打通各业务系统，使产品标准最大限度发挥效率提升的功能。223.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道233.2产品标准化成果落地的条件标准化体系平台产品配置模块标准形成阶段标准化体系平台产品标准成熟复制阶段产品标准设计管理系统成本管理系统销售管理系统采购管理系统计划管理系统工程管理系统标杆企业的标准化体系是怎样实现的呢？233.2产品标准化成果落地的条件标准化体系平台产品配置243.2产品标准化成果落地的条件产品标准化2步落地+1平台提速产品标准设计管理系统项目信息搜索项目设计配置限额指标对比限额设计敏感点分析设计任务书编制项目标准应用产品库信息系统模块库信息系统部品部件库信息系统外部资料库信息系统供方信息库系统经验教训库系统知识库信息系统产品档次体系建立标准产品框架产品数据库软件架构高层产品标准体系模块标准体系部品部件标准体系产品标准体系建设建标准落平台用标准制度流程库信息系统用标准辅助新项目设计用成果迭代标准产品243.2产品标准化成果落地的条件产品标准化2步落地+1253.3设计管理系统能给公司带来什么？个人工作门户OA组织设置参数设置权限设置系统设置项目图纸管理项目成果查询标准化产品库成果推送产品库成果库管理设计任务管理项目成果库模块库技术库项目产品

配置应用项目等级配置项目指标配置项目模块配置项目户型配置技术标准配置部品部件配置项目成果评价设计输入与输出项目数据表产品配置表项目图纸设计缺陷户型库图片库材料部品库核心指标库设计计划编制项目数据管理设计任务管理设计计划执行设计计划监控设计计划管理土地规划数据分期规划数据设计计划考核楼栋规划数据测绘数据填报设计单位选择设计合同签订任务书编制设计成果评审图纸技术交底设计变更管理供应商评价项目信息管理成本管理系统销售管理系统采购管理系统工程管理系统计划管理系统任务待办流程审批经验库与客户反馈253.3设计管理系统能给公司带来什么？个人工作门户OA263.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用3.工程2.采购1.成本5.运营4.营销产品定位（产品线适配对比、客户敏感点分析与竞品分析，辅助快速定位）销售辅助（总规图、户型图输出辅助销售沙盘制作与项目推广，面积数据输出辅助销售测算与定价）主项计划承接（基于项目主项计划制定设计专项计划，承接里程碑节点要求）专项计划协同（对相关性较强的专业，如报建、工程专项计划进行强关联，统一监控，延期预警）全周期项目数据跟踪对比（项目数据输出，按照投资、设计、预售测绘、竣工测绘等多阶段对项目数据进行跟踪对比与差异分析）施工指导（技术方案交底、施工与变更图纸输出）检查辅助（标准技术做法工艺工期与错误图例输出）设计供方选择（供应商信息输入、供

应商评价输出）材料部品采购（材料部品价格输入、材料

部品配置表输出）成本测算（项目数据输出）限额设计（单方造价输入）成本控制（合同变更输出）设计全生命周期管理产品标准化建设产品设计配置设计产品最优263.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用3.工程2273.4设计管理系统与各系统间的关系及作用设计系统功能模块设计合同项目主数据配置表设计类供应商指标数据设计成果（图纸）设计变更设计计划设计经验与客户反馈采购系统功能模块供应商管理供应商评价材料设备管理设计系统功能模块成本系统功能模块采购系统功能模块工程系统功能模块销售系统功能模块图例与备注：计划系统功能模块工程系统功能模块技术工艺标准库质量检查标准记录销售系统功能模块房源基础信息销售面积管理竞品库计划系统功能模块项目主项计划设计专项计划项目指标管理成本系统功能模块成本测算合同管理变更管理合约规划产品标准库面积主数据价格OA系统功能模块消息待办流程审批配置模块标准工程量273.4设计管理系统与各系统间的关系及作用设计系统功能28汇报要点回顾产品标准化的整体目标：1.1

