管理学第八章练习题

管理学第八章练习题您的姓名：[填空题]*_________________________________一、单选题1.戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是[单选题]*A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大(正确答案)D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小2.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为[单选题]*A.并列B.正比C.反比(正确答案)D.主次3.（）是一种传统而基本的组织形式[单选题]*A.职能部门(正确答案)B.车间C.工厂D.班组4.职能职权较多由（）行使[单选题]*A.直线人员B.专业人员(正确答案)C.高层人员D.低层人员5.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）[单选题]*A.按职能划分部门(正确答案)B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.按行业划分部门6.（）体现了管理劳动专业分工的思想[单选题]*A.直线制B.职能制(正确答案)C.事业部制D.矩阵制7.职能职权的行使最可能造成（）[单选题]*A.削弱直线职权B.多头领导(正确答案)C.沟通障碍D.无人负责8.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）[单选题]*A.没有什么必然联系B.直接成正比例关系C.有明显的间接联系D.直接成反比例关系(正确答案)9.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）[单选题]*A.按照区域设计的B.按照职能设计的(正确答案)C.按照行业和产品设计的D.按照服务对象设计的10.直线制组织结构适合于（）[单选题]*A.规模较小的组织(正确答案)B.规模中等的组织C.规模较大的组织D.规模巨大的组织11.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）[单选题]*A.没有什么必然联系B.直接成正比关系C.有明显的间接关系D.直接成反比关系(正确答案)12.管理幅度也称之为（）[单选题]*A.管理层次B.管理规模C.管理跨度(正确答案)D.管理级别13.相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）[单选题]*A.宜于主管对下属的监督(正确答案)B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低14.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）[单选题]*A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作(正确答案)D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导15.组织设计最为重要的基础工作是（）[单选题]*A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配c.管理人员的素质和能力D.职能与职务的设计与分析(正确答案)16.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）[单选题]*A.锥形结构(正确答案)B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构17.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是（）[单选题]*A.职能制B.事业部制C.直线—―职能制D.直线制(正确答案)18.组织设计的基本原则是（）[单选题]*A.专业化分工(正确答案)B.统一指挥C.权责对等D.控制幅度19.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）[单选题]*A.伯恩斯B.斯托克C.西拉季(正确答案)D.劳伦斯20.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）[单选题]*A.职能取权(正确答案)B.直线职权C.参谋职权D.下属分权21.以下组织结构中分权程度最高的是（）[单选题]*A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.事业部制(正确答案)22.相对扁平式组织结构来说，锥型式组织结构具有的特点是（）[单选题]*A.管理层级比较多，管理幅度比较小(正确答案)B.管理层级比较少，管理幅度比较小c.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大23.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）[单选题]*A.正比例关系B.反比例关系(正确答案)C.没有关系D.间接关系24.管理者直接指导下属工作的职权是（）[单选题]*A.直线职权(正确答案)B.参谋职权C.职能职权D.权益职权25.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）[单选题]*A.统一指挥原则(正确答案)B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则26.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）[单选题]*A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段(正确答案)D.产品多样化阶段27.组织层級与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是（）[单选题]*A.扁平式结构和锥型式结构(正确答案)B.矩阵型结构和动态网络型结构C.扁平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构28.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是[单选题]*A.防御者型(正确答案)B.探险者型C.分析者型D.反映者型29.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）[单选题]*A.矩阵型结构B.动态网络型结构(正确答案)C.直线职能制结构D.事业部制结构30.为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是（）[单选题]*A.直线职权B.职能职权(正确答案)C.参谋职权D.管理职权31.伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分成若干类，其中定制产品采用的技术是（）[单选题]*A.单件小批量生产技术(正确答案)B.大批量生产技术C.流程生产技术D.连续生产技术32.按照工作的过程标准划分的组织部门化形式是（）[单选题]*A.职能部门化和流程部门化(正确答案)B.流程部门化和顾客部门化C.顾客部门化和地域部门化D.职能部门化和地域部门化33.信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率面设立的职权是（）[单选题]*A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.扁平式组织结构(正确答案)D.锥形式组织结构34.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）[单选题]*A.主管和下属的工作能力B.工作内容和性质C.工作条件的优劣D.组织环境稳定与否(正确答案)二、多选题35.为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有*A.职能与职务的分析与设计(正确答案)B.部门设计(正确答案)C.设备配置D.人员配置E.层级设计(正确答案)36.组织设计要坚持的原则有*A.统一指挥原则(正确答案)B.因人设事原则C.控制幅度原则(正确答案)D.责权对等原则(正确答案)E.柔性经济原则(正确答案)37.组织结构可以用（）等特性来描述*A.复杂性(正确答案)B.规范性(正确答案)C.集权性(正确答案)D.可变性E成长性38.影响组织设计的因素有*A.环境(正确答案)B.战略(正确答案)C.技术(正确答案)D.组织结构(正确答案)E.人员素质39.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要的有*A.工作能力(正确答案)B.工作内容(正确答案)C.工作条件(正确答案)D.工作环境(正确答案)E.设备40.影响组织分权程度的主要因素有*A.组织规模的大小(正确答案)B.政策的统一性(正确答案)C.组织的可控性(正确答案)D.组织所处的成长阶段(正确答案)E.员工的数量和基本素质(正确答案)41.组织设计的原则包括*A.专业化分工原则(正确答案)B.统一指挥原则(正确答案)C.柔性经济原则(正确答案)D.权责对等原则(正确答案)E.控制幅度原则(正确答案)42.矩阵型组织结构的优点包括*A.能适应较高不确定性的环境(正确答案)B.增强职能人员参与项目管理的积极性(正确答案)C.获取专业化分工的好处(正确答案)D.有助于比较不同部门的页献E.易于协调管理43.影响组织设计的主要因素有*A.环境(正确答案)B.战路(正确答案)C.技术(正确答案)D.规模(正确答案)E.生命周期(正确答案)44.授权应遵循的原则有*A.重要性原则(正确答案)B.明确性原则C.适度原则(正确答案)D.权责一致原则(正确答案)E.级差授权原则(正确答案)45.根据工作的多变性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为*A.常规型技术(正确答案)B.工艺型技术(正确答案)C.工程型技术(正确答案)D.非常规划型技术(正确答案)E.流程型技术46.组织结构主要包括*A.职能结构(正确答案)B.层次结构(正确答案)C.部门结构(正确答案)D.职权结构(正确答案)E.人员结构47.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在*A.规范化程度(正确答案)B.集权化程度(正确答案)C.复杂化程度(正确答案)D.人员结构比例(正确答案)E.人员职称比例48.组织结构的特性包括（）*A.复杂性(正确答案)B.规范性(正确答案)C.集权性(正确答案)D.钝化性E.易变性49.影响组织设计的主要因素有（）*A.环境(正确答案)B.战略(正确答案)C.技术(正确