（最新版）经济师中级考试《工商管理》考点练习题及答案

（最新版）经济师中级考试《工商管理》考点练习题及答案1.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.

股权筹资、债权筹资、内部筹资B.

内部筹资、股权筹资、债权筹资C.

内部筹资、债权筹资、股权筹资D.

股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】:

C【解析】:资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。2.企业领导系统的核心是（）。A.

信息系统

B.

决策系统C.

执行系统

D.

监控系统【答案】:

B【解析】:决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。3.下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。A.

利润B.

成本C.

劳动生产率D.

产量【答案】:

B【解析】:偏差＝目标值－实际值。对于产量、利润、劳动生产率这类目标，正偏差表示没有达标，需要控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，表示达标。负偏差表示实际值大于目标值。对于ACD三项，当出现负偏差时不需要进行生产控制，而对于成本来说，负偏差表示低于控制标准，需要重点加以控制。4.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。(1)甲企业的产品组合宽度为（）。A.

3B.

4C.

5D.

6【答案】:

B【解析】:企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中，产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线，即甲企业的产品组合宽度为4。(2)甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。A.

避强定位策略B.

迎头定位策略C.

重新定位策略D.

产品线定位策略【答案】:

C【解析】:市场定位的策略主要有三种：①避强定位策略。②迎头定位策略。③重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。(3)根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。A.

33B.

50C.

100D.

102【答案】:

C【解析】:盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）。则本题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为：200/（4-2）=100（万块）。(4)甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）。A.

零层渠道B.

一层渠道C.

二层渠道D.

三层渠道【答案】:

D【解析】:分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者→代理商→批发商→零售商→消费者。5.企业给员工发放的奖金属于（）。A.

基本薪酬

B.

补偿薪酬

C.

激励薪酬

D.

间接薪酬【答案】:

C【解析】:激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式。6.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。[2013年真题]A.

沉没成本B.

资本成本C.

机会成本D.

代理成本【答案】:

D【解析】:并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。7.A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这种以股抵债行为会使A公司的（）。A.

股东权益增加

B.

资产负债率提高C.

流动资产增加

D.

流动负债增加【答案】:

B【解析】:以股抵债的积极作用主要体现在以下几个方面：①可以改善公司的股本结构，降低控股股东的持股比例；②能有效提升上市公司的资产质量，提高每股收益水平，提高净资产收益率水平；③避免了“以资抵债”给企业带来的包袱，有利于企业轻装上阵，同时也为企业的进一步发展创造了条件。但与此同时，以股抵债会提高公司的资产负债率水平。【说明】根据最新版考试教材，以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了的途径。8.技术转让合同包括（）。A.

专利权转让合同B.

专利申请权转让合同C.

技术秘密转让合同D.

专利实施许可转让合同E.

技术中介合同【答案】:

A|B|C|D【解析】:技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。9.股份有限公司董事的任期由（）。A.

股东会决定B.

董事会决定C.

全体职工决定D.

公司章程规定【答案】:

D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。10.单件小批生产企业的特点是（）。A.

产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.

产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C.

产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.

产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产【答案】:

D【解析】:单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。11.技术服务和咨询的范围和内容包括（）。A.

产品开发B.

成果推广C.

设备改进D.

大型工程项目设计E.

合作生产【答案】:

A|B|C|D【解析】:技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额的技术服务费的活动。技术服务和咨询的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程建设、科技管理等方面，大到大型工程项目的工程设计、可行性研究，小到对某个设备的改进和产品质量的控制等。12.我国专利法规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外观设计专利保护期限均为（）年。A.

10B.

20C.

30D.

50【答案】:

A【解析】:我国《专利法》规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。13.实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括（）。A.

远程通信网B.

有线电视网C.

无线通信网D.

电网E.

互联网【答案】:

A|B|C|E【解析】:网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施，包括：①远程通信网（Telecom）；②有线电视网（CableTV）；③无线通信网（Wireless）；④互联网（Internet）。14.从现代物流系统观点来看，仓库应具有的功能是（）。A.

促进物价平均化的功能B.

储存和保管的功能C.

调节供需的功能D.

调节货物运输能力的功能E.

配送和流通加工的功能【答案】:

B|C|D|E【解析】:仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下的功能：①储存和保管的功能；②调节供需的功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的功能。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。A.

多因性B.

可参考性C.

稳定性D.

多维性E.

变动性【答案】:

A|D|E【解析】:绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。变动性是指员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。16.企业仓储管理的主要任务有（）。[2014年真题]A.

有效利用仓储设施B.

保证及时准确的物资供应C.

合理储备材料D.

提高库存量E.

确保仓储物资的安全【答案】:

A|B|C|E【解析】:企业仓储管理的主要任务包括：①仓储设施规划和利用，合理规划并有效利用各种仓储设施；②保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应；③合理储备材料；④降低物料成本；⑤重视员工培训，提高员工业务水平；⑥确保仓储物资的安全。D项，应当是合理储备材料，过多的材料储备会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的储备量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存量。17.营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。A.

