2023年经济师中级考试《工商管理》综合考点习题及答案

2023年经济师中级考试《工商管理》综合考点习题及答案1.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是（）。[2011年真题]A.

商业产权B.

特许经营权C.

专有技术D.

工业产权【答案】:

D【解析】:工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。专有技术是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（）。A.

决策者是企业经营决策的主体B.

备选方案的存在是企业经营决策的前提C.

企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D.

备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】:

D【解析】:企业经营决策的要素包括：①决策者，是企业经营决策的主体；②决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；③决策备选方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；④决策条件，决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；⑤决策结果，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。3.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。[2011年真题]A.

业务增长率比较低，市场占有率比较高B.

业务增长率比较低，市场占有率比较低C.

业务增长率比较高，市场占有率比较低D.

业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】:

C4.影响企业生产能力大小的主要要素有（）。A.

固定资产的数量B.

产品市场占有率C.

固定资产的成本D.

固定资产的工作时间E.

固定资产的生产效率【答案】:

A|D|E【解析】:影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的数量，指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。5.股份有限公司内部监管系统主要包括（）。A.

监事会

B.

财会部门C.

外部审计部门

D.

司法机关E.

政府管理部门【答案】:

A|B|C【解析】:企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监督系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我国《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。6.下列关于定期租船的说法，正确的是（）。A.

租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.

不规定船舶航线和装卸港口C.

不规定船舶航行区域D.

规定装卸期限和装卸率【答案】:

B【解析】:定期租船有以下特点：①租赁期间，船舶的经营管理由租船人负责；②不规定船舶航线和装卸港口，只规定船舶航行区域；③可以装运各种合法货物；④不规定装卸期限或装卸率，不计算滞期费、速遣费；⑤租金按租期每月每吨若干金额计算。7.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（）。A.

1/5

B.

1/4

C.

1/3

D.

1/2【答案】:

C【解析】:我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1～2名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。8.企业给员工发放的加班费属于（）。A.

基本薪酬B.

补偿薪酬C.

激励薪酬D.

间接薪酬【答案】:

B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。9.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.

查定生产能力

B.

计划生产能力C.

设计生产能力

D.

混合生产能力【答案】:

B【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力；②计划生产能力；③设计生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。题中，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。A.

固定资产的价格

B.

固定资产的生产效率C.

固定资产的工作时间

D.

固定资产的数量【答案】:

B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。(3)该车工车间的年生产能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

75000

D.

80000【答案】:

C(4)该装配车间的年生产能力是（）件。A.

100000

B.

114500

C.

125000

D.

127500【答案】:

A【解析】:作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）。由题可得，单位面积有效工作时间＝250×2×7.5＝3750（小时）；作业场地的生产面积＝120平方米；单位产品占用生产面积＝3平方米；单位产品占用时间＝1.5小时。则装配车间作业场地生产能力为：（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。10.（赢商网记者报道）阿里巴巴美国上市后的首个天猫双11狂欢购物节确实够狂欢。据最新消息，在11月11日7时17分，交易额突破200亿，而阿里巴巴的股价也大涨4%，市值突破3000亿美元。在天猫双十一狂欢购物节开始后的3分钟，交易额突破了10亿元，去年突破10亿元耗费了6分钟；在5分17秒，突破20亿元；7分56秒，突破30亿元；14分钟，突破50亿元；17分15秒，突破60亿；21分35秒，突破70亿；27分05秒，突破80亿；38分钟，突破100亿元，其中无线成交占比45.5%。而去年用了接近6个小时天猫销售额过百亿元。据了解，今年“双十一（专题阅读）”的商家参与数量也是历年来最多的，仅天猫就有近2.7万商家、4.2万个品牌参与。更特别地，2014年“双十一”首次将活动范围从中国扩展至全球，这也是天猫国际首次在“双十一”上亮相。值得注意的是，今年“双十一”购物节，消费者在移动端的访问和购物量都大增。“双十一”开始后两分钟，天猫销售额突破10亿元，其中移动端占比超50%。而在7小时36分零6秒时，2014天猫双十一购物狂欢节无线端总成交额超100亿元。这与阿里巴巴集团大力发展移动端的策略是吻合的。据统计，在今年的天猫双十一购物狂欢节中，菜鸟网络的14家物流快递合作伙伴中共有125万快递员参战。天猫双十一大家电送货入户第一单：广东佛山一位买家购买的奥马冰箱，在11日零时15分送达！(1)阿里巴巴电子商务的商业模式是（）。A.

