成本管理基础知识课件

成本管理基础知识财务管理

是指公司在市场经济条件下，如何低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合；如何高效率地投资，并进行资源的有效配置；如何制定利润分配政策，并合理地进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决策、投资决策及利润分配决策。企业管理的目标

生存发展获利财务管理的目标

利润最大化

每股盈余最大化股东财富的最大化财务管理的内容财务管理的对象，是现金及其流转。

现金流转的概念

定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。

特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。

分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。

现金的短期循环

分为三块：耗费：支付人工成本和其他费用等；收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。来源：股东投资，银行借入；现金的长期循环

关键因素是折旧！

折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、长期循环。

财务管理的内容有三个方面的决策：

①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投资；长期投资与短期投资。

②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本与短期资本。③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企业再投资能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。

静态观察财务管理的内容：资产负债表(财务状况表)

1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策，流动性和收益性的顺序。

2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。

成本管理成本的概念

是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、运输、储存、保管的费用支出等。在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质的再生产。成本的特征：1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；

2、成本是以货币计量的耗费；

3、成本是特定对象的耗费；

4、成本是正常生产经营活动的耗费。经济学中的成本概念有两个主要特征：

1、成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值，只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。

2、成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，而不是为社会创造新的价值。成本管理的重要性成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。

成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。

成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、用于改善决策。成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结果与预算比较的业绩报告。