经营费用B.

变动成本C.

财务费用D.

息税前利润【答案】:

D18.大批大量生产企业的期量标准有（）。A.

员工数量B.

节拍C.

流水线标准工作指示图标D.

生产周期E.

在制品定额【答案】:

B|C|E【解析】:大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。19.企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.

个人激励薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群体激励薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家法定的福利主要包括：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休日；④法定节假日。20.PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）。A.

质量水平螺旋式上升B.

质量水平直线式上升C.

关键环节在于执行阶段D.

关键环节在于总结阶段E.

体现了重点论的思想【答案】:

A|D|E【解析】:PDCA循环的特点非常明显:①PDCA循环是连续的循环过程，每经过一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原因解决问题，体现了重点论的思想。21.常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机。A.

市场导向型B.

降低成本导向型C.

优惠政策导向型D.

分散投资风险导向型【答案】:

B【解析】:国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；③出于规避汇率风险方面的考虑；④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。22.新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整（）来传递公司有关获利能力和风险方面的消息。A.

获利指数

B.

资本结构

C.

营业杠杆系数

D.

资产结构【答案】:

B【解析】:信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。23.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。[2014年真题](1)该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.

查定生产能力B.

计划生产能力C.

设计生产能力D.

混合生产能力【答案】:

B【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。②计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。③设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。A.

固定资产的价格B.

固定资产的生产效率C.

固定资产的工作时间D.

固定资产的数量【答案】:

B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。(3)该车工车间的年生产能力是（）件。A.

60000B.

70000C.

75000D.

80000【答案】:

C(4)该装配车间的年生产能力是（）件。A.

100000B.

114500C.

125000D.

127500【答案】:

A【解析】:由题意，单位面积有效工作时间＝250×2×7.5＝3750；作业场地的生产面积＝120；单位产品占用生产面积＝3；单位产品占用时间＝1.5。则装配车间作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）＝（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。24.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银行借150万元，资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是（）。A.

12.25%B.

12.75%C.

13.25%D.

13.75%【答案】:

D25.北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝岛、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。(1)该家空调批发公司的库存管理成本包括（）。A.

仓储成本B.

订货成本C.

机会成本D.

缺货成本【答案】:

A|B|C【解析】:库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企业造成损失。(2)如要降低库存，该批发公司可从降低（）入手。A.

周转库存B.

在途库存C.

调节库存D.

安全库存【答案】:

A|B|C|D【解析】:降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。(3)库存管理控制方法包括（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

帕雷托法D.

动态管理法【答案】:

A|B|C【解析】:库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；③帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。26.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。[2013年真题]A.

货币的时间价值B.

风险价值C.

资本成本D.

财务杠杆【答案】:

A【解析】:时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。27.抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。A.

产权B.

登记C.

广告D.

公告【答案】:

B【解析】:抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记作为公示方式的担保。企业动产抵押物登记是工商行政管理部门依法对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。28.电子商务的“四流”指的是（）。A.

商流、资金流、物流、信息流B.

商流、资金流、客户流、信息流C.

现金流、贷金流、物流、数据流D.

商流、现金流、物流、数据流【答案】:

A【解析】:电子商务的“四流”包括：①商流，是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。②资金流，是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括支付、转账、结算等。③物流，是指商品从供应地向接收地的实体流动过程。④信息流，是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程。29.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）。A.

混合并购B.

杠杆并购C.

横向并购D.

纵向并购【答案】:

D【解析】:纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购，是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约交易成本。30.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.

第一方支付

B.

第三方支付C.

CA认证支付

D.

自动柜员机支付【答案】:

B【解析】:第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。31.渠道冲突有（）。A.

垂直渠道冲突B.

选择渠道冲突C.

水平渠道冲突D.

多渠道冲突E.

密集渠道冲突【答案】:

A|C|D【解析】:渠道冲突包括：①垂直渠道冲突。即同一渠道中不同层次之间的冲突。②水平渠道冲突。即某一渠道内同一层次的成员之间的冲突。③多渠道冲突。即一个制造商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售其产品，这些渠道之间的冲突。32.供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于（）。A.

抵御价格的滑坡B.

提高整条供应链的效益和效率C.

获取成本优势D.

扩大市场份额【答案】:

B【解析】:供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好、更满意的服务。33.下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.

战略群体分析法B.

价值链分析法C.

波特五力模型分析法D.

核心竞争力分析法E.

波士顿矩阵分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企业内部环境分析的方法有：①核心竞争力分析；②价值链分析；③波士顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵（IFE）。AC两项属于外部环境分析法。34.著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年首次提出“创新”这一概念，他认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。之后，索罗、缪尔塞、傅家骥等著名学者、专家、教授均对有关技术创新概念和定义做了不同程度的研究和论述，丰富和发展了技术创新的概念。(1)技术创新的推动者是（）。A.

专家B.

企业家C.

管理者D.

