战略人力资源管理解决方案

－战略人力资源管理解决方案提升组织能力推动战略实施人力资源顾问吴申榕关注世界聚焦安徽合肥人才资源总量和结构联合国开发署公布的最新人力资源报告表明机制技术市场营销产品企业管理客户服务资金人力资源人才优势才是长久之计当前企业面临的经营环境和挑战现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功.....主题安排提升组织能力推动战略实施人力资源管理的三类现状企业二：信息化人力资源管理孤立单一企业一：手工管理人事信息企业三：全员参与愿望强烈需求分析管理者们没有意识到自身的人力资源管理责任人力资源的专业工作和战略脱节无法听到员工的呼声摆脱事务性工作，提升HR管理的理念战略落地和执行监控的工具人性化沟通的平台困惑和挑战战略人力资源管理现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功.....主题安排提升组织能力推动战略实施员工CEO战略目标加油！！!员工向心力与工作热情决定了企业兴衰战略人力资源管理理念战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力容不容许？会不会？愿不愿意？组织能力模模型员工思维组织能力员工能力员工治理企业战略目目标制定目标达成的的主要战术术组织能力确确认组织能力模模式构建制订HR策略设计组织流流程监管体系HR经理战略目标业务经理CEO执行企业战战略协同管理战略人力资资源管理解解决方案定位中国战略人人力资源管管理——金蝶K/3HR战略人力资资源管理理念信息化管理平台现代企业人人力资源管管理现状战略人力资资源管理理理念金蝶K/3人力资源解解决方案金蝶与您共共享成功主题安排提升组组织能能力推动战战略实实施现代企业人人力资源管管理现状战略人力资资源管理理理念金蝶K/3人力资源解解决方案方案整体介介绍信息化三步步曲方案亮点介介绍金蝶与您共共享成功.....主题安排提升组组织能能力推动战战略实实施企业成功=企业战略╳╳组织织能力金蝶K/3战略人力资资源管理解解决方案员工思维员工能力员工治理业务经理员工CEOHR经理能力素质能力素质模型职位素质要求胜任度评价招聘甄选招聘管理高级人才招聘人才库培训发展培训体系培训过程管理组织规划人力资源规划组织架构职位体系流程制度工作流程规章制度自助平台员工工作台经理人平台CEO平台绩效管理绩效目标管理过程管理360度评估激励机制薪酬体系社保福利职业生涯职涯规划异动管理现代企业人人力资源管管理现状战略人力资资源管理理理念金蝶K/3人力资源解解决方案方案整体介介绍信息化三步步曲方案亮点介介绍金蝶与您共共享成功主题安排提升组组织能能力推动战战略实实施·人力资源管管理信息化化建设的三三步曲您准备按怎怎样的步骤骤来规划您您的人力资资源管理信信息化？NEXT>>>基础应用层层全员应用层层专业应用层层金蝶K/3人力资源系系统应用模模式金蝶K/3人力资源系系统应用模模式人力资源管管理信息系系统基础应用层层专业应用层层全员应用层层绩效管理经理人平台台考勤管理社保福利我的工作台台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报报表分析平平台基础应用层层之人事管管理基础应用层层之人事管管理建立专门的的合同管理理功能，对对合同进行行统一管理理和批量维维护。基础应用层层之人事管管理基础应用层层之薪酬管管理基础应用层层之社保福福利二级菜单功功能模块：：可通过对险险种类型、、费用项目目的设置来来计算单位位和个人的的相应的账账户数据。。方便灵活的的数据查询询实时信息/变更记录/历史记录人力规划报表职工明细表绩效考核报表员工基本情况统计表……金蝶HR查询报表多种数据格格式(EXCEL,TXT…)数据导出基础应用层层之报表查查询金蝶K/3人力资源系系统应用模模式人力资源管管理信息系系统基础应用层层专业应用层层全员应用层层绩效管理经理人平台台考勤管理社保福利我的工作台台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报报表分析平平台能力素质模模型（Competencemodel）是对职位位所需核心心素质及素素质不同层层级的定义义，包括素素质各层级级所对应的的行为描述述。