缩短产品周期

1.2

减少对人的依赖

1.3

减少错误

1.4

提升竞争力

1.5

算清产品价值产品标准化第一阶段工作完成情况回顾：2.1解决了公司产品的标准技术描述与设计导则，将应用于设计业务，实现缩短产品设计周期、减少对人的依赖、减少错误；

2.2《产品建造标准》V1.0版作为产品标准的顶层设计，是实现产品标准库应用的标尺。也是设计标准与成本限额标准之间的桥梁，建立算清产品价值的机制。28汇报要点回顾产品标准化的整体目标：29汇报要点回顾产品标准化第二阶段工作要点回顾：3.1将完成《战采清单技术标准》，助推公司实行战略采购，在缩短产品采购周期上发力；

3.2将完成产品标准化核心工作——“产品标准库”。其作为产品的统一语言，是实现设计与各项业务技术标准的接口标准，其也是产品标准配置的基础和模块筛选库，充分实现了减少对人的依赖、减少错误；

3.3将完成全产品线的产品标准配置表，实现产品快速选型和模块复制，缩短产品定位、设计、招采周期。为实现地产开发“快周转”把好“技术关”。其可实现设计方案的快速配置比对，成本造价的快速套用，招采清单的快速生成，甚至辅助营销产品定位的快速比对；

3.4根据《产品建造标准》迭代机制反馈，进行竞争力的持续提升。实现让集团设计研发中心花更多的精力做“产品研发”和成本管理中心算清产品价值的目标。29汇报要点回顾产品标准化第二阶段工作要点回顾：30汇报要点回顾采用设计管理系统的必要性回顾：4.1打造设计管理的信息平台，就是为多项目“快出图、快复制”打好基础。只有实现设计管理的信息化，才能将产品标准发挥到项目设计任务管理的每个环节，真正缩短产品设计周期，而不是将产品标准仅变成一本本厚厚的册子。

4.2优秀的设计经验只有通过信息化平台，才能有效地将其完整的沉淀下来，实现减少对人的依赖。

4.3只有通过设计管理系统对产品标准的强制性要求，才能避免人为的失误，真正做到减少错误。

4.4设计管理系统还可以为项目主数据提供产品全周期的管理，为各专业系统提供最好的适配接口，减少对人的依赖，保障主数据的唯一性，减少错误。打通设计与各专业管理系统，可以实现业务成果的快速传递，缩短产品开发周期。

30汇报要点回顾采用设计管理系统的必要性回顾：、31、31演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

33宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报1宝能控股产品标准化一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案34一、产品标准化第一阶段工作进展汇报2一、产品标准化第一阶段进展情况汇报1.1产品标准化的工作规划1.1.1产品标准化的整体工作目标1.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标1.2目前产品标准化的进展情况1.3形成的产品标准化成果及其应用方式1.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容1.3.2《产品技术标准》的应用1.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容1.3.4《造价限额标准》的应用35一、产品标准化第一阶段进展情况汇报1.1产品标准化的工作产品

标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品价值361.1.1产品标准化的整体工作目标产品

标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品371.1.1产品标准化的整体工作目标1．缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。2．减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。3．减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系列化、标准化，才可能减少问题。4．提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用20%的精力去解决80%的问题，我们用80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。5．算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。51.1.1产品标准化的整体工作目标1．缩短产品周期。公381.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实施时间阶段成果第一阶段完成《产品建造标准》的编制和审批，起步建立产品标准库。2017.2.9~2017.6.30《产品技术标准》《造价限额标准》住宅户型库住宅立面形态标准第二阶段完成战略采购项目技术标准。将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和产品标准配置规则。2017.4.1~2017.10.31战略采购项目技术标准。产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）产品标准配置表。第三阶段通过梳理匹配产品标准应用的公司相关业务流程、作业指引以及模板表单，对公司业务流程进行调整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工艺技术标准。营销及需求单位项目定位策划产品配置选配办法。其他相关业务配套流程调整。61.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实391.2目前产品标准化的进展情况序号第一阶段工作

主要事项责任

部门计划完成时间实际完成时间完成情况1《产品档次定位定性描述》的编制营销、节奏、商管、酒店、物业、资产

运营、影院2017.3.52017.3.5按时完成已完成《产品档次定位定性描述》2《造价限额标准》V1.0的编制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造价限额标准》V1.03《产品技术标准》V1.0的编制设计

