管理学考试单选含答案

管理学考试单选含答案一、选择题（单选）1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）[单选题]*A．管理就是决策。B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。(正确答案)D．管理就是经由他人去完成一定的工作。2.非正式组织的行为标准是（）[单选题]*A.效率逻辑B.任务逻辑C.目标逻辑D.感情逻辑(正确答案)3.下列决策哪一种更倾向于程序化决策?（）[单选题]*A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合并D.原材料订购(正确答案)4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?（）[单选题]*A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．西蒙(正确答案)5.某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态:销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为:方案销路好销路一般销路较差自行开发500300100购买专利800500-100用后悔值法判断选择的结果应是（）。[单选题]*A.自行开发B.购买专利(正确答案)6.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。[单选题]*A．预防B．预测C．组织D．计划(正确答案)7.汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?（）[单选题]*A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C.该公司的组织层次设计过多。D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。(正确答案)8.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。[单选题]*A.理想的行政组织体系理论(正确答案)B.人际关系学说C.X－Y理论D.管理方格论9.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于:（）[单选题]*A．沟通的全过程(正确答案)B．信息传递过程C．信息解码过程D．信息编码过程10.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为:（）[单选题]*A．双因素理论B．效用理论C．公平理论(正确答案)D．强化理论11.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）[单选题]*A.职能B.产品C.地区(正确答案)D.矩阵结构12.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）[单选题]*A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高(正确答案)D.期望值高，效价低13.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）。[单选题]*A.正强化B.负强化C.自然消退(正确答案)D.惩罚14.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）[单选题]*A.需要与他人配合完成组织目标;B.需要从事具体的文件签发审阅工作;C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标(正确答案)15.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。[单选题]*A．提高劳动生产率(正确答案)B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．工作标准化16.以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释（）[单选题]*A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润(正确答案)D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作17.某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?（）[单选题]*A．确定性决策，投产后生产的数量B.本身就是风险性决策，不需要加其他信息C.不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率(正确答案)D.战略决策，企业预期的市场份额18.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。[单选题]*A．因人设职B．因事设职C．量才使用(正确答案)D．因才施教19.你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的，只有在你不断监督下才勉强完成任务。然而，最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做?（）[单选题]*A.继续指导和严密监督她的工作B.继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议(正确答案)C.采纳她的建议，并支持她的想法D.让她对自己的工作承担起责任20.以下对于领导方式的论述中哪个是正确的?（）[单选题]*A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式。(正确答案)B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式。C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度。D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响。21.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:（）[单选题]*A.纠正偏差和调整计划(正确答案)B.调整计划和纠正偏差。C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制。22.俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”，从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）[单选题]*A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。(正确答案)C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。23.深层的企业文化是指（）[单选题]*A.厂容厂貌B.职工风貌C.组织体中广大员工共同的意识形态(正确答案)D.产品形象24.如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较。（）[单选题]*A.低、高B.高、低(正确答案)C.高、高D.低、低25.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。[单选题]*A．高层管理人员B．中层和基层管理人员(正确答案)C．重点部门管理人员D．科研部门管理人员26.有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价?（）[单选题]*A．这种看法有一定的正确性，因此管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。(正确答案)B．这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。C．这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙。D．这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。27.长期计划往往是（）[单选题]*A.战略性计划(正确答案)B.战术性计划C.年度计划D.综合计划28.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的关键件要素是:（）[单选题]*A．传递者、接收者、信息渠道B．发送者、传递者、信息内容C．发送者、接收者、信息内容(正确答案)D．发送者、传递者、接收者29.现有两个所需代价相同的投资方案。第一方案:若成功可获利100万元，而失败则损失10万元;第二方案:若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。如果这两个方案实施时失败的可能性都是50%，则你同意下面（）种观点。[单选题]*A.由于这两个方案都有50%的失败可能，所以均不可能获利B.第二方案成功时可获利1100万元，由此可见第二方案要比第一方案好C.这两个方案的获利期望值都是45万元，所以这两个方案没什么差别D.综合考虑获利期望与经营风险，可知:第二方案优于第一方案(正确答案)30.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要:（）[单选题]*A.预先控制(正确答案)B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制。31.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?（）。[单选题]*A.个人影响权B.专长权C.法定权D.A和C(正确答案)32．组织设计的根本目的是保证（）。[单选题]*A.人人有事做B.职务设计C.报酬设计D.事事有人做(正确答案)33．在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为是（）的结果。[单选题]*A.正强化B.负强化(正确答案)C.消退D.增强物的作用34．在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是:（）[单选题]*A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划(正确答案)35．古人云:“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）。[单选题]*A.计划职能(正确答案)B.组织职能C.领导职能D.控制职能36.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?（）。[单选题]*A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策(正确答案)D.冒险决策37.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）。[单选题]*A．教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能B．教师不是管理者，因为教师没有下属(正确答案)C．教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作D．教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低38.为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。[单选题]*A．反馈控制B．前馈控制(正确答案)C．现场控制D．间接控制39.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。[单选题]*A．1.1贫乏型B．1.9乡村俱乐部型C．9.1任务型(正确答案)D．9.9战斗集体型40.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（）。[单选题]*A．权责对等原则B．统一指挥原则(正确答案)C．集权化原则D．职务提高、职能分散原则41.某地2元福利彩券销售时经常出现人潮汹涌的现象，如果用期望理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项?（）。[单选题]*A．能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的B．期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气C．效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题(正确答案)D．由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律42.（）不是企业对员工的责任。[单选题]*A．积极寻找途径参与各种社会活动(正确答案)B．定期或不定期培训员工C．营造一个良好的工作环节D．推行民主管理43.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。[单选题]*