B2CB.

C2CC.

B2BD.

O2O【答案】:

C【解析】:B2B电子商务是指企业与企业之间的电子商务，即以企业为主体，企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动，针对企业内部以及企业与上下游协作厂商之间的信息整合，并在互联网上进行企业与企业间的交易。阿里巴巴电子商务是B2B电子商务的典型代表。(2)B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为（）。A.

卖方控制型B.

市场控制型C.

买方控制型D.

中介控制型【答案】:

A|C|D【解析】:B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型：①卖方控制型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。②买方控制型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立，旨在把市场势力和价值转移到买方的市场战略，买方控制型市场战略除了由一个购买企业直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作型两种买方控制型市场战略。③中介控制型。中介控制型市场战略是由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格的市场战略。(3)阿里巴巴集团大力发展移动端的策略，移动支付更是成为今年的热点。移动支付的特点包括（）。A.

集成性B.

移动性C.

及时性D.

高效化【答案】:

A|B|C【解析】:移动支付的特点包括：①移动性。随身携带的移动性，消除了距离和地域的限制。②及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时，用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。③定制化。用户可定制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。④集成性。以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。(4)关于电子商务流通过程中的四大组成部分，下列说法正确的有（）。A.

物流是条件B.

资金流是手段C.

资金流是条件D.

商流是动机和目的【答案】:

C|D【解析】:商流、资金流、物流、信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。11.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.

内企业家

B.

技术创新小组C.

新事业发展部

D.

企业技术中心【答案】:

B【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：①内企业家；②技术创新小组；③新事业发展部；④企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。12.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（）。A.

抱怨的客户数量与客户总数的比值B.

抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.

准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.

问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】:

A【解析】:在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨率＝抱怨的客户数量/客户的总数。13.企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（）。[2016年真题]A.

整体性原则B.

可比性原则C.

经济性原则D.

定量与定性相结合的原则E.

完全量化原则【答案】:

A|B|C|D【解析】:建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括：①整体性原则。销售物流的评价体系不仅仅要考察局部的工作职能，还应当从整体上对销售物流的绩效进行考核、控制。②可比性原则。不仅要考虑到本企业在纵向的可比性，还应当考虑到本企业的绩效与其他同行业企业横向上的可比性。③经济性原则。在考核企业销售物流绩效时，要考虑到考评过程中的成本收益。④定量与定性相结合的原则。企业在考核销售物流的绩效问题时，除了采用定量的指标之外，还应当辅以一些定性的指标进行修正。14.从现代物流系统观点来看，仓库应具有的功能是（）。A.

促进物价平均化的功能B.

储存和保管的功能C.

调节供需的功能D.

调节货物运输能力的功能E.

配送和流通加工的功能【答案】:

B|C|D|E【解析】:仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下的功能：①储存和保管的功能；②调节供需的功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的功能。15.企业宽带型薪酬结构的作用包括（）。A.

有利于员工适应劳动力市场的供求变化B.

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.

更好的体现出内部公平性的原则D.

有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变E.

支撑了扁平型组织结构的运行【答案】:

A|B|D|E【解析】:宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。16.普通股的成本的测算的主要思路有（）。A.

营业杠杆模型B.

盈亏平衡点法C.

组合分析法D.

股利折现模型E.

资本资产定价模型【答案】:

D|E【解析】:普通股的成本率的测算有两种主要方法：①用股利折现模型测算普通股资本成本率，因具体的股利政策而有所不同；②资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率。17.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（）筹资方法。A.

报酬波动型

B.

报酬固定型

C.

报酬递增型

D.

报酬递减型【答案】:

B【解析】:考察每股利润分析法的决策规则，当实际息税前利润大于息税前利润平衡点时，选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。18.产品产值指标是用货币表示的产量指标，主要包括（）。A.

工业总产值B.

销售额C.

固定资产折旧D.

工业商品产值E.

工业增加值【答案】:

A|D|E【解析】:产品产值指标包括：①工业总产值，指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量；②工业商品产值，指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入；③工业增加值，指企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果19.时间价值在没有（）的情况下，可以用利率和利息代表。A.