研发中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《产品技术标准》V1.04《产品建造标准》V1.0的报批（包含《产品档次定位定性描述》、《造价限额标准》V1.0和《产品技术标准》V1.0）设计

研发中心2017.6.305月25日《产品建造标准》V1.0已完成汇总成稿工作。5建立住宅户型库设计

研发中心2017.6.30预计

2017.6.30已完成楼王户型库并确定户型库需表达的内容。6建立住宅立面形态标准设计

研发中心2017.6.30预计

2017.6.30已完成三种立面形态资料收集及整理.71.2目前产品标准化的进展情况序号第一阶段工作

主要事

第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V1.0，其根据营销及各使用需求单位共同编制的《产品档次定位定性描述》中产品业态划分由设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成：《产品技术标准》V1.0《造价限额标准》V1.0401.3产品标准化第一阶段成果展示及其应用方式第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：建筑、结构、精装、机电、景观主要内容：各档次产品标准配置；各档次产品形态标准；各档次产品功能尺寸标准；主要构造做法概要标准；主要材质概要标准；相关使用需求（物业配套）；411.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院9依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。421.3.2《产品技术标准》的应用依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。101.涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：外立面、精装、机电、景观主要内容：各专业成本敏感点分部分项；各档次产品分专业对应造价限额范围特征；各档次产品对应造价限额计算规则；各档次产品造价限额；431.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院1依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项目方案目标成本。依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。441.3.4《造价限额标准》的应用依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案45一、产品标准化第一阶段工作进展汇报13二、下一阶段产品标准化工作部署2.1第一阶段成果持续迭代方式及原则2.1.1《产品技术标准》的迭代方式2.1.2《造价限额标准》的迭代方式2.2第二阶段目标2.3第二阶段工作计划46二、下一阶段产品标准化工作部署2.1第一阶段成果持续迭代持续迭代方式依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准化应用情况每年定期进行《产品建造标准》的迭代。迭代原则“快速迭代，小步快跑”472.1第一阶段成果持续迭代方式及原则152.1第一阶段成果持续迭代方式及原则迭代的原则：成本原因引发的更新迭代。设计过程中发现的查漏补缺。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。使用单位在使用过程中产生的经验更新。根据公司项目复盘总结进行的经验更新。迭代的时间：一年一次牵头部门：设计研发中心482.1.1《产品技术标准》的迭代方式及原则迭代的原则：162.1.1《产品技术标准》的迭代方式及原则迭代的原则：项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。项目执行后评估成本数据总结。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。迭代的时间：一年一次牵头部门：成本管理中心492.1.2《造价限额标准》的迭代方式及原则迭代的原则：172.1.2《造价限额标准》的迭代方式及原则将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和业务技术标准。502.2第二阶段目标设计管理标准化提升设计管理流程跨专业接口阶段成果标准及审图要点任务书模板优化设计任务计划管理设计变更管理设计管理系统上线营销与产品标准对接项目定位产品建议配置对接两点一线策划对接成本、采购标准对接成本限额标准设计限额指标设计阶段成本优化措施采购技术标准工程技术标准对接工程管理方法工程管理工具工程技术标准产品标准化产品标准库（户型、立面风格、材料、部品部件、设备选型等，为产品模块选型库）产品标准配置表（标准模块与个性设计模块配置组合形成“产品线标准配置表”，快速实现产品的选型和复制）产品建造标准迭代将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建512.3第二阶段工作计划序号第二阶段工作主要事项责任部门实施计划成果目标1完成战略采购项目技术标准设计研发中心2017.6.1~2017.8.31《战略采购项目技术标准》2产品标准库建设设计研发中心2017.3.1~2017.10.31产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）3完成各业态产品线标准配置设计研发中心2017.11.1~2017.11.30《产品标准配置表》4《产品技术标准》更新设计研发中心2017.12.1~2018.3.31《产品技术标准》V2.05《造价限额标准》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造价限额标准》V2.06设计标准化配套管理优化设计研发中心2017.12.1~2018.5.31设计管理流程、表单优化设计管理系统上线192.3第二阶段工作计划序号第二阶段工作主要事项责任部一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案52一、产品标准化第一阶段工作进展汇报203.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道3.2产品标准化成果落地的条件3.3设计管理系统能给公司带来什么？3.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用53三、设计管理系统建设规划方案3.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道21三、设计管543.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道决策慢的同时

