项目部个人工作总结4精编

PAGE页码12/NUMPAGES总页数32项目部个人工作总结4精编光阴似箭，日月如梭.项目部个人工作总结4间__年已即将过去.新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作.我与__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作.在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律.工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作.首先，在技术管理方面：1.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计.例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出.因此向主管领导提出应在2_、3_、4_、5_楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设.再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计.2.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助.我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作.在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中.在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务.其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作.并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工.基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题.在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金.工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量.在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工.如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题.在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查.再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正.以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量.为公司发展竭尽全力.尊敬的领导：时光转瞬即逝，眨眼间我来到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪.在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是绝对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况.值班室值班我来到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚开始，这一切对我来说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人，还有不太熟悉的井下线路，以及来自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心来完成工作，后来还好有热心同事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后来工作的几天里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出来的一系列细化的问题.矿山测量相对于值班室值班来说，这项工作从表面上来看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻松.我刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后来同事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这件事和同事耐心而且不厌其烦的教导..铺设轨道大学课本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发现书本上的那些文和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及__些技巧.然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在__段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内心的承认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误.有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么.监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教.以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了.感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不定时予以温暖，感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正，最后祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意.转眼之间__年即将过去.回顾一年的工作，思绪万千.在公司领导同事的关心帮助下，我的__年不仅是学习的一年，更是收获的一年.在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢.这一年里，我负责公司团委工作.期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作.6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作.在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作.下面，个人将__年学习工作情况及__年工作设想汇报如下.一年来的收获1.强化学习.为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《__市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、.通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中.为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践.2.深入实践.作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视.为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着安全员学习现场安全管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就及时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅.通过每天的现场学习和知识积累，给了我深刻的学习体验及知识收获.3.思考总结.工作中，我认真对待每项工作，争取没有最好、只有更好.在每一项工作中，我事前设定工作计划、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结.在熟悉了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了《市场营销工作之我见》；在演讲比赛活动完成后，写作了《演讲比赛活动反思》；在熟悉项目工作后，先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思考》、《项目安全管理思考》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶活动总结》、《它山之石可以攻玉——学习记录》等总结.虽然有些想法还很幼稚或不太成熟，相信在实践中不断思考总结，我一定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作.4.学习管理.工作中，积极按照“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作__德，回忆工作说感受.”《什么叫工作到位》方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作.为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程控制的同时，我会积极做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到.在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人——我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“__幸福美劳动路”微电影比赛活动中，我都积极带头参与其中.5.团队意识.我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象.因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻注意一言一行.工作中，积极从公司及项目部大局为出发，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心协助同事的工作，确保了相关工作顺利完成.生活中，团结同事，尊敬领导，积极与老员工、新员工谈心交流，了解个人想法.今后工作中，个人将继续努力促进项目团队的凝聚力、向心力建设.存在的不足1.学习收获有限.一年里，个人围绕专业工作及个人能力提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够.比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他知识能力学习也都未能转化成有效的工作力.2.管理工作不到位.管理能力有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理经验不足，工作中不够圆融、过于较真..__年工作设想1.学习方面.继续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中.2.工作方面.按照“计划、实施、完善、提高”工作思路，继续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人能力提升、公司发展壮大汲取力量.在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮助下，在总结__年学习工作经验教训的基础上，加倍努力工作，积极为公司发展贡献个人力量.最后，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关心与指导表示衷心的感谢，真心祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利.公路所项目部为新组建队伍，主要组__员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结.在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训.（一）安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案.对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高.在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工.尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时.因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴10000元保证金.甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大.但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理.一年来，项目部响应上级__，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故.我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失.项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定.（二）成本管理工作：加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的.环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标.１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低.项目部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴;２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出.同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费.３．积极开发货源利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化.公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润.PAGE页码25/NUMPAGES总页数32

项目部个人工作总结4精编（2）项目部工作总结范文4台.“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部的宗旨.就这三方面的能力，我与开学相比提高了很多很多.我很清楚的记得，我面试科协项目部时的情景.那天下午，我怀着一颗胆怯的心，走上了讲台，开始了我的自我介绍.在介绍时，我看了一眼在下面的部长和许多与我一样来面试的同学.突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说话开始变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪.站在上面我才发现我是多么的胆小，多么的没有自信.平日里的自信全都跑到九霄云外去了.而现在，我虽然不能达到口若悬河的境界，但我可以将一件事很完整的传达给其他人，即使是在公共场合，我也同样能从容的说出来.“写”是我的一个大问题，我没有扎实的文学功底，而且连策划书的步骤都不知道，这只是我开学的状况.现在却不同了，虽然不能写出优美的文，但学会了很多应用文的格式以及写的基本内容.让我觉得在部门同样学到了很多有用的东西，并且锻炼了能力.在部门的两个多月中，陆陆续续地承办了一些小活动.活动中，有很多事让我深有体会.第一次做事，我开始有点抱怨.就是学院运动会那天，我们去帮体育部搬椅子，抬桌子，而体育部内部干事却很少有人去做.现在想来，我觉得很惭愧，部门之间本来就应该互助，帮助其他部门工作也是很正常的事.另外，自己部门里也主办了经管五大活动的讲座以及erp沙盘模拟的训练.讲座开始前，在我们布置会场的过程中，由于时间仓促和人员的分配不当没有将会场在预期的时间内完成.这让我意识到，做事要有安排，而且还要按照计划实施.在紧接着的erp沙盘模拟训练中，我们的人员分配就比较细化了.其中，我负责申请教室，而且还很快就搞定.这虽然不是什么大事，但我感觉到我做事的能力以及办事的效率都有很大的提高.在上次例会中，部长问了我们三个问题：一，进入学生会以来你最自豪的事?二，最困惑的问题?三，认为部门或使学生会最需要解决的问题?对于这三个问题，我毫不犹豫的说，遇到了四位才能出众，善解人意的部长，还有十一个互相关心，互相帮助的朋友.在这个大家庭里我感到了温暖，看到了和谐.开学时，我对部门到底要做什么，要学些什么都很迷茫，也困惑了一段时间.经过部长的开导，现在已经很清楚自己进入部门的目的了.部门给了我一个锻炼综合能力的平台，我也要尽自己最大的努力去完成部长给我的任务，让自己的能力得到真正的提高.在科协项目部已经工作两个多月了，部长平日里的一声问候，节日里的一条短信，让我们感到会非常的温暖.但在整个学生会，并非所有的部门都有我们部门这样的和睦.因此，学生会最需解决的是部长与干事之间要建立良好的关系，这样部门的工作也才能顺利的进行.时光荏苒，在热电实习已经一个多月了.在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能.这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来.通过一个多月的学习，我对项目管理员这个职位也有了一定的了解.我们的工作职责是制定和完成具体的项目实施计划，组织和监督与项目有关的各项工作，协助工程验收和竣工决算.当然，在工作过程中，我们要严格按照项目管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能提高.我于6月底通过招聘到公司项目一部上班.在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩.现将工作情况简要总结如下：1.严格遵守公司各项规章制度.上班伊始，我认真学习了《项目管理手册》，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象.2.认真向公司的老员工学习各种项目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决.虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好.与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大提高.在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美.3.主动与同事交流，热情帮助他人；积极参加公司组织的各项活动.在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战.以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩.___工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元.本工程为框架结构，建筑层数为7层.本工程1_楼于20__年11月7日正式开工建设，计划于20__年5月7竣工验收并交付使用.2_楼于20__年11月26日开工建设，计划于20__年5月26日竣工验收并交付使用.开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元.现将开工以来的工作总结如下：20__年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求.（一）抓好项目部建设管理工作1.项目部建设管理.为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了___工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行.2.认真制定工作方案.为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人.3.做好工作追踪管理工作.每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行.4.加强农民工工资的监督管理工作.为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为.5.抓好工程技术资料管理工作.施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作.资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合.目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行.（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业.目前，3_-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3_-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作.现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1.抓好工程质量控制管理工作.一是认真抓好人员的管理.我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做.到目前为止，所完成的工程均达到合格要求.二是抓好材料方面的管理.凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上.不合格材料不予使用，坚决清退出场.本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组.清退出场的不合格方木和顶木500根.三是抓好机械的管理工作.为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生.四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工.在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签认可后实施.五是营造良好的工作环境.在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好.2.认真抓好安全生文明施工管理工作.在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系.主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关.二是进行安全生产教育.凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次.同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底.使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线.三是制定安全生产方案.为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向.四是抓好特种作业人员管理工作.凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业.五是加强现场安全管理.我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查.在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行.在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态.3.加强对投资方面的控制.一是加强对材料成本的管理.我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场.在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续.根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加.同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理.在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工.认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业.同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造__员成本增加.三是加强对机械的管理.我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生.4.加强对工程进度的控制.在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因.