成本控控制成本控控制系系统的的组成成组织系系统信息系系统考核制制度奖励制制度成本控控制的的基本本原则则经济原原则因地制制宜原原则全员参参加原原则领导推推动原原则成本降降低与与成本本控制制有区区别①成本本控制制以完完成预预定成成本限限额为为目标标，而而成本本降低低以成本最最小化化为目标标。②②成成本控控制仅仅限于于有成成本限限额的的项目目；而而成本本降低低不受受这种种限制制，涉涉及企业的的全部部活动动。③③成本本控制制是在在执行行决策策过程程中努努力实实现成成本限限额；；而成成本降降低应应包括括正确确选择择经营营方案案，涉涉及制制定决决策的的过程程，包包括成成本预预测和和决策策分析析。④④成成本控控制是是指降降低成成本支支出的的绝对对额，，故又又称为为绝对成成本控控制；成本本降低低还包包括统统筹安安排成成本、、数量量和收收入的的相互互关系系，以以求收收入的的增长长超过过成本本的增增长，，实现现成本本的相相对节节约，，因此此又称称为相对成成本控控制。成本降降低的的基本本原则则:以顾客客为中中心、、系统统分析析成本本发生生的全全过程程、主主要目目标是是降低低单位位成本本、要要靠自自身的的力量量降低低成本本、要要持续续地降降低成成本。。成本降降低的的主要要途径径①开发发新产产品，，改进进现有有产品品的设设计，，利用用价值值工程程等方方法提提高产产品的的功能能成本本比率率。②②、、采用用先进进的设设备、、工艺艺和材材料。。③③、开开展作作业成成本计计算、、作业业成本本管理理和作作业管管理。。改改进员员工的的培训训，提提高技技术水水平，，树立立成本本意识识。标准成成本计计算制制度是计算算产品品的标标准成成本，，并将将其纳纳入财财务会会计的的主要要账簿簿体系系的成成本计计算制制度。。在标标准成成本计计算制制度中中，通通过产产品的的标准准成本本和成成本差差异列列入财财务报报表，，与财财务会会计有有机的的结合合起来来。标标准成成本制制度可可以在在需要要时计计算出出实际际成本本，分分析实实际成成本与与标准准的差差异，，并定定期提提供成成本分分析报报告。。企业业应根根据自自己成成本计计算的的主要要目的的和具具备的的条件件，分分别采采用实实际成成本计计算制制度或或标准准成本本计算算制度度。财务管管理的的理论论基础础（基本概概念）货币的的时间间价值值定义：：货币币时间间价值值是指指货币币经历历一定时时间的投资资和再再投资资所增加的的价值值，也称称为资金时时间价价值。（1））货币币时间间价值值是指指"增量"，一一般以以增值值率表表示；；（（2））必须须投入入生产产经营营过程程才会会增值值；（（3）需需要持持续或或多或或少的的时间间才会会增值值；（（4）货货币总总量在在循环环和周周转中中按几几何级级数增增长，，即需需按复利计计算。计算货货币时时间价价值的的作用用不同时时间单单位货货币的的价值值不相相等，，所以以，不不同时时点上上的货货币收收支不不宜直直接比比较，，必须须将它它们换换算到到相同的的时点点上，才能能进行行大小小的比比较和和有关关计算算。货币时时间价价值的的计算算成本计计算的的一般般程序序成本的的分类类按经济内内容分类可可分为为劳动动对象象、劳劳动手手段和和活劳劳动三三个方方面的的费用用，进进一步步又可可分为为：外外购材材料、、外购购燃料料、外外购动动力、、工资资、提提取的的职工工福利利费、、折旧旧费、、和其其他支支出七大要要素费费用。费用按按其经济用用途不同可可分为为应计计入产产品成成本的的费用用和不不应计计入产产品成成本的的费用用两大大类。。而应应计入入产品品成本本的费费用又又可分分为：：直接材材料、、直接接人工工、燃燃料及及动力力和制制造费费用。产品成成本与与期间间成本本期间成成本指企业业在生生产经经营过过程中中发生生的、、与产产品生生产无无直接接联系系，属属于某某一会会计期期间内内发生生的费费用。。期间费费用包包括：：管理理费费用用财务务费费用用销售售费费用用成本本计计算算的的基基本本步步骤骤（1）．．对对企企业业的的各项项支支出出进行行审审核核和和控控制制，，并并按按照照有有关关规规定定确确定定其其应应否否计计入入产产品品成成本本、、期期间间费费用用，，以以及及应应计计入入产产品品成成本本还还是是期期间间费费用用。。（（2）．．正正确确处处理理费费用用的的跨期期摊摊提提工作作。。（（3）．．将将应应计计入入本本月月产产品品成成本本的的各各项项生生产产费费用用，，在在各种种产产品品之之间间按照照成成本本项项目目进进行行归归集集和和分分配配，，计计算算出出按按成成本本项项目目反反映映的的各各种种产产品品成成本本。。(4）．．对对于于月月末末既既有有完完工工产产品品又又有有在在产产品品的的产产品品，，将将该该种种产产品品的的生生产产费费用用，，在在完工工产产品品与与月月末末在在产产品品之之间间进进行行分分配配。生产产成成本本在各各产产品品之之间间的的归归集集与与分分配配（1）材材料料费费用用的的归归集集和和分分配配（（2）人人工工费费用用的的归归集集和和分分配配（（3）外外购购动动力力费费用用的的分分配配（（4）制制造造费费用用的的归归集集和和分分配配（（5）待待摊摊费费用用和和预预提提费费用用的的分分配配（（6）辅辅助助生生产产费费用用的的归归集集和和分分配配生产产成成本本在完完工工产产品品和和在在产产品品之之间间的的归归集集和和分分配配生产产费费用用在在完完工工产产品品和和在在产产品品之之间间的的分分配配常常用用的的方方法法有有：：①不不计计算算在在产产品品成成本本②在在产产品品按按年年初初数数固固定定计计算算③在在产产品品成成本本按按其其所所耗耗用用的的原原材材料料费费用用计计算算④约约当当产产量量法法⑤在在产产品品成成本本按按定定额额成成本本计计算算⑥定定额额比比例例法法成本本计计算算的的方方法法品种种法法产品品成成本本计计算算的的品品种种法法，，是是指指以以产产品品品品种种为为成成本本计计算算对对象象计计算算成成本本的的方方法法。。