PMP认证考试-章节练习-第三章-项目管理过程-2021

TOC\o"1-3"\h\u错误！未找到目录项。PMP认证考试_章节练习_第三章_项目管理过程_2021[单选题]1.以下哪个过程不属于监控过程组？（）A)核实范围B)报告绩效C)管理采购D)管理项目团队答案:D解析:[单选题]2.在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（）A)邀请所有项目干系人参与B)确定最初的项目团队成员C)确定项目控制的临界值D)核实范围答案:A解析:[单选题]3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A)高级管理层B)项目发起人C)职能经理D)项目经理答案:D解析:[单选题]4.以下都是启动过程的输入，除了（）。A)合同B)采购文件C)商业论证D)干系人登记册答案:D解析:[单选题]5.启动过程组旨在（）。A)正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B)批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C)采用合适的项目选择过程D)批准项目可行性研究报告答案:A解析:[单选题]6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。A)项目阶段结束时B)整个项目结束时C)项目计划编制结束时D)合同结束时答案:A解析:[单选题]7.通常，可以用项目生命周期来定义（）。A)产品导向过程B)项目管理过程C)产品生命周期D)项目管理生命周期答案:A解析:[单选题]8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A)启动B)规划C)执行D)监控答案:B解析:[单选题]9.在每一阶段开始时进行启动过程（）。A)是一种资源浪费，应该尽量避免B)有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C)有助于确保项目按原定计划进行D)有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平答案:D解析:[单选题]10.以下哪个知识领域没有监控过程？（）A)项目采购管理B)项目范围管理C)项目整合管理D)项目人力资源管理答案:D解析:[单选题]11.项目整合管理知识领域（）。A)高于其他八大知识领域B)相对独立于其他八大知识领域C)主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D)协调与统一其他八大知识领域的所有过程答案:B解析:[单选题]12.项目管理的5大过程组是（）。A)概念、规划、执行、检查、收尾B)启动、规划、执行、监控、收尾C)规划、开发、执行、收尾、交付D)启动、执行、监督、评价、收尾答案:D解析:[单选题]13.项目经理通常在什么时候任命？（）A)项目正式启动之后B)项目计划编制开始之前C)项目执行开始之前D)制定项目范围说明书之前答案:C解析:[单选题]14.变更请求是以下哪个过程的输出？（）A)制订项目管理计划B)实施整体变更控制C)规划风险管理D)规划采购答案:A解析:[单选题]15.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）。A)结束项目或阶段B)结束采购C)实施质量控制D)核实范围答案:B解析:[单选题]16.以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A)检查已完可交付成果的质量是否合格B)验收已确认的可交付成果C)把已通过验收的可交付成果移交给客户D)发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议答案:C解析:[单选题]17.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。A)获得客户和发起人的验收B)总结“剪裁”项目管理过程的效果C)补救项目产品、服务或成果中的缺陷D)结束采购工作答案:A解析:[单选题]18.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?（）A)启动阶段B)在项目生命周期开始之前C)规划阶段D)执行阶段答案:C解析:[单选题]19.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。A)项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B)当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C)在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D)项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程答案:A解析:[单选题]20.项目管理过程组包括（）。A)在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B)在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C)在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D)在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动答案:A解析:[单选题]21.项目的启动过程通常不由谁来完成？（）A)高级管理层B)项目集经理C)项目经理D)项目组合经理答案:D解析:[单选题]22.项目文件是哪个过程的输入？（）A)识别干系人和实施采购B)识别风险和实施采购C)规划采购和实施采购D)实施采购和管理?购答案:A解析:[单选题]23.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A)对构思阶段放行口的批准B)对项目章程的批准C)对可行性研究报告的批准D)对项目工作说明书的批准答案:A解析:[单选题]24.下列哪个说法是正确的？（）A)项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程B)每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次C)项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D)项目管理过程组等同于项目阶段答案:D解析:[单选题]25.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的？（）A)监控工作通常要由专人来开展B)不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C)监控只需要针对执行过程组进行D)有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审答案:B解析:[单选题]26.规划过程组会产生（）。A)项目管理计划B)干系人登记册和干系人管理策略C)项目经理计划和项目文件D)项目管理计划和采购文件答案:B解析:[单选题]27.以下哪个过程不属于规划过程组？（）A)识别干系人B)识别风险C)收集需求D)估算成本答案:B解析:[单选题]28.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准（）A)启动阶段B)规划阶段C)执行阶段D)监控阶段答案:C解析:[单选题]29.在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。A)项目构思阶段开始时B)项目的每一个阶段开始时C)项目计划阶段开始时D)项目发起人要求时答案:A解析:[单选题]30.以下哪个过程不属于执行过程组？（）A)管理采购B)管理项目团队C)管理干系人期望D)实施质量保证答案:D解析:[单选题]31.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（）。A)指定项目经理，并组建项目管理团队B)确定项目的总体需求C)进行项目可行性研究，评价备选方案D)确定项目目标，并说明做项目的理由答案:A解析:[单选题]32.项目管理过程组（）。A)在整个项目期间都以不同程度相互重叠B)五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C)是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D)等同于项目阶段答案:B解析:[单选题]33.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A)使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B)在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C)使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D)满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案:B解析:[单选题]34.项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（）A)合同收尾过程B)结束采购过程C)行政收尾过程D)阶段收尾过程答案:D解析:[单选题]35.启动过程组旨在获得授权，以便（）。A)开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B)实施风险缓解策略C)批准对项目的选择决策D)批准市场分析报告答案:D解析:[单选题]36.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A)项目启动阶段开始时B)项目启动阶段结束时C)项目规划阶段开始时D)项目规划阶段结束时答案:B解析:[单选题]37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。A)实施质量控制B)控制范围C)控制进度D)控制成本答案:B解析:[单选题]38.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）A)启动B)规划C)执行