风险B.

通胀C.

风险和通胀D.

紧缩【答案】:

C【解析】:时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础，在不考虑风险和通货膨胀的情况下，可以用利率和利息代表时间价值。20.导致渠道冲突的原因包括（）。A.

角色错位B.

目标差异C.

期望一致D.

资源稀缺E.

地理位置【答案】:

A|B|D【解析】:渠道冲突产生的原因有：①角色错位。一个渠道成员的角色表明了其在渠道中应当承担什么样的任务，并作出使每一个渠道成员都可以接受和预见的行为规范。②目标差异。如果同一渠道系统中的所有成员都有共同的目标，那么各自的效率和效益将会实现最大化。③观点差异。观点差异是指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应。④沟通困难。沟通困难是指渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟通等。⑤决策权分歧。决策权分歧是指渠道成员对于其应当控制的特定领域的强烈感受。⑥期望差异。期望差异是指不同的渠道成员对未来发展的不同估计、不同预期。⑦资源稀缺。资源稀缺是指由于渠道资源分配不均而造成的冲突。21.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.

关键事件法B.

职位等级法C.

关键绩效指标法D.

职位分类法E.

行为锚定评价法【答案】:

A|C|E【解析】:常用的绩效考核的方法主要有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法（包括评级量表法和行为锚定评价法）、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。22.下列消费品分销渠道模式中，适用于消费密集、交通便利的大城市市场的是（）。A.

厂家直供模式B.

多家代理模式C.

独家代理模式D.

平台式销售模式【答案】:

D【解析】:平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交通便利的大城市市场。23.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。A.

全球职能结构B.

全球混合结构C.

矩阵式组织结构D.

国际业务部【答案】:

C【解析】:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。24.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。[2011年真题]A.

技术开发与研究联盟B.

营销联盟C.

产业协调联盟D.

产品联盟【答案】:

D【解析】:产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。25.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指（）。A.

成长战略B.

紧缩战略C.

集中战略D.

稳定战略【答案】:

D【解析】:稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。26.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。[2011年真题]A.

原始所有权是一种派生所有权B.

原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.

法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.

法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】:

C【解析】:A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原始所有权表现的是财产最终归谁所有。27.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（）。A.

内部流程角度B.

资金运用角度C.

市场开发角度D.

学习与成长角度E.

顾客角度【答案】:

A|D|E【解析】:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本问题提供了答案。28.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）。A.

量表法B.

目标管理法C.

因素比较法D.

计点法E.

关键绩效指标法【答案】:

C|D【解析】:以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。29.某投资方案贴现率为18%时，净现值为－3.17，贴现率为16%时，净现值为6.12，则该方案的内部报酬率为（）。A.

14.68%B.

16.68%C.

17.32%D.

18.32%【答案】:

C30.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。[2012年真题]A.

企业的1周生产计划B.

企业长期生产运营计划C.

企业的3年发展计划D.

企业的10年发展计划【答案】:

A【解析】:生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。所以企业的一周生产计划属于执行性计划。31.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。[2014年真题]A.

前向一体化战略B.

后向一体化战略C.

转向战略D.

差异化战略【答案】:

B【解析】:A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。32.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.

集中战略B.

前向一体化战略C.

调整性战略D.

后向一体化战略【答案】:

B【解析】:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。33.表明技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著不同的模型是（）。A.

需求拉动创新过程模型B.

技术推动创新过程模型C.

创新过程的交互作用模型D.

系统集成和网络模型【答案】:

C【解析】:创新过程的交互作用模型表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。该模型内各要素之间存在着交互作用，但却忽略了要素随着时间经过，具有连续变化的特性。34.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。[2015年真题]A.

维持利润战略B.

暂停战略C.

转向战略D.

放弃战略E.

无变化战略【答案】:

A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：①无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：a．企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；b．企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。②维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。③暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。④谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35.股东权利通常称为“股东权”，是指股东基于出资认购股份，而在法律上享有的各种权利。股东的权利一般包括（）。A.

经营权B.

利润分配权；处置股份权C.

剩余财产分配权；股东有权维护自身利益D.

股东有对公司经营活动的知情、监督权E.