它适适用用于于大量量大大批批的单步步骤骤生生产产的企企业业以以及及管管理理上上不不要要求求按按照照生生产产步步骤骤计计算算产产品品成成本本，，都都可可以以按按品品种种法法计计算算产产品品成成本本。。品种种法法的的主主要要特特点点是是：：（1）成成本本计计算算对对象象是是产产品品品品种种。。（2）一一般般定期期计计算算产品品成成本本。。（3）如如果果月月末末有有在在产产品品，，要要将将生生产产费费用用在在完完工工产产品品和和在在产产品品之之间间进进行行分分配配。。分批批法法产品品成成本本计计算算的的分批批法法，，是按按照照产品品批批别别计算算产产品品成成本本的的一一种种方方法法。。它它主主要要适适用用于于单件件小批批类类型型的生生产产。。它主主要要适适用用于于单件件小批批类类型型的生生产产。。分批批法法的的主主要要特特点点是是：：（1）成成本本计计算算对对象象是是产产品品的的批别别。。（2）成成本本计计算算期期与与产产品品生生产产周周期期基基本本一一致致，，而而与与核核算算报报告告期期不不一一致致。。（3）一一般般不不存存在在完完工工产产品品与与在在产产品品之之间间分分配配费费用用的的问问题题分步步法法产品品成成本本计计算算的的分分步步法法是是按按照照产产品品的的生产产步步骤骤计算算产产品品成成本本的的一一种种方方法法。。它适适用用于于大量量大大批批的的，管管理理上上要要求求按按照照生生产产步步骤骤计计算算产产品品成成本本的的多多步步骤骤生生产产。。分步步法法的的主主要要特特点点是是：：①成本本计计算算对对象象是是各各种种产产品品的的生产产步步骤骤。②月末末需需将将生生产产费费用用在在完完工工产产品品和和在在产产品品之之间间进进行行费费用用分分配配。。③除了了按按品品种种计计算算和和结结转转产产品品成成本本外外，，还还需需要要计计算算和和结结转转产产品品的的各步步骤骤成成本本。逐步步结结转转分分步步法法逐步结转分分步法是按按照产品加加工的顺序序，逐步计计算并结转转半成品成成本，直到到最后加工工步骤才能能计算产成成品成本的的一种方法法。逐步结转分分步法的特特点是：在完工产品品于在产品品之间分配配费用，是是指各步骤骤完工产品品与在产品品之间的分分配。这种种方法适用用于大量大大批连续复复杂生产的的企业。逐逐步结转分分步法按照照成本在下下一步骤成成本计算单单中的反映映方式，分分为综合结转和分项结转两种。平行结转分分步法平行结转分分步法是指指在计算各各步骤成本本时，不计计算各步骤骤所产半成成品成本，，也不计算算各步骤所所耗上一步步骤的半成成品成本，，而只计算算本步骤发发生的各项项其他费用用，以及这这些费用中中应计入产产成品成本本的份额，，将相同产产品的各步步骤成本明明细帐中的的这些份额额平行结转转、汇总，，即可计算算出该种产产品的产成成品成本。。这种方法法又称不计算半成成品成本分分步法。成本中心定义：一个责任中中心，如果果不形成或或者不考核核其收入，，而着重考考核其所发发生的成本本和费用，，这类中心心称为成本中心。成本中心的的特点是这个中心心往往没有有收入，或或者有少量量收入，但但不成为主主要的考核核内容。任任何发生成成本的责任任领域，都都可以确定定为成本中中心，大的的成本中心心可能是一一个分公司司、分厂，，小的成本本中心可以以是车间、、工段、班班组。成本中心类类型：有标准成本中中心和费用中心两种类型。。标准成本中中心，必须是所所生产的产产品稳定而而明确，并并且已经知知道单位产产品所需要要的投入量量的责任中中心。通常常，标准成成本中心的的典型代表表是制造业业工厂、车车间、工段段、班组等等。费用中心，适用于那那些产出物物不能用财财务指标来来衡量，或或者投入和和产出之间间没有密切切关系的单单位。费用用中心包括括一般行政政管理部门门，如会计计、人事、、劳资、计计划等部门门。成本中心的的考核指标标标准成本中中心的考核核指标，是是既定产品品质量和数数量条件下下的标准成成本。标准准成本中心心不对生产能力的的利用程度度负责，而只只对既定产产量的投入入量承担责责任。值得得强调的是是，标准成成本中心必必须按规定定的质量、时间标准和计划来进行生产产。在保证证产品质量量和数量的的前提下考考核其成本本，这个要要求是"硬性"的，很少有有伸缩余地地。费用中中心的考核核，通常使使用费用预算来评价其成成本控制业业绩。责任成本责任成本是以具体的责任任单位（部门、单位位或个人）为为对象，以其其承担的责任任为范围所归归集的成本，，也就是特定定责任中心的的全部可控成本本。责任成本计算算与变动成本计算算、完全成本计算算不同，它们的的主要区别是是：第一：核算目目的不同，计计算责任成本本是为了控制成本本。第二：成本计计算对象不同同，责任成本本以责任中心为成成本计算对象象。第三：成本的的范围不同，，责任成本计计算的范围是是各责任中心心的可控成本。第四：共同费用在成本对象间间分摊的原则则不同。责任任成本法按可可控原则把成成本归属于不不同的责任中中心，谁能控制谁负负责，不仅可控的的变动间接费费要分配给责责任中心，可可控的固定间间接费也要分分配给责任中中心。可控成本可控成本是指指在特定时期期内、特定责责任中心能够够直接控制其发生的成本本。在理解可控成成本时要把握握两个要点：：第一：可控成成本总是针对对特定责任中中心来说的。。第二：区别可可控成本和不不可控成本，，还要考虑成成本发生的时间范围。制造费用归属属和分摊方法法将发生的直接接材料和直接接人工费用归归属于不同的的责任中心通通常比较容易易，而制造费费用的归属则则比较困难。。一般依次按按下述五个步步骤来处理：：