重复地决策相同事项多个项目设计成果跨部门沟通重复决策相同事项设计、成本、招标决策过程漫长，成果形成缓慢。过程管理难设计内部管理流程节点多、专业协同管理难、成果要求高，成果难积累，难沉淀跨部门协作

效率低设计与成本、招采协作效率低，从设计、成本测算、招标立项、发标、定标，周期远超行业平均132管理瓶颈解决之道PART1

统一设计标准的同时，

区分个性化与标准化设计：1、采用产品标准化保障设计标准的统一并提升决策效率；2、个性化设计突出项目产品亮点和竞争力。PART2

采用设计管理系统

提升设计双效：信息系统高效提供全周期设计计划、流程、成果管理和知识管理，为集团设计管控提供强有力的高双效管理工具。PART3

打通跨部门信息系统：通过产品标准化梳理业务协同接口，统一业务语言标准。采用设计管理系统打通各业务系统，使产品标准最大限度发挥效率提升的功能。223.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道553.2产品标准化成果落地的条件标准化体系平台产品配置模块标准形成阶段标准化体系平台产品标准成熟复制阶段产品标准设计管理系统成本管理系统销售管理系统采购管理系统计划管理系统工程管理系统标杆企业的标准化体系是怎样实现的呢？233.2产品标准化成果落地的条件标准化体系平台产品配置563.2产品标准化成果落地的条件产品标准化2步落地+1平台提速产品标准设计管理系统项目信息搜索项目设计配置限额指标对比限额设计敏感点分析设计任务书编制项目标准应用产品库信息系统模块库信息系统部品部件库信息系统外部资料库信息系统供方信息库系统经验教训库系统知识库信息系统产品档次体系建立标准产品框架产品数据库软件架构高层产品标准体系模块标准体系部品部件标准体系产品标准体系建设建标准落平台用标准制度流程库信息系统用标准辅助新项目设计用成果迭代标准产品243.2产品标准化成果落地的条件产品标准化2步落地+1573.3设计管理系统能给公司带来什么？个人工作门户OA组织设置参数设置权限设置系统设置项目图纸管理项目成果查询标准化产品库成果推送产品库成果库管理设计任务管理项目成果库模块库技术库项目产品

配置应用项目等级配置项目指标配置项目模块配置项目户型配置技术标准配置部品部件配置项目成果评价设计输入与输出项目数据表产品配置表项目图纸设计缺陷户型库图片库材料部品库核心指标库设计计划编制项目数据管理设计任务管理设计计划执行设计计划监控设计计划管理土地规划数据分期规划数据设计计划考核楼栋规划数据测绘数据填报设计单位选择设计合同签订任务书编制设计成果评审图纸技术交底设计变更管理供应商评价项目信息管理成本管理系统销售管理系统采购管理系统工程管理系统计划管理系统任务待办流程审批经验库与客户反馈253.3设计管理系统能给公司带来什么？个人工作门户OA583.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用3.工程2.采购1.成本5.运营4.营销产品定位（产品线适配对比、客户敏感点分析与竞品分析，辅助快速定位）销售辅助（总规图、户型图输出辅助销售沙盘制作与项目推广，面积数据输出辅助销售测算与定价）主项计划承接（基于项目主项计划制定设计专项计划，承接里程碑节点要求）专项计划协同（对相关性较强的专业，如报建、工程专项计划进行强关联，统一监控，延期预警）全周期项目数据跟踪对比（项目数据输出，按照投资、设计、预售测绘、竣工测绘等多阶段对项目数据进行跟踪对比与差异分析）施工指导（技术方案交底、施工与变更图纸输出）检查辅助（标准技术做法工艺工期与错误图例输出）设计供方选择（供应商信息输入、供

应商评价输出）材料部品采购（材料部品价格输入、材