公司新增资本的优先认购权【答案】:

B|C|D|E【解析】:股东的权利主要包括：①股东（大）会的出席权、表决权；②临时股东大会的召开提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。36.某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（）。A.

地理细分B.

心理细分C.

行为细分D.

人口细分【答案】:

D【解析】:消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。37.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.

发挥规模效应B.

增加产品品种C.

选择具有优势的经营地点D.

强化市场营销力度E.

获取技术优势【答案】:

A|C|E【解析】:实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属于实施差异化战略的途径。38.实施MRPⅡ的前期工程的内容包括（）。A.

确定实施MRPⅡ的项目，成立项扫筹备组织B.

实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行C.

决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围D.

进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据E.

进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业【答案】:

A|C【解析】:前期工程的内容包括：①确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织；②决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围等；③对企业进行开展MRPⅡ的需求分析；④最后确立目标，确定实施阶段。39.企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。A.

1年或1年以内B.

1～5年C.

5年D.

5年以上【答案】:

A【解析】:按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。40.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.

产量

B.

产品合格率

C.

工时消耗

D.

劳动生产率【答案】:

C【解析】:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。41.甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（）。A.

渗透定价策略B.

撇脂定价策略C.

温和定价策略D.

心理定价策略【答案】:

B【解析】:新产品定价策略包括：①撇脂定价策略；②渗透定价策略；③温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润的策略，即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。42.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。[2011年真题]A.

设计生产能力B.

预期生产能力C.

计划生产能力D.

调控生产能力【答案】:

C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。43.传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是（）。A.

经营者B.

董事会C.

股东大会D.

监事会E.

经理机构【答案】:

B|C【解析】:传统的《公司法》中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地执行股东机构的决议。44.企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性，这体现了薪酬制度设计的（）。A.

公平原则B.

合法原则C.

激励原则D.

量力而行原则【答案】:

C【解析】:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；②竞争原则，是指企业在向某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；③激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性；④量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力；⑤合法原则，是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。45.生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有（）。A.

要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.

要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.

要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力D.

要使各项生产前的准备工作有切实保证E.

要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序【答案】:

A|B|D|E【解析】:编制生产作业计划的要求有：①要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；②要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；③要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；④要使各项生产前的准备工作有切实保证；⑤要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。46.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。[2011年真题]A.

国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.

国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.

国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.

国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生【答案】:

D【解析】:A项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年；B项，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定；CD两项，董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生。47.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。A.

A型汽车B.

B型汽车C.

C型汽车D.

B型汽车和C型汽车【答案】:

B48.（）使得企业所有者与经营者发生了分离。A.

公司制企业的出现B.

董事会的成立C.

职业经理人的出现D.

股东机构的成立【答案】:

A【解析】:公司制企业的出现使得企业所有者与经营者发生了分离。其中，所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者；经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。49.技术推动的技术创新过程模型认为，技术创新的主要来源是（）。A.

与科研院所的合作B.

工作岗位创新C.

技术引进D.

研究和开发【答案】:

D【解析】:技术推动的技术创新过程模型的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源。科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始通过应用研究与创造，直到商业化的新产品在市场上销售。50.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.

社会文化环境分析B.

行业生命周期C.

企业资源分析D.

行业竞争结构分析E.

行业内战略群体分析【答案】:

B|D|E【解析】:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。A项属于宏观环境分析的内容；C项属于企业内部环境分析的内容。51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。52.品牌资产的核心是（）。A.

品牌忠诚度B.

品牌知名度C.

品牌联想度D.

品牌认知度【答案】:

A【解析】:品牌忠诚度是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌忠诚度是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。53.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。A.

偶遇抽样B.

定额抽样C.

主观抽样D.

滚雪球抽样【答案】:

A【解析】:偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。54.有限责任公司的监事任期届满（）。A.

连选可以连任B.

不能连任C.

连选连任不能超过两期D.

连选连任不能超过三期【答案】:

A【解析】:监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。55.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.

职位等级法

B.

职位分类法C.

关键绩效指标法

D.

目标管理法E.

计点法【答案】:

A|B|E【解析】:以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。56.公司产权制度的基础是（）。A.

原始所有权B.

股权C.

法人财产D.

经营权【答案】:

C【解析】:公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。57.在制品控制的工作