第一一：直接计入入责任中心。。指可以直接接判别责任归归属的费用项项目，直接列列入应负责的的成本中心。。

第二二：按责任基础分配。对不能能直接归属于于个别责任中中心的费用，，优先采用责责任基础分配配。第第三：按受益基础分配。有些费费用不是专门门属于某个责责任中心的，，但与各中心心的受益多少少有关，可按按受益基础分分配。第第四：归入入某一个特定定的责任中心心。有些费用用既不能用责责任基础分配配，也不能按按受益基础分分配，则考虑虑有无可能将将其归属于一一个特定的责责任中心。第第五：：不能归属于于任何责任中中心的固定成成本，不进行行分摊，可暂暂时不加控制制，作为不可可控费用。利润中心定义：一个责责任中心，如如果能同时控控制生产和销售，既要对成本本负责又要对对收入负责，，但没有责任任或没有权力力决定该中心心资产投资的水水平，因而可以根根据其利润的的多少来评价价该中心的业业绩，那么，，该中心称之为为利润中心。通常，利润中中心被看成是是一个可以用用利润衡量其其一定时期业业绩的组织单单位。但是，，并不是可以以计量利润的的组织单位都都是真正意义义上的利润中中心。从根本本目的上看，，利润中心是指指管理人员有有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单单位。利润中心的类类型利润中心有两两种类型，一种是自然的的利润中心，，另一种是人为为的利润中心心。利润中心的考考核边际贡献=销售收入-变动成本总额额可控边际贡献献=边际贡献-可控固定成本本部门边际贡献献=可控边际贡献献一不可控固定定成本税前部门利润润＝部门边际贡献献一公司管理费费用内部转移价格格市场价格以市场为基础础的协商价格变动成本加固固定费转移价价格全部成本转移移价格制订转移价格格的目的一个是防止成成本转移带来来的部门间责责任转嫁，使使每个利润中中心都能作为为单独的组织织单位进行业业绩评价；另一个是作为为一种价格引引导下级部门门采取明智的的决策，生产产部门据此确确定提供产品品的数量，购购买部门据此此确定所需要要的产品数量量。利润规划本量利关系方方程式利润=单价×销量-单位变动成本本×销量-固定成本这这个方程程式是明确表表达本量利之之间数量关系系的基本方程程式，它含有有相互联系的的5个变量，要求求给定其中4个，能够求出出另一个变量量的值。②②基本损益方方程式的两种变形。第一，包含期间成成本的损益方方程式：税税前利润润=单价×销量-（单位变动产产品成本+单位变