版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
海尔管理藏经阁
海尔管理藏经阁
1海
尔
源
头
论
如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,必然会生产出高质量的产品,提供优质的服务,用户必然愿意买企业的产品,涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”,助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下,必须改为源头喷涌大河满,把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头。海
尔
源
头
论如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这长
三
只
眼
睛
第一只眼睛是盯住企业内部员工,使企业员工对企业的满意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场,盯住用户,使海尔的用户对海尔的满意度最大化;第三只眼睛是盯住企业的外部机遇,盯住国外市场,使海尔融入全球一体化。
长
三
只
眼
睛
第一只眼睛是盯住企业内部员工,使企业员工O
E
C
管
理
法
即Overall全方位、Every每人、每天、每件事、Control&Clear控制和清理,总结起来叫做日事日毕,日清日高。OEC管理方法可以概括为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。O
E
C
管
理
法即Overall全方位、Ever斜
坡
球
体
定
律
企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉功力,促使它往上移动、这好比企业的创新能力,且这两个力缺一不可。斜
坡
球
体
定
律
企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的市
场
链
“市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单,形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。市
场
链“市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内业
务
流
程
再
造
是指从根本上对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计,把直线职能型的垂直业务流程结构转变成水平型的流程网络型结构,使每一个业务流程都有直接服务的顾客,每一流程都具有高度的决策自主权,每一个业务流程的经营效果都可以用货币计量,使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显著的改善。业
务
流
程
再
造
是指从根本上对原来的业务流程做重新思负
债
经
营
每一个人的工作都要或多或少地占用企业的资源,企业将职工管辖范围内的所有资源提供给职工作为负债,在外部市场效应内部化后,每一个员工都应该追求达到最好的效益,必须通过经营使资源增值。如果达不到,就等于浪费了企业给职工的资源,就应该掏钱索赔,这就是负债经营的观念。
负
债
经
营每一个人的工作都要或多或少地占用企业的资源,赛
马
不
相
马
给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境。从而使企业整体充满活力。赛
马
不
相
马
给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会休
克
鱼是指硬件条件很好,管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新站起来。恰恰海尔擅长的就是管理,这就找到了结合点。
休
克
鱼是指硬件条件很好,管理不行的企业。由于经营不善“马特
莱
法
则”(又称80:20法则)把80:20作为确定比值,说明经营企业不应该面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目,即20%,再以少数的20%带动多数的80%。如何管理好管理人员是企业管理中重要的环节。
“马特
莱
法
则”(又称80:20法则)海尔管理藏经阁
海尔管理藏经阁
12海
尔
源
头
论
如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,必然会生产出高质量的产品,提供优质的服务,用户必然愿意买企业的产品,涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”,助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下,必须改为源头喷涌大河满,把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头。海
尔
源
头
论如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这长
三
只
眼
睛
第一只眼睛是盯住企业内部员工,使企业员工对企业的满意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场,盯住用户,使海尔的用户对海尔的满意度最大化;第三只眼睛是盯住企业的外部机遇,盯住国外市场,使海尔融入全球一体化。
长
三
只
眼
睛
第一只眼睛是盯住企业内部员工,使企业员工O
E
C
管
理
法
即Overall全方位、Every每人、每天、每件事、Control&Clear控制和清理,总结起来叫做日事日毕,日清日高。OEC管理方法可以概括为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。O
E
C
管
理
法即Overall全方位、Ever斜
坡
球
体
定
律
企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉功力,促使它往上移动、这好比企业的创新能力,且这两个力缺一不可。斜
坡
球
体
定
律
企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的市
场
链
“市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单,形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。市
场
链“市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内业
务
流
程
再
造
是指从根本上对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计,把直线职能型的垂直业务流程结构转变成水平型的流程网络型结构,使每一个业务流程都有直接服务的顾客,每一流程都具有高度的决策自主权,每一个业务流程的经营效果都可以用货币计量,使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显著的改善。业
务
流
程
再
造
是指从根本上对原来的业务流程做重新思负
债
经
营
每一个人的工作都要或多或少地占用企业的资源,企业将职工管辖范围内的所有资源提供给职工作为负债,在外部市场效应内部化后,每一个员工都应该追求达到最好的效益,必须通过经营使资源增值。如果达不到,就等于浪费了企业给职工的资源,就应该掏钱索赔,这就是负债经营的观念。
负
债
经
营每一个人的工作都要或多或少地占用企业的资源,赛
马
不
相
马
给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境。从而使企业整体充满活力。赛
马
不
相
马
给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会休
克
鱼是指硬件条件很好,管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新站起来。恰恰海尔擅长的就是管理,这就找到了结合点。
休
克
鱼是指硬件条件很好,管理不行的企业。由
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 光源的课程设计
- 光报警器课程设计
- 光合作用课程设计
- 光伏发电的课程设计
- 供电所课程设计
- 供暖供燃气课程设计
- 何坊水库课程设计
- 仿真洋娃娃课程设计
- 仿qq聊天课程设计
- 乡村公路主要施工方案
- 餐厅服务人员配备方案及人员岗位职责
- 摄像机使用教程(课堂PPT)课件(PPT 51页)
- 湘美版美术八年级下册全册课件
- 苏教版四年级上册数学全册ppt课件
- 铁路运输企业安全风险辨识分级管控指南
- 胸部体表标志概要PPT课件
- 2022年《科学》新课标《义务教育科学课程标准(2022年版)》学习解读2022年新版义务教育科学课程标准(2022年版)课件
- 中国古钱币的演变历史简介ppt
- 教学干眼症的防治ppt课件
- 桥桩加固(地面注浆)施工方案
- ICH生物技术药物的临床前安全性评价S6R
评论
0/150
提交评论