能力素质模模型概述基于素质模模型的人力力资源管理理体系人力资本素质模型绩效管理人员甑选培训开发薪酬激励职位体系组织能力战略企业KPIs库企业战略工作职责能力素质过程管理工作计划改进计划目标评估方方案目标评估评估人/评估对象评估周期目标下达360度评估方案案评估人/评估对象360度评估综合评估结结果员工档案培训发展薪酬激励职业规划专业应用层层之绩效管管理专业业应应用用层层之之招招聘聘选选拔拔和和培培训训发发展展流流程程金蝶蝶K/3人力力资资源源系系统统应应用用模模式式人力力资资源源管管理理信信息息系系统统基础础应应用用层层专业业应应用用层层全员员应应用用层层绩效效管管理理经理理人人平平台台考勤勤管管理理社保保福福利利我的的工工作作台台人事事管管理理薪酬酬管管理理报表表查查询询素质质模模型型招聘聘选选拔拔培训训发发展展职位位体体系系在线线招招聘聘在线线培培训训人力力资资源源报报表表分分析析平平台台专业业应应用用层层之之经经理理人人平平台台流流程程图图全员应用层层之我的工工作台流程程图人力资源管管理信息系系统基础应用层层专业应用层层全员应用层层绩效管理经理人平台台考勤管理社保福利我的工作台台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报报表分析平平台金蝶K/3人力资源系系统应用模模式现代企业人人力资源管管理现状战略人力资资源管理理理念金蝶K/3人力资源解解决方案方案整体介介绍信息化三步步曲方案亮点介介绍金蝶与您共共享成功主题安排提升组组织能能力推动战战略实实施方案亮点之一五大核核心体系数数据关联薪酬激励体体系招聘甄选体体系培训发展体体系绩效管理体体系任职资格体体系A业务事业部C业务事业部制造销售公司总部B业务事业部境外机构直属机构甲地区机构乙地区机构公司总部境内机构子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移动电话寻呼机PDA电子邮件方案亮点之二跨地域域管理即时时掌控信息息资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理理]协同服务协同销售[客户关系管管理]协同市场投资者关系系管理战略目标管管理管理驾驶舱[企业绩效管管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场方案亮点之三与金蝶蝶K/3其他模块无无缝结合方案亮点之四开放的的管理平台台信息网络平平台人力资源管管理信息化化平台二次开发平平台外部接口平平台方案N……方案2方案1企业定制化化战略人力力资源管理理解决方案案金蝶战略人力资源管理解决方案咨询伙伴客户方案亮点之五与专业业咨询公司司合作北大纵横提提供的专业业人力资源源管理服务务（诊断和和设计）：：人力资源管管理体系问问题诊断员工满意度度的调查确定企业人人力资源管管理目标激励机制的的设计薪酬体系设设计绩效考核体体系的设计计员工培训体体系设计人才招聘实实施方案设设计CEO金蝶K/3-HR解决方案面向角色的的价值人力资源部部统计分析决决策支持关键数据实实时分析企业信息充充分掌控与经理人即即时互动业务经理部门HR业务的管理理部门信息实实时掌控员工信息有有效把握与下属的即即时沟通员工个人信息即即时查询绩效管理互互动平台能力发展需需求提交自助服务即即时进行HR总监组织架构确确认能力模型构构建HR策略的制订订业务流程设设计监管体系建建立HR主管绩效管理组组织培训活动安安排招聘活动管管理薪资福利发发放人事信息管管理现代企业人人力资源管管理现状战略人力资资源管理理理念金蝶K/3人力资源解解决方案金蝶与您共共享成功主题安排提升组组织能能力推动战战略实实施新希望集团四川迈普数据通信股份有限公司索贝数码上海花园饭店青岛马士基集装箱公司中昊（集团）晨光化工研究院成功案例安徽芜湖卷卷烟厂分阶阶段实现科科学人力资资源管理芜湖卷烟厂厂是安徽省省国有大型型骨干企业业，烟草行行业36家重点企业业之一,并进入全国国520家国有重点点企业行列列。人力资源管管理存在一一系列问题题:手工管理人人事信息分分散，不集集中。员工薪资类类型多，尤尤其按政策策分阶段退退休人员薪薪资核算复复杂。绩效考核耗耗费大量人人力，物力力和时间，，不能达到到激励员工工目的。招聘，培训训活动没有有规划，随随机性强，，成本高，，效果不佳佳。芜湖卷烟厂厂分阶段实实现科学人人力资源管管理芜湖卷烟厂厂在采用金金蝶人力资资源系统后后从基础人人事信息管管理入手分分三阶段进进行实施工工作，即人事薪资——构建绩效考考核方案。事务性工作作被信息化化系统取代代。每月由系统统精确而自自动计算出出所有员工工薪资。将培训工作作与现有职职位体系相相结合，针针对职位要要求进行相相关的培训训工作，同同时，通过过系统将工工作需要与与员工的培培训需求有有机结合起起来。建立起合适适的绩效考考核方案使使得企业与与员工之间间从以往赢赢与输的对对立关系转转化为双赢赢的伙伴关关系，真正正起到激励励员工的作作用。国瑞制药人人力资源管管理全员信信息化国药集团国