结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行.5.抓好工程信息管理工作.每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行.存在问题1.由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置.2.现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度.3.作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要..20__年工作计划1.及时调整施工进度.20__年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要.同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用.2.全力做好质量管理工作.我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌.4.认真做好安全生产管理工作.我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生.5.认真抓好成本控制工作.严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象.6.抓好工程信息管理工作.我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步.7.抓好农民工工资发放管理工作.要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象.物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据__年工作计划，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步.回顾一年的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分.概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少.现将__年物业管理工作总结如下.__年物业管理工作指导思想：__年对于“__”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程.回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任.结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制.强化项目的综合服务能力和管理标志.坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质.在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩.__年物业管理完成的主要经济指标：办理入住：住宅510户，底商8户，物业管理费收入629958.37元.2.办理装修498户，装修管理费收入__00.00元.3.停车场因价格及其他原因，虽进行降价，但出租情况不佳，故收入甚微.4.提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施.控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营..物业管理主要工作的简要回顾：（一）前期筹备工作：岗前培训：根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训计划，收罗培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训，从物业管理初探到物业管理的基本概念,从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织发展与个人发展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程.俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结果.在各方面的支持下，完善规范了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的.从3月11日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑基本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些项目的验收标准作了考试，并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用.居安思危，安全是我们今后工作中的重中之重，无论任何工作都要以安全为保障，安全两个渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每个人、每个家庭，所以安全知识的培训是必不可少的，在培训中以大量有针对性事实教育大家并出相应考题，使大家在安全问题上有了高度认识.2.接管与验收：（1）房屋的预检：住宅及设备的验收交接是搞好物业管理工作的前提，交接过程的验收直接关系到今后工作正常开展，也是在竣工验收合格基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验.根据开发商要求，工程部于__年3月10日与__年3月15日会同建设方工程部、监理公司、施工方对四方景园五区的室内结构及设施进行了一次预检工作.房屋的预检验收对我们前一段的培训工作是一个很好检验，对我们每一个员工也是一个很好的实践机会，在这次预验过程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在寒冷的楼内把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议.并提出了下一次验收中注意的事项.并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作.PAGE页码32/NUMPAGES总页数32

项目部个人工作总结4精编（3）项目部__年度工作总结与__年度工作计划__年度工作总结项目部年度工作总结4的__年即将过去.在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，__年5月，我经过工区长的引荐，来到了__路项目部.这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作.加入__路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程.由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整.并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验.回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进.展望今后，资料工作依然艰巨、任重.在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司.在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致.虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距.如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高.并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来.以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作.__年度工作思路与计划__年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的.但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年.（一）__路竣工资料的尾声计划1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金.2．在1月21日之前把分项工程组卷完成.3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务.（二）勤动手，坚守工作职责.工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有.作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容.然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚.工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子.同时，这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己.（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率.我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现.也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现.但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高.强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键.时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要.（四）勤学习，提高工作能力.涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索.大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况.面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色.（五）勤思考，理论联系实际.工作中要细心留意.在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验.捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力.训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余.重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长.希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的.不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景.无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着__种必须走过.很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程.所以初心莫忘，谨以自勉.本人20__年10月到__物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持__物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，以下就是项目部年度个人工作总结.经营方面20__年，__物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算__年__物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高.全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况.举措1认真梳理前期欠费对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴.对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果.举措2__物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资