企业员工【答案】:

B【解析】:熊彼特认为“创新”就是“企业家把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。含义表明：企业家是技术创新的推动者。(2)我国学术界对技术创新公认的定义是：技术创新是企业家抓住市场潜在盈利机会，以（）为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。A.

获取经济利益B.

推出新产品C.

击败竞争对手D.

开拓新市场【答案】:

A【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。(3)由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，比如对于创新成果的无偿模仿等，这体现了技术创新的（）。A.

差异性B.

经济性C.

外部性D.

国际化【答案】:

C【解析】:外部性是指一件事对于他人产生有利（正外部性）或不利（负外部性）的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。(4)从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种（）。A.

经济活动B.

文化活动C.

技术研究D.

知识总结【答案】:

A【解析】:从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种经济活动，技术创新和制度创新都是从创新概念演化而来，它们都是创新的重要组成部分。35.生产进度管理的目标是（）。A.

提前生产B.

准时生产C.

在制品控制D.

质量控制【答案】:

B【解析】:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。36.美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括（）。[2013年真题]A.

成本领先战略B.

多元化战略C.

集中战略D.

市场渗透战略E.

差异化战略【答案】:

A|C|E【解析】:基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（）元。A.

960B.

1200C.

1440D.

1520【答案】:

C【解析】:成本导向定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格＝产品单位成本×（1＋加成率）。则该产品的单位产品价格＝1200×（1＋20%）＝1440（元）。38.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A.

人才招聘会招聘B.

校园招聘C.

网络招聘D.

猎头公司招聘【答案】:

D【解析】:猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。39.股份有限公式监事的任期为（）年。A.

1B.

2C.

3D.

4【答案】:

C【解析】:监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长，应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40.以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）。A.

项目型生产模式B.

连续型生产模式C.

大批量定制生产模式D.

精益生产模式【答案】:

C【解析】:多品种大批量型生产也称大批量定制生产，是以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的一种生产模式，它把大批量与定制两个方面有机结合起来，实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。41.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处。根据《中华人民共和国公司法》的规定，应对王某处以（）万元的罚款。A.

50～250B.

50～500C.

250～750D.

250～1000【答案】:

C【解析】:公司登记后，股东不得抽回出资。股东违反该义务要承担相应的行政责任，甚至刑事责任。对此，我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。本题中，王某抽逃5000万元，故应对其处以250～750万元的罚款。42.某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A.

10.4%

B.

12.1%

C.

12.8%

D.

13.1%【答案】:

A【解析】:资本资产定价模型为：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）。式中，Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；β为风险系数。由题可得，该公司普通股筹资的资本成本率为：6%＋1.1×（10%－6%）＝10.4%。43.按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）。A.

自愿性流动和非自愿性流动B.

地区流动、层级流动和专业流动C.

员工流入、员工内部流动和员工流出D.

人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】:

D【解析】:按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项，划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。44.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（）万元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量＝每年营业收入－付现成本－所得税。由题可得，所得税＝（1000－750－50）×25%＝50（万元），则该项目每年营业净现金流量为：1000－750－50＝200（万元）。45.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（）。[2016年真题]A.

物料流经的区域B.

原材料成本的高低C.

生产专业化的程度D.

物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:

D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：①按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；②按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；③按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。46.下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（）。A.

停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.

由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.

企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.

有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.

企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】:

B|C|D【解析】:紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。47.下列活动中，属于企业物流管理的订单履行环节的有（）。A.

检查订单产品是否齐备B.

核对订货信息的准确性C.

准备合理的产品库存D.

安排送货E.

对货物进行运输包装【答案】:

D|E【解析】:订单履行由与实务有关的活动组成，主要包括：①通过提取存货、生产或购进满足客户所需货物；②对货物进行运输包装；③安排送货；④准备运输单据；⑤发票的准备和邮寄。48.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货费为800元，经济订货批量为（）。[2013年真题]A.

60吨B.

80吨C.

100吨D.

120吨【答案】:

B49.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A.

资产轮盘

B.

负债轮盘C.

销售利润率轮盘

D.

净资产收益率轮盘【答案】:

D【解析】:利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。50.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（）。[2012年真题]A.

直接人工成本B.

营业成本C.

个别资本成本D.

综合资本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本成本分为个别资本成本和综合资本成本，一般用相对数表示，称为个别资本成本率和综合资本成本率。51.配送与运输相比，在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务功能等方面有很大差别，配送的特征是（）。A.

货物批量大、品种少B.

货物批量小、品种多C.

采取陆海空多种运输方式D.

距离长、范围大【答案】:

B52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。[2012年真题]A.

企业竞争战略B.

企业事业战略C.

企业发展战略D.

企业职能战略【答案】:

D【解析】:企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。53.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。A.

哥顿法B.

线性规划法C.

德尔菲法D.

名义小组技术E.

头脑风暴法【答案】:

A|C|D|E【解析】:定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优，主要包括：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。54.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.

查定生产能力B.

计划生产能力C.

设计生产能力D.

现实生产能力【答案】:

C【解析】:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入